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學(xué)生老板談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難在何處
王科，畢業(yè)于清華大學(xué)自動化系。在學(xué)習(xí)期間，曾在不同領(lǐng)域的跨國公司兼職，包括麥肯錫咨詢公司、法國圣哥班等世界知名公司。擔(dān)任過北京新東方學(xué)校的gre教師等富有挑戰(zhàn)性的工作。他具有深厚的經(jīng)濟(jì)知識與金融經(jīng)驗(yàn)，是巴黎國民銀行破格錄用的第一個應(yīng)屆畢業(yè)生。
創(chuàng)業(yè)，對任何一個人來說都意味著機(jī)會和挑戰(zhàn)。對王科也不例外。在他的創(chuàng)業(yè)過程中，他經(jīng)歷了許多挫折、失敗、痛苦甚至絕望。然而，他成功地走了過來，并兩次在國內(nèi)融資成功，今天，我們不妨聽一聽王科創(chuàng)業(yè)過程中的內(nèi)心獨(dú)白——
記者：作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，您是第一個加入到施美樂這個創(chuàng)業(yè)小組的，那你是什么時候、為什么要選擇這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？
王科：最初，我接觸的學(xué)生創(chuàng)業(yè)是在1998年9月，我與同學(xué)一起組織清華大學(xué)的“首屆創(chuàng)業(yè)大賽”，那時我認(rèn)識了很多相關(guān)領(lǐng)域的人。在1999年清華大學(xué)舉辦的第十七屆“挑戰(zhàn)杯”發(fā)明賽上，我們學(xué)校材料系三年級同學(xué)丘虹云研制的多媒體超大屏幕投影電視一下子就吸引了我，因?yàn)楫?dāng)時他用那個最簡陋的形式的組合的雛形播放著“天龍八部”，它的播放效果震撼了我，當(dāng)時我有一股沖動特別想買一臺多媒體超大屏幕投影電視，并把它推薦給我的家人和朋友。就是當(dāng)時的這種沖動使我產(chǎn)生了把它推向市場的念頭，我當(dāng)時認(rèn)定作這件事和這個產(chǎn)品，它將具有劃時代的意義。
在那之后，我們馬上組織了一些人員進(jìn)行周密而細(xì)致的市場調(diào)查，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，這個外觀簡單的產(chǎn)品是集光、機(jī)、電于一體化的一個高技術(shù)壁壘的發(fā)明，如果上市將會在市場上引起一場革命。于是，在1999年5月底，我從家人和朋友那里湊齊了50萬元，躊躇滿志地開始了我們這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的自辦公司的歷程。
記者：創(chuàng)業(yè)本身是件難事，學(xué)生創(chuàng)業(yè)更難，在創(chuàng)業(yè)之初你認(rèn)為最難的是什么，什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵所在。
王科：在創(chuàng)業(yè)過程中，我們經(jīng)歷了很多的挫折、失敗、痛苦甚至是絕望，然而這些困難對我們來說也是在所難免，因?yàn)槲覀儺吘故菑膶W(xué)生過來，無論經(jīng)驗(yàn)還是事物的預(yù)計能力都需要慢慢錘煉。但是在這個創(chuàng)業(yè)的過程中，我體會最深的是一個團(tuán)隊(duì)要成功，整個團(tuán)隊(duì)的合作和齊心協(xié)力的努力是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，當(dāng)然管理和人才也是我們永恒的主題。但如果沒有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作和大家的相互支持、鼓勵、包容，后果將無法想象。因?yàn)檫@其中遇到的困難實(shí)在是數(shù)不勝數(shù)，而且每個人在困難面前都會有波動、低谷、退縮，正是因?yàn)榇蠹矣邢嗷サ臏贤ê凸餐袚?dān)責(zé)任的意識，才會有我們一步步涉險而不餒的前進(jìn)。
我記得有一次我們的機(jī)器中涉及到一個菲球面鏡的問題，關(guān)于6次曲線的計算，當(dāng)時我們請教了清華大學(xué)精密儀器系的教授，他告訴我們，這個類似問題曾在70年代被蘇聯(lián)一個科學(xué)家解決過，主要用于戰(zhàn)爭軍事科學(xué)，他因此獲得了斯大林獎，而這位蘇聯(lián)科學(xué)家已去世多年。面對這個幾乎無法解決的問題，我們請教了國內(nèi)知名的研究專家和做了幾十年光學(xué)儀器工作的老師傅，最終在幾位老專家的上百頁算稿中得出了數(shù)據(jù)。為了測試技術(shù)指數(shù)，我們開了三套模具，使壞了一麻袋玻璃，最后才使透鏡的各種技術(shù)指數(shù)達(dá)到要求并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。我們團(tuán)隊(duì)小組幾天通宵的研究合作和丘虹云的發(fā)明天才也在那時再次得到體現(xiàn)。
記者：對于學(xué)生創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險投資對一個成長中的公司來說是至關(guān)重要的，你們是怎樣贏得風(fēng)險投資的？
王科：按照創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最初的設(shè)想，我們決定采納風(fēng)險投資的方式進(jìn)行運(yùn)作。我們考慮到我們對如何吸引風(fēng)險投資還不是十分的了解，因此我們選擇了清華興業(yè)投資管理有限公司，來幫助我們策劃和融資。沒想到我們的消息一經(jīng)發(fā)出，便吸引了很多投資商的目光。投資商們來接觸我們的團(tuán)隊(duì)，我們向他們演示產(chǎn)品和介紹我們的商業(yè)計劃，包括我們的團(tuán)隊(duì)、財務(wù)、生產(chǎn)及市場預(yù)測等詳細(xì)的內(nèi)容。在30多家投資商中上海一百反應(yīng)迅速，我們在1999年7月29日與其簽定了協(xié)議，從此公司進(jìn)入了飛速發(fā)展的階段。在半年多的時間內(nèi)，我們集中力量做好產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)一步研發(fā)和完善，并做了大量的管理方面的規(guī)范和完善，尤其是人力資源的管理和開發(fā)，我們拓展思路廣募人才，建立了一套完善的人才體系和寬松的環(huán)境，以吸引優(yōu)秀的人員加入我們的團(tuán)隊(duì)。
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