秋后是跳槽的好天氣嗎

一朋友，某知名日化企業(yè)省區(qū)經(jīng)理，大家習(xí)慣性的通了個(gè)電話，剛想問(wèn)她第三季度獎(jiǎng)金會(huì)是幾位數(shù)時(shí)， 她卻很淡定的回答：我辭職了，昨天辦完了離職手續(xù)。話語(yǔ)間沒(méi)有遺憾，沒(méi)有抱怨，也沒(méi)有驚喜。 據(jù)了解，近期這家公司先后有三位省區(qū)經(jīng)理離職，她的頂頭上司，從另外一家知名企業(yè)空降到這家企業(yè)任副總監(jiān)不足三個(gè)月的試用期， 八月底業(yè)已掛靴而去。

　 這家企業(yè)在業(yè)界具有良好的口碑，行事低調(diào)而內(nèi)斂尚且如此。難道九月份，是跳槽的黃金時(shí)節(jié)嗎？雖然 人常道鐵打的算盤流水的兵，員工與企業(yè)之間的應(yīng)該建立什么樣的勞資關(guān)系。

　 秋后算賬，是時(shí)候了嗎？

　　好不容易熬過(guò)了炎熱的署天，一場(chǎng)秋雨下來(lái)， 人終于可以長(zhǎng)長(zhǎng)的透過(guò)氣來(lái)。作為奔波在市場(chǎng)一線的銷售人員，人有精神了，翻閱一下日歷今年時(shí)間已經(jīng)過(guò)了大半，再核算一下自己的財(cái)務(wù)帳，平常的費(fèi)用補(bǔ)貼萬(wàn)萬(wàn)是省不下來(lái)的，剩下的就是微薄的工資了，希望只能是獎(jiǎng)金了，第一季度，因?yàn)橐�消化上年度的�?kù)存，對(duì)季度獎(jiǎng)金是可望而不可及；第二季度，一不小心計(jì)劃任務(wù)定得有點(diǎn)偏高，又與獎(jiǎng)金擦肩而過(guò)；第三季度，照往年習(xí)慣，公司搞個(gè)訂貨會(huì)，客戶為了享受優(yōu)惠政策就是貸款也要下個(gè)大訂單，誰(shuí)知道，今年公司為了規(guī)范穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格體系，訂貨會(huì)不搞啦，身為一線人員，深感市場(chǎng)沖貨砸價(jià)之害，也深深理解公司苦衷，但是季度獎(jiǎng)金卻是煮熟的鴨子又飛了；第四季度，想都懶得想啦。季度獎(jiǎng)金拿不到，年底獎(jiǎng)金也是看別人數(shù)鈔票。想想父母已年邁，想想孩子要上學(xué)，想想房款每月都要交按揭，看看別人風(fēng)風(fēng)光光、輕輕松松、體體面面滋潤(rùn)的生活。按照范偉范廚師那句名言：人和人之間，差別咋會(huì)這么大呢？自己的智商也不遜于常人啊，好歹也是大專、本科啊！工作態(tài)度也很端正，為了爭(zhēng)取訂單、搞掂客戶，光著膀子拼著命陪客戶喝酒。琢磨著不是自己的錯(cuò)，算來(lái)算去，都是公司薪資待遇惹的禍，于是在這金色的九月里，三十六計(jì)走為上策。從日化行業(yè)講，從寶潔、聯(lián)合利華等一線品牌出來(lái)的城市經(jīng)理級(jí)別可以到絲寶、拉芳、丁家宜等二線品牌任省區(qū)經(jīng)理，從二線品牌省區(qū)經(jīng)理級(jí)別可以到李醫(yī)生、迪彩、滇康等三線品牌任大區(qū)經(jīng)理。待遇呢？當(dāng)然是芝麻開花節(jié)節(jié)高啦！

　 企業(yè)與員工，誰(shuí)是誰(shuí)的上帝？

自從作為經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)誕生以來(lái)，企業(yè)與員工的關(guān)系大致經(jīng)歷了幾個(gè)階段：

1、機(jī)器論。員工就是一種生產(chǎn)要素，與生產(chǎn)機(jī)器沒(méi)什么兩樣，沒(méi)有人格。這種原始階段，企業(yè)主就是名副其實(shí)的廠長(zhǎng)，員工就是勞動(dòng)力。

2、下屬論。員工就是企業(yè)命令的執(zhí)行者，一切按照領(lǐng)導(dǎo)指示做事，有人格沒(méi)個(gè)性。不歡迎、不鼓勵(lì)來(lái)自員工的任何創(chuàng)新�！栋研乃徒o加西亞》、《執(zhí)行力〉〉等其實(shí)就是這種論調(diào)的輿論工具，考察評(píng)判員工一切依據(jù)是唯結(jié)果論。說(shuō)什么只有想不到，沒(méi)有做不到，老板錯(cuò)的時(shí)候也是對(duì)的等謬論，因此你就得把梳子賣給和尚，老鼠就得夜里給大花貓拜年搞客情。大多數(shù)企業(yè)目前處于這個(gè)階段，企業(yè)主被稱之為老板，員工被稱之為職員。

3、客戶論。按照經(jīng)銷商研究者潘文富先生的觀點(diǎn)：?jiǎn)T工是企業(yè)的第一客戶。企業(yè)把產(chǎn)品、政策等先賣給員工，再由員工賣給客戶；企業(yè)只有尊重員工，員工才會(huì)尊重客戶。我深以為然。蒙牛速度神話是怎么煉成的？不僅僅是冠名超級(jí)女生吧，更深層次的原因是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)節(jié)（消費(fèi)者、政府、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、合作商）利益價(jià)值最大化的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部造就了數(shù)十位千萬(wàn)富翁、數(shù)百位百萬(wàn)富翁，正是以牛根生為首的蒙牛夢(mèng)之隊(duì)才是這場(chǎng)造“神”運(yùn)動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。在這些企業(yè)，員工成為主人翁，企業(yè)主被尊稱為企業(yè)家。對(duì)比之下，那些認(rèn)為員工收入高了，自己就剩的少了的企業(yè)主是多么的幼稚、膚淺、可笑！

　 所以，企業(yè)與員工之間的關(guān)系應(yīng)該是合作伙伴，企業(yè)提供舞臺(tái)，員工付出智慧，互相成就對(duì)方。在這個(gè)意義上也詮釋了---（員工與企業(yè)主）心有多大，舞臺(tái)才有多大！

來(lái)源:牛津管理評(píng)論

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