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一米“陽光” 萬科舊將袁伯銀的職場浮生
觀點地產(chǎn)網(wǎng)
“一米陽光射進我的窗臺，我敞開雙臂將陽光抱住，茶幾桌鋪滿了金黃，靈魂開始不再顫抖。”
在職場生涯中，也許頻繁的跳槽更多或并非出于物質(zhì)追求，而是尋求那一米能溫暖內(nèi)心的“陽光”。
就萬科曾經(jīng)舊將袁伯銀而言，其赴任電商平臺美樂樂或也是為尋求那一米溫暖的“陽光”而做的一次嘗試。
加盟美樂樂
據(jù)美樂樂相關人士最新證實，萬科前高管袁伯銀已在2014年11月11日正式出任美樂樂總裁一職。
美樂樂CEO高揚透露，袁伯銀到任后，將主要負責美樂樂O2O中的“第二個O”，即線下建設。
高揚表示，邀請袁伯銀出任總裁，其資深的家居行業(yè)背景、豐富的管理經(jīng)驗、四通八達的人脈資源網(wǎng)將會為美樂樂打造O2O中線下那個“O”帶來極大幫助。
據(jù)了解，正專注于建設O2O開放平臺的美樂樂，目前正在大力度升級線下體驗館的建設，今年7月，美樂樂首家面積超5500平方米的“大型體驗館”在成都開啟，而此前，美樂樂開設的300余家體驗館均為面積500平方米左右的小型體驗館。
今后美樂樂的線下體驗館建設將以大型體驗館為主。而在此關鍵時期，深諳線下建設的袁伯銀的加盟，分析認為，將為美樂樂的線下店面體系的擴展和運營帶來更多可能。
就吸納袁伯銀的緣由，分析認為，美樂樂擁有正受市場推崇的電商平臺，及其發(fā)展符合未來發(fā)展趨勢的“體驗”業(yè)態(tài)或都是吸引袁伯銀加入的關鍵因素。
同時，有市場觀察人士認為，于袁伯銀而言，這位職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)歷不同行業(yè)屬性、不同企業(yè)機制后，對自身職業(yè)追求方向或已明確，在將美樂樂發(fā)展機制與自身發(fā)展追求進行匹配，認為與其內(nèi)心發(fā)展的意愿一致后，選擇了加入。
資料顯示，美樂樂成立于2008年，是一家專業(yè)從事家具電子商務銷售的公司，旗下產(chǎn)品主要涵蓋家具、建材、家居家飾三大類。
職場浮生
除加入美樂樂事件本身引起市場關注外，在離開萬科后的兩三年間，袁伯銀自身頻繁跳槽的動作也激起了市場對于這位曾經(jīng)萬科舊將職業(yè)軌跡的探討。
2007年，萬科通過“007行動”，篩選了一批具有大型企業(yè)管理經(jīng)驗的職業(yè)人才，袁伯銀是其中重要人物之一，在萬科他先后由集團副總裁兼上海(樓盤)總經(jīng)理晉升為集團執(zhí)行副總裁。
時間進入2011年，萬科高管人事大規(guī)模變動的一年。繼徐洪舸、肖楠、劉愛明之后，袁伯銀也選擇了離去，其后他加入了家居企業(yè)紅星美凱龍。但一年之后的2012年12月，其再次轉(zhuǎn)身離開，于2013年9月，正式加盟重慶(樓盤)隆鑫地產(chǎn)并被任命為董事長。
縱觀其職場軌跡，從華潤、百安居到萬科，再到紅星美凱龍、隆鑫、美樂樂。袁伯銀職場生涯自萬科之后，均短暫停留，其后的紅星美凱龍、隆鑫任職期都只有一年左右。
因此有觀察人士認為，對于袁伯銀這位職業(yè)經(jīng)理人的頻繁跳槽，原因或主要還是企業(yè)發(fā)展機制與自身發(fā)展追求不相適應。
分析指，萬科4年或是袁伯銀相對適應的4年，但在晉升為副總裁以后，其發(fā)展空間受到限制，離開意味著為其能最大化地施展自身才華提供了機會。
但去到紅星美凱龍這個曾一度認為擁有巨大發(fā)展前景的家居流通企業(yè)后，才恍然明白民營家居企業(yè)家族式的管理體系更難讓職業(yè)經(jīng)理人擁有施展的空間。
此后，隆鑫的選擇，其仍然遭遇企業(yè)機制與自身戰(zhàn)略眼光不符的問題。據(jù)知情人士透露，袁伯銀最終離開隆鑫主要是其自身對企業(yè)發(fā)展定位的意見與隆鑫投資人對企業(yè)定位發(fā)展意見不符合。
該知情人士透露，長久以來隆鑫的發(fā)展戰(zhàn)略都比較穩(wěn)，為將風險降至最低不會擴張?zhí)�，但袁伯銀因有在萬科等大規(guī)模企業(yè)任職經(jīng)歷，其早已習慣大企業(yè)的快速擴張發(fā)展思維。
該人士稱，袁伯銀任職期間，隆鑫曾于去年12月在上海拿下青浦及嘉定兩幅土地，但最終受限于隆鑫規(guī)模及開發(fā)能力不得不將地塊賣出。
一米的“陽光”
對于包括袁伯銀在內(nèi)這部分職業(yè)經(jīng)理人曲折的職場變遷，一位曾任職某大型房企的高管在接受觀點地產(chǎn)新媒體采訪時認為，每個職業(yè)經(jīng)理人的成功都離不開企業(yè)所造就的機制，因此不應該就職業(yè)經(jīng)理人在公司的時間長短去評價這個職業(yè)經(jīng)理人的能力。
該人士表示，往往企業(yè)對新來的職業(yè)經(jīng)理人期待很高，但卻忽略了職業(yè)經(jīng)理人所處的機制和環(huán)境對職業(yè)經(jīng)理人帶來的影響。
因為引入職業(yè)經(jīng)理人卻不能引進之前職業(yè)經(jīng)理人所處企業(yè)成功的機制，所以雙方合作起來難免會有想法、看法上的不一致。
這些影響有兩方面，第一，跳槽至中小規(guī)模公司后，其精細化的程度難以達到工作的要求，會讓職業(yè)經(jīng)理人的工作難以操作及開展;第二，職業(yè)經(jīng)理人在規(guī)模型企業(yè)所處級別較高，更善于宏觀層面的管理。
“萬科與其他企業(yè)發(fā)展的形態(tài)不同，高管管理的業(yè)務比較宏觀，管宏觀企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人在萬科有用武之地，但若去其他企業(yè)不是管理宏觀性的業(yè)務，就可能會產(chǎn)生問題。”上述高管以萬科為例補充道。
此外，就當下職業(yè)經(jīng)理人的頻繁跳槽現(xiàn)象，相關資深業(yè)內(nèi)人士則表示，職業(yè)經(jīng)理人跳槽頻繁不等于不成熟，但是過分頻繁跳槽也可能說明職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)心較為浮躁、制定的目標線路也還不夠清晰。
另外，因為跳槽過程中有成本核算，所以過度跳槽不管是對職業(yè)經(jīng)理人還是企業(yè)都不太劃算。
該名人士還補充指出，當今的經(jīng)濟社會包括科技的發(fā)展帶來了各種令人眼花繚亂的變化，職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)心已定的種種標尺在新事物來臨的時候，也開始發(fā)生變化，因而會對當前狀態(tài)有不滿足、不習慣，于是易產(chǎn)生離職沖動，比如萬科曾經(jīng)的知名職業(yè)經(jīng)理人肖莉、袁伯銀等。
“袁伯銀先生加入江湖上一家不具聲名的電商，是否是袁伯銀先生真正非常心儀互聯(lián)網(wǎng)，不顧一切投奔，還是出于對新事物的追逐，未來可以通過長線觀察變化。”
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