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小心，須防幾種創(chuàng)業(yè)陷阱！
一不留神，創(chuàng)業(yè)者多年積攢的資本一夜之間就會(huì)化為烏有
李江的貿(mào)易公司剛剛成立不久，就接到了朋友為他帶來的一筆所謂大客戶訂單。然而，過于相信朋友的他，因?yàn)榧庇讷@得這個(gè)訂單，在客戶僅僅付了一點(diǎn)定金和草簽了一份合同之后，就貿(mào)然把大部分貨品發(fā)給對方，結(jié)果竹籃打水，賠了夫人又折兵。
一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立到成功，除了要有客戶和市場之外，不可忽視的就是要認(rèn)清創(chuàng)業(yè)路上埋伏的陷阱。創(chuàng)業(yè)有高風(fēng)險(xiǎn)，一不留神，也許創(chuàng)業(yè)者多年積攢的創(chuàng)業(yè)資本一夜之間就會(huì)化為烏有。創(chuàng)業(yè)最普遍的陷阱有哪些？創(chuàng)業(yè)者能躲得開陷阱的誘惑嗎？
最普遍的創(chuàng)業(yè)陷阱
1. 核心業(yè)務(wù)外置。經(jīng)理人第一次創(chuàng)業(yè)期間，對于業(yè)務(wù)的選擇是最重要的。但是往往因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期，人手不夠，創(chuàng)業(yè)者過于勞心勞力，而將公司核心業(yè)務(wù)讓團(tuán)隊(duì)其他成員分享。原國企出身的張偉就是因?yàn)榻厝×嗽髽I(yè)的核心客戶資源而自己創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在在與客戶的關(guān)系維護(hù)中，張偉偏偏將幾個(gè)團(tuán)隊(duì)開拓人員組成客戶關(guān)系維護(hù)小組，恰恰忽視了團(tuán)隊(duì)成員模仿他原來的做法的危險(xiǎn)性。
點(diǎn)評：公司的核心業(yè)務(wù)同企業(yè)的生死存亡緊密相關(guān)，核心業(yè)務(wù)包括核心技術(shù)、客戶資源、資金等方面，創(chuàng)業(yè)者切不可在創(chuàng)業(yè)初期因?yàn)槿耸植粔蚨p易讓團(tuán)隊(duì)其他成員掌握。
2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)理想化。創(chuàng)業(yè)者為了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)他們的信心，給團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)份額偏大。趙祥第一次創(chuàng)業(yè)的失敗就是因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)過于理想化，給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)包括他自己在內(nèi)的四個(gè)骨干平均股權(quán)，各占1/4，結(jié)果造成提意見的一堆，做事情的沒多少。
點(diǎn)評：創(chuàng)業(yè)期的公司，起最大作用和關(guān)鍵因素的就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人，明明是創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人在起著主要支撐作用，但卻僅僅為了加強(qiáng)員工的信心，平均股權(quán)，等有了收益，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者感到嚴(yán)重不公平，本來就是不想給別人打工才出來創(chuàng)業(yè)，結(jié)果自己的投入最辛苦，而且是拿自己的命和未來的幸福以及健康在交換，結(jié)果有了收益才占1/4，自然會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者不甘心。因此，切不可為了激勵(lì)員工，就拿著公司股權(quán)和最終權(quán)力去激勵(lì)別人。
3. 大客戶陷阱。這也是創(chuàng)業(yè)者最經(jīng)常遇到的陷阱之一。創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)然最需要的就是客戶和市場，只有自己的產(chǎn)品或服務(wù)賣出去了，才能產(chǎn)生收益，而此時(shí)，大客戶的出現(xiàn)自然讓創(chuàng)業(yè)者喜上眉梢。不過很容易的，大客戶就會(huì)是你的陷阱。一家新成立的電信公司，由于創(chuàng)業(yè)者以前的人脈資源，很輕松地掌握住了一個(gè)大客戶，依靠大客戶的訂單，存活了一年半。然而當(dāng)客戶突然有一天要終止與這家電信公司的合作時(shí)，老板才發(fā)現(xiàn)，失去了這個(gè)客戶，公司將很難存活下去。
點(diǎn)評：創(chuàng)業(yè)初期碰到一個(gè)大客戶尤其是可以支撐公司發(fā)展的大客戶非常不容易，但千萬不要只守著這一個(gè)客戶，卻忘了開發(fā)新客戶。創(chuàng)業(yè)者一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，未雨綢繆，居安思危。
4. 將事業(yè)建立在假設(shè)上。為了鼓舞自己的信心和實(shí)現(xiàn)自己的理想，創(chuàng)業(yè)者還經(jīng)常以假設(shè)為前提，假設(shè)公司可以占到市場份額的百分之多少，假設(shè)幾年可以盈利，假設(shè)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都很努力，假設(shè)自己投入多少成本，等等，經(jīng)常以偶然、可能等思維來思考公司前景問題。當(dāng)初懷著一腔熱血，不滿于在原來企業(yè)所遭受的不公平待遇的趙益，就是因?yàn)樵诮ㄔO(shè)企業(yè)之初，先假設(shè)投入多少成本，多久可以獲得一定的回報(bào)，而導(dǎo)致戰(zhàn)略和執(zhí)行無法具體而細(xì)微的落地，讓企業(yè)在第一年中艱苦行走。
點(diǎn)評：創(chuàng)業(yè)者本人的思維模式和素質(zhì)，這才是創(chuàng)業(yè)過程中真正的陷阱，如果創(chuàng)業(yè)者把團(tuán)隊(duì)把企業(yè)建立在夢想和理想上，必定失敗。創(chuàng)業(yè)者千萬不要把公司的生死存亡建立在假設(shè)上，空有一腔熱情，一定要落實(shí)、落地，一定要有實(shí)際的現(xiàn)金流入，尤其是不能建立在可能的基礎(chǔ)上，不能不從實(shí)際出發(fā)。創(chuàng)業(yè)者要有學(xué)者的頭腦，勞動(dòng)者的腿，教練的手。想問題的時(shí)候可以是一個(gè)理想主義者，但是做企業(yè)一定要從實(shí)際出發(fā)。
5. 喪失信心，容易放棄。經(jīng)理人出來創(chuàng)業(yè)之前，都有不錯(cuò)的地位和收入，但是創(chuàng)業(yè)是拿著自己積累的資本在闖市場，創(chuàng)業(yè)的實(shí)際艱難未必是之前創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)成員所想到的。因此，往往要投入大量的精力和資金，即使一切事情做對，但最后也不一定就能成功，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是需要一定機(jī)遇的。當(dāng)碰到問題，看不到投入的成本轉(zhuǎn)化為利益時(shí)，創(chuàng)業(yè)者包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)開始懷疑自己，喪失信心，很容易就放棄。佟靜在創(chuàng)業(yè)之前，有很好的收入，但是對于創(chuàng)業(yè)困難，他和當(dāng)時(shí)的幾個(gè)朋友都估計(jì)不足，普遍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)太難了，大家開始退縮的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的怪話。
點(diǎn)評：創(chuàng)業(yè)者首先要樹立自己的信心，樹立我行我能的自信，有自信才會(huì)有一切。同時(shí)，還要不停地樹立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)者本人，對公司對行業(yè)的信心。當(dāng)積累一些小成功的時(shí)候，不妨獎(jiǎng)勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)一下，讓員工看到希望。為什么很多企業(yè)活不過三年，最重要的就是老板暗示自己放棄，遇到挫折就自認(rèn)為不能應(yīng)付，放棄的習(xí)慣是成功的大忌。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者放棄了，公司就無回天之力了。因此，既要樹立信心，也要把挫折看成是成功之前的挑戰(zhàn)。
6. 輕易承諾。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，因?yàn)榇蠹移毡闊崆楦邼q，激動(dòng)興奮，因此，創(chuàng)業(yè)者頭腦一發(fā)熱，往往會(huì)隨便給別人承諾一些東西，或者，即使自己不認(rèn)為是承諾，但被別人當(dāng)成了承諾，造成后期溝通和信息交流的困惑。張明熹的創(chuàng)業(yè)初期，一路走來都較為順利，因此他也給團(tuán)隊(duì)成員開出了良好的承諾，但是當(dāng)后來企業(yè)遭遇問題，而又到了要兌現(xiàn)承諾的時(shí)候，卻因資金和政治問題，無法實(shí)現(xiàn)，造成大量的骨干流失。
點(diǎn)評：創(chuàng)業(yè)真正的陷阱就是自己，不要怪別人，應(yīng)該多反省自己，在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者一定要注意說話，切不可輕易承諾。
牢記經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
華景企業(yè)管理咨詢有限公司董事長佟景國強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)陷阱，是創(chuàng)業(yè)者想跳卻跳不過去的，正所謂創(chuàng)業(yè)無捷徑。創(chuàng)業(yè)者一定要經(jīng)歷一些創(chuàng)業(yè)問題、困難，經(jīng)歷過別人對你的不信任、客戶對你的欠款等陷阱，才可以吃一塹長一智，所謂有多大成就的企業(yè)就有多大的失敗。只有經(jīng)歷過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，企業(yè)才可以走向成功。但是在遇到創(chuàng)業(yè)陷阱的時(shí)候，如何盡最大可能保護(hù)自己的利益，少受損失？
及時(shí)總結(jié)。對于創(chuàng)業(yè)過程中的每一次失敗，創(chuàng)業(yè)者都要注意及時(shí)總結(jié)，上升到有無原則和規(guī)律可尋，掌握好發(fā)展規(guī)律，才可以讓企業(yè)不在同一個(gè)地方跌兩次跤，少失敗。
小心翼翼地測試和探索。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期最大的問題就是急于求成，把行業(yè)里的任何客戶都看成是自己的潛在客戶，去聯(lián)系和維護(hù)。成功不急于一時(shí)，需要慢慢積累，因此創(chuàng)業(yè)者一定要保持良好的心態(tài)，小心翼翼地進(jìn)行不斷嘗試，不斷探索，然后抓住機(jī)會(huì)迅速擴(kuò)大戰(zhàn)果。創(chuàng)業(yè)不要輕易出擊，出擊就要保證成功率，畢竟創(chuàng)業(yè)成本是自己的。
心無旁騖。創(chuàng)業(yè)實(shí)際上不需要太多的智慧，而是創(chuàng)業(yè)者不停的思考和真誠待人。創(chuàng)業(yè)期間除了公司的幾個(gè)人，沒有品牌優(yōu)勢，這個(gè)時(shí)候靠的就只有真誠，真誠的力量不可忽視，也最易打動(dòng)人。創(chuàng)業(yè)公司有很多不足，但是這些不足，越想捂著蓋著，越想讓別人不知道，遲早有一天會(huì)爆發(fā)，甚至在越關(guān)鍵的時(shí)候跳出來。因此，不妨讓創(chuàng)業(yè)者自己和公司真實(shí)一些，少包裝，讓別人切切實(shí)實(shí)了解你的實(shí)際狀況，反而效果會(huì)更好，也會(huì)強(qiáng)化別人對你的信任。
全面修煉。經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)中的大部分群體只在某一方面會(huì)有比較優(yōu)勢，而創(chuàng)業(yè)是自己真真實(shí)實(shí)地掌管和解決企業(yè)方方面面的問題。因此，創(chuàng)業(yè)者一定要做好自身的全面修煉，有一定的悟性，善于抓住機(jī)遇，學(xué)會(huì)判斷一種信號是有用還是無用。
及時(shí)調(diào)整。在陷阱中多獲得些經(jīng)驗(yàn)，每一次跳出陷阱之后，注意總結(jié)，善于調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)和管理等，從每一次陷阱中提取企業(yè)的劣勢，進(jìn)行調(diào)整和彌補(bǔ)。吃虧是筆經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，只有吃虧之后善于總結(jié)、調(diào)整和完善，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
附文：
創(chuàng)業(yè)失敗后，如何規(guī)劃職業(yè)生涯？
創(chuàng)業(yè)是否成功，因?yàn)槊總�(gè)人的目的不同，對結(jié)果的判斷就不一樣。人生就是經(jīng)歷，經(jīng)歷越多，經(jīng)驗(yàn)就越多，心胸就越寬廣。如果創(chuàng)業(yè)從結(jié)果來看是不成功的，就要學(xué)會(huì)忘記。
1. 先做自我評估，從工作價(jià)值觀、個(gè)人背景分析、個(gè)性測評、能力測評、職業(yè)傾向測評等方面了解自己，深層次的思考自己的目的和（終極）價(jià)值觀。行為價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)終極價(jià)值觀的方法。這里指的終極價(jià)值觀包括：舒適的生活，成就感，和平的世界，平等，自由，獨(dú)立等；而行為價(jià)值觀包括：雄心壯志，心胸寬廣，有才華，勇敢，寬容等。
2. 不妨做一下性格測試，即MBTI測試，了解自己是哪種類型的人，是進(jìn)取型、安全型、自由型、攀登型，還是平衡型，再從自己的興趣、能力，以及對生活、工作的看法判斷自己該如何走下一步。
3. 要有一個(gè)平和的心態(tài)，不要以為自己創(chuàng)業(yè)，就一定要堅(jiān)持下去，不要為面子活著，也許自己不適合創(chuàng)業(yè)，不如安安心心尋找一個(gè)好的機(jī)會(huì)，做回職業(yè)經(jīng)理人。
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