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創(chuàng)業(yè)技巧如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與盈利
創(chuàng)業(yè)資金的理財(cái)與個(gè)人理財(cái)有一個(gè)共通的地方,就是理財(cái)講究穩(wěn)、精、細(xì)。對于創(chuàng)業(yè)資金來說,資金安全性是占頭等位置的。即使可以預(yù)見到未來的市場盈利,即使可以在未來擁有更大筆的投入,也必須先要確保手中資金在穩(wěn)妥與安全的前提下滾動(dòng)發(fā)展。這是創(chuàng)業(yè)資金理財(cái)?shù)母尽?BR>現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,盈利機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是并存的。要賺取更高的盈利,往往以承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià);只愿意承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn),則必須在賺取的盈利上作出一定的犧牲。二者之間存在著一定的互為消長的關(guān)系。企業(yè)理財(cái)要貫徹整體最優(yōu)化原則,則必須正確處理盈利與風(fēng)險(xiǎn)之間的對應(yīng)關(guān)系,作出正確的抉擇、取得合理的平衡。像許多沒有背景的私營企業(yè)家一樣,周成建是靠自己艱苦奮斗完成的資本原始積累。
周成建出生于浙江溫州青田縣一個(gè)名叫石坑嶺的村子里。為了擺脫祖祖輩輩貧窮的命運(yùn),他從小就學(xué)會了裁縫手藝。1986年,剛滿20周歲的周成建,來到溫州謀生。經(jīng)過幾年含辛茹苦,一分錢一分錢地積蓄了點(diǎn)錢,他進(jìn)入當(dāng)?shù)孛罟路b專業(yè)市場,干起了老本行,白天賣服裝,夜晚做服裝,一天勞動(dòng)16小時(shí)以上。
對于周成建來說,讓資本擴(kuò)大的機(jī)遇終于在1992年來臨。那年,來自福建石獅的風(fēng)雪衣、夾克衫,像股旋風(fēng)席卷溫州市場,周成建緊跟市場行情制作起這些衣服。一次,一個(gè)東北老板向他一下就訂了300件,這對于小作坊來說,無疑是個(gè)大數(shù)目,由于產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò),客戶一個(gè)接一個(gè),訂貨量從 300件又增到幾千件,一年下來,賺了幾百萬元。就這樣,他初步完成了資本原始積累。
有了幾百萬元,周成建并沒感到滿足。幾年來在市場上摸爬滾打,讓他有了經(jīng)商經(jīng)驗(yàn),也培養(yǎng)出敏銳的眼光。那時(shí),溫州服裝行業(yè)大多生產(chǎn)西裝,款式大同小異,而國外少數(shù)幾個(gè)休閑服品牌在溫州剛剛露面,周成建感到休閑服將有很大市場潛力,便用手頭的錢成立了制衣廠,正式生產(chǎn)休閑服裝,還打出了自己的品牌——美特斯邦威,產(chǎn)品面向工薪階層,實(shí)行薄利多銷。
在之后的短短5年間,周成建的資產(chǎn)很快從百萬增長至上億元,這其中周成建正是巧妙運(yùn)用了企業(yè)理財(cái)技巧。
當(dāng)時(shí)建廠之后,周成建能支配的資金變得很少。作為小型民營企業(yè),從銀行貸款很難。萬般無奈下,他想到利用外力彌補(bǔ)自己資金的不足。在生產(chǎn)上,他采取定牌生產(chǎn)的策略,先后與廣東、江蘇等60多家具有一流生產(chǎn)設(shè)備、管理規(guī)范的國有、合資服裝加工廠建立長期合作關(guān)系,F(xiàn)在全國有60多家企業(yè)為邦威生產(chǎn),年產(chǎn)800萬件服裝,如果這些企業(yè)都由周成建自己投資的話,至少需要3億元。
在擴(kuò)大市場份額上,周成建采取了特許連鎖經(jīng)營的策略,即公司將特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給加盟店,加盟店要使用邦威公司的商標(biāo)、商號、服務(wù)方式等,并向公司交納一定的特許費(fèi)。這一辦法效果很好,專賣店每年以新增50家的速度發(fā)展。現(xiàn)在,已有邦威專賣店500多家,遍布全國各地,去年公司銷售額達(dá)5億多元,如果這么多的店都自己投資,則需要1.5億至2億元。
可見,懂得企業(yè)理財(cái),并且善加利用,對于創(chuàng)業(yè)者手中的資金來說是最大的福氣。麗華快餐在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)也曾經(jīng)遇到過資金瓶頸,隨著客戶量的增長,送快餐用的摩托車卻只有1輛,如果購置大量摩托車,顯然公司成本加大。而此時(shí)麗華快餐的創(chuàng)始人蔣建平想到了一個(gè)很好的方式,他雇傭當(dāng)?shù)氐摹昂凇蹦Φ,每天中午只需要送?小時(shí),工資是450元。這個(gè)方法讓麗華快餐送餐隊(duì)伍迅速擴(kuò)大,并且使得麗華完成了低成本的擴(kuò)張。
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