中興入職培訓(xùn)內(nèi)容

　　中興入職培訓(xùn)內(nèi)容之意志培訓(xùn)

　　現(xiàn)在的員工很多都很年輕，剛從學(xué)校出來(lái)，他們身上多的是創(chuàng)新和自由，少的是吃苦耐勞，因此對(duì)新員工進(jìn)行意志培訓(xùn)很有必要。通常意志培訓(xùn)的形式主要是拓展訓(xùn)練和軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。

　　素質(zhì)拓展是一個(gè)比較受歡迎的項(xiàng)目，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目可以讓大家感受很多有意思的游戲的同時(shí)明白很多大道理。軍訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)短需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給與確定，但最少一周，最多一個(gè)月為宜。時(shí)間太少，新員工還沒(méi)進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了，時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)造成員工的厭煩心理，再說(shuō)企業(yè)的成本也會(huì)大幅增加。

　　軍訓(xùn)期間，建議晚上不要用來(lái)搞軍事訓(xùn)練，而應(yīng)利用這個(gè)時(shí)間開(kāi)展多樣化的各類(lèi)活動(dòng)，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展演講競(jìng)賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會(huì)等，這樣既能加強(qiáng)新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。

　　中興入職培訓(xùn)內(nèi)容之認(rèn)知培訓(xùn)

　　話說(shuō)勞其筋骨之后，我們就要連其心志了，要對(duì)新員工進(jìn)行認(rèn)知培訓(xùn)，因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)企業(yè)首先要對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面有個(gè)好的認(rèn)知。認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門(mén)主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。

　　有關(guān)認(rèn)知培訓(xùn)都是些理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容，因此企業(yè)一定要注意培訓(xùn)方式的把握。認(rèn)知培訓(xùn)時(shí)間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進(jìn)行認(rèn)知性的測(cè)驗(yàn)，以強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)基本知識(shí)在員工腦中的記憶和理解。當(dāng)然，認(rèn)知培訓(xùn)不僅需要在入職的時(shí)候做培訓(xùn)，是需要在以后的工作過(guò)程中慢慢體會(huì)和領(lǐng)悟的。

　　中興入職培訓(xùn)內(nèi)容之職業(yè)培訓(xùn)

　　職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門(mén)的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：薪酬和晉升渠道、勞動(dòng)合同與福利、各項(xiàng)保險(xiǎn)、社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，內(nèi)外部均可。

　　需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動(dòng)式，讓新員工在互動(dòng)的過(guò)程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識(shí)，這樣才能在以后的工作中運(yùn)用自如。當(dāng)然，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)還是可以進(jìn)行考核的，建議采用開(kāi)放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。

　　中興入職培訓(xùn)內(nèi)容之技能培訓(xùn)

　　技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。

　　有以下兩種培訓(xùn)模式：一是集中培訓(xùn)，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以擴(kuò)大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本，但溝通難以深入，并且要達(dá)到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn);一是分散式培訓(xùn)，即由技能熟練的老員工對(duì)相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo)，并確定指導(dǎo)責(zé)任制，一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工。不過(guò)實(shí)際工作中，我們常常是將這兩種培訓(xùn)模式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，使技能培訓(xùn)作的更好。

　　中興新員工入職培訓(xùn)并不是說(shuō)只有上崗前的一段時(shí)間就結(jié)束了，要根據(jù)新員工自身的成長(zhǎng)情況，采取實(shí)時(shí)跟進(jìn)的方法，員工培訓(xùn)也在一定的時(shí)間內(nèi)持續(xù)保持。這樣可以使新員工快速適應(yīng)工作，給企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

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