跑贏(yíng)職場(chǎng)第四季

經(jīng)過(guò)中國(guó)首家職業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 可銳職業(yè)顧問(wèn)中心的近期研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于職場(chǎng)中生代（年齡在26－30歲的職業(yè)人）來(lái)說(shuō)，下一個(gè)五年計(jì)劃將是決定自己能否成為職場(chǎng)精英的關(guān)鍵點(diǎn)，職業(yè)發(fā)展是否已經(jīng)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，是否已經(jīng)做好從快速增長(zhǎng)期進(jìn)入穩(wěn)定上升期的準(zhǔn)備，新的職業(yè)平臺(tái)是發(fā)展的核心問(wèn)題。職場(chǎng)新生代（80年前后出生的初級(jí)職業(yè)人）在近兩年已經(jīng)大批涌進(jìn)職場(chǎng)，而且應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)逐年提升，職場(chǎng)第四季正好是01級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生走向職場(chǎng)的第一次高峰期，走好走穩(wěn)走對(duì)第一步十分重要。而對(duì)于35歲以上的職業(yè)人來(lái)說(shuō)，如何在職業(yè)成熟期取得進(jìn)一步成就，如何使已經(jīng)步履蹣跚的職業(yè)路變得輕快，有效利用活躍期解決職業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題變成了突出問(wèn)題。

職場(chǎng)第四季，和每個(gè)人息息相關(guān)？

從九月中下旬到春節(jié)前的時(shí)間，是公司年度財(cái)務(wù)工作的總帳結(jié)算和做預(yù)算的時(shí)間。在財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，公司人力資源管理工作必然要依據(jù)相關(guān)報(bào)表做出相應(yīng)的舉措和決定。在各級(jí)人力資源管理部門(mén)的協(xié)助下，公司將對(duì)每一位員工的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，最終針對(duì)考核結(jié)果對(duì)每一位員工的獎(jiǎng)金額度、薪資浮動(dòng)、職位變遷進(jìn)行明細(xì)操作。

在職場(chǎng)第四季，是公司對(duì)員工評(píng)價(jià)、考核的關(guān)鍵時(shí)期，是職業(yè)人年終回報(bào)的決定周期，是職業(yè)人下一年職業(yè)發(fā)展空間的潛伏期。職場(chǎng)第四季直接關(guān)系每個(gè)職業(yè)人的下一年乃至下一個(gè)職業(yè)生涯階段能否持續(xù)增值發(fā)展的關(guān)鍵期。不同的職業(yè)人會(huì)受到不同影響，比如，對(duì)于一些職能部門(mén)的基層職員來(lái)說(shuō)，上層主管的評(píng)價(jià)和認(rèn)可度高低對(duì)個(gè)人的職位升降起到重要作用；公司財(cái)務(wù)結(jié)算中，對(duì)整體商業(yè)業(yè)績(jī)的審核結(jié)果將會(huì)直接影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的制訂，因此自己能否在調(diào)整后的戰(zhàn)略體系之中占據(jù)有利席位將是個(gè)人發(fā)展空間大小的基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的職業(yè)人最受影響；對(duì)于非業(yè)績(jī)型的職能部門(mén)管理人員來(lái)說(shuō)，職能部門(mén)工作針對(duì)的員工群體的整體滿(mǎn)意度，以及部門(mén)內(nèi)下屬員工和同事的“360度”評(píng)價(jià)將會(huì)直接決定自己在公司的職業(yè)前途狀況。而處于職業(yè)動(dòng)蕩期的職業(yè)人或者處于求職期的學(xué)生更不能對(duì)職業(yè)第四季帶來(lái)的人才流動(dòng)視而不見(jiàn)。

所以“職場(chǎng)第四季”和每一位職業(yè)人的職業(yè)選擇和職業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)，沒(méi)有一個(gè)人可以高高掛起。

職場(chǎng)第四季，面臨抉擇走或留？

許多職業(yè)人因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)公司低效的管理模式或者是無(wú)法接受領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，早有了走人的打算，許多職業(yè)人對(duì)環(huán)境還算滿(mǎn)意，但是感到無(wú)法再在公司里取得職業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展而希望通過(guò)跳槽獲得新生……可是卻沒(méi)有辦法確定跳槽會(huì)給自己的職業(yè)生涯帶來(lái)什么而對(duì)去留問(wèn)題猶豫不絕。那么職場(chǎng)第四季是個(gè)決斷的時(shí)候了，否則職業(yè)價(jià)值將會(huì)在時(shí)間成本的浪費(fèi)中停滯、下滑。

通過(guò)預(yù)先自評(píng)嘗試對(duì)年終考核結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，抓住行動(dòng)的主動(dòng)性。為去留問(wèn)題下結(jié)論。要對(duì)自己的職能狀況進(jìn)行解剖分析，找到自己的職能核心部分，然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，考量自己的核心職能和公司發(fā)展的關(guān)系。這個(gè)工作的主要目標(biāo)是要判斷自己的核心職能是否和公司核心業(yè)務(wù)、核心管理流程掛鉤，是否處于公司核心部門(mén)之中。答案是否定而且無(wú)法改變的情況下，跳槽將是唯一出路。

職場(chǎng)第四季，如何成為領(lǐng)跑者？

對(duì)于跳槽者，掌握跳槽周期實(shí)現(xiàn)利益最大化。跳槽需要周期，而且想要拿到適合的工作和滿(mǎn)意的待遇、職位，周期的長(zhǎng)度必須做充分準(zhǔn)備。如果能夠有效規(guī)劃實(shí)現(xiàn)跳槽成功和年終獎(jiǎng)“雙豐收”將在好不過(guò)。但是許多職業(yè)人所處的職業(yè)發(fā)展階段卻決定了他們?nèi)绻�等待年終獎(jiǎng)而浪費(fèi)寶貴時(shí)間就得不償失了。比如對(duì)于一些中高端職業(yè)人來(lái)說(shuō)，年后的職場(chǎng)小高潮對(duì)他們的意義不大。因?yàn)榘凑胀�年的職�?chǎng)規(guī)律，二三月份的職場(chǎng)熱潮期出現(xiàn)的職位空缺以中低端崗位為主，而他們適合他們的職位信息要到四五月份才會(huì)涌現(xiàn)。因此他們?nèi)绻�不能利用職�?chǎng)第四季的時(shí)間切實(shí)解決跳槽問(wèn)題，極有可能在未來(lái)的半年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)處于職場(chǎng)價(jià)值停滯階段，以時(shí)間成本為核心的隱性職業(yè)價(jià)值的下滑要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)區(qū)區(qū)的年終獎(jiǎng)。對(duì)跳槽周期的有效規(guī)劃將會(huì)讓自己搶得先機(jī)。

對(duì)于留任者，首先要主動(dòng)與其他部門(mén)同級(jí)別同事和本部門(mén)同事溝通，獲得自己的職業(yè)行為在職務(wù)范圍內(nèi)的反饋信息，同時(shí)為年底績(jī)效考核帶來(lái)強(qiáng)勁的輿論支持率反彈；其次主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話(huà)，取得直線(xiàn)溝通，為自己在更高管理層中的認(rèn)可度提升產(chǎn)生積極影響；還要理性搜集、整理和分析行業(yè)、企業(yè)信息，能夠更加客觀(guān)地為自己在企業(yè)中定位。

可銳職業(yè)顧問(wèn)中心首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生指出，職場(chǎng)第四季是人才市場(chǎng)重新洗牌的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程將是企業(yè)為了明年的發(fā)展重新進(jìn)行人力資源配置的關(guān)鍵階段，所以如果我們的職業(yè)人被動(dòng)地等待職場(chǎng)標(biāo)尺的衡量，被動(dòng)地接受公司年終考核結(jié)果，個(gè)人利益的損失將是必然。所以，如何把握自己職業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，如何通過(guò)行為直接影響年終考核結(jié)果，如何提升離職美譽(yù)度為身價(jià)帶來(lái)附加值，如何找到適合的工作取得持續(xù)發(fā)展的空間等等問(wèn)題將是我們?cè)诼殘?chǎng)第四季肯定遭遇的一系列職業(yè)難題。有目標(biāo)有計(jì)劃地制訂解決問(wèn)題的方案，有效實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，將是我們職業(yè)人在來(lái)年和未來(lái)取得成功的關(guān)鍵。

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