創(chuàng)業(yè)成功15條必備法則
創(chuàng)業(yè)成功15條必備法則1
創(chuàng)業(yè)技巧:創(chuàng)業(yè)成功十五個(gè)必備法則法則1：從小生意做起(這比什么都不做要強(qiáng)一百倍)。
法則2：先掙得幾個(gè)美分(在你掙到大把鈔票之前這是絕佳的鍛煉機(jī)會(huì))。
法則3：創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意(平時(shí)注意觀察，或許機(jī)會(huì)就在于你的眼前)。
法則4：像幻想家那樣思考問(wèn)題(永遠(yuǎn)發(fā)揮你豐富的想象力)。
法則5：恪守信念(對(duì)你自己和你的企業(yè)要有堅(jiān)定的`信念，即使別人放棄，你也矢志不渝)。
法則6：準(zhǔn)備，射擊，調(diào)整目標(biāo)!(如果你考慮得太多，你就永遠(yuǎn)也不會(huì)開(kāi)始去做)。
法則7：要么贏利，要么毀滅(增加銷售，減少支出，二者缺一不可。忽視任何一點(diǎn)，你的企業(yè)就必將毀滅)。
法則8：永遠(yuǎn)積極進(jìn)取(艱苦生活的磨練對(duì)你的意志是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，要保持積極的態(tài)度，要有背水一戰(zhàn)的氣魄)。
法則9：不斷完善你的企業(yè)(這是吸引客戶、創(chuàng)造財(cái)富、增加贏余的不二法門)。
法則10：信任你的雇員(否則你將會(huì)自食其果)。
法則11：永遠(yuǎn)不要用盡企業(yè)的資金(這是做生意最為重要的經(jīng)驗(yàn)之談)。
法則12：每天都要吸引新顧客(每時(shí)每刻都要有創(chuàng)新意識(shí)，嘗試新的經(jīng)營(yíng)理念)。
法則13：持之以恒，永不放棄(輕言放棄只會(huì)導(dǎo)致徹底的失敗)。
法則14：創(chuàng)立知名品牌(知名品牌可以使企業(yè)獲得知名度和發(fā)展空間)。
法則15：要善于把握機(jī)遇(不論成敗與否，重要的在于去把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì))
創(chuàng)業(yè)成功15條必備法則2
多年以前，自主創(chuàng)業(yè)的門檻很高，二十多歲的年輕人若想創(chuàng)業(yè)則需面對(duì)重重困難，而對(duì)于不滿20歲的青年人來(lái)講，創(chuàng)業(yè)更無(wú)異于天方夜譚。
21世紀(jì)這一狀況有了很大的改觀，但是年輕的創(chuàng)業(yè)者在融資等方面依然會(huì)面臨諸多對(duì)其可信度的質(zhì)疑。
在非洲、中東、亞洲和南美地區(qū)，人們通常認(rèn)為年輕人創(chuàng)業(yè)成功的可能性不大，他們只會(huì)是社會(huì)的負(fù)擔(dān)，所以這些地區(qū)的年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)還必須打破這種舊觀念的束縛。
雖然年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)面臨諸多困難，但是能夠?yàn)樽约捍蚬み�是一件令人振奮的事�，F(xiàn)代社會(huì)為年輕人創(chuàng)業(yè)提供了絕佳的時(shí)機(jī)，網(wǎng)絡(luò)和各種新興技術(shù)降低了創(chuàng)業(yè)的門檻，也為每個(gè)有創(chuàng)業(yè)抱負(fù)的人都敞開(kāi)了大門。
青年創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)清困難
創(chuàng)業(yè)伊始，年輕創(chuàng)業(yè)者就必須對(duì)種種困難有充分的認(rèn)識(shí)。只有對(duì)這些困難有所認(rèn)知，你才能在面對(duì)困難時(shí)，端正心態(tài)并積極尋找辦法克服困難。
信譽(yù)質(zhì)疑
記得我第一次與一家大酒店首席執(zhí)行官見(jiàn)面，當(dāng)時(shí)費(fèi)盡了口舌希望能說(shuō)服他相信我的咨詢公司雖小不起眼，但確有能力幫助他的大酒店實(shí)現(xiàn)銷售額和利潤(rùn)的合理增長(zhǎng)。但結(jié)果可想而知，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)還是個(gè)年輕的毛頭小子，也沒(méi)什么成功業(yè)績(jī)，所以最終沒(méi)能拿下這筆業(yè)務(wù)。
作為年輕創(chuàng)業(yè)者，肯定會(huì)面臨如何贏得客戶、甚至未來(lái)員工信任的問(wèn)題，以及如何讓他們相信你有創(chuàng)業(yè)的決心和兌現(xiàn)承諾的能力。樹(shù)立信譽(yù)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功與否將起到?jīng)Q定性的作用。
世俗偏見(jiàn)
在非洲部分地區(qū)，創(chuàng)業(yè)者如果很年輕，人們通常對(duì)其抱有太多不信任。我雖不知道你所在地區(qū)的情況如何，但是大家對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者多少都會(huì)抱有懷疑的態(tài)度，這是必須要克服的困難。一旦有機(jī)會(huì)，你就要用自信和專業(yè)的態(tài)度，以及卓越的工作回?fù)裟切┵|(zhì)疑。出色的工作業(yè)績(jī)會(huì)打消人們因年齡而對(duì)你生出種種懷疑，并且會(huì)很快贏得大家的信任。
年輕創(chuàng)業(yè)者如何贏得尊敬并取得成功
如果有人把你的'話不當(dāng)回事，不耐煩地拒絕你時(shí)，請(qǐng)不要沮喪絕望，要學(xué)著把臉皮練得厚一點(diǎn)。掌握下文7條建議，年輕創(chuàng)業(yè)者會(huì)有所作為的。
1、運(yùn)用科技的力量：
在當(dāng)今的時(shí)代，科技和網(wǎng)絡(luò)成就了一大批年輕的企業(yè)家。20年前甚至十幾年前，創(chuàng)業(yè)卻是一件非常不容易的事，當(dāng)時(shí)資金和其它各種門檻都很高。如今，科技使得情況大有改觀。類似Naira Brains和Tech Crunch的社交媒體公司不再需要太多的啟動(dòng)資金。現(xiàn)在，用20xx美元就可以創(chuàng)辦一家公司，并且不會(huì)產(chǎn)生倉(cāng)儲(chǔ)和存貨等支出。很多資產(chǎn)數(shù)百萬(wàn)美元的公司，當(dāng)年都是由涉世不深的青年人開(kāi)創(chuàng)的，他們創(chuàng)業(yè)時(shí)手中的資金也僅夠維系公司運(yùn)營(yíng)。因此，今天的創(chuàng)業(yè)成就都要?dú)w功于科技。
如果你手中沒(méi)有大量的資金，又想自己創(chuàng)業(yè)并使業(yè)務(wù)能夠成功運(yùn)營(yíng)下去，你可以利用科技的力量解決資金短缺的問(wèn)題，目前來(lái)看這是最佳方案。如果你的創(chuàng)意足夠出色，還很可能會(huì)引起其它投資人興趣，如果他們看好你的創(chuàng)意，會(huì)愿意為你提供足夠的資金，并幫助你實(shí)現(xiàn)盈利。
網(wǎng)絡(luò)和科技類公司讓越來(lái)越多20多歲的年輕人成為了百萬(wàn)富翁。因此，年輕創(chuàng)業(yè)者可以專注那些可以用技術(shù)完成的并且具備巨大市場(chǎng)潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，然后找到合適的合作伙伴，并且全力投入。這會(huì)讓你的創(chuàng)業(yè)之路走得更輕松些。
2、學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)：
幾年前還在讀大學(xué)的時(shí)候，我與一位同伴一直努力想憑我們自己力量開(kāi)辦公司，之后我開(kāi)始意識(shí)到利用資源的重要性。如果有條溝擋住了你的去路，你可以在上面搭塊板子走過(guò)去。如果你認(rèn)為凡事都可以憑自己力量解決，那么你注定要失敗。你可能善于編程，但你只是將想法付諸實(shí)踐，完成網(wǎng)站搭建并上線運(yùn)營(yíng)，那么你如何能夠僅依靠自己的力量推廣你的網(wǎng)站、吸引早期用戶、并不斷改進(jìn)？怎樣才能從投資人融到更多資金？
學(xué)習(xí)其他人的經(jīng)驗(yàn)并無(wú)須花費(fèi)很多，你可以讓有經(jīng)驗(yàn)的人加入你的團(tuán)隊(duì)，以公司的股權(quán)作為回報(bào)，這樣可以彌補(bǔ)你在某些經(jīng)驗(yàn)方面的不足。你還可以直接向很多人請(qǐng)教相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。就算你可以約到客戶面談，但你還是需要找個(gè)更可靠、更有經(jīng)驗(yàn)的人幫你簽下業(yè)務(wù)合同。然后，你可以吸引更有經(jīng)驗(yàn)的人加入你的團(tuán)隊(duì)。如此一來(lái)，你就可以安穩(wěn)地坐在幕后指揮，讓那些經(jīng)驗(yàn)更豐富的人幫你完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3、勇敢自信，富有創(chuàng)造力：
勇敢自信，這是在商界上立足生存的不二法門。認(rèn)真做好所有準(zhǔn)備工作，并始終保持自信。如果你因?yàn)橛赂易孕哦萑肓死Ь�，那么你只需再勇敢自信一些，就能夠走出困境。雖然這不是絕對(duì)的真理，但是以個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，年輕創(chuàng)業(yè)者必須足夠勇敢自信，才能贏得應(yīng)有的尊敬。一旦你表現(xiàn)出一絲膽怯，那么你就輸定了。不要讓自己變得畏手畏腳，但也不能自吹自擂或過(guò)于驕傲。
年輕創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)造力，能利用非傳統(tǒng)方式解決所面臨的問(wèn)題，人們才會(huì)因此尊敬你。如果你年輕、有野心又富有創(chuàng)造力，那么你離成功就不遠(yuǎn)了。讓創(chuàng)造力成為你創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
4、建立自己的智囊團(tuán)：
還有一個(gè)借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的好辦法：建立自己的智囊團(tuán)。這個(gè)智囊團(tuán)不必很正式，成員之間也不必相互認(rèn)識(shí)。在碰到關(guān)鍵性問(wèn)題時(shí)，你可以咨詢他們，尋求解決問(wèn)題的方案和建議。去年我對(duì)公司進(jìn)行了重組，首先做的一件事就通過(guò)各種關(guān)系認(rèn)識(shí)了一些經(jīng)驗(yàn)豐富、有能力、對(duì)公司發(fā)展有促進(jìn)作用的專業(yè)人員，組成自己的智囊團(tuán)。每當(dāng)我猶豫不定時(shí)，我就可以向他們尋求建議，他們中的一些人也非常認(rèn)同我的做法。所以我建議你也可借鑒這一做法。
組建一支像樣的智囊團(tuán)并不容易。在所從事行業(yè)中，你可能尚未結(jié)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)豐富或者擁有豐富資源的人。解決這個(gè)問(wèn)題的唯一辦法就是積極地建立關(guān)系網(wǎng)，結(jié)識(shí)那些你需要認(rèn)識(shí)的人。通過(guò)LinkedIn和一些其它的社交網(wǎng)站，你可能很容易認(rèn)識(shí)一些你平時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)的人。
首先要建立聯(lián)系，不要急于提出請(qǐng)求，明智的做法是與新結(jié)交的朋友間彼此熟識(shí)并建立起信任關(guān)系后，再提出請(qǐng)求。要積極地努力贏得他們的信任和尊敬，然后禮貌地向他們說(shuō)明你正創(chuàng)辦一家公司，并認(rèn)為他們的經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)你公司非常寶貴。要讓他們知道，因?yàn)樗麄兤綍r(shí)工作非常忙，所以你希望他們只擔(dān)任經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，并承諾不會(huì)占用他們太多時(shí)間，更不會(huì)因?yàn)橐恍┬?wèn)題來(lái)打擾他們。
找到合適的顧問(wèn)并不容易，很多人會(huì)因?yàn)闆](méi)有時(shí)間而拒絕你的請(qǐng)求。（創(chuàng)業(yè) www.veryok.net）個(gè)別人雖然同意做顧問(wèn)，但他們可能會(huì)沒(méi)時(shí)間通過(guò)電話為你提供建議，他們可能會(huì)通過(guò)郵件詳細(xì)答復(fù)你或者找時(shí)間與你面談。所以，創(chuàng)業(yè)者越早明白這一點(diǎn)就越有好處。
先列出能夠?yàn)槟闼鶑氖聵I(yè)務(wù)提供建議的人，然后與他們逐一取得聯(lián)系，之后再提出請(qǐng)求。如果最后其中兩三個(gè)人同意做你的顧問(wèn)，這將對(duì)你有莫大的裨益。
5、社交網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要：
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，社交媒體網(wǎng)絡(luò)可能是你尋找合適人選和團(tuán)隊(duì)的最好的途徑。通過(guò)社交媒體網(wǎng)絡(luò)的幫助，你可以招聘到最好的幫手，獲得公司發(fā)展所需的投資和建議，吸引優(yōu)秀的顧問(wèn)人員加入團(tuán)隊(duì)，并且無(wú)需花費(fèi)太多成本，你就可以接觸到很多目標(biāo)客戶。
如果你是一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者，那么社交網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)你來(lái)講將是一個(gè)非常有力且重要的工具。
樹(shù)立聲望：聲望的提高如同引火，都需要口口相傳的幫助。首先創(chuàng)業(yè)者要確定自己希望因?yàn)槟捻?xiàng)才能或事件而被人尊敬，然后想辦法讓別人了解，并快速開(kāi)始為自己樹(shù)立聲望。如果你已經(jīng)在所從事的行業(yè)內(nèi)享有一定聲望，那么年紀(jì)輕輕對(duì)你來(lái)說(shuō)就不在是個(gè)問(wèn)題。例如：如果你因?yàn)閳?jiān)定和睿智的管理風(fēng)格而被大家熟知，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)年齡此時(shí)就微不足道了，人們開(kāi)始因?yàn)槟愕穆曌u(yù)而接納你，而不再關(guān)注你的年齡。
6、接納和推動(dòng)積極的變革：
現(xiàn)在的年輕人有一項(xiàng)令人嘆服的特點(diǎn)，那就是他們對(duì)變革具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，若想獲得成功就必須更加靈活變通。不斷打破種種限制，積極進(jìn)行變革，你才能夠因此獲得成功。變革之初，你可能會(huì)遇到種種阻力，但如果你有足夠的勇氣推行變革，你以后定會(huì)因此而被大家所稱道。
7、組織管理的藝術(shù)（設(shè)定目標(biāo)、檢查點(diǎn)并且努力達(dá)成目標(biāo)）
做事沒(méi)有條理的人很難成為優(yōu)秀的管理者。直到不久之前，組織能力和目標(biāo)設(shè)定對(duì)我來(lái)說(shuō)還是最大的挑戰(zhàn)之一。創(chuàng)業(yè)者必須有能力為自己的目標(biāo)制定短期和長(zhǎng)期計(jì)劃，以長(zhǎng)期計(jì)劃為指導(dǎo)，靈活地執(zhí)行短期計(jì)劃，并在條件允許的情況下進(jìn)行適當(dāng)合理的調(diào)整。
如果在商業(yè)領(lǐng)域和各種活動(dòng)中表現(xiàn)出缺乏組織能力和條理性，你會(huì)因此喪失別人對(duì)你的尊敬。作為年輕創(chuàng)業(yè)者，這肯定不是你想要的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)真制定計(jì)劃，并且嚴(yán)格地按照目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行。在會(huì)議或會(huì)面之前，一定要制定詳細(xì)的計(jì)劃，并掌握必要的資料和數(shù)據(jù)信息。
創(chuàng)業(yè)成功15條必備法則3
創(chuàng)業(yè)需要一顆勇敢的心，并不適合那些軟弱的人。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是從懷揣改變世界的夢(mèng)想開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，最終大多數(shù)卻發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)與生存相關(guān)的旅程。
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，可能會(huì)疑慮越來(lái)越大，而內(nèi)心的思想斗爭(zhēng)也前所未有的劇烈。而你所面臨的挑戰(zhàn)就是在這跌宕起伏過(guò)程中克服各種困難。
在創(chuàng)建公司經(jīng)歷了最初的興奮與激動(dòng)后，一個(gè)初創(chuàng)公司需要面對(duì)的是真實(shí)殘酷的現(xiàn)實(shí)：一個(gè)充滿質(zhì)疑的世界。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)習(xí)處理這些問(wèn)題并堅(jiān)持專注于你的產(chǎn)品、服務(wù)。
而這個(gè)關(guān)鍵在于，在激情創(chuàng)建公司之后，你需要有充足的資金來(lái)維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。
他們指出，賺錢并不是最終目標(biāo)而是創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品以及服務(wù)。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)因?yàn)橘Y金問(wèn)題而被迫中斷，但這些對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)之旅充滿激情的人往往都會(huì)以堅(jiān)韌的精神克服這一切困難。
沒(méi)有哪個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的人是不鐘愛(ài)于自己的事業(yè)的`。就是基于這種熱愛(ài)、激情支持著創(chuàng)業(yè)者度過(guò)最艱難的時(shí)期。這是一個(gè)顛覆邏輯、構(gòu)筑夢(mèng)想、創(chuàng)建事業(yè)的過(guò)程。
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，事情并不會(huì)按照計(jì)劃好的那樣發(fā)展，往往都是變化無(wú)常。
創(chuàng)業(yè)之旅是個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，但這些風(fēng)險(xiǎn)往往可以通過(guò)預(yù)測(cè)以及充足的安排而規(guī)避。
在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，先來(lái)看看這些需要注意的事項(xiàng)。
1. 組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
對(duì)于任何初創(chuàng)公司以及之后的公司運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是必備的。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由有著優(yōu)秀技能、且志同道合的人組成。
一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)需要盡可能多的了解各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，至少是在他們所在的領(lǐng)域里有著專業(yè)的知識(shí)以及熟練的技能。
創(chuàng)業(yè)者首先要做的事情就是尋找到一個(gè)以飽滿的激情投入到工作中的團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于一個(gè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，是非常重要的，尤其是在艱難時(shí)期，這樣一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是必不可缺的。
工作的激情是可以傳染的，一個(gè)消極懶惰的人是不會(huì)有任何成績(jī)的。
2. 熟知你的業(yè)務(wù)
偉大的創(chuàng)業(yè)者都明白哪些是驅(qū)動(dòng)自己企業(yè)發(fā)展的最重要之事。就如下所列：
創(chuàng)業(yè)公司的核心價(jià)值觀
公司的目標(biāo)
公司愿景
所涉及業(yè)務(wù)的詳細(xì)細(xì)節(jié)
團(tuán)隊(duì)
3. 定位你的創(chuàng)業(yè)公司
想法改變世界，但這需要它們被很好的執(zhí)行。
你提供的產(chǎn)品以及服務(wù)必須具備獨(dú)特性，而不僅僅只是一個(gè)同質(zhì)化的復(fù)制品，因此，你需要在這點(diǎn)上做出突破，作出具體詳細(xì)執(zhí)行規(guī)劃。
一個(gè)初創(chuàng)公司在加入激烈的競(jìng)爭(zhēng)前，需要先找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司需要先回答以下這些問(wèn)題：
你提供的是什么產(chǎn)品或服務(wù)?產(chǎn)品以及服務(wù)的創(chuàng)新性在哪里?
誰(shuí)是你的客戶?他們的需求是什么?
你的產(chǎn)品以及服務(wù)的市場(chǎng)需求有多大?是大到全球還是僅僅是局限于本土?
你的創(chuàng)業(yè)公司可以規(guī)�；l(fā)展么?
在發(fā)布產(chǎn)品以及提供服務(wù)時(shí)需要涉及哪些方面的投資?
4. 估測(cè)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
你不能只是簡(jiǎn)單的強(qiáng)調(diào)你的產(chǎn)品有多么獨(dú)特、有多少優(yōu)點(diǎn)或者有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)后盾等。嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)在于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多強(qiáng)大，你對(duì)此有多了解?
在實(shí)踐你的想法前，先仔細(xì)分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要明白你們之間的區(qū)別是什么?
分析下，在市場(chǎng)上已經(jīng)存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前提下，你再進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)還有多大的幾率?
每個(gè)人都有著自己的夢(mèng)想。創(chuàng)業(yè)者注入現(xiàn)實(shí)中的想法的創(chuàng)新性以及革新性的大小，將決定著他取得的成功大小。因此，最大化的提供極具革新性、創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)，這將獲得最大的價(jià)值。
5.扔掉你內(nèi)心的自負(fù)
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，需要尋求幫助，需要不斷提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。
最好的創(chuàng)業(yè)者通常都會(huì)吸收最好的創(chuàng)意，卻并不局限于自己的創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)者需要兼容并蓄而不是以自我為中心，要具備企業(yè)家那樣寬廣的胸懷以及眼界，聽(tīng)取別人的好的創(chuàng)意以及建議。
自負(fù)與創(chuàng)業(yè)成功是背道而馳的，誰(shuí)的創(chuàng)意并不重要，關(guān)鍵的是去實(shí)踐什么樣的創(chuàng)意。
創(chuàng)業(yè)成功15條必備法則4
1，不必要招聘很貴的人才，不要考慮太貴的辦公樓，不要考慮買車，不要面子工程。工資成本是創(chuàng)業(yè)初期最大的支出，創(chuàng)業(yè)者在第一次創(chuàng)業(yè)前管理能力一定是弱的，篩選人才的眼光也可能失準(zhǔn)，要建立公司kpi的考核制度。等你真的清楚你企業(yè)需要建立什么方面的優(yōu)勢(shì)，在決定你的人才策略。
2，在創(chuàng)業(yè)初期一點(diǎn)不要想這去拿vc，天使的錢。有時(shí)間花在在這不如好好做研究。在行業(yè)內(nèi)建立知名度，建立1到2個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，等著vc上門更靠譜。
3，在行動(dòng)前，一定要寫事業(yè)計(jì)劃書，不是給vc看的，是可以讓你自己和員工清楚的了解你這家企業(yè)的使命，當(dāng)然企業(yè)是以盈利作為目的的，但你必須有一個(gè)讓人信服的理念。，事業(yè)計(jì)劃其中要包括面臨產(chǎn)品不能銷售，團(tuán)隊(duì)流失，現(xiàn)金流斷流的幾個(gè)預(yù)先處理方案。一定一定要擬定財(cái)務(wù)計(jì)劃，95%的創(chuàng)業(yè)者是討厭財(cái)務(wù)的，初期也不能建立正確的財(cái)務(wù)制度，但這個(gè)很重要，未來(lái)可幫助你不陷入你自己狂熱的創(chuàng)業(yè)熱情中，建立你的數(shù)字管理能力。
4，不管你作任何公司，一定要和網(wǎng)絡(luò)掛上點(diǎn)邊，任何你的客戶，vc在google搜索和你相關(guān)的關(guān)鍵字和競(jìng)爭(zhēng)者名字時(shí)你要保障在第一頁(yè)可以看見(jiàn)你的公司網(wǎng)站，并且你要把你的mail公開(kāi)出來(lái)，讓任何人都可以找到你。
5，放棄你的所有的朋友，把你的客戶當(dāng)你的新朋友，每個(gè)月至少和你的新朋友見(jiàn)上一次面�？蛻艉芏嗟脑�，每個(gè)月發(fā)單獨(dú)的一份mail給他們說(shuō)你想她們了——不想和他們交流的'話你就發(fā)個(gè)笑話給他們。
6，不要把你的競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)做仇人，甚至你可以的話，和他們做朋友。你的競(jìng)爭(zhēng)者比你任何的朋友都有價(jià)值�？茨阍趺蠢昧恕�
7，不要輕易的減價(jià)，當(dāng)你覺(jué)得只有減價(jià)才能提升銷量時(shí)，你就要好好想想你在這個(gè)產(chǎn)品本身的問(wèn)題，重新構(gòu)架你的產(chǎn)品吧，不要以過(guò)度廣告來(lái)推動(dòng)發(fā)展，廣告支出不能超過(guò)營(yíng)業(yè)額的15%，放棄任何不能監(jiān)控效果的廣告渠道。
8，商業(yè)模式很重要，但在初期要是玩創(chuàng)新是很分險(xiǎn)的，尋找細(xì)分在細(xì)分的市場(chǎng)，模仿你的競(jìng)爭(zhēng)者，提供一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，就1個(gè)產(chǎn)品，介紹頁(yè)就1頁(yè)，可以清楚的找到目標(biāo)用戶，放棄那些需要長(zhǎng)銷售周期的產(chǎn)品。放棄需要現(xiàn)金流的產(chǎn)品，哪怕那個(gè)看上去利潤(rùn)很豐厚，放棄任何需要龐大人力才能發(fā)展的項(xiàng)目。學(xué)會(huì)放棄比學(xué)會(huì)爭(zhēng)取更重要。
9，不要讓你的團(tuán)隊(duì)超過(guò)20個(gè)人，不要相信你可以通過(guò)招聘來(lái)改善你的管理力。內(nèi)部不準(zhǔn)以*總*經(jīng)理來(lái)稱呼。公司內(nèi)部不能有階級(jí)劃分，和你的員工在一起辦公，不然害怕他們聽(tīng)見(jiàn)你講電話。不要要求他們沒(méi)日沒(méi)夜的加班，當(dāng)然自覺(jué)的留在公司工作的是非常值得肯定的。
10，不要去參加任何論壇，會(huì)議等等，浪費(fèi)時(shí)間，不包括免費(fèi)的。不要參加花錢的短期的培訓(xùn)班，關(guān)心那些不然找到那些會(huì)寫文章的人，找到你競(jìng)爭(zhēng)者的blog，行業(yè)的圈子，論壇做rss，要做到我看即為我有的境界。
11對(duì)得到用戶，減少成本，提供效率有同樣的熱情，同樣的關(guān)注，建立自己的kpi.看看每個(gè)月自己干了些什么。我認(rèn)識(shí)的所有創(chuàng)業(yè)者都會(huì)所自己忙死了，當(dāng)你真的讓他寫自己的工作kpi時(shí)，我可以說(shuō)你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的30%甚至80%都是在浪費(fèi)中。自責(zé)一下我現(xiàn)在也一定有超過(guò)50%的時(shí)間是浪費(fèi)的。
12不要花時(shí)間考慮你的logo，是不是美觀，統(tǒng)計(jì)表明一個(gè)黑白2色的logo企業(yè)有更高的存活率。
13每個(gè)員工都有電腦的話就上一套企業(yè)的oa管理系統(tǒng)，這個(gè)比你任何的管理手段更具控制性。
目標(biāo)應(yīng)該高高在上，但是行動(dòng)卻需要落在實(shí)地，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，讓它們成為自己的經(jīng)驗(yàn)，看到別人的錯(cuò)誤，盡力繞開(kāi)那些陷阱，創(chuàng)業(yè)這條路累人、累心，但是成功之后的喜悅卻更加真切。
創(chuàng)業(yè)成功15條必備法則5
XX年，新東方上市了。一向精力無(wú)限充沛的徐小平突然發(fā)現(xiàn)自己陷入了百無(wú)聊賴的境地——公司安定、生活富足，對(duì)于這位不挑戰(zhàn)自我就渾身不舒服的老師來(lái)說(shuō)，這無(wú)異于一場(chǎng)災(zāi)難。幾天之后，他接到了來(lái)自谷歌中國(guó)高管郭去疾的電話，后者闡述了他的商業(yè)計(jì)劃。20分鐘之后，表示“沒(méi)有聽(tīng)懂”的徐小平問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題，“你們要多少錢”和“給我多少股份”。于是這筆天使投資完成，郭去疾離開(kāi)谷歌，創(chuàng)辦了外貿(mào)B2C網(wǎng)站蘭亭集勢(shì)，并且很有可能成為徐小平第一個(gè)退出的案子。
郭去疾是美國(guó)斯坦福大學(xué)的MBA。徐小平對(duì)這所學(xué)校的創(chuàng)業(yè)氛圍和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)極其欣賞，在他XX年的斯坦福之行后，七八個(gè)打電話給他的學(xué)生全部獲得了天使投資�！澳谴温眯兄笪揖驼介_(kāi)始了投資之旅，”徐小平說(shuō)，“起步起得非常正�！睘榱藦浹a(bǔ)自己未能前去求學(xué)的遺憾，他還打算把自己“真格天使基金”的美國(guó)辦公室搬到那邊去。
兩個(gè)月前，徐小平再次開(kāi)始了美國(guó)之行。這次他的目的地是哥倫比亞、哈佛、MIT、賓大、斯坦福和伯克利六所大學(xué)，就中國(guó)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行演講，鼓勵(lì)留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)�！坝胁湃A的中國(guó)人不回國(guó)創(chuàng)業(yè)，那就是歷史的悲�。 毙煨∑角弥雷蛹�(dòng)地喊道。
在這兩個(gè)月中，徐小平又完成了一筆50萬(wàn)美元的天使投資。XX年底是他正式進(jìn)行天使投資的五周年紀(jì)念，徐小平打算搞一個(gè)盛大的酒會(huì)�！拔迥陸�(yīng)該給自己一個(gè)成績(jī)單了。其實(shí)每年到了年初都不想再投了，”徐小平停頓了一下，“因?yàn)榛撕芏嗪芏噱X！血淋淋的，都是我自己的錢�！辈贿^(guò)等春節(jié)一過(guò)，他仍舊抵擋不住一波波來(lái)訪的創(chuàng)業(yè)者，于是又接著投資，一發(fā)而不可收拾。目前“真格基金”已經(jīng)為約30家公司投出了XX萬(wàn)美元，按照雷軍的估算，其回報(bào)率大概相當(dāng)于聯(lián)想的第一期基金。作為一個(gè)投資人，徐小平感覺(jué)自己已經(jīng)初步獲得了成功，并且有信心繼續(xù)做下去，“以我老婆的臉色為標(biāo)志，第一年是黑色，第二年是灰色，第三年是紫色，現(xiàn)在終于有了紅色�！�
在新東方的十多年里，徐小平做學(xué)生咨詢工作、幫助學(xué)生求職求學(xué)，現(xiàn)在則是幫助學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富�！皬牧紟煹教焓�，從就業(yè)指導(dǎo)者到創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)者，”徐小平有些得意，“我還延續(xù)著新東方的光輝路徑�！�
什么是真格？
《創(chuàng)業(yè)邦》：您的基金為什么叫真格基金？
徐小平：我把“Integrity”翻譯為真格。有人把它譯為誠(chéng)信，但我覺(jué)得這個(gè)詞的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)誠(chéng)信，它包含著“素質(zhì)的完整性”。一個(gè)人要做成事兒，他必須要“動(dòng)真格的”。青年人創(chuàng)業(yè)失敗率是很高的，你可以丟了公司，但不能丟人；財(cái)務(wù)可以破產(chǎn)，但是你的人格和信用不能丟，“真格”不能破產(chǎn)。所以我的基金就叫真格基金，我想通過(guò)這個(gè)倡導(dǎo)一種創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)人的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀在國(guó)內(nèi)的教育中是比較缺乏的。對(duì)了，關(guān)于這個(gè)詞的翻譯，語(yǔ)言大師王強(qiáng)給我熱情鼓勵(lì)和高度贊同(大笑)。
《創(chuàng)業(yè)邦》：您都投資過(guò)哪些行業(yè)的哪些公司？
徐小平：我覺(jué)得從天使投資的意義上來(lái)說(shuō)，雷軍是不可逾越的高山，但是我聽(tīng)他講了，他只投熟悉的產(chǎn)業(yè)和熟悉的人。那么剩下的'，就可以由我來(lái)投了。所以我投資的行業(yè)很廣，包括易得、朗酷這些新技術(shù)教育公司；蘭亭、聚美、12點(diǎn)幾個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站；還有不少娛樂(lè)媒體類的。包括有一家做動(dòng)畫的公司，他們的夢(mèng)想是打造中國(guó)的迪斯尼，我相信他們，為夢(mèng)想我應(yīng)該買這個(gè)單。朗酷的事業(yè)是為每一個(gè)中國(guó)英語(yǔ)老師和英語(yǔ)學(xué)生提供一個(gè)永不疲憊、永不發(fā)火、永不走形的英語(yǔ)讀說(shuō)聽(tīng)的電子老師，幫億萬(wàn)青少年打好外語(yǔ)基礎(chǔ)，為了這個(gè)夢(mèng)我也會(huì)不斷地投進(jìn)去。
我也投過(guò)電影、音樂(lè)行業(yè)的公司，什么都投。我希望能把天使投資變得有聲有色，不僅僅是叮當(dāng)?shù)你~錢聲，而是變成一個(gè)色彩斑斕的交響樂(lè)，最終它的尾聲是創(chuàng)業(yè)者的輝煌成功。我現(xiàn)在已經(jīng)造就了幾個(gè)億元富翁(人民幣的)，創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)，直接、間接的也可以用萬(wàn)來(lái)標(biāo)識(shí)了。
而他打動(dòng)我們的是他的真格。你說(shuō)他適合創(chuàng)業(yè)嗎？我覺(jué)得非常適合，但是兩個(gè)月之后他就走入了嚴(yán)重的歧途。在這種情況下，我就跟他聊，聊到最后，終于幫助他回到原點(diǎn)了。這個(gè)世界上沒(méi)有好賺的錢，創(chuàng)業(yè)相當(dāng)于走鋼絲，剛剛上了鋼絲就想翻跟頭的話你必死無(wú)疑，無(wú)論這個(gè)人多么適合創(chuàng)業(yè)。你只能兢兢業(yè)業(yè)地看著這個(gè)公司走到底，創(chuàng)業(yè)者要無(wú)與倫比地集中，就是轉(zhuǎn)型也是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略而不是路徑，想順便去別處撈一把再回來(lái)做，不可能。最近我放棄了一個(gè)案子，兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有極高的素質(zhì)，但其中有一個(gè)人有另外一家企業(yè)，而且說(shuō)好了每個(gè)禮拜要過(guò)去一次，但是你知道企業(yè)發(fā)展是像海浪一樣起伏不定的，一會(huì)兒好一會(huì)兒壞，說(shuō)不定一會(huì)兒就到了破產(chǎn)的邊緣，他這樣兩頭都顧，怎么可能成功呢？
雷軍說(shuō)過(guò)一句話，說(shuō)中國(guó)大學(xué)培養(yǎng)的人才還不足以支撐一個(gè)人去創(chuàng)業(yè)，但實(shí)踐可以鍛煉出創(chuàng)業(yè)者。說(shuō)一個(gè)人適不適合創(chuàng)業(yè)，要看他有沒(méi)有掌握創(chuàng)業(yè)的規(guī)律，這個(gè)規(guī)律可以從學(xué)習(xí)中來(lái)，也可以從實(shí)踐中來(lái)，只靠天生也不行。
《創(chuàng)業(yè)邦》：做創(chuàng)業(yè)成功是偶然、失敗是必然，投資是不是也是這樣？
徐小平：我倒覺(jué)得投資還是有一些規(guī)律可以遵循的。托爾斯泰說(shuō)了，幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。我覺(jué)得，成功的企業(yè)都是一樣的，失敗的企業(yè)各有各的失敗。成功的企業(yè)有個(gè)最后、最重要的基因——團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)靠什么凝聚？不是靠喝酒和現(xiàn)金，而是靠利益一致。股份制、基于利益一致性的團(tuán)隊(duì)，是好的團(tuán)隊(duì)，就有可能提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)。XX年成立的學(xué)而思，10月23日在紐約上市，當(dāng)天的市值是新東方上市當(dāng)天的一倍。由于歷史原因，新東方為了股份制經(jīng)歷了痛苦的過(guò)程，而學(xué)而思一開(kāi)始就是股份制。所以成功實(shí)際上是有規(guī)律的，你把握了規(guī)律就很有可能成功。失敗的公司有千萬(wàn)種死法，成功只有一種活法，好的產(chǎn)品、好的服務(wù)、好的團(tuán)隊(duì)管理。
《創(chuàng)業(yè)邦》：您接下來(lái)的投資計(jì)劃是怎樣設(shè)計(jì)的？
徐小平：追求我的人生目標(biāo)。我想講的比較真實(shí)一點(diǎn)，我現(xiàn)在也不再需要買什么東西了，老婆、孩子生活無(wú)憂。我的目標(biāo)是在未來(lái)十年投200家公司，創(chuàng)造四五十家上市公司，凡是退出的回報(bào)我一律再投入。根據(jù)我過(guò)去五年“瞎投”的記錄，我覺(jué)得這個(gè)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，未來(lái)十年會(huì)創(chuàng)造奇跡。
從今年開(kāi)始吧，你們應(yīng)該能看到我每年都有公司上市。我暫時(shí)還不是紅杉，很可能我永遠(yuǎn)成不了紅杉，但我的目標(biāo)顯然是紅杉嘛(大笑)。我在投資領(lǐng)域里還算是一個(gè)初學(xué)者。但是憑著我的真知和真格，還是贏得了創(chuàng)業(yè)者們的信賴，達(dá)成了一些有效的合作。我的口號(hào)是：“我出錢你出力，創(chuàng)造上市公司不費(fèi)力”。
創(chuàng)業(yè)成功15條必備法則6
你想成功嗎？你想一定成功嗎？
那你就遵循一下法則，你將無(wú)往而不勝，一個(gè)通向必勝道路的秘密。
尼爾曼邁向成功的14個(gè)原則是：
1.做你自己最熱衷的事惟有如此，你才會(huì)不屈不撓、堅(jiān)持到>底。
2.不斷試著跳出框架思考事情：即不要照單全收傳統(tǒng)的觀念，應(yīng)嘗試從新角度思考。
3.效法產(chǎn)業(yè)中最佳的競(jìng)爭(zhēng)者：一面學(xué)習(xí)一面持續(xù)吸收值得學(xué)習(xí)的對(duì)象。
4.隨時(shí)準(zhǔn)備前進(jìn)：不要只看到暫時(shí)的挫敗，其實(shí)這只是一個(gè)章節(jié)的結(jié)束，及另一個(gè)全新章節(jié)的開(kāi)始。應(yīng)該欣然接受自己總會(huì)碰到不順?biāo)斓氖聦?shí)，不管不如意的事情是大是校
5.造一個(gè)更好的捕鼠器：永遠(yuǎn)把事情做得比別人好。
6.一定要取得充裕資金：有了充足現(xiàn)金作后盾，碰到再大的意外狀況也不怕。
7.好好照顧你的員工：因?yàn)槿魏问聵I(yè)的成敗，最終仍系于基層人員的表現(xiàn)。要讓員工看到你承諾要照顧他們的行為，盡一切力量，努力創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)的工作環(huán)境，員工就會(huì)自動(dòng)提高生產(chǎn)力。
8.尊敬你的顧客：永遠(yuǎn)想著要提供給他們最好的服務(wù)。要確保顧客和公司的每次互動(dòng)，強(qiáng)化你從他們身上得到的利益。只要有一半以上的生意來(lái)自大家的口碑宣傳，就表示你們做對(duì)了。
9.及早承認(rèn)自己犯的錯(cuò)誤：但不要讓錯(cuò)誤影響你的進(jìn)度。在追求完美的'過(guò)程中，現(xiàn)實(shí)世界總是不能盡如人意。對(duì)于自己會(huì)犯錯(cuò)的事實(shí)，態(tài)度越開(kāi)放，越有益于成長(zhǎng)。
10.注意細(xì)節(jié)：注意所有的小細(xì)節(jié)，這些小細(xì)節(jié)可能會(huì)影響一般顧客的消費(fèi)過(guò)程，讓他們有一次難忘的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)。
11.仔細(xì)控制成本：切勿鋪張浪費(fèi)，凡事節(jié)儉，做任何事合理就好，盡量壓低營(yíng)運(yùn)成本。
12.充分運(yùn)用科技：盡量做到自動(dòng)化。藍(lán)天航空讓票務(wù)人員在其自家接聽(tīng)訂位電話，公司就不須另外成立及維持一個(gè)客服中心。藍(lán)天航空的每一張機(jī)票都是通過(guò)電子管道開(kāi)立的，上面有許多實(shí)時(shí)管理信息。
13.吸引更多注意力：運(yùn)用游擊戰(zhàn)行銷術(shù)，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開(kāi)知名度。讓自己隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)著群眾說(shuō)話，設(shè)法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。
14.堅(jiān)守核心價(jià)值：建立一套核心價(jià)值，以后做任何事都以該核心價(jià)值為基矗從藍(lán)天航空尼爾曼的原則，可以清楚看到成功者的軌跡。以我個(gè)人多年從事顧問(wèn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分的成功者都是大量閱讀、努力學(xué)習(xí)的人，他們同時(shí)也對(duì)自己所做的事情產(chǎn)生使命感。從尼爾曼的故事中可以發(fā)現(xiàn)，尼爾曼其實(shí)是一個(gè)不放棄細(xì)節(jié)的人，很多事情都要求徹底了解、徹底執(zhí)行，我相信這是藍(lán)天航空成功非常關(guān)鍵的部分。當(dāng)然，徹底執(zhí)行的過(guò)程必然辛苦，但只要所有人跟他一樣養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，企業(yè)就成功了。
創(chuàng)業(yè)成功15條必備法則7
法則一：掌握信息不如掌握趨勢(shì)，掌握趨勢(shì)不如掌握最大的趨勢(shì)
日本有一家企業(yè)，最近已經(jīng)排名《》500強(qiáng)的第八位、日本的第一位，這家公司不是松下不是索尼，而是NTT公司。NTT是做手機(jī)業(yè)務(wù)>的在日本很多人用的都是NTT手機(jī)。它可以上互聯(lián)網(wǎng)、個(gè)頭孝重量輕，而且價(jià)格一部只需要100塊美金。所以NTT靠先進(jìn)的科技和創(chuàng)新的行銷方法，使全日本幾乎每個(gè)人手里都有一部NTT手機(jī)。所以我們說(shuō)，掌握信息不如掌握趨勢(shì)，掌握趨勢(shì)不如掌握最大的趨勢(shì)。在幾年前，移動(dòng)通訊是一個(gè)非常大的趨勢(shì)，NTT就掌握了這個(gè)趨勢(shì)。
法則二：與其同馬賽跑，不如騎在馬上
假如今天你跟一匹馬來(lái)比賽賽跑，馬會(huì)贏還是你會(huì)贏？馬會(huì)贏。假如你騎在這匹馬上，到底誰(shuí)會(huì)贏呢？馬依然會(huì)獲勝，但你離馬僅差一點(diǎn)點(diǎn)！所以我們企業(yè)要，不一定要同馬來(lái)賽跑。我們可以找一匹馬，騎在它上面。那樣你即使沒(méi)有超過(guò)馬，但至少也是非常接近的。這種方法叫作馬上。這匹馬就是趨勢(shì)。
法則三：要選擇好的產(chǎn)品和人才
在一個(gè)企業(yè)中，要負(fù)責(zé)找到最好的產(chǎn)品來(lái)，或是找到最優(yōu)秀的人才來(lái)幫他工作。芝加哥公�；@球隊(duì)找到邁克？喬丹來(lái)打球，于是，公牛隊(duì)連續(xù)三次獲得ＮＢＡ總冠軍，后來(lái)又得三次ＮＢＡ總冠軍。同理，一個(gè)公司的董事長(zhǎng)自己不會(huì)，沒(méi)有關(guān)系，他聘請(qǐng)頂尖的行銷代表來(lái)；自己不會(huì)研發(fā)產(chǎn)品，沒(méi)關(guān)系，他可以去代理別人研發(fā)的產(chǎn)品。
法則四：世界上沒(méi)有的個(gè)人，只有的'
一個(gè)企業(yè)的要選準(zhǔn)人、用對(duì)人，這很重要。我們看到在奧運(yùn)會(huì)上，美國(guó)的夢(mèng)之隊(duì)總是贏得金牌，為什么呢？理由只有一個(gè)：就是他們擁有全世界最優(yōu)秀的球員，而且有的擅長(zhǎng)投球，有的擅長(zhǎng)搶籃板球，組成了一個(gè)全能的球隊(duì)。假設(shè)我們把我們的公司想象成一個(gè)夢(mèng)之隊(duì)，那么這個(gè)公司的要負(fù)責(zé)選擇對(duì)的人才，讓這個(gè)趨近完善。
創(chuàng)業(yè)成功15條必備法則8
確保自己“錢途”的唯一途徑就是為自己打工。
至少，《絕不要得到“真正”工作》（Never Get a Real Job） 的作者斯科特·格柏（Scott Gerber）這樣認(rèn)為。
“與以往任何時(shí)候相比，你現(xiàn)在都更需要具備創(chuàng)業(yè)精神，從而實(shí)現(xiàn)成功；你必須自己創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)來(lái)保住工作，”格柏說(shuō)道。
“當(dāng)你為別人工作時(shí)，就像把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡劣時(shí)，你想確保自己的錢途，就需要掌控自己的生活，”他堅(jiān)持認(rèn)為。
那么，你準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)了嗎？
1、 自我反省
“如果你沒(méi)有明確事情優(yōu)先順序，那么進(jìn)行自我反省，你是不可能成功創(chuàng)業(yè)的，”格柏說(shuō)。
盡管企業(yè)家應(yīng)該自信，但如果你過(guò)于自信，就會(huì)自食其果。
2、 簡(jiǎn)單創(chuàng)意
“如果你的創(chuàng)意不夠簡(jiǎn)單，那就是愚蠢的，”格柏說(shuō)，“應(yīng)創(chuàng)辦一家實(shí)施可行、簡(jiǎn)單、具體措施的企業(yè)�！�
“生產(chǎn)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品或服務(wù)，將X產(chǎn)品賣給Y客戶并得到Z利潤(rùn)，”他說(shuō)。
3、 永遠(yuǎn)都要未雨綢繆
“每個(gè)決定都應(yīng)經(jīng)過(guò)深思熟慮；做最好和最壞的打算，這樣萬(wàn)一情況真的發(fā)生了，你就不會(huì)猝不及防了�！备癜卣f(shuō)。
“為每個(gè)決策準(zhǔn)備三種備選方案，從而對(duì)所有可能的結(jié)果都了然于胸，”他建議。
4、 無(wú)須拘泥于獨(dú)創(chuàng)
“許多人認(rèn)為需要重新發(fā)明輪胎，但如果他們真這樣做了，那么車輪將從他們身上碾過(guò)，”格柏說(shuō)，“應(yīng)集中精力完善已有創(chuàng)意�！�
利用創(chuàng)造力推廣已有的想法�！跋胂虢ⅰ髩K頭垃圾運(yùn)輸隊(duì)’（College Hunks Hauling Junk）的家伙們，”格柏說(shuō)，“他們把自己的創(chuàng)意加入已知的想法，其核心只是一個(gè)清除垃圾的企業(yè)�！�
5、確保企業(yè)不是無(wú)底洞
“創(chuàng)辦一家在初期資金需求小卻高效的企業(yè)，”格柏說(shuō)。
如果企業(yè)家用較少的資金創(chuàng)辦企業(yè)，那么應(yīng)盡量節(jié)約利用資源。格柏說(shuō)：“重點(diǎn)應(yīng)放在盈利上。在我創(chuàng)業(yè)初期，我壓根就沒(méi)有多少錢。我僅僅關(guān)注那些能快速盈利而又不需要太多啟動(dòng)資金的商業(yè)點(diǎn)子�！�
6、 要節(jié)儉
“如果你想創(chuàng)業(yè)，你需要改變消費(fèi)方式，”伯格說(shuō)。（創(chuàng)業(yè) ）
“要知道大手大腳和通過(guò)以物易物、討價(jià)還價(jià)或互相合作得到必需品之間的'差別�！�
7、 不要隨便選擇合作伙伴
不要急于和以往的合作伙伴展開(kāi)合作。請(qǐng)確保你和合作伙伴能夠共事。
“你的朋友看上去是最好的合作伙伴，但最終他們可能會(huì)懈怠，以致一事無(wú)成。有些人看起來(lái)相當(dāng)不錯(cuò)，但日后可能會(huì)把你帶入絕境，”格柏說(shuō)，“要評(píng)估你的合作伙伴能夠帶給你什么，同時(shí)確定這樣做是否值得。”
8、 簡(jiǎn)化商業(yè)計(jì)劃
格柏推崇“一段話”式商業(yè)啟動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)為沒(méi)有必要準(zhǔn)備更長(zhǎng)的商業(yè)計(jì)劃�！安灰倏紤]必須為投資者編寫商業(yè)計(jì)劃或長(zhǎng)篇論文。小企業(yè)主不必準(zhǔn)備傳統(tǒng)計(jì)劃書。”格柏說(shuō)。
“商業(yè)計(jì)劃書并不能帶來(lái)創(chuàng)收的機(jī)會(huì)。相反，抓緊時(shí)間創(chuàng)辦企業(yè)，你就能迅速實(shí)現(xiàn)盈利�！�
格柏建議創(chuàng)業(yè)者以問(wèn)答形式寫一段話，而不是花6個(gè)月時(shí)間制作一份長(zhǎng)達(dá)95頁(yè)的計(jì)劃書�！安灰褂萌魏紊虡I(yè)計(jì)劃
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