2024年中石油全員降薪15%

　　中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司是國(guó)有重要骨干企業(yè)和全球主要的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一，2022年?duì)I收3.2萬(wàn)億元，是集國(guó)內(nèi)外油氣勘探開發(fā)和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融等業(yè)務(wù)于一體的綜合性國(guó)際能源公司。以下是小編幫大家整理的2024年中石油全員降薪15%，歡迎大家分享。

　　資料1：

　　石油一季報(bào)顯示，受低油價(jià)拖累，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4103.36億元，同比降低22.4%;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤(rùn)61.5億元，同比降低82%，相當(dāng)于每日僅賺0.7億元，不足去年同期3.8億元的零頭。

　　中石油天然氣有限公司年報(bào)顯示，2014年中石油員工費(fèi)用為1208.22億元，本次降薪若屬實(shí)，幅度將逾180億元。年報(bào)顯示，2014年中石油共有53萬(wàn)名員工，31.93萬(wàn)名市場(chǎng)化用工。員工費(fèi)用包括工資、各類保險(xiǎn)、住房公積金、培訓(xùn)費(fèi)等附加費(fèi)。

　　5月22日，神華集團(tuán)官方發(fā)聲證實(shí)降薪一事屬實(shí)，而且是按照全員工資總額10%下調(diào)薪酬總額度。神華集團(tuán)表示，員工工資和企業(yè)效益相關(guān)，受煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、煤價(jià)大幅下降及電價(jià)下調(diào)等不利因素影響，神華利潤(rùn)下降，員工降工資符合企業(yè)運(yùn)作規(guī)律。

　　神華寧煤降薪通知文件衷提到，“根據(jù)神華集團(tuán)公司2015年工資總額預(yù)算聯(lián)動(dòng)管控辦法，預(yù)算利潤(rùn)同比下降的單位，績(jī)效聯(lián)動(dòng)工資總額基數(shù)下降。”而在今年2月份，國(guó)務(wù)院國(guó)資委曾發(fā)布《關(guān)于認(rèn)真做好2015年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的通知》中提到，利潤(rùn)總額目標(biāo)值下降的企業(yè)，同口徑工資總額不得增長(zhǎng)。

　　降薪已是煤炭行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)一份內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，去年就有50%以上的煤炭企業(yè)下調(diào)了職工工資。但煤炭的“龍頭”神華坐擁優(yōu)質(zhì)煤炭資源、電力、港口、航運(yùn)、鐵路，效益相對(duì)較好，已經(jīng)算是最晚降薪的煤企。

　　國(guó)企薪酬下降的同時(shí)，營(yíng)收和利潤(rùn)也在同步下滑。今年1至4月，國(guó)有企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入138766.8億元，同比下降6%。國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)總額7040.6億元，同比下降5.7%。

　　中石油某油田員工表示，目前還沒(méi)有收到降薪的通告，不過(guò)從去年底開始不再發(fā)放購(gòu)物卡等福利。

　　中石油天然氣有限公司年報(bào)顯示，2014年中石油員工費(fèi)用為1208.22億元，本次降薪幅度逾180億元。年報(bào)顯示，2014年中石油共有53萬(wàn)名員工，31.93萬(wàn)名市場(chǎng)化用工。員工費(fèi)用包括工資、各類保險(xiǎn)、住房公積金、培訓(xùn)費(fèi)等附加費(fèi)。

　　去年至今，“兩桶油”遭遇到了嚴(yán)峻的低油價(jià)狙擊戰(zhàn)，利潤(rùn)大幅下滑。2015年第一季度，中石油實(shí)現(xiàn)歸屬于公司股東凈利潤(rùn)為61.5億元，同比下降82%;中石化歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)16.85億元，同比下跌87.5%。

　　降本增效成為“兩桶油”2015年的關(guān)鍵詞。今年中石油、中石化在上游的投資將大幅縮減，預(yù)計(jì)縮減投資額在兩千億元左右。中石化在年初表示，今年將削減資本支出至1360億元，同比下降12%。

　　為了壓縮人工成本，中石油和中石化的部分煉廠與油田已經(jīng)開始進(jìn)行新一輪的薪酬改革。據(jù)悉，中石化根據(jù)效益情況對(duì)員工績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行月度動(dòng)態(tài)考核，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益對(duì)職工績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　和中石油宋曉曉相比，中石化一線員工李劍似乎感受到了更切實(shí)的現(xiàn)實(shí)壓力。年初降薪制度施行以來(lái)，他被取消了800元的效益工資，如今每月領(lǐng)到手的工資僅1800元。

　　低油價(jià)時(shí)期，降薪、裁員是國(guó)際石油公司的常用手法。公開數(shù)據(jù)顯示，去年底，包括英國(guó)石油公司、康菲石油、全球最大的油田技術(shù)服務(wù)公司斯倫貝謝等多家跨國(guó)石油公司在內(nèi)，全球各油企裁員總?cè)藬?shù)預(yù)計(jì)超過(guò)8萬(wàn)人。

　　作為國(guó)企，“兩桶油”在人員成本上有著沉重的歷史包袱。面對(duì)公司國(guó)企改革難題、面對(duì)低油價(jià)困境，安迅思研究與策略中心總監(jiān)李莉認(rèn)為，對(duì)有經(jīng)營(yíng)壓力的“兩桶油”來(lái)說(shuō)，降薪節(jié)支，是情理之中的事情。

　　“中石油、中石化自身在轉(zhuǎn)型、改革，國(guó)資委要求提高央企運(yùn)營(yíng)效率，這對(duì)處于轉(zhuǎn)變中的‘兩桶油’挑戰(zhàn)很大，從企業(yè)文化到職工思維，都需要在改革中轉(zhuǎn)變。”她表示。

　　幾乎是與此輪員工薪資調(diào)整時(shí)間疊合，包括中石油、中石化在內(nèi)的72家央企負(fù)責(zé)人的薪資也經(jīng)歷了一番調(diào)整。2015年1月1日，《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》正式執(zhí)行。

　　72家央企負(fù)責(zé)人的薪酬由過(guò)往基本年薪和績(jī)效年薪，調(diào)整為由基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)收入三部分構(gòu)成。

　　隨著利潤(rùn)下降，中國(guó)大型能源國(guó)企降薪潮擴(kuò)大的可能性正不斷增大，下一家降薪的央企巨頭是誰(shuí)呢?

　　資料2：

　　一、中石油銷售企業(yè)資金管理模式的設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)以人為本的模式就是要求中石油銷售企業(yè)在進(jìn)行資金管理模式的創(chuàng)新時(shí)，能夠充分重視人力資源的作用，這就要求組建一支經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)熟練的企業(yè)資金管理隊(duì)伍。銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金管理人員的規(guī)模，并且在企業(yè)人事制度允許的條件下，構(gòu)建較為合理的資金管理人員聘用與考核制度，有針對(duì)性的招聘一批具有豐富的資金管理工作經(jīng)驗(yàn)的人才加入到隊(duì)伍當(dāng)中。結(jié)合銷售企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)及信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，所招聘的員工不僅應(yīng)嫻熟的掌握資金管理知識(shí)與技術(shù)，更應(yīng)當(dāng)了解銷售企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理、銷售等方面的知識(shí)，還有必要熟悉信息技術(shù)。上述要求是中石油銷售企業(yè)資金管理復(fù)合型人才的標(biāo)志，但在實(shí)際招聘過(guò)程中往往很難實(shí)現(xiàn)，因而有必要分類別的招聘擁有不同知識(shí)與技術(shù)的人才，從而確保整個(gè)資金管理團(tuán)隊(duì)具有技術(shù)互補(bǔ)性。另一方面，銷售企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與上述不同領(lǐng)域的專家群體達(dá)成合作關(guān)系，定期或不定期向?qū)＜疫M(jìn)行咨詢，面對(duì)出現(xiàn)的資金管理問(wèn)題，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)請(qǐng)教相關(guān)專家。

　　二、中石油銷售企業(yè)資金管理模式的運(yùn)行體系

　　(一)靈活運(yùn)用賬戶體系利用

　　集團(tuán)公司資金集中管理系統(tǒng)的總分賬戶和商業(yè)銀行輔助賬戶體系，實(shí)現(xiàn)跨行結(jié)算資金快速集中。嚴(yán)格資金支出過(guò)程，控制加強(qiáng)資金“全要紊”管理。一是固化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)資金業(yè)務(wù)的線上控制，按照相互牽制原則和層級(jí)管理原則合理進(jìn)行操作，確保資金安全、高效運(yùn)行。二是推行資金要素管理，實(shí)行支付總額和分項(xiàng)控制，加強(qiáng)預(yù)算管理，牢固樹立資金時(shí)間價(jià)值理念和計(jì)劃理念。三是根據(jù)不同資金計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)定資金流向，實(shí)施大額對(duì)外付款支付對(duì)象鎖定管理。四是實(shí)行對(duì)外付款“黑名單”管理，減少外部拖欠、惡意侵害集團(tuán)整體利益等問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，嚴(yán)格貨幣資金支付業(yè)務(wù)辦理程序，建立完善涵蓋貨幣資金支付業(yè)務(wù)的所有控制環(huán)節(jié)、整個(gè)支付程序、每個(gè)崗位的相互制約關(guān)系。

　　(二)資金管理人員的強(qiáng)化體系

　　一是通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化資金管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)。由于資金管理是一項(xiàng)具有較高技術(shù)含量與道德素養(yǎng)的工作，因而資金管理人員必須具備較為高超的知識(shí)儲(chǔ)備與道德涵養(yǎng)才能夠勝任這項(xiàng)工作。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，相應(yīng)的資金管理技術(shù)也不斷的變遷，這就要求銷售企業(yè)必須結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特征，對(duì)資金管理人員進(jìn)行及時(shí)且有效的培訓(xùn)。除此之外，資金管理人員也應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé)，通過(guò)自學(xué)，參加相應(yīng)的資格考試，來(lái)獲得必須的技術(shù)與知識(shí)，并獲取更高的從業(yè)資格認(rèn)證。二是設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起資金管理人員的工作積極性。銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)在相關(guān)資金管理準(zhǔn)則要求的前提下，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)出資金管理人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并在同資金管理人員及專家進(jìn)行溝通的前提下，加以實(shí)施。根據(jù)這一考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于在資金管理工作當(dāng)中表現(xiàn)突出的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于業(yè)績(jī)較低的員工給予一定的警告與處罰。

　　(三)信息技術(shù)的應(yīng)用

　　隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，資金管理工作也進(jìn)入信息化時(shí)代，信息化技術(shù)在企業(yè)資金管理工作中的應(yīng)用不僅提升了相關(guān)活動(dòng)的工作效率，而且也使得工作結(jié)果更具科學(xué)性與精確性。為了推動(dòng)信息技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好如下兩點(diǎn)工作。一是有必要將原來(lái)的紙質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)字化處理，將其以電子數(shù)據(jù)的形式儲(chǔ)存到電腦之中，為信息化資金管理工作的開展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行紙質(zhì)檔案電子化轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重構(gòu)建相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將原始檔案分門別類的歸納整理到相應(yīng)文件夾中。二是石油銷售企業(yè)資金管理工作有必要將網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)，逐步將傳統(tǒng)的手工工作模式轉(zhuǎn)變化網(wǎng)絡(luò)資金管理模式。在這一工作的開展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循重點(diǎn)突破，逐步開展的模式，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控決策，將資金管理軟件進(jìn)行裝載與人員培訓(xùn)，并實(shí)驗(yàn)性的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控資金管理。

　　三、中石油銷售企業(yè)資金管理模式的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　(一)開展內(nèi)部資金使用效率專項(xiàng)申計(jì)

　　內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施企業(yè)資金管理監(jiān)督考核的重要環(huán)節(jié)。中石油銷售企業(yè)自身每年應(yīng)最少一次開展投資資金使用情況專項(xiàng)審計(jì)一次，總公司應(yīng)對(duì)所有石油銷售企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行全面全面，根據(jù)審計(jì)結(jié)果落實(shí)總公司相關(guān)決策及使用人的責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，保障預(yù)算管理取得實(shí)效。

　　(二)提升管理者的重視水平

　　管理者與從業(yè)人員必須對(duì)“合作理念”建立共識(shí)，產(chǎn)生使命感，由使命感產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)而完成各種業(yè)務(wù)目標(biāo)。銷售企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自身業(yè)務(wù)的重要性，并以此指導(dǎo)日常領(lǐng)導(dǎo)工作。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，應(yīng)采用如下措施，也即管理者應(yīng)注重資金使用質(zhì)量。在資金應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)制定“資金合理應(yīng)用辦法”及“實(shí)施細(xì)則”等規(guī)定，對(duì)同一營(yíng)銷活動(dòng)的投資也應(yīng)制定限額，避免資金集中在同一營(yíng)銷環(huán)節(jié)上。

　　(三)信息化資金管理模式的風(fēng)險(xiǎn)防控

　　信息化資金管理工作盡管可以極大的提升資金管理人員的工作效率與精確度，但不可否認(rèn)的是，在信息技術(shù)使用過(guò)程中，不可避免的會(huì)存在信息網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。如果對(duì)這一問(wèn)題處理不當(dāng)，很容易導(dǎo)致資金管理數(shù)據(jù)的外泄，從而影響到企業(yè)運(yùn)用的安全。因此，有必要構(gòu)建起較為系統(tǒng)的信息安全系統(tǒng)，采用公鑰管理、授權(quán)訪問(wèn)等方式，來(lái)對(duì)不合理的外來(lái)進(jìn)入者進(jìn)行屏蔽，防止數(shù)據(jù)流失。

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