設(shè)計(jì)公司工資制度

時(shí)間：2024-03-20 17:15:07 美云職場(chǎng)動(dòng)態(tài) 我要投稿

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2024設(shè)計(jì)公司工資制度

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的2024設(shè)計(jì)公司工資制度，希望對(duì)大家有所幫助。

2024設(shè)計(jì)公司工資制度

　　設(shè)計(jì)公司工資制度 1

　　第一章總則

　　第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章指導(dǎo)思想的原則

　　第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。

　　第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的`激勵(lì)機(jī)制。

　　第三章年薪制

　　第六條適用范圍

　　1．公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

　　2．下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；

　　3．董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。

　　第七條工資模式

　　公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

　　年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）

　　1．基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

　　2．提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

　　第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。

　　第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　第十條年薪制須由董事會(huì)專(zhuān)門(mén)作出實(shí)施細(xì)則。

　　第四章正式員工工資制

　　第十一條適用范圍

　　公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

　　第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼

　　1．基礎(chǔ)工資

　　參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

　　2．崗位工資

　�。�1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；

　�。�2）公司崗位工資分為（如5類(lèi)18級(jí)）的等級(jí)序列，見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

　　3．工齡工資

　�。�1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

　�。�2）年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；

　�。�3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　4．獎(jiǎng)金（效益工資）

　�。�1）根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；

　�。�2）績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；

　　（3）獎(jiǎng)金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

　�。�4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；

　�。�5）獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

　　5．津貼

　�。�1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；

　�。�2）各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十三條關(guān)于崗位工資

　　1．崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更

　�。�1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

　　（2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．員工崗位工資核定

　　員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；

　　3．員工崗位工資變更

　　根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

　　第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金

　　1．獎(jiǎng)金的核定程序

　�。�1）由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

　�。�2）由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

　　（3）人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

　�。�4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　2．獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

　　第十五條關(guān)于工齡工資

　　1．員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

　　2．試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

　　第十六條其他注意事項(xiàng)

　　1．各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2．各類(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　3．員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

　　4．各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；

　　5．被公司聘為中、高級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；

　　6．在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

　　第五章非正式員工工資制

　　第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

　　第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

　　第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章退休工資制

　　第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。

　　第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。

　　第七章附則

　　第二十三條公司每月支薪日為日。

　　第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

　　第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　第二十六條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十七條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　第二十八條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。

　　設(shè)計(jì)公司工資制度 2

　　年薪制是以年度為單位確定經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬，并視組織年度經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)放報(bào)酬的制度。一般適用于組織中高層領(lǐng)導(dǎo)或獨(dú)立業(yè)務(wù)單元的有關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　年薪制特點(diǎn)：

　　1、年薪總額在年初就已確定，同時(shí)明確經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)責(zé)任；

　　2、年薪制在薪酬構(gòu)成上，浮動(dòng)部分占有比較大的比重，最終得到的年薪數(shù)額與經(jīng)營(yíng)者的工作責(zé)任、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系。

　　一、年薪制薪酬構(gòu)成

　　年薪制一般由基本薪酬、風(fēng)險(xiǎn)薪酬、股票期權(quán)以及津貼補(bǔ)貼、福利等項(xiàng)目構(gòu)成。

　　1、基本薪酬是為了滿(mǎn)足管理者基本生活需要，一般按月發(fā)放；

　　2、風(fēng)險(xiǎn)薪酬根據(jù)階段考核及年終考核發(fā)放；

　　3、津貼補(bǔ)貼除了通常項(xiàng)目外，還包括職務(wù)消費(fèi)貨幣化的一些項(xiàng)目，如車(chē)輛津貼等；

　　4、福利除了普通員工享受的福利外，高層管理者一般還享有一些特殊福利，如無(wú)償使用交通工具、高額離職補(bǔ)償?shù)龋?/p>

　　5、股票期權(quán)目前應(yīng)用越來(lái)越廣泛，但其應(yīng)用應(yīng)該慎重，尤其是方案設(shè)計(jì)要充分考慮各方面因素。

　　二、基本薪酬的確定

　　年薪制基本薪酬一般根據(jù)以下幾個(gè)因素確定：

　　經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)職工平均工資水平。

　　經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)濟(jì)效益好，基本薪酬數(shù)額應(yīng)大一些。企業(yè)高管層基本薪酬通常可根據(jù)企業(yè)銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值、資產(chǎn)總值和利稅等印象綜合確定。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)薪酬確定

　　風(fēng)險(xiǎn)薪酬通常根據(jù)基本薪酬的.倍數(shù)確定，一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)薪酬可以達(dá)到基本薪酬的1-2倍。

　　此外，風(fēng)險(xiǎn)薪酬一般根據(jù)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況確定，同時(shí)還可以考慮凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、利稅增長(zhǎng)率等指標(biāo)。年薪制風(fēng)險(xiǎn)薪酬根據(jù)指標(biāo)完成情況計(jì)算確定。

　　事實(shí)上，在年薪制實(shí)踐中，有非常多的模式實(shí)質(zhì)是通過(guò)制定有針對(duì)性的指標(biāo)降高管薪酬與績(jī)效指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況，最終確定高管人員的實(shí)際薪酬。

　　四、年薪制案例

　　某制造企業(yè)集團(tuán)公司高管層實(shí)行的年薪制案例：

　　1、適用對(duì)象，集團(tuán)公司高級(jí)管理人員，包括集團(tuán)公司副總監(jiān)以上崗位、子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、銷(xiāo)售總經(jīng)理等崗位。

　　2、年薪基數(shù)確定：

　　集團(tuán)總監(jiān)及以上崗位年薪基數(shù)=年薪基準(zhǔn)數(shù)×崗位系數(shù)×歷史業(yè)績(jī)系數(shù)

　　子公司總經(jīng)理年薪基數(shù)=年薪基準(zhǔn)書(shū)×崗位系數(shù)×歷史業(yè)績(jī)系數(shù)×規(guī)模系數(shù)

　　年薪基準(zhǔn)數(shù)由薪酬績(jī)效委員會(huì)在年初確定，確定遠(yuǎn)測(cè)是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)薪酬?duì)顩r、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)綜合確定，原則上一年一定，可升可降。

　　崗位系數(shù)表示崗位價(jià)值相對(duì)大小，主要依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定。以下為例：

　　歷史業(yè)績(jī)系數(shù)主要依據(jù)任職者上一年度在該崗位的績(jī)效考核結(jié)果確定，分別為優(yōu)秀1.05，合格1，代理者0.95，初次擔(dān)任該崗位工作者0.9。

　　規(guī)模系數(shù)主要依據(jù)規(guī)模將子公司分為ABC三類(lèi)，相應(yīng)的規(guī)模系數(shù)分別為1.0，0.9，0.8.

　　總部副總監(jiān)年薪基數(shù)=總監(jiān)年薪基數(shù)平均值×副職系數(shù)

　　副職系數(shù)依據(jù)任職者能力、知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、歷史業(yè)績(jī)等因素確定，原則在0.5-0.7之間。子公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)、銷(xiāo)售總經(jīng)理年薪基數(shù)確定，原則上為對(duì)應(yīng)子公司總經(jīng)理60%左右。

　　薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放

　　年薪=固定工資+月度績(jī)效工資+年度績(jī)效工資

　　每月將子公司總經(jīng)理績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行排序，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、代理三等，考核得分低于80分者為代理；考核前三名為優(yōu)秀，其他為合格。對(duì)連續(xù)三次考核優(yōu)秀者給與表彰，與晉升掛鉤；連續(xù)兩次考核為代理或一年中有三次考核為代理的，免職。