美菱：以人為本全員培訓(xùn)

　　2004年上半年，美菱銷量同比增長(zhǎng)30%，出口同比增長(zhǎng)50.8%，牢牢占據(jù)了國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)第三位，其終結(jié)者冰箱更是以其獨(dú)有的節(jié)能兼除菌優(yōu)勢(shì)風(fēng)靡全國(guó)。 美菱的發(fā)展與其在產(chǎn)品研發(fā)方面投入的力度，和它在新的體制下大力倡導(dǎo)“以人為本”的精神及其對(duì)員工的培訓(xùn)是分不開(kāi)的。

　　一方面，作為國(guó)內(nèi)冰箱行業(yè)的知名品牌，美菱一直深信，以技術(shù)發(fā)展?jié)M足消費(fèi)者不斷提升的需求才是企業(yè)的立身之本。經(jīng)過(guò)十九年來(lái)的不斷自我驅(qū)動(dòng)，美菱已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的技術(shù)領(lǐng)先者。據(jù)悉，美菱每一年在產(chǎn)品研發(fā)方面投入的資金約占銷售總收入的5%。

　　另一方面，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸白熱化，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式。企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，依賴于能否持續(xù)提供高素質(zhì)的人力資源。

　　美菱股份有限公司總裁助理黃大年強(qiáng)調(diào)，“要增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須得全面提高企業(yè)的人員素質(zhì)，將企業(yè)的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提高上，走企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的道路。” 基于此，美菱公司制定了2004年全體員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，目的在于提高公司各級(jí)員工的業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司2004年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　美菱公司根據(jù)個(gè)體差異原則，針對(duì)不同的對(duì)象擬定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。如為了提高管理人員的理論修養(yǎng)水平，培養(yǎng)管理人員管理創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題能力，特對(duì)公司各部室管理人員及車間管理人員進(jìn)行管理課程與國(guó)內(nèi)外的企業(yè)管理案例的強(qiáng)化與提升培訓(xùn)。

　　而對(duì)2004年度新入公司的大學(xué)畢業(yè)生，美菱則以授課的方式對(duì)他們進(jìn)行總部集中培訓(xùn)，讓他們了解公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)及規(guī)章制度，掌握基本管理理念和科學(xué)的管理方法，并通過(guò)軍訓(xùn)及其它團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的參與，提高新入職畢業(yè)生的團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。通過(guò)車間一線實(shí)習(xí)和崗位實(shí)習(xí)，使新入職畢業(yè)生盡快熟悉公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程，掌握實(shí)習(xí)崗位技能、熟悉部門運(yùn)作流程，為以后更好的開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)工作打好基礎(chǔ)，從而為美菱培養(yǎng)一支忠誠(chéng)、有工作激情及責(zé)任感的工作隊(duì)伍。 美菱此次培訓(xùn)總動(dòng)員充分體現(xiàn)了該企業(yè)“以人為本”的精神。

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