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互聯(lián)網(wǎng)巨頭成創(chuàng)業(yè)黃埔軍校
和老東家說(shuō)了拜拜，但還會(huì)再見(jiàn)
互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司是否是創(chuàng)業(yè)之前的“練功房”？
吳國(guó)鴻認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)的確有這樣一種印象：百度的技術(shù)牛、騰訊的產(chǎn)品牛、淘寶的電商牛，在創(chuàng)業(yè)選人時(shí)會(huì)潛意識(shí)吸引這樣的人，“但創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是自己資源、人脈、技能的變現(xiàn)，在巨頭公司的經(jīng)歷對(duì)于創(chuàng)業(yè)有幫助，也有危害�！�
吳國(guó)鴻承認(rèn)，在創(chuàng)業(yè)初期，“騰訊無(wú)線(xiàn)搜索產(chǎn)品總監(jiān)”的光環(huán)的確帶給他很多便利。他在職時(shí)，就曾有投資公司找他，承諾只要是他的項(xiàng)目就給投資，這對(duì)他具有極大誘惑，離職創(chuàng)業(yè)幾乎沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)�！耙�?yàn)橥顿Y方看重的是創(chuàng)始人的平臺(tái)，相信好的平臺(tái)上的人素質(zhì)會(huì)很高，如果創(chuàng)業(yè)做的是同業(yè)務(wù)的項(xiàng)目自然會(huì)加分”。
騰訊出身的天使投資人曾李青曾直言不諱地說(shuō)，投資只認(rèn)自己人的騰訊系人馬。以開(kāi)會(huì)為例，與來(lái)自非騰訊的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)會(huì)，他有時(shí)會(huì)感覺(jué)踩不到點(diǎn)上，開(kāi)了半天會(huì)不知道解決了什么問(wèn)題，但騰訊出來(lái)的員工不一樣，當(dāng)A說(shuō)了1之后，B就會(huì)想到3，C就會(huì)提到5，這就是騰訊的文化。當(dāng)然，他面臨的另一個(gè)問(wèn)題是，所投創(chuàng)業(yè)公司如何面對(duì)騰訊。
這種“加分”不僅體現(xiàn)在和投資人的接觸機(jī)會(huì)多，拿投資容易，還體現(xiàn)在招聘時(shí)。相比較而言，創(chuàng)業(yè)公司比其他大公司招人的吸引力低，吳國(guó)鴻往往會(huì)介紹自己的背景增加求職者的信心。
中國(guó)青年報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這類(lèi)創(chuàng)業(yè)公司在公司簡(jiǎn)介中，一般在介紹創(chuàng)始人時(shí)第一句話(huà)就會(huì)寫(xiě)上在老東家的“高大上”崗位，并且還會(huì)詳細(xì)寫(xiě)下在老東家工作所有崗位的信息，展現(xiàn)創(chuàng)始人在各崗位的經(jīng)驗(yàn)。
在創(chuàng)業(yè)之后，“圈子”還給季昕華帶來(lái)了業(yè)務(wù)。中國(guó)最火的DOTA傳奇之前的云服務(wù)是由一家著名互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)性能不好想要更換廠(chǎng)商，DOTA傳奇的創(chuàng)始人是從騰訊出來(lái)的，對(duì)同是“南極圈”的季昕華有著天然的信任，測(cè)試后改用了季昕華的UCloud產(chǎn)品。
吳國(guó)鴻坦言，互聯(lián)網(wǎng)巨頭經(jīng)歷所體現(xiàn)的“危害”主要體現(xiàn)在思維方式。巨頭公司需要的是補(bǔ)短板，客服、公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)哪一個(gè)崗位做得差都說(shuō)不過(guò)去，而創(chuàng)業(yè)公司需要的是把自己的長(zhǎng)板不斷延長(zhǎng)，從而補(bǔ)給短板，只要抓住市場(chǎng)的機(jī)會(huì)就有生存的可能�！叭绻麆�(chuàng)業(yè)公司一直盯著自己的短板就會(huì)非常累，有可能導(dǎo)致失敗”。
在與自己老東家的推出服務(wù)于同一類(lèi)用戶(hù)的產(chǎn)品時(shí)，葉進(jìn)武認(rèn)為反而是好事。他認(rèn)為，教育用戶(hù)和普及觀念一定要巨頭公司來(lái)做，這是從0到1的工作，然而理財(cái)?shù)氖袌?chǎng)很大，創(chuàng)業(yè)公司的工作是要把1做到10，所以巨頭做的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而創(chuàng)業(yè)公司耕耘的是細(xì)分市場(chǎng)。
葉進(jìn)武稱(chēng)，支付寶的從業(yè)經(jīng)歷最珍貴的是帶給他新的思維方式和工作可能。畢業(yè)后，他先是在一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作4年，后才進(jìn)入阿里，這帶給他互聯(lián)網(wǎng)的思維方式。例如，他在設(shè)計(jì)盈盈理財(cái)時(shí)，第一考慮的是用戶(hù)體驗(yàn)，這種理念在傳統(tǒng)金融里不是沒(méi)有，而是沒(méi)有如此強(qiáng)烈。
但是，在記者的采訪(fǎng)中，也有一些公司創(chuàng)始人不像上述離職創(chuàng)業(yè)者那樣侃侃而談，而是對(duì)老東家的任何問(wèn)題都避而遠(yuǎn)之，一律不回答。
IT桔子統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，這些公司正在成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)江湖的中堅(jiān)力量，有些發(fā)展快速、拿到千萬(wàn)元級(jí)的投資；有的才剛剛起步、可能公眾還未聽(tīng)說(shuō)；有的與老東家親密合作、成為老東家產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上重要的一環(huán)；有的則在激烈競(jìng)爭(zhēng)，與老東家不相往來(lái)，甚至水火不容。
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