關(guān)于勞模的先進(jìn)事跡材料范文
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家對事跡材料都再熟悉不過了吧，事跡材料是指黨政軍機(jī)關(guān)為了弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，推動工作，對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。想必許多人都在為如何寫好事跡材料而煩惱吧，以下是小編整理的關(guān)于勞模的先進(jìn)事跡材料范文，歡迎閱讀與收藏。
勞模先進(jìn)事跡材料1
李偉，男，38歲，2006年8月參加工作，中共黨員，在職研究生學(xué)歷，工程碩士學(xué)位，工程師，淮北新北花園（一期）和雷山小區(qū)棚戶區(qū)改造項目部經(jīng)理。自參加工作以來，李偉同志始終堅持干一行、愛一行、鉆一行、精一行，工作積極主動，盡心盡職，不畏艱苦，為企業(yè)發(fā)展默默貢獻(xiàn)自己的力量。圓滿的完成上級交辦的各項工作任務(wù)，發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，贏得了廣大干部職工的好評和贊譽(yù)。他先后獲得三十三處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、集團(tuán)勞動模范等榮譽(yù)稱號。
敬業(yè)奉獻(xiàn)任勞任怨項目建設(shè)的放心人
從一名大學(xué)生到一名技術(shù)員再到企業(yè)的中層管理干部，李偉同志先后從事多個工作崗位。無論處在什么崗位，他都保持初心，始終堅持在德上堅守、在能上提高、在勤上著力、在績上見效。在項目建設(shè)中，積極主動出謀劃策，在團(tuán)隊建設(shè)上，引導(dǎo)支持健康發(fā)展。充分發(fā)揮項目班子和職工的潛力和作用，注重把項目班子培養(yǎng)成思想正、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高，敢打硬仗、能打勝仗的隊伍。在李偉同志的帶領(lǐng)下，項目班子出色的完成了各項工作任務(wù)。
新北花園（一期）、雷山小區(qū)項目建筑面積共計42萬㎡，產(chǎn)值12個億，是淮北市首個裝配式施工項目，項目采用EPC+正向設(shè)計組織施工。自2018年7月工程開工以來，李偉同志帶領(lǐng)項目部全體職工上下齊心，克服工期緊、任務(wù)重，復(fù)雜的地方業(yè)主關(guān)系等不利因素，積極組織開展工作，盡全力推進(jìn)工程進(jìn)度。在現(xiàn)場施工管理上，他嚴(yán)格過程控制，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，堅持管理精細(xì)化模式運行，各項工作均獲得業(yè)主和當(dāng)?shù)卣块T的好評，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)，為企業(yè)在淮北市場樹立了良好形象做出了努力和貢獻(xiàn)。該項目2019年完成施工總產(chǎn)值3.5億元。同時該項目先后還榮獲2019年“安徽省裝配式建筑示范項目”、集團(tuán)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范項目”、淮北市裝配式質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范項目、廣聯(lián)達(dá)BIM觀摩示范項目等榮譽(yù)稱號。
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致精益求精同事眼里的細(xì)心人
每一項工程就是一件藝術(shù)品，需要精雕細(xì)琢。他堅持當(dāng)日事當(dāng)日清，絲毫不敢懈怠。他恪守“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，牢記“工作無小事”，對工作極端負(fù)責(zé)，對事業(yè)無限忠誠。他勤學(xué)善思，經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，對施工現(xiàn)場的規(guī)劃布局、計劃安排、技術(shù)措施、經(jīng)營核算、突發(fā)事件處理等都能做到思路清晰，心中有數(shù)。李偉同志多年用心積累了一套以“精細(xì)化”管理為核心理念的`項目管理經(jīng)驗。在施工中他通過抓好“精細(xì)核算”工作，來抓好成本和資金管理，提高項目的經(jīng)營運行質(zhì)量。開工伊始，李偉同志組織編制了《項目生產(chǎn)與經(jīng)營管理細(xì)則》，切實從細(xì)落實質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)規(guī)劃，重點控制工料機(jī)生產(chǎn)要素及非生產(chǎn)性開支。開工前，為減少人員窩工，一方面督促各勞務(wù)隊伍全面展開施工，另一方面優(yōu)化施工方案，積極做好施工準(zhǔn)備。同時結(jié)合現(xiàn)場施工現(xiàn)狀合理配置生產(chǎn)資源，明確崗位職責(zé)，加大協(xié)調(diào)力度。嚴(yán)格按照《項目生產(chǎn)與經(jīng)營管理細(xì)則》對分包結(jié)算、大宗材料采購等經(jīng)營情況進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
克己奉公甘于奉獻(xiàn)青年職工的知心人
他堅守著“創(chuàng)新工作，誠信做人”的信念，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，與同事互幫互助，主動關(guān)心新人，經(jīng)常與項目職工溝通思想，關(guān)心家中生活；與項目職工共同努力，團(tuán)結(jié)群眾，積極發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動性。在工程施工管理中，李偉同志做到有組織、有計劃，合理科學(xué)安排施工，通過調(diào)整施工隊伍、完善施工管理、提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使項目管理水平得到了進(jìn)一步的提升。雖然他也經(jīng)常說自己的工作很累，但在職工面前，他始終傳遞著正能量。不僅如此，他尤為重視對后備人才的培養(yǎng)。在“新人”入場前，他都會組織多場專題培訓(xùn)，將自己十多年來在安全管控、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等方面的知識和經(jīng)驗傾囊相授，幫助他們盡快成長成才。
率先垂范躬身踐行廉潔自律的帶頭人
作為一名管理者只有嚴(yán)于律己，才能為他人樹立榜樣。在項目管理過程中，李偉同志時刻把員工裝在心里，無論是執(zhí)行項目規(guī)章制度還是業(yè)務(wù)工作，始終堅持以身作則、率先垂范。李偉同志以飽滿的政治熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、扎實的工作態(tài)度開展各項工作。在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴(yán)以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標(biāo)準(zhǔn)，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經(jīng)營運作環(huán)境。在生活上不搞特殊化，秉公務(wù)實，和職工同吃同住。作為一名黨員，李偉同志謹(jǐn)守本職和義務(wù)，熱情負(fù)責(zé)，以“高調(diào)做事、低調(diào)做人”的原則規(guī)范自己的言行。以高昂的熱情和健康積極的心態(tài)，全身心投入到工作中，不計較個人得失，敢于吃苦，嚴(yán)以律己，保質(zhì)保量地完成了各項工作任務(wù)。
李偉同志就是這樣，在平凡的崗位上，積極主動、盡職盡責(zé)、勤奮努力，以實際行動詮釋了一名共產(chǎn)黨員的初心和使命，踐行了“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的中煤礦建精神。
勞模先進(jìn)事跡材料2
胡家宜，男，35歲，入職13年，2006年7月參加工作，現(xiàn)任中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司第三分公司副經(jīng)理。他工作的每一個階段，都踏出了一個個堅實的腳印，綻放出樸實無華的風(fēng)采。
手繪數(shù)千張單線圖全力以赴只為初心
單線圖是管道施工最基本的圖紙,它只用一根線來表示管線的各種信息，2006年，CAD等施工建筑軟件剛剛興起，單線圖往往需要手繪。剛走出大學(xué)校園的胡家宜被分配到直屬施工隊做技術(shù)工人，與工人師傅同吃同住，看圖紙之余幫助工人師傅搬閥門、扛鋼管。在每日與工人接觸時，他認(rèn)識到單線圖在項目管道施工中可以提質(zhì)增效后，積極與業(yè)主、設(shè)計方、技術(shù)員、工人請教。短短兩個月，他在現(xiàn)場集裝箱辦公室手繪出了2000多張單線圖。
胡家宜的努力得到了大家的認(rèn)可，被火速提拔為施工隊隊長。施工隊隊長不僅要活干得好，還要善管理，他從工人關(guān)心的工資入手，嚴(yán)格工人考勤、材料領(lǐng)用制度，按時發(fā)放工資，科學(xué)制定施工任務(wù)方案……一通操作下來，讓工人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，這個小新人很嫩但不“方”，潛力十足。基層三年的磨煉中，他繼續(xù)學(xué)習(xí)合理安排施工任務(wù)、調(diào)配資源，降低各個環(huán)節(jié)管理成本，在保證工期的同時為隊伍創(chuàng)造了良好效益。
2010年，胡家宜開始擔(dān)任內(nèi)蒙古蒙維科技PVA項目總工，在做好本職工作同時學(xué)習(xí)經(jīng)營知識。在一次項目結(jié)算爭議時，他帶領(lǐng)大家快速查找相關(guān)文件、檢查認(rèn)價資料、收集帶有施工日期的施工過程資料，以理服人，順利解決結(jié)算問題。結(jié)算完成后，他及時與同事交流并總結(jié)經(jīng)驗，完善經(jīng)營制度，為項目后續(xù)經(jīng)營工作積累了經(jīng)驗，得到了同事們的認(rèn)可。
2010年至今，胡家宜干的項目全部實現(xiàn)了盈利，他也在過程中不斷的成長為獨當(dāng)一面的專家。
運用互聯(lián)網(wǎng)思維做智慧的領(lǐng)航人
胡家宜將互聯(lián)網(wǎng)思維帶入工地的最初目的，是為了讓工人們少辛苦、更安全、工作效率高。在寶豐空分合成項目，胡家宜大力推廣“二維碼資料庫”“天眼”“智慧工地”技術(shù)，從施工項目管理的大數(shù)據(jù)尋覓更好的管理方法。
他組織項目部技術(shù)員利用“二維碼資料庫”，為工程各個構(gòu)件貼上專屬“身份證”，安裝位置、驗收結(jié)果、施工圖紙等信息一掃盡知，預(yù)制構(gòu)件的安裝質(zhì)量大大提高，整棟建筑猶如一個有生命的“活體”。為方便業(yè)主檢查特殊作業(yè)工人的證件，他把二維碼技術(shù)運用到安全帽上，在工人安全帽后方粘貼二維碼，掃碼即可獲得該工人屬于哪個施工隊，施工隊負(fù)責(zé)人以及該工人工作證件等信息，廣受施工隊與業(yè)主的好評。
此外，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控“天眼”，建立“智慧工地”平臺，實時關(guān)注工人作業(yè)情況，監(jiān)督現(xiàn)場施工狀態(tài)。此外，籌備搭建VR安全體驗館，安排職工實際感受違反安全等不規(guī)范作業(yè)情況下所帶來的危害，更好的進(jìn)行安全教育。
你將職工當(dāng)親人職工就把你當(dāng)大哥
職工隊伍建設(shè)是做好各項工作的基礎(chǔ)。胡家宜在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，十分注重注理論與實操的結(jié)合，購置黨建理論知識與施工相關(guān)的書籍，組織大家學(xué)習(xí)探討將理論知識用到項目管理中的思路和方法，培養(yǎng)職工開拓進(jìn)取意識。此外，每月組織職工文體活動，集體生日、郊游、看電影、包餃子、籃球比賽……不少新員工親切叫他“胡大哥”。今年寶豐項目正處于關(guān)鍵時期，許多職工春節(jié)不回家，選擇和“胡大哥”一起大干。
面對困難，胡家宜初心不改。每當(dāng)走在施工現(xiàn)場，他的內(nèi)心充滿了堅定，想到作為分公司副經(jīng)理的責(zé)任：我要做業(yè)主和職工的貼心人。
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