跳槽之后個(gè)人品牌如何發(fā)展

    銳泓：在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，職場(chǎng)人士需要通過(guò)個(gè)人職業(yè)能力、資源、素養(yǎng)等的不斷提升來(lái)使自己增值，由此而構(gòu)建和延續(xù)個(gè)人職業(yè)品牌。這就意味著，界定一次跳槽是否成功的標(biāo)準(zhǔn)在于，新的崗位是否表明自身職業(yè)價(jià)值的提升、新的平臺(tái)能否為自身職業(yè)價(jià)值的增值提供保障�？陀^而言，在當(dāng)前的整個(gè)職場(chǎng)環(huán)境中，多數(shù)職場(chǎng)人都對(duì)其職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展非常茫然。在個(gè)人職業(yè)品牌意識(shí)薄弱的背景下，許多職場(chǎng)人士沒(méi)有對(duì)自己職業(yè)興趣、職業(yè)能力、職業(yè)生涯規(guī)劃的深入剖析和設(shè)計(jì)，僅僅憑著既有的認(rèn)知體系和傳統(tǒng)的就業(yè)模式以一種隨波逐流的方式在職場(chǎng)中漂。在此背景下進(jìn)行的跳槽，對(duì)于提升職業(yè)品牌沒(méi)有多大好處。

　　記者：那么在跳槽之前，應(yīng)該進(jìn)行哪些準(zhǔn)備以保障跳槽之后品牌的后續(xù)發(fā)展呢？

　　銳泓：首先，職場(chǎng)人士要確立或明晰自身的價(jià)值體系，尋找支撐職業(yè)發(fā)展的信念、信仰，此為“立信”；其次，職場(chǎng)人士需要在個(gè)人價(jià)值取向所對(duì)應(yīng)的范疇內(nèi)確立自身的職業(yè)志向、職業(yè)目標(biāo)并合理規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)的分解，此為“立志”；第三，職場(chǎng)人士需要在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案的具體指向下，有序地提升自身的溝通技能，逐步地規(guī)范自身的行為表現(xiàn)，形成獨(dú)特的溝通藝術(shù)與行事風(fēng)格，此為“立言”、“立行”；另外，需要把個(gè)人溝通藝術(shù)與行事風(fēng)格的積累形成個(gè)人職業(yè)品牌的品牌個(gè)性，通過(guò)演繹“立信”層面的價(jià)值高度，形成個(gè)人職業(yè)品牌的品牌內(nèi)涵，通過(guò)個(gè)人職業(yè)習(xí)慣的匯聚與綜合形成個(gè)人職業(yè)品牌的品牌文化，如此，則個(gè)人職業(yè)品牌不再虛空而具有充分人格化形象符號(hào)，此為“立德”。此為銳泓“五立”職業(yè)規(guī)劃理論核心。

　　記者：能否通過(guò)具體案例，為我們剖析一下以上五點(diǎn)在跳槽過(guò)程中是如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)品牌增值的？

　　銳泓：我個(gè)人認(rèn)為，2006年底黃健翔從央視離職，并加盟重慶衛(wèi)視、與鳳凰衛(wèi)視一檔欄目簽約合作，正式向“獨(dú)立節(jié)目主持人”發(fā)展，這是其有效整合個(gè)人職業(yè)發(fā)展過(guò)程資源、突破“立志”層面瓶頸而獲得的職業(yè)生涯發(fā)展的成功突破的典型案例。

　　12年的央視體育賽事解說(shuō)，黃健翔完成了個(gè)人品牌的塑造，這一塑造過(guò)程得益于黃健翔個(gè)性的張揚(yáng)也得益于央視的高效傳播平臺(tái)。在央視強(qiáng)大的影響力和傳播力的推動(dòng)下，黃健翔品牌很快就具有全國(guó)知名度，品牌個(gè)性深入全國(guó)觀眾內(nèi)心。這在去年6月的世界杯解說(shuō)門事件中體現(xiàn)得尤為明顯，很多球迷挺身而出表達(dá)對(duì)其的理解。這也就是為什么解說(shuō)門事件、辭職事件都沒(méi)有上升到黃健翔職業(yè)品牌危機(jī)的層面。

　　記者：那么在這些年里是否有哪些因素會(huì)對(duì)他跳槽后的品牌保持起副作用呢？

　　銳泓：當(dāng)然，在這12年的時(shí)間里，黃健翔的職業(yè)生涯也并不如意，職業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)上的不夠科學(xué)造成了黃健翔職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略瓶頸。

　　黃健翔曾多次在私下場(chǎng)合表示，多年的解說(shuō)工作已經(jīng)讓他很難找到繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。一向以專業(yè)性和激情著稱的黃健翔在這幾年都試圖轉(zhuǎn)型。但黃健翔卻是未能清晰地勾勒“志”的圖景，和新階段如何在“志”與“言”與“行”上的統(tǒng)一。2002年韓日世界杯前，他與白巖松、劉建宏共同打造的《三味聊齋》取得成功，更讓他堅(jiān)定了這種想法。據(jù)了解，在2004年前后黃健翔曾經(jīng)交給央視體育部領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)有關(guān)脫口秀節(jié)目的策劃，但這個(gè)一度前景被十分看好的欄目卻因種種原因被擱置了。

　　轉(zhuǎn)型難以達(dá)成比較好的結(jié)果，這使得黃健翔開(kāi)始思考尋找更好的發(fā)展平臺(tái)。對(duì)于名人而言，這會(huì)折損個(gè)人職業(yè)品牌形象，對(duì)“立德”層面有很大的影響。正如目前的黃健翔，其走向幾乎無(wú)人能知，就在于其立志問(wèn)題的不清晰。多方面的職業(yè)轉(zhuǎn)型嘗試也體現(xiàn)了黃健翔沒(méi)能界定自己的職業(yè)發(fā)展方向。而如果黃健翔在立志層面及早作出合理的規(guī)劃，他也不會(huì)喪失央視這個(gè)平臺(tái)，而是能更好地利用這一平臺(tái)成就自己。

　　記者：那你怎么看待跳槽后黃健翔的職業(yè)品牌前景呢，他的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于跳槽者來(lái)說(shuō)有哪些可資借鑒的？

　　銳泓：黃健翔最后確定向“獨(dú)立節(jié)目主持人”轉(zhuǎn)型，是比較正確的調(diào)整。因?yàn)槠渲�前的職業(yè)積累能夠?yàn)榇撕舐殬I(yè)生涯的發(fā)展提供有力的支持，也有利于其個(gè)人品牌的接續(xù)。

　　不過(guò)由此也能夠看出，職場(chǎng)人士要跳槽，請(qǐng)?jiān)凇傲⑿拧睂用婷魑�自己的信念與價(jià)值體系，思考個(gè)人的信念、價(jià)值觀是否和新職場(chǎng)的價(jià)值觀相融，在“立志”層面確立自己職場(chǎng)價(jià)值輸出的定位，思考是否真的要換行當(dāng)、換了后自己能否推進(jìn)職場(chǎng)價(jià)值輸出；在“立言”層面思考如何兩邊討好，在“立行”層面確保不同平臺(tái)之間的合理過(guò)渡，個(gè)人的言行風(fēng)格能否為新職場(chǎng)帶來(lái)“鯰魚效應(yīng)”；在“立德”層面思考如何將品牌文化與新的職場(chǎng)相互融合，如果答案出不來(lái)，那么請(qǐng)謹(jǐn)慎。

　　原載于《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》6月2日“HR·職場(chǎng)”版

　　作者：銳泓（Ray·Chen），專業(yè)財(cái)經(jīng)作家。品牌策略咨詢顧問(wèn)、《品牌》雜志專家團(tuán)成員。擅長(zhǎng)品牌傳播分析及個(gè)人職業(yè)品牌構(gòu)建。其獨(dú)立研發(fā)的銳泓五立職業(yè)規(guī)劃理論受到諸多大學(xué)教授、職業(yè)經(jīng)理人、咨詢專家學(xué)者的支持和推崇。據(jù)有豐富的經(jīng)理人職業(yè)診斷及職場(chǎng)新人職業(yè)規(guī)劃的成功案例。

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