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一位新加坡富豪的中國30年
詮釋完全商人定義曾在北京投資8000萬美元，建設(shè)了第一家中國境內(nèi)的假日品牌酒店——北京麗都假日飯店的新加坡富豪羅新權(quán)在多年后卷土重來。羅新權(quán)，這位和郭鶴年、郭芳楓、章立人齊名的華裔新加坡富豪，這次將目光鎖定在他所擅長的領(lǐng)域——地板業(yè)。
7月22日下午，羅賓集團(tuán)旗下羅賓木業(yè)CEO李道廣接受本報記者專訪，他告訴記者，“從開始到現(xiàn)在我已經(jīng)用掉了我老板給我的3.2億美元建工廠，現(xiàn)在羅先生準(zhǔn)備再給我5億美元做這件事情，除了地板還有家具板材之類的�！�
麗都前老板卷土重來
羅新權(quán)最著名的商業(yè)言論是“身為一名商人，首先是要爭取生意，然后才來為如何進(jìn)行而擔(dān)憂”。而在北京大名鼎鼎的麗都酒店就是他的手筆——這個擁有1026間客房的飯店竟是羅新權(quán)當(dāng)年用“集裝箱堆出來的”。
麗都的建設(shè)與上世紀(jì)80年代初期國家發(fā)展政策相關(guān)。當(dāng)時，國家急需外匯來購置一些技術(shù)和設(shè)施，旅游業(yè)能夠比較直接地賺取外匯。而在當(dāng)時，國家一些旅游基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)相對滯后。
這一切都被羅新權(quán)看在眼里。當(dāng)時在中國，并沒有幾家很像樣的酒店。如果在這個時候投入資金建立一個高星級的酒店無疑是一個回報率很高的產(chǎn)業(yè)。于是這位新加坡商人投資了8000萬美元，后來陸續(xù)追加投資至2億多美元。而事實(shí)證明他的投資十分明智，不出幾年，他就基本上收回了所有的投資。
“但是僅僅是飯店選址就是一波三折，上世紀(jì)80年代初外資還是一個非常敏感的事情。而且當(dāng)時合資法沒有出來，中國有規(guī)定，飯店合資企業(yè)只能做15年，但是做一個飯店15年可能有賺不回來的風(fēng)險，羅先生還是做了。后來因?yàn)槠渌�，就把麗都賣給了李嘉誠，但是我們永遠(yuǎn)在麗都保存有一個樓的辦公場所�！崩畹缽V補(bǔ)充道。
其實(shí)早在上個世紀(jì)70年代，羅新權(quán)的船廠就爭取了為大陸建造兩個石油鉆井平臺的合同，幾乎所有的人都在擔(dān)心，從來沒有建過石油鉆井平臺的羅新權(quán)究竟可不可以交貨，如果不成，是否又會丟新加坡的臉，而羅新權(quán)對此的反應(yīng)是：首先是要爭取生意，然后才來為如何進(jìn)行而擔(dān)憂。
說起來，羅新權(quán)二三十年前在中國內(nèi)地的投資行為都是自己相對不太擅長的領(lǐng)域。實(shí)際上也反映了改革開放之初的投資環(huán)境。很多外商當(dāng)時在中國的投資都是投機(jī)為主，主要原因是因?yàn)樗麄儾⒉恢拉h(huán)境是否穩(wěn)定，他們等不到投資穩(wěn)定的成長，而是需要迅速變現(xiàn)。
當(dāng)記者問及羅新權(quán)為何后來退出麗都，李道廣解釋道，“可能是羅先生覺得在中國投資障礙太多，所以他退出了中國轉(zhuǎn)到馬來西亞一些地方投資，也做了很多。但是這些年來，他看到中國市場希望很大，一方面感到中國是非常好的機(jī)會，另外一方面他更有耐心了。所以在他又回來了，重新部署在中國的戰(zhàn)略。”
地板只是切入點(diǎn)
這一回，羅新權(quán)的投資思路除了對生意的感覺外，顯得更有策略。
“現(xiàn)在越來越多的外國企業(yè)投入到中國的消費(fèi)領(lǐng)域里面了。地板也是一個很大的消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)，羅老板他正好感到這是一個很好的機(jī)會，這也決不是一個一般的生意的概念。中國地板行業(yè)的市值是350億，木業(yè)里最大產(chǎn)業(yè)是種樹，其次是板材，最小才是地板。打一個不恰當(dāng)?shù)谋确�，比如說VCD、DVD，炒了很多年，像DVD加起來也不過是100億。木業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比它們大得多的行業(yè)�！崩畹缽V向記者透露了羅新權(quán)投資地板業(yè)的玄機(jī)，“今天地板這個行業(yè)，我的感覺是有錢人不屑于做，想做的人，大多數(shù)沒有錢�！�
上世紀(jì)90年代初，羅賓集團(tuán)投資7000萬美元在馬來西亞建了羅賓的第一個密度板生產(chǎn)工廠 。2000年，羅賓與全球地板巨頭德國Witex AG合資建立了地板生產(chǎn)企業(yè)——Witex Robin，產(chǎn)品進(jìn)入亞洲、歐美等全球市場。2003年，羅賓全資收購了Witex Robin生產(chǎn)企業(yè)并更名為——羅賓地板有限公司。在隨后的第二年，羅賓又收購了德國Classen公司在北美的銷售渠道，成立了自己在美國獨(dú)立的營銷公司——Robina Inc.。
“我們?nèi)陜?nèi)從德國那邊學(xué)到了足夠的管理和技術(shù)，就把合資公司股份買下來變成了羅賓的工廠。然后在美國買一個銷售公司，為什么買這個銷售公司，是因?yàn)檎麄�羅賓集團(tuán)有自己的戰(zhàn)略：一個公司要在世界市場上站住腳，美國市場絕對是一個試金石�！崩畹缽V說。
除了這一系列的國際并購，羅賓集團(tuán)早在2001年就已經(jīng)投資1.6億人民幣收購了江西宜春密度板工廠，并先后投資近8億元將該工廠建設(shè)成為了年產(chǎn)高密度板28萬立方米，產(chǎn)值近7億元的高密度板生產(chǎn)基地。據(jù)悉，羅賓地板在下個月將登陸中國市場。
“羅賓木業(yè)只是在大陸作為一個口子，其他的東西，都要跟著進(jìn)來。因?yàn)閷φ麄�世界市場來說，40%的份額擺在中國，這只是羅賓邁出的第一步�！崩畹缽V說。
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