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職業(yè)生涯規(guī)劃反思法

時(shí)間:2022-11-19 03:34:24 職業(yè)生涯規(guī)劃 我要投稿
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職業(yè)生涯規(guī)劃反思法

  有時(shí)候,你會(huì)不會(huì)覺得自己生不逢時(shí)、英雄無用武之地?明明好學(xué)又上進(jìn),讀書看報(bào)樣樣行,頭腦靈活,思想活躍,新東西一學(xué)就會(huì);工作努力認(rèn)真,總能完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。但是在職場(chǎng)上還是沒有活成舉足輕重的樣子。而那個(gè)后進(jìn)公司的小某某,年齡沒自己大,學(xué)歷不如自己硬,專業(yè)不如自己俏,卻干的風(fēng)生水起、小有名氣。

職業(yè)生涯規(guī)劃反思法

  職場(chǎng)不得志的情形大約有兩類:

  一類屬于不求上進(jìn),對(duì)工作得過且過,自然難以走上關(guān)鍵崗位;

  還有一類雖努力進(jìn)取、有想法、有要求,卻仍然離目標(biāo)甚遠(yuǎn);

  這是為什么?

  這些年幫助企業(yè)盤點(diǎn)人才,協(xié)助不少職業(yè)經(jīng)理人梳理工作思路:

  職業(yè)成長(zhǎng)乏力,個(gè)人規(guī)劃可能掉進(jìn)發(fā)展陷阱。

  職業(yè)規(guī)劃不能“魚與熊掌兼得”

  某次人才盤點(diǎn)中,有位經(jīng)理人說:

  自己從事財(cái)務(wù)很多年,感覺該做的都做了、職業(yè)發(fā)展到了天花板。

  一次協(xié)助開展政府事務(wù),嘗試之后頗感興趣,希望有所發(fā)展。

  但是新職位沒有明顯進(jìn)步時(shí),自己還不想放棄財(cái)務(wù)崗位。

  每個(gè)人的職業(yè)生涯中一定會(huì)遇到各種各樣的機(jī)會(huì)和選擇。

  這些機(jī)會(huì)看起來有趣、新鮮、更有前景、更有挑戰(zhàn)力。

  讓人蠢蠢欲動(dòng)。

  不過出于對(duì)未知領(lǐng)域的恐懼、新經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)、老經(jīng)驗(yàn)的安全感……

  很多人本能地會(huì)“喜新不厭舊”:

  既挑戰(zhàn)自己,又留一條后路。

  看起來兩全其美,卻為后期成長(zhǎng)埋下病根。

  定位:有所為、有所不為

  公司戰(zhàn)略研究企業(yè)定位:有所為、有所不為;

  這是企業(yè)發(fā)展的基石。

  就好比當(dāng)初華為定下永遠(yuǎn)不踏入通訊以外的領(lǐng)域,

  某一階段,萬科不進(jìn)入住宅地產(chǎn)以外的市場(chǎng)。

  古人說:魚與熊掌不可兼得。

  就是這個(gè)道理:

  要得到魚,就得具備知識(shí)技能:

  水域氣候的變化特點(diǎn);

  魚群生活的規(guī)律;

  漁網(wǎng)等捕魚工具的使用和技能鍛煉;

  ……

  要得到熊掌,就得懂:

  森林地域的特點(diǎn);

  熊大熊二的生活規(guī)律;

  獵-槍等獵熊工具的使用和技能鍛煉;

  ……

  之所以不可兼得,因?yàn)橘Y源和能力有限。

  個(gè)人的職業(yè)發(fā)展在各階段也應(yīng)不斷找準(zhǔn)定位,不能兼顧也是因?yàn)槟芰途τ邢蕖?/p>

  比如:

  財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)對(duì)內(nèi),屬于防守型,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、通過分析發(fā)現(xiàn)管理問題、提供決策支持;

  政府工作重點(diǎn)對(duì)外,屬于開拓型,掌握政策動(dòng)向、了解客戶喜好、幫助申請(qǐng)最多的資源支持;

  工作性質(zhì)不同,要求能力不同。

  如果兩者兼顧,即使廢寢忘食、人格分裂,也難出成效。

  專心才能專業(yè),專業(yè)成就專家

  職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)換跑道本無可厚非,但兩頭兼顧還犯了不專心的大忌。

  作家格拉德威爾在《異類》書中提出“一萬小時(shí)定律”:

  要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家,需要10000小時(shí);

  即使每天8小時(shí)兢兢業(yè)業(yè),一周工作5天,成為專家至少需要5年時(shí)間。

  一旦每天有效工作時(shí)間不足8小時(shí),則需要更長(zhǎng)時(shí)間。

  想一想,專心干一件事都難以成功;何況要一心二用。

  每件事淺嘗輒止,消耗的不僅是時(shí)間,還有自己的聲譽(yù)。

  比如:

  財(cái)務(wù)經(jīng)理的上司指責(zé):半年前安排的成本分析工作至今沒有展開;政府相關(guān)事務(wù)至今未見成效;

  下屬反饋上級(jí)指揮不力,導(dǎo)致想要開展相關(guān)工作,卻難以調(diào)動(dòng)橫向資源;

  客觀來看,過去的工作僅僅是開展了核算工作,財(cái)務(wù)分析與管理的工作基本沒有展開,“都做的差不多了”不過一己之見。

  解決思路

  這類發(fā)展規(guī)劃的陷阱,還有很多種表現(xiàn)形式:

  比如:

  有創(chuàng)業(yè)小伙伴問:

  自己創(chuàng)業(yè)了兩年遭遇瓶頸。

  最近聽說一個(gè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,看起來很有前景。

  自己很想抓住新機(jī)會(huì),又舍不得過去的心血,可不可以兼顧呢?

  再比如:

  一個(gè)客戶的問題還沒有解決完畢,就著急尋找第二個(gè)客戶;

  ……

  可以嘗試以下解決思路:

  首先端正心態(tài),放棄不切實(shí)際的想法和念頭;

  人最大的弱點(diǎn)就是貪婪與過高地估計(jì)自己的實(shí)力,以為一切都能hold住。

  除非有很強(qiáng)的資源和實(shí)力。

  從公司角度來看,專業(yè)化發(fā)展成功的概率更大。

  其次重新審視這些新的、老的職業(yè)機(jī)會(huì),正反兩方面分別看看機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

  不要對(duì)心里喜歡的就自帶主角光環(huán)。

  客觀研究每一條職業(yè)道路對(duì)關(guān)鍵能力和資源的要求。

  最后,盤點(diǎn)自己的資源、能力、性格等,看看自己是否具備上述的能力,或者取得這些能力的難度有多大。

  在多條選項(xiàng)面前做單項(xiàng)選擇題。

  如果還是不知如何選擇,再教您戰(zhàn)略上常用的方法:

  最小成本試錯(cuò)法。

  嘗試兼顧3-6個(gè)月,如果各方面仍沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展,就說明可能掉進(jìn)發(fā)展陷阱,應(yīng)果斷放手其一。


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