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成功就業(yè)指導：為什么工作總是不如意？
想當初大學畢業(yè)時，我們滿腹經綸、才華橫溢、意氣風發(fā)，投身社會，準備干一番轟轟烈烈的大事業(yè)。
然而在商海翻騰了多年，收獲的只是體驗了海水的苦澀和江湖的險惡。偌大的中國，九百六十萬平方公里的土地，竟找不到一個可以充分發(fā)揮的舞臺。
我們一次次滿懷希望地投奔一個新的公司，又一次次帶著傷痕失望而歸。你又發(fā)現(xiàn)一家公司，锃亮的招牌如女孩善睞的雙眸，搖曳的標識如隨風飄散的長裙，面試官的許諾如祝福那么動人。你在心理問自己：這里有真正屬于我的舞臺嗎？這一次是我職業(yè)的真正歸宿嗎？這里才是我“�？菔癄�、天老地荒的職場婚姻”嗎？——可謂是殫精竭慮，但到頭來，仍然只能哀嘆“英雄無用武之地”！
為什么工作總是不如意？！
思科（中國）公司政府企業(yè)事業(yè)部華南區(qū)銷售經理婁賓對媒體發(fā)表的觀點，從反面回答了這個問題：美國企業(yè)尊重每一個人的個性，這一點亞洲企業(yè)遠遠地落在了后面，國內企業(yè)更是如此。
婁賓舉了一個簡單的例子，在思科的公司內部網站上，有一個專門為同性戀員工設置的PARTY。我們從這一個小小的細節(jié)，可以真實地體會到美國企業(yè)對不同員工個性的尊重（盡管筆者不贊同這種支持同性戀的做法）。
相反，中國絕大部分企業(yè)不尊重人的個性。中國企業(yè)喜歡聽話、使人放心、能辦事的人，那些雖然才華橫溢、但渾身是刺的人是不受歡迎的。廣告界是最崇尚點子、標榜個性的行業(yè)，我們見到那些有才華、有個性的廣告人，又有幾個能在一個企業(yè)善始善終！
我一個朋友，嘴很臭，說話很不討人喜歡，卻在一家美國著名的石油公司做了6年，收入也頗高，只是一直沒有升職。憑他這樣的個性，要是在國內企業(yè)，早給炒魷魚了。
在中國職場，性格至關重要。不但崗位與性格的相關性很高（性格內向在企業(yè)的發(fā)展機會少，職位上升的空間也十分狹窄；而大部分中國人都是內向性格，不象美國人，75%的人是外向性格），企業(yè)內部環(huán)境（許多企業(yè)談不上有企業(yè)文化）對性格的要求也較高，換句話說就是，中國企業(yè)對性格的包容性很低，許多性格內向的人很難有大的發(fā)展，真正有性格的人很難生存，更談不上發(fā)展。
這不僅是由中國企業(yè)的管理水平決定的，也不僅是中國企業(yè)內部氛圍的問題，它直接是由中國的文化傳統(tǒng)決定的。中國企業(yè)與發(fā)達國家最大的差距不是技術，而是管理；中國企業(yè)要追趕美國的管理水平，首先必須研究、借鑒具有極大包容性的美國文化，但這并非一日之功。
雖然職業(yè)顧問這個職業(yè)起源于美國，在美國找職業(yè)顧問，就象中國人生病看醫(yī)生一樣普遍，在美國中學就有專業(yè)人員為學生提供職業(yè)發(fā)展方向方面的指導。但是，由于中國傳統(tǒng)文化缺乏包容性，中國的職場環(huán)境不好，在中國必須要根據自己的性格慎重選擇職業(yè)。所以，在中國比在美國更需要職業(yè)顧問。
那么，是不是說在中國的外資企業(yè)就是陽光燦爛的日子，前途就一片光明呢？如果企業(yè)有了完善的人力資源管理制度、規(guī)范的職業(yè)通道規(guī)劃，是不是就不需要自己考慮職業(yè)生涯規(guī)劃呢？
事實上，不但歐美企業(yè)、日資企業(yè)、港臺企業(yè)企業(yè)文化迥然不同，就算是同為歐美企業(yè)，不同企業(yè)的企業(yè)文化、管理模式也千差萬別。許多在中國的歐美企業(yè)內的人際關系與大多數(shù)中國企業(yè)差不多，沒有根本的差別。只有少數(shù)幾個大型跨國公司在中國的企業(yè)的企業(yè)文化才是真正的美國文化。在這些企業(yè)，每個人的個性能夠得到尊重，才華能夠找到舞臺來展現(xiàn)，但仍然存在職業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的問題。
活力美潔時洗滌用品公司大區(qū)銷售經理劉俊健的觀察結果是：在外企擔任大區(qū)經理一般時間在3到5年，過了這個時間也就存在一個退休的問題。
美國思科公司（中國華南區(qū)）總經理張巖強調：可以說，40歲左右是大陸大區(qū)經理退休的年齡，因為，對于上邊的總裁來說，你年齡大了，跑不動了。
40歲以后怎么辦？
從未換過工作、一路升遷、到達華人在寶潔的最高職位——寶潔大中華區(qū)副總裁的韋俊賢，在年界46歲的今年4月1日，還是選擇了離開曾經使他產生了最大夢想的全球消費性產品第一名的公司——寶潔。
為什么？
因為全球化的結果，企業(yè)形成了矩陣式的組織架構，分工越來越細，個人的職責范圍縮小。決策權越來越集中到美國總部，每一個事業(yè)群由總部實行全球統(tǒng)一經營管理。最后，一個行政總經理做什么？只剩下握手、照相、接受訪問，負責當?shù)氐恼P系、媒體關系。
所以，即使是在這些尊重員工個性的美資企業(yè)，也存在一個很大的職業(yè)發(fā)展的問題，就是你進不了決策層，不能參與決策。你只負責執(zhí)行，這是你想要畢生追尋的職業(yè)理想嗎？
李先生在一家著名的美資煙草公司深圳分公司做銷售，畢業(yè)不到兩年，月收入已有七、八千元，但他深深感受到在這家全球500強企業(yè)發(fā)展的局限。因為他發(fā)現(xiàn)，對于分公司下一步的發(fā)展計劃，連公司經理都不知道。所以他渴望成功職業(yè)指導中心幫助自己職業(yè)定位和職業(yè)生涯規(guī)劃。
所以我們見到許多外企的經理人，跳槽到民營企業(yè)做總監(jiān)、副總經理，從而又引出外企經理人是否適應民營企業(yè)、職業(yè)經理人與老板的沖突等熱門話題。
總之，在中國，無論在國內企業(yè)，還是在外資企業(yè)，無論是在港臺企業(yè)，還是在歐美企業(yè)，職業(yè)定位和職業(yè)生涯規(guī)劃都尤其重要；尋求專業(yè)的職業(yè)顧問的幫助也是明智之舉。
來源：成功職業(yè)指導中心
www.ienjoyjob.com
020—3431 9465
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