公共事業(yè)管理簡歷范本
姓名：個(gè)人簡歷網(wǎng) 目前所在：湖南年 齡：26 歲戶口所在：陜西國 籍：中國婚姻狀況：未婚民 族：漢族培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加 身 高：163 cm 誠信徽章： 未申請 體 重：人才測評： 未測評 我的特長： 求職意向 人才類型：普通求職 應(yīng)聘職位：人事主管：人力資源主管姓名：個(gè)人簡歷網(wǎng)
求職意向
人才類型：普通求職 應(yīng)聘職位：人事主管：人力資源主管，績效考核經(jīng)理/主管：，薪資福利經(jīng)理/主管：工作年限：4 職 稱：中級 求職類型：全職 可到職日期：一個(gè)月 月薪要求：3500--5000 希望工作地區(qū)：廣州,佛山,工作經(jīng)歷
中材株洲水泥有限責(zé)任公司 起止年月：2007-09-01 ～ 2012-11-04公司性質(zhì)：國有企業(yè) 所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營運(yùn)擔(dān)任職位：人力資源主管工作描述：1. 負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、員工工作等制度的制定、流程建立及實(shí)施。2. 招聘、培訓(xùn)工作流程管控。協(xié)助設(shè)計(jì)、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)及人員編制，根據(jù)企業(yè)階段性重點(diǎn)工作，制定人才招聘計(jì)劃，制定公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案；組織實(shí)施公司培訓(xùn)任務(wù)，監(jiān)督檢查各部門培訓(xùn)落實(shí)情況
3. 負(fù)責(zé)員工人事檔案建立、社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理，與社保部門、政府勞動(dòng)部門業(yè)務(wù)溝通。
4. 績效考核管理。負(fù)責(zé)擬定、修訂公司績效考核管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督部門開展績效考核工作，運(yùn)用績效管理監(jiān)督員工行為和部門經(jīng)營業(yè)績，制作審核工資表單。離職原因：湖南郴州玉山水泥有限公司 起止年月：2006-07-01 ～ 2007-08-01公司性質(zhì)：私營企業(yè) 所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營運(yùn)擔(dān)任職位：辦公室主辦工作描述：離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校：西北農(nóng)林科技大學(xué)最高學(xué)歷：本科 獲得學(xué)位: 管理學(xué)學(xué)士畢業(yè)日期：2006-07-01專 業(yè) 一：公共事業(yè)管理專 業(yè) 二：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號2002-08-012006-07-01西北農(nóng)林科技大學(xué)公共事業(yè)管理學(xué)士學(xué)位-2005-07-012005-11-01西北農(nóng)大信息中心辦公自動(dòng)化微軟辦公應(yīng)用專家-2012-10-152012-11-30中南林業(yè)科技大學(xué)人力資源管理師中級證書-2012-10-012012-10-30北京明德經(jīng)綸科學(xué)管理研究院培訓(xùn)師培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)師-語言能力
外語：英語 良好粵語水平：其它外語能力：國語水平：優(yōu)秀工作能力及其他專長
從業(yè)人力資源工作四年來，慶幸自己有好的際遇，能夠跟隨在一個(gè)新的企業(yè)從土建施工到正常營運(yùn)的全過程中共同成長。本著學(xué)習(xí)的態(tài)度，踏實(shí)的從基礎(chǔ)做起，點(diǎn)滴積累，對人力資源管理的認(rèn)識逐步上升到管理層次，并且在企業(yè)績效薪酬管理上有了系統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)積累。
1．設(shè)計(jì)、修訂企業(yè)績效考核管理方案。方案內(nèi)容涉及高層領(lǐng)導(dǎo)年度經(jīng)營責(zé)任的細(xì)化、部門月度經(jīng)營目標(biāo)、員工日考核等考核內(nèi)容，運(yùn)用“產(chǎn)量提成”考核方式，以年度經(jīng)營計(jì)劃和薪酬預(yù)算為綱要，把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和不同層級、不同崗位的考核薪酬掛鉤。從方案設(shè)計(jì)到實(shí)施運(yùn)行一年來的情況分析，一方面滿足了上級公司工效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的薪酬管理理念，另一方面帶動(dòng)員工主動(dòng)關(guān)心企業(yè)運(yùn)營，提升了主人翁意識。基本實(shí)現(xiàn)了績效管理正激勵(lì)效用。在績效考核改革過程中，從方案設(shè)計(jì)、流程梳理、關(guān)鍵點(diǎn)的管控，各項(xiàng)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
2．人力資源工作年度預(yù)算。通過從業(yè)以來工作積累初步掌握了人力資源年度預(yù)算的主要內(nèi)容。能夠設(shè)計(jì)企業(yè)年度招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃以及費(fèi)用預(yù)算，工資保險(xiǎn)福利費(fèi)用的預(yù)算。能夠根據(jù)公司整體運(yùn)營需求對人力資源預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行彈性調(diào)整。自己已著手公司2012年、2012年人力資源工作年度預(yù)算，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
個(gè)人自我評價(jià)
(責(zé)任編輯：8021)【公共事業(yè)管理簡歷】相關(guān)文章：
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