綜合計(jì)劃崗位工作綜合性較強(qiáng)，急活、急辦件較多，但該同志不惜犧牲節(jié)假日，自覺加班加點(diǎn)，出色地完成了各項(xiàng)工作。定期組織開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，在廣泛收集數(shù)據(jù)，制作大量圖表的基礎(chǔ)上，起草了公司一季度經(jīng)營分析會(huì)通報(bào)材料，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；及時(shí)完成各級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)來廠調(diào)研匯報(bào)材料，起草了集團(tuán)公司趙榮哲一行來廠調(diào)研材料，總結(jié)成績，展示公司亮點(diǎn)。此外，該同志堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，努力掌握與工作有關(guān)的理論政策，加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、寫作等知識(shí)，其以公司名義撰寫的綜合服務(wù)商經(jīng)驗(yàn)交流稿件成功在5月的中煤能源綜合服務(wù)商專刊上發(fā)表。

　　在平凡的崗位上，該同志始終付出著熱情與執(zhí)著，這份執(zhí)著也許并不轟轟烈烈，但至少也是難得的精彩，是用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的平凡在平凡的崗位上彰顯著不平凡的風(fēng)采。

　　xx作為機(jī)電分廠熱處理工段的一名工段長，多年來兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨認(rèn)真組織生產(chǎn)，合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。 在生產(chǎn)工作中根據(jù)分廠的生產(chǎn)計(jì)劃安排，特別是公司“大干100天”活動(dòng)期間，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過各班組長的積極配合努力，活動(dòng)期間完成中部鍛件熱處理4470多噸（同比2017年增長66%），完成入庫工時(shí)18.7萬小時(shí)（同比2017年增長31.5%）。

　　本著對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求把好質(zhì)量關(guān)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的工件流入下道工序，保證了工件質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。在生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。利用晨會(huì)進(jìn)行安全教育，使職工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高職工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。把事故消滅在發(fā)生之前。

　　xx，帕森斯鏈條分公司下料車間大編組組長，所在班組為2018年度分公司選樹的標(biāo)桿班組。作為班組長，在班組管理方面，他帶領(lǐng)全組人員設(shè)立了質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、職業(yè)健康安全控制的三大目標(biāo)及指標(biāo)，實(shí)行程序化生產(chǎn)作業(yè)，而不是隨意性太大的.個(gè)人行為作業(yè)，提高了生產(chǎn)作業(yè)的有效性。

　　他們改變舊的傳統(tǒng)方法，更新觀念，實(shí)施從接到生產(chǎn)指令開始，由原來檢查員首檢、巡檢，改變?yōu)椴僮髡咦约菏讬z，對照基本鏈條表對產(chǎn)品進(jìn)行校對、調(diào)整，達(dá)到并符合質(zhì)量要求。在生產(chǎn)全過程中，每小時(shí)自檢一次，并做好產(chǎn)品質(zhì)量記錄。

　　熱編組還推行機(jī)臺(tái)管理的模式，實(shí)行機(jī)臺(tái)長負(fù)責(zé)制和召集制。機(jī)臺(tái)長既是該機(jī)臺(tái)兼職安全員，又是質(zhì)檢員，又是該機(jī)臺(tái)技術(shù)負(fù)責(zé)人。機(jī)臺(tái)操作者由該機(jī)臺(tái)長負(fù)責(zé)指導(dǎo)，提供技術(shù)支援和技術(shù)保障。根據(jù)編結(jié)產(chǎn)品特點(diǎn)，分成低強(qiáng)度、高強(qiáng)度和超級(jí)強(qiáng)度三種作業(yè)區(qū)域，由機(jī)臺(tái)長負(fù)責(zé)該區(qū)域安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度，技術(shù)保障的全方位管理。

　　xx，配件分廠生產(chǎn)科長。工作中，他以身作則，精心組織，周密安排，盡量保證各工序銜接。多次到外協(xié)單位催活，親臨內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)有效解決生產(chǎn)問題。

　　特別是在完成山西通州中部槽的過程中，由于受鑄造槽幫供應(yīng)的制約，到交付期臨近，零件才配齊。為不影響發(fā)貨，他組織科室職能人員和生產(chǎn)單位一起加班加點(diǎn)，連續(xù)一周，每天到晚上十點(diǎn)多，一周完成66件中部槽，創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了分廠的又一個(gè)突破。在完成遼寧九道嶺的過渡槽也是一樣，他每天往返于外委單位和分廠內(nèi)部，犧牲吃飯時(shí)間，保證了各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成。

　　xx，在采購中心主要負(fù)責(zé)綜合管理統(tǒng)計(jì)工作， 由于部門性質(zhì)和工作性質(zhì)的變化，苗迎霞同志為了盡快熟悉業(yè)務(wù)工作，每天虛心向周圍師傅請教學(xué)習(xí)，僅僅一個(gè)月的時(shí)間就將工作熟悉掌握。

　　在日常工作中，她嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)管理規(guī)定要求自己，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力總結(jié)工作方法， 不斷理清工作思路，積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善采購中心統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的豐富性與正確性、及時(shí)更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。每月按期精準(zhǔn)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表近30個(gè)。

　　在帕森斯公司獨(dú)立核算后，為了能夠統(tǒng)計(jì)的完整和一致性，她積極與帕森斯相關(guān)人員聯(lián)系溝通，協(xié)助帕森斯鏈條分公司進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理與上報(bào)，完善統(tǒng)計(jì)報(bào)表的完整性。認(rèn)真完成2017年采購中心供應(yīng)商業(yè)績評定工作，及時(shí)完成采購中心收發(fā)文件工作；及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門發(fā)放主要原材料、配套件訂貨信息反饋單；熟練掌握供應(yīng)商管理系統(tǒng)功能并及時(shí)完成供應(yīng)商的準(zhǔn)入、更名以及供應(yīng)商的清理等工作。苗迎霞能以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司下達(dá)的各種有關(guān)文件，深刻理解、掌握，按文件精神要求，結(jié)合采購工作具體情況，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。