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2017年建筑公司工資制度
項目工薪制是以單位工程項目為對象，以質(zhì)量優(yōu)良、縮短工期為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟效益為核心。下面是2017年建筑公司工資制度，歡迎參考借鑒。
2017年建筑公司工資制度
1 .總則
( l )為建立適合施工工程項目(以下簡稱項目)管理特點的工資制度，體現(xiàn)依據(jù)項目規(guī)模大小、管理優(yōu)劣決定分配的原則，理順分配關(guān)系，制訂本制度;
( 2 )項目工薪制是以單位工程項目為對象，以質(zhì)量優(yōu)良、縮短工期為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟效益為核心，依據(jù)工程全過程的最終管理成果確定項目管理人員工資分配的工資制度;
( 3 )實行項目工薪制的項目管理人員范圍，可結(jié)合企業(yè)管理體制、職工承受能力，分為兩種形式：
l )項目全體管理人員;
2 )項目領(lǐng)導(dǎo)班子。
( 4 )實行項目工薪制的項目經(jīng)理部應(yīng)以一個工程項目為管理對象。同時管理兩個以上，但能按工程項目進行單獨核算的，也可按工程項目實行項目工薪。不能按工程項目單獨核算的，不能實行項目工薪制。
2 .項目工薪的確定
( l )項目工薪由兩部分組成，基本工薪和效益工薪。即：項目工薪二基本工薪+效益工薪;
基本工薪― 實行項目工薪人員的基本收人，由本人的崗位技能工資及各種津、補貼組成，按月計發(fā)。
效益工薪― 依據(jù)項目管理最終成果確定，包括原有的各種獎金。項目完工考核評估后一次性支付。
實行項目工薪制的人員，不再計發(fā)加班工資和其他費用。
( 2 )項目工薪總額即實行項目工薪制度管理人員的工資總額。項目工薪總額在項目提取的工資總額范圍內(nèi)支付;
( 3 )項目工薪基數(shù)應(yīng)依據(jù)編制訂員、企業(yè)同期人均收入、施工工期等因素確定;項目工薪基數(shù)計算公式為：
G = D×E×E ×Q×A×B
G ― 項目工薪基數(shù);
D ― 項目管理人員編制訂員人數(shù)(實行項目工薪部分);
E ― 企業(yè)上年度職工人均月收人;
Q― 施工工期(月數(shù));
A ― 預(yù)計施工期間企業(yè)職工人均收人與上年相比增長幅度調(diào)整系數(shù)，依據(jù)施工工期長短，一般應(yīng)在1 . 1 ~1 . 3 以內(nèi);
B ― 項目管理人員與企業(yè)職工平均收人差調(diào)整系數(shù)，應(yīng)依據(jù)確定的項目等級及有關(guān)因素確定，一般應(yīng)在1.0～1.3 以內(nèi)。
其中A 在項目工薪結(jié)算時，也可按同期企業(yè)職工收入實際增長幅度進行調(diào)整。
(4)實行項目工薪制應(yīng)劃分項目管理等級，項目管理等級劃分主要應(yīng)依據(jù)：
l )工程性質(zhì)：應(yīng)區(qū)分公用建筑、民用住宅、工業(yè)建筑、市政工程等不同工程性質(zhì);
2 )結(jié)構(gòu)類型：應(yīng)區(qū)分磚混、框架、滑模、預(yù)制安裝等不同結(jié)構(gòu)類型;
3 )施工面積：應(yīng)區(qū)分多層、高層、大、中、小型等不同工程的施工面積;
4 )施工工期：合同工期與定額工期比較，屬較正常工期、緊張工期、還是特緊工期;
5 )技術(shù)要求：應(yīng)區(qū)分新設(shè)計、新技術(shù)與一般施工技術(shù)的不同。
企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體情況，依據(jù)以上主要因素，制訂項目等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，綜合確定項目等級。項目等級一般可分為3 ～4 級。
( 5 )依據(jù)項目管理等級，在崗位測評的基礎(chǔ)上，由企業(yè)合理確定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置及人員編制，作為確定項目工薪基數(shù)的重要依據(jù);
( 6 )項目管理等級應(yīng)與實行項目工薪的項目管理人員與企業(yè)職工平均收人差調(diào)整系數(shù)B 直接掛鉤，項目等級越高，系數(shù)B 應(yīng)越大。可參照下列標(biāo)準(zhǔn)：
一級項目經(jīng)理部調(diào)整系數(shù)B = 1.20～1.30
二級項目經(jīng)理部調(diào)整系數(shù)B = 1.15～1.25
三級項目經(jīng)理部調(diào)整系數(shù)B = 1.10～1.26
四級項目經(jīng)理部調(diào)整系數(shù)B = 1.05～1.15
具體標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自定。
( 7 )實行項目工薪制，確定項目工薪基數(shù)前應(yīng)先確定項目管理承包目標(biāo)，承包指標(biāo)設(shè)置應(yīng)科學(xué)合理體現(xiàn)項目之間平等競爭，指標(biāo)應(yīng)以降低成本、保證質(zhì)量、安全、工期、文明施工為重點。其中降低成本指標(biāo)應(yīng)區(qū)分不同工程合理測算。
為加強基礎(chǔ)管理，施工預(yù)算、定額、成本、技術(shù)、材料等項管理工作也應(yīng)列人承包目標(biāo)。
工程項目在全面完成承包目標(biāo)時企業(yè)應(yīng)按項目工薪基數(shù)支付項目工薪。
3 .項目工薪的考核結(jié)算
(1)企業(yè)應(yīng)依據(jù)項目承包目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)置、制訂企業(yè)項目管理成果考核評價辦法�？己嗽u價宜采用百分制，各項承包指標(biāo)應(yīng)分別確定評分比重及評分標(biāo)準(zhǔn)，其中經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)應(yīng)占10 % ，基礎(chǔ)管理指標(biāo)應(yīng)占30 %。全面完成承包指標(biāo)時應(yīng)為100 分。
( 2 )項目竣工結(jié)算后，應(yīng)由企業(yè)綜合部門負責(zé)考核評價�？己嗽u價應(yīng)依據(jù)項目管理承包目標(biāo)和實際管理成果制訂考核評價辦法�？己嗽u價后應(yīng)確定項目管理考評得分。作為結(jié)算項目工薪的重要依據(jù)。
( 3 )項目超額完成降低成本指標(biāo)，為企業(yè)多創(chuàng)效益的，在按一定比例增提項目工資總額的同時，可將增加的`工資總額部分或全部列人項目工薪，具體增加比例應(yīng)由企業(yè)區(qū)分不同項目分別確定。
項目未完成降低成本指標(biāo)時，降低成本率每差l 個百分點，項目工薪應(yīng)扣減10 %。項目發(fā)生虧損時，應(yīng)取消項目工薪中的效益工薪。嚴(yán)重虧損的還應(yīng)按一定比例扣罰抵押金。
( 4 )項目管理過程中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，企業(yè)應(yīng)有具體處罰辦法。對重大質(zhì)量事故及安全傷亡事故應(yīng)扣減效益工薪10 %以上。
( 5 )項目工薪結(jié)算應(yīng)依據(jù)項目管理成果，考評得分及重點指標(biāo)增減工薪確定。項目工薪總額二項目工薪基數(shù)x 考評得分%十增減工薪額
( 6 )項目工薪結(jié)算，應(yīng)遵循先審計后兌現(xiàn)的原則;審計及工薪兌現(xiàn)一般應(yīng)在工程竣工結(jié)算后3 個月之內(nèi)完成。
( 7 )項目工薪的效益工薪，工期在兩年以內(nèi)的，一般應(yīng)在完工結(jié)算后兌現(xiàn)，工期較長的也可按年度預(yù)兌，完工結(jié)算后總兌。
4 .項目工薪的內(nèi)部分配
( l )項目工薪內(nèi)部分配中項目經(jīng)理的收人應(yīng)依據(jù)以下原則：項目全面完成承包指標(biāo)時，項目經(jīng)理的收人控制在本企業(yè)同期人均收人的1 . 5 一2 . 5 倍以內(nèi)。超額完成降低成本指標(biāo)為企業(yè)多創(chuàng)經(jīng)濟效益，且全面完成其他指標(biāo)的，應(yīng)視超額實現(xiàn)降低成本額的多少，項目經(jīng)理的收人應(yīng)控制在本企業(yè)同期人均投人的2 . 5 一3 . 5 倍以內(nèi)。經(jīng)濟效益特別突出、且其他各項指標(biāo)完成很好的，項目經(jīng)理的收人也應(yīng)控制在本企業(yè)同期人均收人3 . 5 一4 . 5 倍以內(nèi);
項目經(jīng)理的效益工薪應(yīng)由企業(yè)確定，項目經(jīng)理本人不能自行確定。
( 2 )項目其他管理人員的效益工薪，在項目工薪總額的范圍內(nèi)，原則上由項目經(jīng)理部自行確定，但應(yīng)符合企業(yè)的分配原則。超額實現(xiàn)降低成本額增加的效益工薪，項目經(jīng)理應(yīng)有一定的分配權(quán)力。
項目經(jīng)理部內(nèi)部的項目工薪分配方案應(yīng)報企業(yè)審批后實施。
5 .其他
( l )實現(xiàn)項目工薪制的管理人員，應(yīng)依據(jù)崗位責(zé)任大小向企業(yè)交納風(fēng)險抵押金，作為項目管理的責(zé)任風(fēng)險抵押。項目發(fā)生嚴(yán)重虧損或其他重大問題時，企業(yè)按有關(guān)規(guī)定扣罰抵押金。項目管理未發(fā)生重大問題的，項目工薪結(jié)算后抵押金應(yīng)一并退還。抵押金可按銀行同期存款利率支付利息。
( 2 )實行項目工薪制后，項目工資總額的管理及使用仍執(zhí)行集團及本企業(yè)的工資總額管理辦法。項目工薪總額、支付自有職工的工資總額、支付外包隊勞務(wù)結(jié)算費用的50 %均應(yīng)納入項目工資總額范圍。項目管理人員在項目施工過程中對工資總額要合理控制使用，工程項目竣工結(jié)算后，項目工資總額要留有適當(dāng)結(jié)余，工資總額超支時，要按同等額度扣減項目工薪。
( 3 )項目管理成果必須真實可靠，不能有謊報、成本不實、潛虧等問題，企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理，予以重罰，并立即詳報集團公司。
( 4 )實行項目工薪制的項目管理人員的個人所得稅的繳納，以項目管理期間基本工薪和效益工薪按月平均計算，超過基本標(biāo)準(zhǔn)的由企業(yè)財務(wù)部門負責(zé)代扣代繳。
( 5 )企業(yè)在本制度的原則范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)實際情況制訂實施辦法，并報集團公司審批后實施。實行公司制的企業(yè)經(jīng)董事會審批后實施，并報集團公司備案。
( 6 )實行項目工薪制后，項目經(jīng)理的收人超過同期本企業(yè)職工收人3 . 5 倍以上的，企業(yè)應(yīng)先向集團公司申報，待集團公司同意后，再行兌現(xiàn)。集團公司在收到報告后，應(yīng)在巧日以內(nèi)給予答復(fù)。
( 7 )本制度由公司人事部負責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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