職場菜鳥如何選擇培訓

　　無論是對于初入職場的菜鳥，還是處于職業(yè)上升期的精英們，是否能夠得到足夠的培訓和發(fā)展機會是他們衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要指標之一。同時，越來越多的企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，把培訓作為企業(yè)最重要的投資方向之一。

　　選擇的困惑

　　丁輝原來在一家世界500強企業(yè)擔任培訓經(jīng)理，培訓體系完善，培訓計劃按部就班，外訓機構長期鎖定為幾大知名管理學院和培訓公司，選擇起來輕車熟路。最近他跳槽到一家規(guī)模不大的民營企業(yè)當HRD，老板熱情洋溢對他說：“我們非常希望提升管理能力。但是我們底子薄，希望能憑借你豐富的培訓經(jīng)驗幫我們用最低成本實現(xiàn)最好的能力提升�！笔掷镂罩�足有兩寸厚的培訓機構名片，打了一周的電話，丁輝卻依然無法找到合適的課程和培訓機構。

　　目前國內(nèi)的管理培訓市場看上去非�；鸨�，資源豐富，選擇空間頗大，但要選到合適的機構和課程卻并非易事。為此網(wǎng)友感慨地說，現(xiàn)在的培訓市場優(yōu)劣充斥，在選擇的時候要謹慎啊!我覺得可以從自身的條件出發(fā)，看看自己的適合什么?其次是價格VS質(zhì)量，不妨多到幾個培訓點去查看，都是有試聽的!在試聽的時候不妨問問周圍的人，好壞與否!多多參考。

　　網(wǎng)友評論說，當前培訓機構的盈利性目的太強了，實在是很難選擇，選了其實也不一定是對的，有時候只能跟風或者聽從朋友的建議，但真正是否符合自身企業(yè)及個人提升需要，就另當別論了。

　　培訓是打雞血嗎?

　　培訓到底是什么?它能夠給職場菜鳥和精英們解決什么問題?有人說，我參加培訓后，會我每天都保持心潮澎湃和奮發(fā)向上的感覺，工作效率特別高。但過一段時間后，就會激情消退，萎靡不振。

　　這類課程講師常常在課堂上進行煽情和勵志，用類似親情、愛情、友情類的勵志故事來激發(fā)人們的希望、樂觀、忠誠等多種情緒，對課程的理論和講師的觀點進行嫁接來達到勵志的目的。這不是真正有價值的培訓，而是打雞血。任何一個激勵性質(zhì)的培訓效果，被培訓的人狀態(tài)的改變不會超過一個月。

　　真正有效的培訓應該符合“1：2：7法則”，即培訓時間只占10%，朋友交流分享占20%，改進和提升過程占70%。

　　管理培訓不是娛樂節(jié)目，要想從心理上改變提升自我，就要先從行為上加以改變，所以培訓過程中會有團隊建設、實景模擬，從行為上加以塑造和加強。好的培訓，應該是“知識的傳授+技能操作+模擬演練+目標激勵”，知識是基礎，技能是主體，模擬演練是為了減少實戰(zhàn)的失敗率，目標激勵是為了讓受訓者在培訓之后依然能夠一路向前。

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