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世界級富豪曾經(jīng)被辭退
辭退是用人單位解雇職工的一種行為，是指用人單位由于某種原因與職工解除勞動(dòng)關(guān)系的一種強(qiáng)制措施。下面我們來看看世界級富豪曾經(jīng)被辭退，歡迎閱讀。
世界級富豪曾經(jīng)被辭退
當(dāng)一扇門對我們關(guān)上時(shí)，世界上一定還有另外一扇門可以走出去。
跟往常一樣，那天早上他照樣拎著心愛的公文包去公司上班。他很珍惜眼前的位置：經(jīng)過勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的努力，終于坐到部門經(jīng)理的位子上。只要再這樣工作11年，就可以安穩(wěn)地拿到退休金了。但是，那一天，命運(yùn)偏偏跟他開了個(gè)玩笑，他萬萬沒有想到，這竟是他在這里工作的最后一天。
總經(jīng)理把他叫到隔壁的辦公室，鄭重地對他說：“抱歉，你被解雇了。”“為什么？我有什么錯(cuò)誤？”他驚訝地問道。
“你沒犯錯(cuò)誤！只是由于公司發(fā)展不景氣，董事會(huì)決定裁減員工，僅此而已�！笨偨�(jīng)理無可奈何地解釋道。
同樣無可奈何的他只好離開了這家公司。這時(shí)的他，已經(jīng)49歲，家庭開支迫使他必須盡快找到生活來源。在這樣的處境下，他不但沒有悲傷、難過，還一再安慰跟自己一樣失了業(yè)的老朋友亞瑟·布蘭克，“當(dāng)一扇門對我們關(guān)上時(shí)，千萬不要把自己也關(guān)在里面，因?yàn)槭澜缟弦欢ㄟ�有另外一扇門，只要找到那扇門，我們就能走出去�！�
他與亞瑟·布蘭克商量：“為什么我們不開辦一家屬于自己的公司呢？”這個(gè)念頭像火苗一樣，一下子點(diǎn)燃了兩人壓在心底的激情和夢想。
兩人說干就干，沒過多久，他們自己籌劃建立的家居倉儲(chǔ)公司就開始運(yùn)作了。但事情并非他們想象得那樣簡單，由于是小公司，加上經(jīng)驗(yàn)缺乏，在眾多大型公司的排擠下，他們很難獲得客戶和業(yè)務(wù)。
面對強(qiáng)大的競爭，他們的小公司該怎么生存？這個(gè)問題像蛛絲一樣纏繞著他。有一天，他無意中看到這樣一檔電視節(jié)目：棕熊生活在美國麥克尼爾河瀑布的附近，它們往往在夏天集中去瀑布那里捕食鮭魚。一般體形龐大的棕熊自恃力量強(qiáng)大，總能占據(jù)較好的位置。因?yàn)轷q魚喜歡向瀑布上游跳躍，以便獲得更多的氧氣，棕熊掌握了鮭魚這一特點(diǎn)，便站在瀑布的上游，等到鮭魚躍起，棕熊立即張開嘴巴，鮭魚便自動(dòng)跌落到棕熊的嘴里�？墒悄切w形較小的棕熊便只能站在較差的位置，有的干脆連較差的位置也輪不上。眼看著體形較大的棕熊吃得津津有味，而它們較小者卻一無所有。于是，體形較小者便開始想辦法偷食同伴的戰(zhàn)利品。
每次一看到較大的棕熊叼到了鮭魚，其中一只較小的棕熊便立即攻擊它，而強(qiáng)者一看到弱者到來，便本能地張口還擊。結(jié)果，就在強(qiáng)者張開嘴的剎那，鮭魚便掉到了河里，而這時(shí)鮭魚由于被強(qiáng)大的棕熊咬傷，無力掙扎，只能順?biāo)鞫�，站在下游的弱小的棕熊便一口叼起流下來的受傷的鮭魚，轉(zhuǎn)身跑了。
其實(shí)，弱小的棕熊是沒有能力“攻擊”強(qiáng)者的，只是聰明的它卻抓住了強(qiáng)者總想還擊這一弱點(diǎn)，沒費(fèi)什么力氣就達(dá)到了自己的目的。
看到這個(gè)有趣的節(jié)目后，他的眼睛為之一亮：“弱者”該怎樣生存呢？那就是，用自己的特長制勝——找準(zhǔn)強(qiáng)者的弱點(diǎn)，針對他的弱點(diǎn)，拿出對策，用自己的優(yōu)點(diǎn)去挑戰(zhàn)強(qiáng)者的弱點(diǎn)，最終變?yōu)閮?yōu)勢。也就是說，與強(qiáng)大的對手競爭時(shí)，如果我們不能在大處獲勝，那就從小處著手，在小細(xì)節(jié)上下功夫。
受此啟發(fā)，他立即將公司的努力方向作了調(diào)整，專門向那些中低收入者展開了服務(wù)，并集中精兵強(qiáng)將對付大公司不愿接觸的“難纏戶”。誰也沒想到，很快，這些小打小鬧的辦法，卻使他們擁有了大量的服務(wù)對象與客戶，當(dāng)初的那些“難纏戶”一旦“攻”下一個(gè)，竟奇跡般地產(chǎn)生了輻射作用，由此帶動(dòng)了大量的客戶加入了他們的服務(wù)對象之中。
20年過后，這個(gè)原本名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為如今擁有775家分店、15萬名員工、年銷售額達(dá)300億美元的世界500強(qiáng)企業(yè)。這，就是今天聞名全球的美國家居倉儲(chǔ)公司。他，就是這個(gè)公司的當(dāng)家人，首席執(zhí)行官——波尼·馬庫斯。而他的創(chuàng)業(yè)史，也成為全球零售業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)奇跡。
被公司辭退怎么辦
勞動(dòng)者被公司辭退，如果是被依法辭退的，可要求公司及時(shí)為其辦理離職手續(xù)和結(jié)清工資；如果是被違法辭退的，則可要求公司繼續(xù)與其履行原合同或者向其支付相應(yīng)的賠償金。
《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第四十七條
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第四十八條
用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金。
第八十七條
用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。
無故被公司辭退如何辦
無故被公司辭退可以請求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
《勞動(dòng)合同法》第四十七條
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。
本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。
還沒轉(zhuǎn)正被辭退怎么辦
還沒轉(zhuǎn)正被辭退的，勞動(dòng)者可以詢問紅人單位辭退的原因。如果勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件，或者有其他法定過錯(cuò)情形的，用人單位解除勞動(dòng)合同是合法的，并且不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
《勞動(dòng)合同法》第三十九條
勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
�。ǘ﹪�(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；
�。ㄈ﹪�(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
�。ㄋ模﹦趧�(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；
�。ㄎ澹┮虮痉ǖ诙鶙l第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；
�。┍灰婪ㄗ肪啃淌仑�(zé)任的。
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