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一個年輕富豪的財富觀
幸福與“阿Q精神”無關每個人的婚姻都值得祝福。
現在，這個該要祝福的人輪到了鳳凰衛(wèi)視女主播許戈輝。
不過，走入婚姻殿堂，許戈輝沒有舉行盛大婚禮，表現得相當低調，只是春節(jié)期間，在雙方父母的陪同下，遠赴南非，以旅行的方式完成了自己的“人生大事”。
盡管蜜月歸來，許戈輝不愿多談夫君的背景，但人們還是可以輕易地查到這位IT界的知名人士：亞信科技(中國)公司董事長兼創(chuàng)始人，40歲的丁劍2005年的開局對于丁健來說，可謂滿堂彩：個人娶得美人歸，公司出現利好消息。
亞信公司近日發(fā)布的財報顯示，2004年度總收入為10670萬美元，凈收入6810萬美元，相比2003年度凈收入5750萬美元增長了18%。財報還顯示，聯想亞信第四季度為亞信公司全年凈收入貢獻11%，預計未來一年，聯想亞信還將為亞信貢獻40%以上的凈收入。
這是一組有些出人意料的數據。因為在7個月前的2004年7月28日下午，聯想集團以其IT服務業(yè)務主體部分作價3億元，置換亞信公司15%的股權，在問及新成立的聯想亞信什么時候能夠盈利時，丁健的回答是： 我們希望12個月。 當時，亞信公司與聯想的IT服務盈利狀況基本為負數。
比預計時間整整提前8個月盈利，丁健可能也沒有想到。
亞信十年
令丁健同樣沒有想到的是，1995年初成立的亞信科技(中國)公司，今天已經發(fā)展成為在美國納斯達克成功上市的第一家中國高科技企業(yè)(NASDAQ交易代碼：ASIA)，而且還是目前其中惟一一家中國軟件企業(yè)，并曾被 世界經濟論壇 評為全球500家高速成長企業(yè)之一，還連續(xù)兩年入訊福布斯》 全球最優(yōu)300小企業(yè) 。他本人還被公認為 新一代留學生回國創(chuàng)業(yè) 的典范。
丁健用“一個成熟的年輕人”來評價十年亞信�！皝喰庞幸粋�很職業(yè)的董事會，包括吳鷹、田溯寧、張維迎、孫強、龍濤、陸運剛等，有熟悉企業(yè)運作的，有經濟學家，有創(chuàng)業(yè)者，有投資專家，他們在各自的領域都有很強的理論知識與實踐經驗�！�
“我和田溯寧的相識，對我們雙方而言都是很重要的事情”。提起亞信的誕生，丁健每次都顯得激動與興奮。
“田溯寧有思想，是領路者，而我那時還是一個技術人員。我們兩個合起來以后就變得有血有肉了，共同做一些事情，實現理想。他把握宏觀層面，我操作技術層面。我們兩個人無論性格上、思維方式上、為人處事上都有很大的不同，恰好我們兩個是互補的，這么多年來我們一直互相支持著向前發(fā)展，和亞信一起成長�！�
事實上，1993年，在美國達拉斯一條名為“明天”的街道上創(chuàng)立亞信時，丁健28歲，田溯寧30歲，當時的身份還都是留學生。被譽為“民間外交家”，一直熱心于為中美經貿往來牽線搭橋的劉耀倫給了他們最重要的支持。亞信也是這位長者個人投資生涯中惟一一次非房地產項目投資。
公司在美運營兩年后，丁健一行人選擇了回國。
“因為我學的是信息專業(yè)，一到美國就開始接觸因特網。當時就感受到因特網可以作為一個信息傳遞的橋梁，盡管在美國那時候還只局限于學生里面。但我感覺到這樣一個東西，如果在中國的話，可能會發(fā)揮更大的作用，因為它這種非常自由化的一種媒體環(huán)境，不管是對高校學生或其他年輕人，還是對整個商業(yè)人士，都是一個新的比較低價的傳播方式，可以很快地得到普及。”
丁健的感覺確實沒有錯。實際上，回國才是亞信迅速發(fā)展的開始。難怪雖然成立和上市都在美國，但田溯寧和丁健始終認為亞信是一家中國公司。
1996年1月，中國第一個互聯網骨干網絡chinanet建成。包括后來出現的新浪、網易公司在內的今天中國大約70%的因特網信息，都是在亞信構建的網絡上傳輸。
“我雖然那時候就感受到這個東西的潛力應該是在的，但是再怎么預測，坦率地講，沒有預測到它會產生這么大的影響。 至今說起這個，丁健都覺得有點出乎意料和不可思議。在這之后，令丁健沒有想到的事接二連三地發(fā)生。
如今，亞信控股下面已經有三大塊業(yè)務：亞信科技、聯想亞信、新業(yè)務領域，是集團化經營的方式了。軟件方案和服務涉及IP、VoIP、寬帶、無線、3G等等技術領域，包括：電信級網絡解決方案；業(yè)務支撐系統(tǒng)(計費、經營分析、客戶關系管理、商業(yè)智能分析等)；電信增值應用系統(tǒng)等。
根據財報預告，亞信公司預計2005年全年凈收入增長30%以上，將達到9000萬至9300萬美元。
很累的CEO
有著中國Internet建筑師之稱的丁健是美國加州Hass商學院的EMBA，有深厚的技術背景。在去美國之前，他還曾是北京大學化學系理學學士。
而1999年對于丁健來說，可謂是人生的一次重大挑戰(zhàn)與轉折。就在這一年，身為首席技術官的他接任田溯寧，出任公司CEO。
”我差不多可以說是從學校直接創(chuàng)業(yè)的，而在這之前一直搞技術，管理經營對于我來說是什么也不懂�！安贿^，亞信在“什么也不懂”的丁健領導下，進入了另外一個時代。
2000年3月3日，在丁健的操持下，亞信在納斯達克成功上市，當日股價上漲314%，收盤于99.56美元，融資1.2億美元，成為納市當天最成功新股。
在接下來的幾年里，亞信成功投資英斯克公司，全資收購廣州邦訊科技有限公司，收購太平洋軟件公司核心HRM&BI業(yè)務，以及后來置換聯想集團IT服務業(yè)務，實現了自己的戰(zhàn)略轉移。
“本來我們可以有更好的發(fā)展，但是不幸的是趕上了整個IT行業(yè)的低潮，這是我們比較遺憾的事情。否則的話，我相信亞信這支團隊所取得的業(yè)績應該遠比現在無論從數字還是股價上所表現出來好得多。”在分析亞信問題時，丁健不無感嘆。
盡管轉型后的亞信就目前來說，發(fā)展已經不錯，但丁健認為，如果不是由于外在原因，亞信的步子也許可以邁得更大些。
“有市場的原因，還有我既要干活，又要把不懂的東西學明白，付出等于比一般人多一倍，所以在CEO的日子里，我真的很累�！�
不再為主
“讓一個沒有管理經驗的人，完全依靠學習來帶領公司成長風險很大，作為一個投資人，作為一個股東，我不愿意讓自己的公司被這樣一個CEO繼續(xù)帶下去。與其自己不停地學，不停地付學費，還不如請一個已經學好的畢業(yè)生來做�！�
于是，2003年4月1日，丁槳不再是亞信的主人”。愛立信原執(zhí)行副總裁張醒生接替了他的職務，而丁健則成為亞信的董事長。
“現在，亞信已經成了他們的孩子，我自己，要跟亞信保持好一定的距離，我要把握好這個分寸。董事長(chairman)就是chair上的man，‘坐凳子的人 ，他沒別的事情，就是召集會議，沒有多大的權力，真正的權力在CEO手里。我是代表董事會召集會議，但我也只有一票權，不比其他的董事權力大�！�
可以看出，丁健卸任CEO后的一番演講，表現得非�！岸隆迸c大度。
在《時代人物周報》表示出要采訪丁健意圖之后，亞信市場推廣部經理張小芊說：“我們董事長對私人問題一般很少談，而涉及一些公司現狀的問題，他作為董事長是不會回答的。他認為那是CEO該回答的問題�！�
“我做CEO最大的缺點，就是我太不強硬了�？赡苡行┓矫妫貏e是對待錯誤，對待管理上的失誤方面容忍幅度比較大。應該說，我在工作中不應該算是很強硬的管理者。我如果再做一個公司，我相信會比我以前要強硬一些。”
丁健說，退下來后，從壓力來講，稍微小一點，可以有
“一半時間稍微休息休息，創(chuàng)業(yè)這么多年一直沒有得空，這一段時間照顧照顧家里的事情。另外的時間和業(yè)界朋友們多一些交流，包括跟國外同行、國內同行多一些交流，多和以前的客戶進行交流，多了解整個產業(yè)下一步應該往哪個方向去走，到底能夠做些什么�！倍〗』卮稹巴宋弧焙笞鍪裁吹脑捯廊辉诤芏嗳硕吇仨�。
不會再做管理者
丁健從不認為自己是一個出色的企業(yè)管理者，只是一個善于學習的人而已，在過去那4年的CEO生涯中，也完全是靠學習完成從技術向管理轉型的艱難過程的。
“我不大會回到運營一個公司的角色上，應該說做投資一直是我的想法，我也會以投資人的方式關注行業(yè)內比較好的公司，和一些朋友、同行一起從事一些投資活動，這是完全有可能的，而且也是我比較感興趣的東西�！敝钡浇裉�，當問起不做CEO，會做些什么時，丁健的回答仍然沒有變。
見過丁健的人，比較一致的看法是，他不是那種活力四射的人。而很多人認為，丁健領導下的亞信對待股市過于保守。因為他們總是習慣將壞消息說得更壞一點，好消息卻相對比較保守。
與丁健一塊創(chuàng)業(yè)的田溯寧，卻有著與他大不相同的性格。
“我們倆共同點都屬于六十年代，有比較強的理想主義色彩，天下興亡，匹夫有責的感覺，只是采取的方式并不完全一樣。相對來講，田總富有激情、而且有很強的感召力，很擅長和周邊不同類型的人打交道，他做的事情我是做不了的。我不擅長跟人打交道，我喜歡想好了讓別人去實現溝通�！�
丁健不怕寂寞。他說，即便在一個與世隔絕的孤島上，他也能生活得好好的，因為可以靜下心來思考。在坊間，有一個流傳很廣的比喻：“車子在大路上前進，突然遇到一個大坑，丁健的第一判斷是停車、調頭，想辦法繞過去。而按田溯寧性格就會鼓動整個車隊的斗志，大聲喊，沒有退路，沖！”
熟悉他們倆的人把他們的性格做了一個比較，說田溯寧的激情就像一支攪拌棒，能把一潭死水攪得浪潮澎湃；而丁健的理性就像一包凝固劑，不溫不火地就把激情固化成了行動和效益。他們在一起，是真正的黃金搭擋。
在制造中國百富榜的英國小伙胡潤看來，丁健與田溯寧一起，領導了一個行業(yè)，使這個行業(yè)從無到有，對無論是后進入此行業(yè)者還是后來與他們一樣創(chuàng)業(yè)者，都提供了一個很好的示范作用。而他們都很年輕，可以說很了不起。
“我的優(yōu)點和缺點都差不多，優(yōu)點是邏輯性分析性比較強，缺點也恰恰在于做事情過于理性，有的時候太冷靜�！笨磥�，任何時候，最了解自己的人，永遠都只能是自己。
“扎扎實實�！痹趧倓傂度蝸喰臗EO職務專擔當亞信科技CEO的張醒生看來，董事長丁健用這4個字來形容最合適不過了。
而與丁健有過接觸的媒體記者對他的看法卻是，這人很好交流，沒有一丁點架子，有問必答，從不遮遮掩掩。
丁健在美國時的同學，一位自稱為安普若的先生在接受采訪時，態(tài)度顯然有點嘻嘻哈哈：“15年過去了，他長得比那會胖了許多，留美男生之中，長得比他還要寒磣的多得是。丁健其實長得還是可以的，就是那頭發(fā)得修理修理，裝扮也得與時俱進嘛。希望許戈輝在這方面能幫他做得更好�！�
財富都在公司里
作為創(chuàng)業(yè)元老，丁健個人持有亞信15%的股份，《福布斯》據此計算，他的身價大概為0.8億美元。在2000年，他出售了2萬股股票，“那是迄今為止我惟一一次賣自己的股票�！�
“做這樣的決定也是聽從了個人理財顧問的建議，當時，個人理財顧問對我說，從市場的風險而言，個人財富集中于一點，風險會很大，沒有必要集中于一種股票，一定要分散風險，應該每季度賣一部分。”
事實上，目前，丁健的持股數為9.85%。
說到個人財富，丁健顯然也是一副大眾論調：“個人的所謂財富意義不大，我的財富與亞信的命運息息相關。我不關心自己的身價幾何，把亞信做成功是我們的目標。我們的財富都在亞信公司里，個人財富少得可憐，你要看我家里資產的話絕對是負值�！�
丁健說，財富惟一正面的是它也許能給你一種自由，人需要自由，而不能讓錢成為束縛你的東西。他相信財富不會影響他做事情的方式，因為他追求的并不是財富上的成功。
他進一步解釋，財富的影響應該有不同層次：第一個層次當然是生存，財富保證你基本的生活條件；第二個層次就是財富能夠給你帶來一種自由，使你能夠做你想做的事情、你認為最重要的事情，而不是被別人來指揮。除此以外，財富帶來的都是負面作用。
從財富的角度說，他也許真的不算什么富有，不管是美國的還是在中國的帳戶上，沒賣過多少股票，公司給他開的工資也不是很高，他本身也沒什么現金。
“我個人認為，財富這個東西看你自己怎么去衡量，我覺得最大的變化就是我希望擁有的每一分錢都能對自己的生活和周圍的人產生積極的影響。”
而談到目前的生活狀態(tài)，丁健表現出一種極其滿足的樣子：我過得很幸福，而且我覺得一直都是很幸福的。人的幸福，不說是阿Q精神，說知足常樂吧，我是比較看中過程而不是結果的。我覺得人活著每一天都需要充實度過，而不是白白浪費掉。不要像行尸走肉一樣，不知道自己每天到底想干什么。有時候，你所追求的東西，其實不要總是把它想像得那么偉大，總想著做一件巨大的事情，高估自己做的事對社會的影響。其實只要你做的事對得起自己就可以了。我覺得這樣踏實的狀態(tài)很好。
“在生活上和消費上，我也是一個簡單的人，沒有什么特別的娛樂愛好，最多就是打打臺球，除此之外還有睡覺，但那并不花費什么。”
然而，關于丁健的財富，坊間和網上卻流傳著兩個不同版本。
在坊間傳言里，說法是丁健的前妻在與他的離婚糾葛中，得到了一個億。
而在網上，一篇有些人認為是丁健前妻寫的一個貼子中提到：“我和丁健的離婚案終于以庭外和解落幕，我分得現金200萬元。律師給我打電話的時候還有些忿忿然，提出公司資產至少在6百萬，此外還有車子和房產等等。我只好反過來安慰他，我得的是現金，總比那些電腦辦公桌實在。”
不過，在文章中，她沒有說這200萬是人民幣還是美元。
而在那篇貼子的后面，大家普遍同意一位網友的觀點：“且不管傳言的真假和哪種說法更可信，可以肯定的是，丁健說自己沒有錢，開玩笑吧，誰會相信？”
一位不愿透露姓名的女士在接受采訪時說：“我以前是亞信的員工，丁健很年輕的，40剛出頭而已，是中國20大富豪之一吧。以前亞信搞活動時，我見過他原來的太太和女兒。說實話，當時我很羨慕他的太太和女兒。”
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