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酒店新員工入職培訓方案

時間:2024-06-30 00:07:50 充電培訓 我要投稿

2018年酒店新員工入職培訓方案

  大家都知道,進入公司的前幾天都需要接受公司的培訓,下面小編為大家整理了酒店新員工入職培訓方案,希望能為大家提供幫助!

2018年酒店新員工入職培訓方案

  一、 新員工培訓目的

  為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣

  讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

  讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺

  減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應公司

  新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感

  使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

  培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

  使新員工迅速投入工作,降低離職率.

  二.公司整體培訓:

  致新員工的一封信

  企業(yè)簡介

  企業(yè)標識

  企業(yè)文化及愿景

  企業(yè)十年宣傳片

  企業(yè)組織結構圖

  各部門職能及各分公司簡介

  關于企業(yè)

  企業(yè)人才觀

  工資體系

  福利體系(補助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓,俱樂部,競聘機制,溝通機制)

  辦事“指南”

  智能化辦公系統(tǒng)應用

  溝通交流機制及方式

  各經(jīng)理郵箱列表

  轉正及離職辦理流程

  培訓費及工裝費

  著裝規(guī)范

  衛(wèi)生制度

  值班及脫崗處罰

  安保條例

  服務二十條

  服務二十條處罰條例

  考級制度

  回答新員工提出的問題

  三、培訓流程

  到職前:

  致新員工歡迎信 (附件一)

  讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)

  準備好新員工辦公場所、辦公用品

  準備好給新員工培訓的部門內訓資料

  為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

  準備好布置給新員工的第一項工作任務

  到職后:部門崗位培訓 (部門經(jīng)理負責)

  1.到職后第一天:

  到部門報到,部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

  介紹新員工認識本部門員工

  部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定

  新員工工作描述、職責要求 本部門FAQ

  討論新員工的第一項工作任務

  派老員工陪新員工吃第一頓午餐.

  2.到職第五天:

  到人力資源部報到,進行新員工須知培訓(課件二)

  3.到職后第六天:

  一周內,部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問。

  對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標

  設定下次績效考核的時間

  4.到職后第十五天

  部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現(xiàn),填寫評價表

  心形卡片:說出心里話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應積極回應.不冷落

  5.到職后第三十天

  人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員

  工公司績效考核要求與體系。

  6.見習官制度:

  轉正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表).符合標準留用.不符合標準.繼續(xù)試用或勸退.

  四、 新員工培訓反饋與考核

  崗位培訓反饋表(附件三)(到職后一周內)

  公司整體培訓考核試題(培訓后)

  新員工試用期內表現(xiàn)評估表 (附件四)(到職后30天部門經(jīng)理填寫)

  觀察期考核表(轉正后前三個月由部門經(jīng)理填寫)

  五、新員工培訓教材

  入職培訓課件,員工手冊.本部門FAQ.服務二十條.

  六、新員工培訓項目實施方案

  首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”,通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度

  每個部門推薦本部門的培訓講師

  對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓

  給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料

  根據(jù)新員工人數(shù),公司不定期實施整體的新員工培訓

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