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水煮三國之龐統(tǒng)面試給我們的啟發(fā)

時(shí)間:2024-03-11 14:24:06 偲穎 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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水煮三國之龐統(tǒng)面試給我們的啟發(fā)

  啟發(fā)是一個(gè)漢語詞語,一指開導(dǎo)其心,使之領(lǐng)悟;二指闡明,發(fā)揮。下面是小編為大家收集的水煮三國之龐統(tǒng)面試給我們的啟發(fā),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

水煮三國之龐統(tǒng)面試給我們的啟發(fā)

  啟發(fā)1:

  筆者認(rèn)為,面試是求職者全面展示自身素質(zhì)、能力、品質(zhì)的最好時(shí)機(jī),求職者應(yīng)克服自己性格上的缺點(diǎn),努力讓主考官了解真實(shí)的自我。

  龐統(tǒng)的面試是非常失敗的,致使其職業(yè)生涯走了一段彎路。

  1、在孫權(quán)面試時(shí),因?yàn)樗皾饷枷票牵诿娑眺,形容古怪”,孫權(quán)本來就心中不喜。加上他性格恃才傲物,出言不慎,說其才學(xué)“不必拘執(zhí),隨機(jī)應(yīng)變”(簡直無所不能)、“與公瑾大不相同”(破壞周瑜在孫權(quán)心目中的形象),被孫權(quán)視為狂士。雖有連環(huán)計(jì)之功,被棄之不用。

  2、在劉備面試時(shí)依然不改,“統(tǒng)見玄德,長揖不拜”,劉備“心中亦不悅”。龐統(tǒng)又不肯拿出諸葛亮和魯肅的推薦信,即便有水鏡先生“臥龍鳳雛”相提并論一說,劉備還是派他去做耒陽縣令。

  3、后來龐統(tǒng)不得不采取了半日處理積壓百日余的公務(wù)的方式,來展示自己的才能,才被劉備拜為副軍師中郎將。

  從龐統(tǒng)兩次面試失敗可以看出其不能克服自己的性格障礙,去和主考官很好的溝通與交流。尤其第二次面試時(shí),仍采取“欲以才學(xué)動之”的策略,不拿出推薦信是因?yàn)椤叭舯銓⒊觯坪鯇=逅]書來干謁矣”,又有自尊心在作怪的因素。此外,求職者在面試時(shí)切忌說自己是無所不能的全才,也不可指責(zé)企業(yè)其他干部低能。

  啟發(fā)2:

  《三國演義》中的龐統(tǒng),經(jīng)歷過兩次不成功的“面試”。

  第一次是在孫權(quán)那里。周瑜死后,魯肅深感難以勝任其職,特向?qū)O權(quán)推薦龐統(tǒng),言其才能過人,孫權(quán)促請相見。一見龐統(tǒng)形容古怪,孫心中不悅。便直入正題,試其學(xué)問。問到平生所學(xué),何以為主時(shí),龐答曰:“不必拘泥,隨機(jī)應(yīng)變。”又問其才華與周瑜相比如何。龐又答曰:“所學(xué)與周大不相同!睂O頓覺龐統(tǒng)有輕視周瑜之意,更是不悅,便以“待用時(shí)再請”而辭之。這次“面試”便以失敗告終。第二次面試,是緊接?xùn)|吳碰壁之后,諸葛亮料孫權(quán)必不用龐統(tǒng),以書信一封向劉備引薦,此時(shí)的魯肅也修書暗示龐統(tǒng)去找劉備。殊不知接見龐統(tǒng)的劉備,見其相貌不揚(yáng),又長揖不拜,直言快語,也心中不喜,只打發(fā)他作了個(gè)來陽縣令,兩度失敗使得這位有經(jīng)天緯地之才的鳳雛先生一時(shí)難展抱負(fù)。

  龐統(tǒng)兩次“面試”失敗,原因是雙方面的。龐統(tǒng)雖才華出眾,有遠(yuǎn)見卓識,但過于自信,不能客觀地分析自己,又不分場合、不受拘束、不修邊幅、恃才傲物,特別是不接受在孫權(quán)那里碰壁之教訓(xùn),第二次在劉備面前又依然如故,以致一再地遭到冷落,他應(yīng)負(fù)主觀的責(zé)任。然而,孫權(quán)、劉備也有錯(cuò)誤之處。孫權(quán)雖有舉賢任能之美名,但在對待任用龐統(tǒng)問題上卻鼠目寸光,一葉障目,不見泰山,尤其在他拒龐之后,魯肅又一再勸納的情況下,還不假思索地發(fā)誓不用此人,更是不該出現(xiàn)在他這個(gè)明主身上。劉備雖令龐統(tǒng)作了個(gè)小小縣令,看來好于孫權(quán),其實(shí),他不作調(diào)查,主觀臆斷,以貌取人,隨便棄用,也犯了與孫權(quán)同樣的錯(cuò)誤。當(dāng)然,劉備后來認(rèn)識到自己的失誤,親派張飛請回龐統(tǒng),下階認(rèn)錯(cuò),拜他為副軍事中郎,應(yīng)另當(dāng)別論。

  從龐統(tǒng)兩次“面試”失敗的教訓(xùn)中,我們可以悟出兩條經(jīng)驗(yàn)來。一是凡有才能之士,不能像龐統(tǒng)那樣狂傲成性,而要謙虛謹(jǐn)慎,有自知之明,要懂得禮貌,注重良好的交談氣氛和人際關(guān)系,使自己的長處更長;二是作為領(lǐng)導(dǎo)者在錄用人才時(shí),應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是,重視人才的真才實(shí)學(xué),不能像孫權(quán)、劉備對待龐統(tǒng)那樣,衣貌取人,感情用事,而要做到既求賢若渴,又不敷衍塞責(zé);既重德重才,又不求全責(zé)備。這樣才能避免埋沒人才,匡正用人之道。

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