寶潔杭州mkt，止步二面面試了

　　11.1二面后聽說有mm收到rt了，所以知道自己掛在二面啦。也來發(fā)個面經(jīng)，給后人一點參考吧。一面 1VS1面試官：Winder chen自我介紹。負責(zé)大中華區(qū)數(shù)字媒體blabla然后讓我自我介紹。之后直接進入問題部分。1 最自豪的事情。追問：具體分工問題目標和愿景，有沒有一個量化的概念 是否對效果做了一個統(tǒng)計和調(diào)查遇到的最大問題2.在緊迫和壓力的條件下處理事情追問：遇到的問題學(xué)到了什么3. 團隊合作，被分配一個任務(wù)并且很好完成4. 創(chuàng)新的例子，也并不一定作為領(lǐng)導(dǎo)或者co-member5. 有沒有臨時產(chǎn)生變化，讓我不得不去適應(yīng)這個變化6. 看我的簡歷，我的簡歷很文藝，做的也都是公益性的活動。為什么要選擇mkt?追問：你知道m(xù)kt到底是做什么的嗎?輪到我問問題1. 怎么樣在今后的面試走得更遠，從長遠看，怎么做好mkt?答：關(guān)于面試，just be yourself。關(guān)于長久，主要是passion�？偟膩碚f，其實可以通過實踐來提高。雖然mkt有一套完整的體系，但并沒有要求對某個非常專業(yè)的領(lǐng)域特別精通。它需要的是全面的綜合素質(zhì)。寶潔有各種專業(yè)領(lǐng)域的人才，核研究，等等。其實沒答到點子上。2. 怎么評價我剛才的面試，比如剛才問我關(guān)于change的例子我暫時沒想出來，會不會大大影響我的評分。Hr答:不會。寶潔設(shè)計這些問題是想通過過去的例子來考察面試者的素質(zhì)。。這個問題其實也沒答到點子上。二面 3VS1我是11月1日早上8點半在杭州oakwood大酒店，據(jù)可靠消息，我是全國mkt第一個二面面試的。面試官遲到了，于是和supporting的mm聊了會。她說她曾在律師事務(wù)所實習(xí)，如今在寶潔mkt做了一年多ABM，相比起來寶潔的工作要輕松的多。二面十幾個人，據(jù)說最后就留下幾個而已。傳說的RT并不會刷多少人。進入正題。三個面試官，三女，一個BM，兩個ABM，年紀都在30以下。和一面相比，二面更注重細節(jié)。以下是被問到的問題。1. 請舉例，代理團隊設(shè)立目標并完成。這個問題問了非常久，里面涉及的細節(jié)細到部門的人數(shù)，具體說服各方的方式，遇到的反對意見等。但是我想如果事件是真實經(jīng)歷過的，只要稍加準備就沒有問題的。2. 貌似對我的第一個例子不太滿意，要求我再舉一個例子，設(shè)立目標帶領(lǐng)團隊完成。 我得出的結(jié)論是一定要把量化的結(jié)果展示出來!3. 問完兩個例子我覺得三位對我的表現(xiàn)不太滿意，不再問八大問的問題了。轉(zhuǎn)向我的簡歷，讓我講講在新東方做老師的的經(jīng)歷。于是抓住機會展現(xiàn)自己在時間緊迫情況下完成任務(wù)。三位都沒有追問，估計他們累了。4. 又問了做宣傳部長的例子。問我部門有多少人，如何進行管理。這么寬泛的問題實在沒準備，死慘了。泛泛而談了下，最后故意設(shè)陷阱說，我在部門遇到問題的時候會努力解決，于是問我怎么解決。5. 問帶領(lǐng)宣傳部有沒有印象深刻的例子。于是說了在時間緊迫情況下帶領(lǐng)團隊完成目標的例子，里面還有創(chuàng)新的亮點。這個例子似乎讓三位都很滿意，還問了些小問題。6. 到這里的時候大家都偃旗息鼓了。最后那位細節(jié)追問最多的ABM說能否一分鐘總結(jié)下分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)作出決定的例子。蒙了，沒準備。于是快速簡單說了自己如何權(quán)衡保研的兩所大學(xué)作出決定的，感覺沒答好，他們和我都不滿意。7. 輪到我提問。我問：對于新人marketer，學(xué)習(xí)和模仿更重要，還是大膽創(chuàng)新更重要。ABM回答，兩者并不矛盾，寶潔鼓勵在可控制的風(fēng)險內(nèi)進行大膽創(chuàng)新。沒有問location的問題，他們說有消息會進一步通知我，從他們的表情和今天的表現(xiàn)來看，我知道沒戲了。BM客氣地送我出來。面完二面有一種高考結(jié)束的感覺，雖然知道發(fā)揮不好但是如釋重負。接下來就是揪心地刷論壇，刷市場部的微博，等待RT通知。知道有個杭州的mm收到rt的時候，心里面涌起一股失戀的感覺。男友對我說，治療失戀最好的方法，就是開始一段新的戀情。哈哈雖然很扯，但是對于我使用。于是擦干淚繼續(xù)網(wǎng)申繼續(xù)向前。流水賬的文字。流水的心情。希望對以后的你們有用。至于我，要和寶潔說再見了。

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