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中國正進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資流金歲月
中國正進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資流金歲月“中國正進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資的‘流金歲月’，歐美等發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)巨頭將中國視為最有創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的地方，在如此良好的背景之下，有膽識的大企業(yè)家應(yīng)該抓住機(jī)遇，大干一番。” 昨日在深圳召開的第四屆國際潮青聯(lián)誼年會上，北京和君咨詢集團(tuán)董事長王明夫博士自稱以“觀察家”身份出席論壇，認(rèn)為中國創(chuàng)業(yè)投資存在社會變遷的“六化”源動力，中國“處處充滿了掙大錢的機(jī)會”。
歐美國家熱衷中國市場
王明夫說，去年他在美國聽到一句很有意思的俏皮話：“美國很郁悶�！睘槭裁从魫�？原因是美國現(xiàn)在的就業(yè)和生活壓力大，錢不容易賺，所以很郁悶。當(dāng)人們說起這句話的時候，便有人說“你去中國好了，那里走路都會碰到金塊”。
王明夫說，雖然這只是美國人生活當(dāng)中的一個細(xì)節(jié)，但不難看出現(xiàn)在的歐美國家對中國非常熱衷，就像上世紀(jì)80年代全球熱衷日本一樣，中國目前已經(jīng)成為歐美等發(fā)達(dá)國家投資的重點(diǎn)地區(qū)之一，《紐約時報(bào)》、《華爾街日報(bào)》關(guān)于中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的報(bào)道越來越多，版面也越來越大。摩托羅拉等世界產(chǎn)業(yè)巨頭，已經(jīng)把生產(chǎn)制造的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地。
“外資的進(jìn)入，對中國商人創(chuàng)業(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。”他認(rèn)為，作為生活在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“流金歲月”的本土企業(yè)家，更應(yīng)該把握大好的發(fā)展機(jī)遇。
“六化”趨勢決定商業(yè)機(jī)會
“根據(jù)我的理解和觀察，中國商業(yè)機(jī)會的源泉就是中國社會變遷的‘六化’趨勢�！蓖趺鞣蛘J(rèn)為，這是中國企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)真閱讀和思考的社會發(fā)展問題。
首先是民營化，或者說產(chǎn)權(quán)市場化。當(dāng)各種經(jīng)濟(jì)資源可以進(jìn)入交易時，就充滿了這種商機(jī)。其次是城市化。城市化過程中帶來了城市化的生活方式，也帶來了全新市場，消費(fèi)需求升級孕育出新的市場和產(chǎn)業(yè)，通訊、牛奶甚至手紙都蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。第三是整合化。目前，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在一些問題，散亂差的狀態(tài)需要進(jìn)行優(yōu)化，從而造就機(jī)會。第四個是老齡化。老齡化導(dǎo)致市場需求遷移，進(jìn)而催生全新的市場，因?yàn)榻窈髮⑹且粚Ψ驄D養(yǎng)四個老人，這樣建連鎖養(yǎng)老院將是發(fā)財(cái)?shù)拇蠛脵C(jī)會。第五是國際化。目前，世界產(chǎn)業(yè)及資本不斷向中國等發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，這也為中國企業(yè)走向國際化創(chuàng)造了機(jī)會。第六是工業(yè)化。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”占領(lǐng)市場盲區(qū)
作為一名資深的市場策劃大師，王明夫?yàn)橐庥谑袌錾嫌兴鳛榈钠髽I(yè)家頻出高招，他建議有“有勇氣、有膽略”投資者采取“藍(lán)海戰(zhàn)略”的商業(yè)模式，在沒有競爭對手的市場盲區(qū)長驅(qū)直入，一定會取得成功。
他說，中國是一個大市場，存在著大量不為人關(guān)注的“市場盲區(qū)”，而在這樣的盲區(qū)里，存在著大把掙錢的機(jī)會，一旦進(jìn)去就沒有對手，比如福田汽車的成功就是如此。再比如在金融服務(wù)領(lǐng)域，由于有大量金融服務(wù)盲區(qū)，以至于近幾年有一些變相的金融服務(wù)公司做成了大企業(yè)。
從商業(yè)運(yùn)作模式的角度，王明夫還建議企業(yè)走“產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略”及“世界工廠戰(zhàn)略”之路。他說，德國的一些產(chǎn)業(yè)整合非常成功，通過產(chǎn)業(yè)整合可以提高企業(yè)
競爭力。青島啤酒是中國產(chǎn)業(yè)整合的典范之作，通過整合，青島啤酒不僅實(shí)現(xiàn)了再次崛起，進(jìn)而躋身世界啤酒業(yè)競爭大潮中。
“體制突破”造就一批富商
王明夫說，中國有很多商人掙不到錢，是因?yàn)楹芏鄠鹘y(tǒng)行業(yè)“受制”于行政體制，從而選擇在舊體制里面“睡大覺”。一旦能突破體制，大膽創(chuàng)新，就能迎來商機(jī)。事實(shí)上，中國有不少“體制突破”而成功的商業(yè)范例。比如北京的
新東方學(xué)校，其戰(zhàn)略定位非常好，在不少傳統(tǒng)的知名大學(xué)躺在體制里“打盹”的時候，新東方開始了
留學(xué)前培訓(xùn)，來自全國各地的學(xué)生絡(luò)繹不絕，目前很多北大、清華的學(xué)生、教授出國前培訓(xùn)，甚至都選擇到新東方。
他說，美國目前體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模驚人，中國體育產(chǎn)業(yè)依然在體制里打著呼嚕。有志向的企業(yè)家，如果能向諸如體育產(chǎn)業(yè)這樣有著巨大市場的領(lǐng)域進(jìn)軍，相信會獲得豐厚回報(bào)。
中國創(chuàng)業(yè)投資存在社會變遷的“六化”源動力，中國“處處充滿了掙大錢的機(jī)會�！�
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