管理之星的事跡（通用6篇）
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，根據(jù)事跡的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編精心整理的管理之星的事跡（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理之星的事跡1
小康，規(guī)劃管理部綜合計劃崗位主管經(jīng)濟(jì)師。自參加工作以來，該同志始終嚴(yán)格要求自己，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，多年來在的工作崗位上練就了業(yè)務(wù)上專業(yè)、素質(zhì)上過硬、學(xué)習(xí)上積極、工作上主動的職業(yè)本領(lǐng)，成為規(guī)劃管理部的業(yè)務(wù)骨干。
綜合計劃崗位工作綜合性較強(qiáng)，急活、急辦件較多，但該同志不惜犧牲節(jié)假日，自覺加班加點，出色地完成了各項工作。定期組織開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析工作，在廣泛收集數(shù)據(jù)，制作大量圖表的基礎(chǔ)上，起草了公司一季度經(jīng)營分析會通報材料，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；及時完成各級機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)來廠調(diào)研匯報材料，起草了集團(tuán)公司趙榮哲一行來廠調(diào)研材料，總結(jié)成績，展示公司亮點。此外，該同志堅持學(xué)中干、干中學(xué)，努力掌握與工作有關(guān)的理論政策，加強(qiáng)學(xué)習(xí)財務(wù)會計、寫作等知識，其以公司名義撰寫的綜合服務(wù)商經(jīng)驗交流稿件成功在5月的中煤能源綜合服務(wù)商�？习l(fā)表。
在平凡的崗位上，該同志始終付出著熱情與執(zhí)著，這份執(zhí)著也許并不轟轟烈烈，但至少也是難得的精彩，是用點點滴滴的平凡在平凡的崗位上彰顯著不平凡的`風(fēng)采。
管理之星的事跡2
小謝同志作為機(jī)電分廠熱處理工段的一名工段長，多年來兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨認(rèn)真組織生產(chǎn)，合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)工作中根據(jù)分廠的生產(chǎn)計劃安排，特別是公司“大干100天”活動期間，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過各班組長的積極配合努力，活動期間完成中部鍛件熱處理4470多噸（同比2017年增長66%），完成入庫工時18.7萬小時（同比2017年增長31.5%）。
本著對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求把好質(zhì)量關(guān)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的工件流入下道工序，保證了工件質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。在生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。利用晨會進(jìn)行安全教育，使職工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高職工的安全工作防范意識。同時加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。把事故消滅在發(fā)生之前。
管理之星的事跡3
小王，帕森斯鏈條分公司下料車間大編組組長，所在班組為2018年度分公司選樹的標(biāo)桿班組。作為班組長，在班組管理方面，他帶領(lǐng)全組人員設(shè)立了質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、職業(yè)健康安全控制的三大目標(biāo)及指標(biāo)，實行程序化生產(chǎn)作業(yè)，而不是隨意性太大的個人行為作業(yè)，提高了生產(chǎn)作業(yè)的有效性。
他們改變舊的傳統(tǒng)方法，更新觀念，實施從接到生產(chǎn)指令開始，由原來檢查員首檢、巡檢，改變?yōu)椴僮髡咦约菏讬z，對照基本鏈條表對產(chǎn)品進(jìn)行校對、調(diào)整，達(dá)到并符合質(zhì)量要求。在生產(chǎn)全過程中，每小時自檢一次，并做好產(chǎn)品質(zhì)量記錄。
熱編組還推行機(jī)臺管理的模式，實行機(jī)臺長負(fù)責(zé)制和召集制。機(jī)臺長既是該機(jī)臺兼職安全員，又是質(zhì)檢員，又是該機(jī)臺技術(shù)負(fù)責(zé)人。機(jī)臺操作者由該機(jī)臺長負(fù)責(zé)指導(dǎo)，提供技術(shù)支援和技術(shù)保障。根據(jù)編結(jié)產(chǎn)品特點，分成低強(qiáng)度、高強(qiáng)度和超級強(qiáng)度三種作業(yè)區(qū)域，由機(jī)臺長負(fù)責(zé)該區(qū)域安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度，技術(shù)保障的全方位管理。
管理之星的事跡4
小苗，在采購中心主要負(fù)責(zé)綜合管理統(tǒng)計工作，由于部門性質(zhì)和工作性質(zhì)的變化，小苗同志為了盡快熟悉業(yè)務(wù)工作，每天虛心向周圍師傅請教學(xué)習(xí)，僅僅一個月的時間就將工作熟悉掌握。
在日常工作中，她嚴(yán)格按照公司各項管理規(guī)定要求自己，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力總結(jié)工作方法，不斷理清工作思路，積累工作經(jīng)驗，不斷完善采購中心統(tǒng)計結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)統(tǒng)計內(nèi)容的豐富性與正確性、及時更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)。每月按期精準(zhǔn)報送統(tǒng)計報表近30個。
在帕森斯公司獨立核算后，為了能夠統(tǒng)計的完整和一致性，她積極與帕森斯相關(guān)人員聯(lián)系溝通，協(xié)助帕森斯鏈條分公司進(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理與上報，完善統(tǒng)計報表的完整性。認(rèn)真完成2017年采購中心供應(yīng)商業(yè)績評定工作，及時完成采購中心收發(fā)文件工作；及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門發(fā)放主要原材料、配套件訂貨信息反饋單；熟練掌握供應(yīng)商管理系統(tǒng)功能并及時完成供應(yīng)商的準(zhǔn)入、更名以及供應(yīng)商的清理等工作。小苗能以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司下達(dá)的各種有關(guān)文件，深刻理解、掌握，按文件精神要求，結(jié)合采購工作具體情況，圓滿完成各項工作任務(wù)。
管理之星的事跡5
小王同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，在工作中吃苦耐勞，主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，并能舉一反三，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處并加以改正，避免了工作中的失誤。團(tuán)結(jié)同事，團(tuán)隊精神突出，恪守職業(yè)道德，廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，從未發(fā)生過違章、違紀(jì)、違規(guī)行為。
管理
能很好地協(xié)調(diào)與上級及各個區(qū)縣公司的關(guān)系，將各項工作任務(wù)細(xì)化后合理分工，安排好各階段工作的完成時間，做到各項工作流程：計劃-布置-檢查-整改-總結(jié)-反思，對各區(qū)縣工作提出的問題和困難，及時給予解答和處理，既能更好地完成各區(qū)縣公司工作質(zhì)量，也能提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，編寫的《2016年四川省電網(wǎng)項目后評價報告》、《2016年節(jié)能改造項目經(jīng)濟(jì)效益評估報告》、《2017年攀枝花市電網(wǎng)發(fā)展診斷分析報告》，受到省公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的表揚和獎勵。
工作
認(rèn)真分析和調(diào)研攀枝花供電網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀和存在的問題。從改造現(xiàn)有配電網(wǎng)入手，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，增加供電能力，降低電能損耗，改進(jìn)電能質(zhì)量，提高供電可靠性，做到“受得進(jìn)、落得下、送得出、用得上”，使轄區(qū)配電網(wǎng)逐步達(dá)到結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)性強(qiáng)、資源節(jié)約的規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)。不斷收集數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，做到任務(wù)來時能做，任務(wù)做時能做好。
針對公司評審工作流程和評審過程中的細(xì)節(jié)，如何提高提評審的質(zhì)量和效率，提出自己的觀點和建議，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并實施，2017年完成可研評審55項，接入系統(tǒng)方案審查1個，工程圖紙審查5項，出具評審報告43項。
其他
曾擔(dān)任生產(chǎn)一線班長12年，期間所帶班組連續(xù)安全運行26年，工作中大膽管理，敢于創(chuàng)新。為公司培養(yǎng)和輸送了十多名管理人才和優(yōu)秀技能人才，是省公司“示范黨小組”，省公司第一批“五星級班組”、“工人先鋒號”，先后六次獲得省公司“標(biāo)準(zhǔn)變電站”、“紅旗變電站”等榮譽稱號。
管理之星的事跡6
小胡同志現(xiàn)為米易公司辦公室專責(zé)，兼職機(jī)關(guān)支部委員，工作態(tài)度端正、服務(wù)熱情主動、耐心周到。業(yè)務(wù)知識全面、熟練，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作五年來，先后被公司評為優(yōu)秀工作者、被市公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
一、工作積極，起到帶頭作用
在辦公室工作期間，先后從事檔案、后勤管理、信訪、保密、文書等工作，能夠適應(yīng)多崗位、多業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)知識全面，并先后參加國網(wǎng)公司檔案競賽、省公司辦公室全業(yè)務(wù)調(diào)考、國網(wǎng)公司后勤管理調(diào)考、省公司公文競賽。其中省公司辦公室全業(yè)務(wù)調(diào)考進(jìn)入決賽階段，國網(wǎng)公司后勤管理調(diào)考得到省公司表彰。
作為機(jī)關(guān)支部委員，時刻聯(lián)系群眾，積極學(xué)習(xí)黨的知識。在工作、生活中時刻起到模范帶頭作用，積極幫助其他同事進(jìn)步、帶頭做好各項工作，主動參與公司應(yīng)急救援隊，并作為后勤保障組組長，保障公司應(yīng)急救援隊正常有序運轉(zhuǎn)。主動參與公司各項集體活動，帶頭組織，參與服務(wù)。
二、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)
自2015年以來，參與公司精準(zhǔn)扶貧工作，作為聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)公司近70位同事幫扶灣丘鄉(xiāng)熱水村92戶建檔立卡貧困戶。積極貫徹落實精準(zhǔn)扶貧工作要求，積極主動開展各項精準(zhǔn)扶貧工作，積極溝通，參與協(xié)調(diào)，及時整理收集各幫扶責(zé)任人在幫扶過程中形成的資料，匯總各幫扶責(zé)任人幫扶情況，總結(jié)幫扶過程中產(chǎn)生的問題和矛盾。
在工作中，保持著較高的工作熱情，以精益求精的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身各項素質(zhì)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的高度認(rèn)可。在生活中，也嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，謙虛，務(wù)實。
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