優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案

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2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案

　　企業(yè)實(shí)施變革很難，要提高變革成功率，就要在影響員工態(tài)度和管理行為的基本要素方面達(dá)成共識(shí)。通過(guò)考慮關(guān)于員工如何看待所處的環(huán)境，以及如何選擇行動(dòng)方式，就能夠大大提高變革成功的幾率。以下是小編整理的2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案，歡迎參考！

2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案

　　2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案1

　　一、目的

　　為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。

　　二、評(píng)選原則

　　1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

　　4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

　　1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的.工作氛圍。

　　2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

　　a) 公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人

　　b) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　3 委員會(huì)的職責(zé)：

　　a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

　　b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

　　四、評(píng)價(jià)個(gè)人月度績(jī)效和質(zhì)量狀況

　　1 個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基矗

　　2 評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程：

　　a) 每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。

　　b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分，排出次序；

　　c) 總經(jīng)理審批。

　　五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

　　1 根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員；

　　2 按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選�。�

　　六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

　　1 向心力（對(duì)公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）；

　　七、特別推薦與申報(bào)

　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

　　總經(jīng)理、部門(mén)主管

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1 總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

　　2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案2

　　一、目的

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法

　　此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

　　評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng) 黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

　　四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求㈠參加評(píng)選對(duì)象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的`集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。㈡評(píng)選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

　　2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。六、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。八、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

　　5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。九、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

　　公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

　　起草人：魏洪濤20xx年7月9日

　　優(yōu)秀員工推薦表

　　2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案3

　　一、評(píng)選目的

　　為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才；樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

　　二、評(píng)選對(duì)象

　　濱江區(qū)和東方通信全體員工

　　三、評(píng)選名額

　　評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名。

　　五、評(píng)選流程

　　1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。

　　2、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人，對(duì)滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績(jī)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

　　3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

　　4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總，民主評(píng)選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工，必須同時(shí)滿足下列條件，方可獲得參評(píng)資格。

　　1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

　　2、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

　　4、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

　　5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

　　6、本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶和同事投訴，本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄，本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分，本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的；

　　7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)；

　　9、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

　　10、全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天，病假合計(jì)不得超過(guò)10天；

　　11、積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況；

　　12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)10次；

　　13、全年曠工次數(shù)為0次；

　　14、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

　　七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結(jié)會(huì)議。

　　八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案4

　　一、目的

　　為了更好的體現(xiàn)“以人為本”的人力資源管理原則，極大的激發(fā)員工工作積極性，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)的員工和優(yōu)秀工作事跡，對(duì)思想意識(shí)強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、技能優(yōu)秀、遵規(guī)守紀(jì)的員工給予充分的肯定，樹(shù)立學(xué)習(xí)的典范和榜樣，特制定本方案。

　　二、適用范圍及名額

　　1、適用于公司各部門(mén)除民工、實(shí)習(xí)生及批準(zhǔn)離職的員工之外的全體基層員工，基層以上管理人員不參與評(píng)選。

　　2、20xx年度公司優(yōu)秀員工評(píng)選名額為6名，即營(yíng)運(yùn)部、行政事業(yè)部、運(yùn)作部、草坪部、保安部、財(cái)務(wù)部各一名。

　　三、評(píng)選原則

　　1、優(yōu)秀員工人選為各部門(mén)基層員工；

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

　　4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分的'溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄；

　　5、公平、公正、客觀、競(jìng)爭(zhēng)原則；

　　6、評(píng)優(yōu)結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，充分體現(xiàn)正向激勵(lì)原則；

　　7、本次評(píng)選以部門(mén)為單位，評(píng)選出各部門(mén)的優(yōu)秀員工暨公司年度優(yōu)秀員工。

　　四、評(píng)優(yōu)機(jī)構(gòu)

　　1、人力發(fā)展部是公司評(píng)優(yōu)活動(dòng)的歸口管理部門(mén)，具有對(duì)公司優(yōu)秀員工候選人的審核權(quán)，具有對(duì)公司特殊貢獻(xiàn)的員工的提名權(quán)，具有對(duì)本方案制定、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、步驟以及解釋的權(quán)力，此外還負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)優(yōu)過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果的復(fù)核和運(yùn)用。

　　2、總經(jīng)理具有對(duì)普通員工的評(píng)優(yōu)提名權(quán)利，同時(shí)還具有對(duì)整個(gè)評(píng)優(yōu)結(jié)果的最終審批權(quán)力。

　　3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本方案評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)審核本部門(mén)自我推薦人的資格，并通過(guò)終評(píng)核定本部門(mén)的優(yōu)秀員工。

　　五、評(píng)選的基本條件

　　優(yōu)秀員工必須具備以下基本條件，缺一不可。

　　1、在公司連續(xù)工作一年以上；

　　2、遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；

　　3、遵紀(jì)守法、品德端正，無(wú)任何違反公司規(guī)章制度的行為；

　　4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從部門(mén)和公司的整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；

　　6、完全勝任本職工作，能較好的完成工作任務(wù)。

　�。ㄒ唬┰u(píng)選時(shí)間:優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年的11月底，每年集中評(píng)選一次。

　�。ǘ┰u(píng)選過(guò)程

　　1、根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，采用基層推薦，人力部審核復(fù)評(píng)后公示候選人名單，最后由部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)終評(píng)核定該部門(mén)的優(yōu)秀員工人選，總經(jīng)理審批確定。

　　2、初評(píng)：基層推薦包括自我推薦、他人推薦、本部門(mén)民主產(chǎn)生和部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦等方式。基層其他方式推薦的參選人員，須由部門(mén)經(jīng)理針對(duì)以往工作表現(xiàn)、能力體現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)紀(jì)律、遵規(guī)守紀(jì)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，績(jī)效考核強(qiáng)制分布結(jié)果為A等級(jí)者將直接獲得優(yōu)秀員工候選人資格，其他方式參選的員工需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的初選。報(bào)送名單比例為：績(jī)效考核A等級(jí)員工加上其他方式推薦員工不得超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的20%。

　　3、復(fù)評(píng)：人力部對(duì)各部門(mén)報(bào)送名單進(jìn)行資料收集和整理，并嚴(yán)格按照評(píng)選條件評(píng)審，獲得入圍終評(píng)環(huán)節(jié)的優(yōu)秀員工候選人名單。

　　4、終評(píng)：人力部組織各部門(mén)員工對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行民主投票選舉，投票后由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)終評(píng)投票結(jié)果核定優(yōu)秀員工人選，并報(bào)送至總經(jīng)理處，由總經(jīng)理審批。注：各員工投票時(shí)需按“投票須知”進(jìn)行。

　　5、終評(píng)投票須知

　　1）每位員工都有投票權(quán)，同時(shí)也可以棄權(quán)，但優(yōu)秀員工候選人不參與投票。

　　2）每位員工只能享有一次選舉權(quán)，需由本人親自行使，不得由它人代替選舉。

　　3）選舉采取不記名投票，由人力部組織各部門(mén)員工進(jìn)行選舉，并將對(duì)每位員工的投票結(jié)果保密。

　　4）被選舉的人必須是本部門(mén)候選人名單范圍內(nèi)，每次可同時(shí)選舉最多不超過(guò)3名的候選人。

　　5）規(guī)定選舉時(shí)間內(nèi)，無(wú)法行使選舉權(quán)時(shí)視為放棄。

　　6）未按上述選舉須知投票，則視為無(wú)效票。

　�。ㄈ�、評(píng)選時(shí)間安排

　　1、11月16日前各部門(mén)提交本部門(mén)推薦進(jìn)入初選人員名單至人力部；

　　2、11月19日人力部公布進(jìn)入終評(píng)候選人名單；

　　3、11月20-25日人力部到各部門(mén)組織員工進(jìn)行終評(píng)投票選舉；六、評(píng)選程序

　　4、11月27日人力部公布優(yōu)秀員工名單。