新員工入職的培訓(xùn)流程

　　在職場生活當(dāng)中，我們少不了的是培訓(xùn)，特別是新員工入職的時候，那么有什么流程呢？下面是小編給大家整理的關(guān)于新員工入職的培訓(xùn)流程，歡迎閱讀！

　　新員工入職的培訓(xùn)流程 1

　　一、新員工培訓(xùn)目的

　　1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司;

　　2、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣;

　　3、為新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要;

　　4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對他的期望;

　　5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會到歸屬感;

　　6、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法;

　　7、本流程主要適用于公司普通員工及一般管理人員。

　　二、新員工培訓(xùn)時間及內(nèi)容

　　1、培訓(xùn)時間安排

　　公司新員工崗前培訓(xùn)定為入職的1-3天，由人力資源部組織實施培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)結(jié)束后由用人部門進行崗位實操培訓(xùn)，培訓(xùn)期限截至員工試用期結(jié)束，人力資源部跟蹤實施績效考核。

　　2. 崗前培訓(xùn)

　　負(fù)責(zé)單位：行政人資部

　　負(fù) 責(zé) 人：經(jīng)理、主管、培訓(xùn)專員、內(nèi)部培訓(xùn)師

　　時 間：入職后1-3天

　　公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等;

　　公司人事管理制及相關(guān)程序與流程;

　　公司行政管理制及相關(guān)程序與流程;

　　公司福利待遇;

　　回答新員工提出的問題;

　　培訓(xùn)考核;

　　3.部門培訓(xùn)(崗位實操)

　　負(fù)責(zé)單位：各部門

　　負(fù) 責(zé) 人：經(jīng)理、主管、其他相關(guān)人員

　　時 間：1-2個月

　　入崗后第一個月：

　　到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來;

　　經(jīng)理介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定;

　　經(jīng)理或主管對新員工進行工作描述、職責(zé)要求;

　　經(jīng)理或主管分配新員工工作任務(wù);

　　對新員工進行安全教育培訓(xùn);

　　入崗后第二個月：

　　在新員工確定崗位后進行培訓(xùn)，包括工作流程培訓(xùn)、設(shè)備操作過程與保養(yǎng)培訓(xùn)等;

　　參加其他的內(nèi)部培訓(xùn);

　　各部門安排新員工進行實際操作考核

　　新員工入職的培訓(xùn)流程 2

　　一、制定新員工的入職培訓(xùn)計劃，企業(yè)各部門分工配合

　　根據(jù)入職培訓(xùn)的目標(biāo)，制定入職培訓(xùn)計劃，促使新員工入職培訓(xùn)的有序進行。需要著重考慮入職培訓(xùn)老師、入職培訓(xùn)場地安排，以及相應(yīng)的后勤保障安排等。

　　企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計

　　新人要融入公司的第一關(guān)，必是先了解、植入、認(rèn)同企業(yè)的文化”，也是許多公司管理者及培訓(xùn)人的共識。

　　企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性不言而喻，企業(yè)文化猶如企業(yè)之道，基業(yè)長青的企業(yè)都離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　公司行業(yè)特點、產(chǎn)品知識

　　新員工培訓(xùn)中，一定要詳細(xì)介紹公司所屬行業(yè)，行業(yè)目前市場發(fā)展前景、以及公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識。

　　建議在允許的條件下，應(yīng)組織新員工進行現(xiàn)場觀摩產(chǎn)品生產(chǎn)過程，必要時請市場部或生產(chǎn)部有關(guān)負(fù)責(zé)人幫其介紹，讓新員工明白自己所處崗位及對產(chǎn)品的熟知。

　　二、明確員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，提高入職培訓(xùn)的效率

　　每家企業(yè)在進行入職培訓(xùn)的時候，都希望能使員工更快地熟悉企業(yè)的運作、了解自己將要做什么、如何才能符合組織的要求等。

　　因此，企業(yè)培訓(xùn)師在新入職培訓(xùn)過程之中可以設(shè)計一下入職培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1、針對崗位要求和崗位技能的員工入職培訓(xùn)，這方面的員工入職培訓(xùn)一般由用人部門的負(fù)責(zé)人主講，主要是讓員工明確接下來自己要從事什么樣的工作，要把這個工作做好需要準(zhǔn)備什么；當(dāng)然，入職培訓(xùn)內(nèi)容不能僅僅局限于員工技能的提升，還要對新員工進行認(rèn)知入職培訓(xùn)；

　　2、認(rèn)知入職培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實行集中入職培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。

　　三、建立一套切實可行的新員工入職培訓(xùn)評估方式

　　為了保障入職培訓(xùn)效果，提高入職培訓(xùn)管理水平，培訓(xùn)師應(yīng)密切關(guān)注入職培訓(xùn)的質(zhì)量，特別是從入職培訓(xùn)目標(biāo)出發(fā)去跟蹤其成效，應(yīng)該對新入職培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)都進行評估，通過入職培訓(xùn)前評估，可以確保入職培訓(xùn)計劃與實際需求的合理銜接。

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