醫(yī)院科室事跡

　　無論是身處學校還是步入社會，大家或多或少都會用到過事跡吧，事跡有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編幫大家整理的醫(yī)院科室事跡，希望對大家有所幫助。

醫(yī)院科室事跡1

　　回首即將過去的20xx年，我纖維素二期車間全年度緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實生產(chǎn)過程控制，強化產(chǎn)品質(zhì)量，認真落實各項生產(chǎn)指標，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊伍素質(zhì)，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，車間的綜合管理工作逐步提高。

　　一、取得的成績

　　1、生產(chǎn)方面

　　針對集團公司下達的20xx年度生產(chǎn)任務，我纖維素二期領(lǐng)導小組認真對其進行了學習并統(tǒng)籌規(guī)劃車間的生產(chǎn)�？偨Y(jié)分析以往的經(jīng)驗以及本年度生產(chǎn)中可能會出現(xiàn)的問題，掃清生產(chǎn)中的障礙，為保證車間的正常生產(chǎn)和年度生產(chǎn)任務的順利完成鋪平道路。從整體上看我們基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售供求。本年度生產(chǎn)HPMC單批xxx噸，成品入庫量xxx噸。這組數(shù)據(jù)正說明了在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在纖維素二期所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

　　在完成上述產(chǎn)量的同時，我車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為車間員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

　　2、安全管理方面

　　在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，按時對職工進行相關(guān)的安全教育和培訓，及時消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓內(nèi)容要做到通俗易懂，通過培訓活動的開展，進一步增強操作人員的安全生產(chǎn)知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一、預防為主”的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

　　為規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。九月份集團公司下達關(guān)于加強現(xiàn)場管理的指示，根據(jù)公司要求學習車間6S管理，6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。我車間員工引起了高度的重視，我車間在衛(wèi)生管理、安全管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、工具管理、勞動紀律等方面做出了詳細的規(guī)定使員工的綜合素質(zhì)、車間工作環(huán)境和秩序有了很大的提高。

　　4、成本及降耗方面

　　一個企業(yè)，在市場經(jīng)濟條件下，要想持續(xù)發(fā)展，要想在激烈的競爭環(huán)境下長期生存，必然要努力提高管理水平，降低經(jīng)營成本，講究節(jié)支降耗，企業(yè)的競爭力就比較牢固、更加有利企業(yè)的發(fā)展。降低成本的關(guān)鍵點是降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

　　為此，我纖維素二期制定出了相應的措施以降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益：①。實行生產(chǎn)物品統(tǒng)一管理，規(guī)范化，減少不必要的浪費。如，成品袋及包裝用品要按照生產(chǎn)數(shù)量要求進行審批；對設(shè)備及時保養(yǎng)，配件要根據(jù)需要領(lǐng)取。②�？偨Y(jié)操作經(jīng)驗，將產(chǎn)品質(zhì)量、原料用量、生產(chǎn)成本結(jié)合起來并從中找到平衡點，在不影響質(zhì)量的前提下以降低原料使用量從而降低成本。如在醋酸的使用上，由原來的.溶劑下層液配制改為軟水配制，大大降低了醋酸的使用量從而降低了成本。③。增強員工在用水、用電、用汽等方面的節(jié)能意識。④提高單批、成品的一次性合格率，減少重新投料、混料的情況。

　　5、人員管理方面

　　20xx年，因公司生產(chǎn)車間管理層人員的變動，以及新招聘員工和其他車間學習培訓員工很多，而且很大一部分都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我車間及時進行了整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃。協(xié)同質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　二、年度車間管理總結(jié)

　　1、加強班組管理管理，提高車間管理水平

　�、偌訌姲嘟M管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

　�、趧�(chuàng)建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。

　　2、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作

　　為確保車間正常運行，順利完成生產(chǎn)計劃，確定一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作要做到：

　　①制定質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度。

　�、诋a(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強員工的質(zhì)量意識，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

　　③本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

　�、軐嵭匈|(zhì)量缺陷分析制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

醫(yī)院科室事跡2

　　心血管內(nèi)科積極貫徹落實衛(wèi)生與健康工作方針，堅持理論學習制度，落實醫(yī)院各項規(guī)制，工作業(yè)績突出。加強學科建設(shè)，胸痛中心建設(shè)穩(wěn)步推進，啟動心肌梗死“一包藥”活動，社會公眾及患者滿意度較高。開展“情暖女神節(jié)”、“512情暖病房”、“喜迎國慶，情暖中秋”為住院患者送月餅、送餐、購置生活用品等送溫暖活動，深入基層義診10余次。加強科室文化宣傳，撰寫宣傳稿件42篇，院級發(fā)表12篇，縣級發(fā)表9篇。堅持“三個文明”一起抓，科室負責人率先垂范，帶動成員講政治、樹正氣、比奉獻，方春娥、袁麗、郭魚紅3名同志分別被評為“陜西省三八紅旗手”、醫(yī)院“優(yōu)秀護士長”、“優(yōu)秀護士”榮譽稱號。

醫(yī)院科室事跡3

　　xx，副主任醫(yī)師，城關(guān)醫(yī)院內(nèi)科綜合病區(qū)主任。在城關(guān)醫(yī)院工作的16年里，他刻苦學習，他勤于實踐，他勇于擔當，他醫(yī)者仁心，從一名懵懂的醫(yī)學畢業(yè)生一步一步走來，成長為一名頗受群眾稱贊的醫(yī)者。

　　且行且努力

　　醫(yī)生，是一個生命囑托的職業(yè)，xx深知肩上擔子的沉重、手中筆的意義。在工作之余，他刻苦專研業(yè)務，積極參加繼續(xù)教育培訓，順利從xx醫(yī)科大學本科畢業(yè)，到上級醫(yī)院進修學習提高技術(shù)水平，并在專業(yè)刊物上發(fā)表多篇醫(yī)學論文。多次被評為醫(yī)院先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，獲得20xx年xx縣醫(yī)學技能大賽內(nèi)科專業(yè)評比三等獎。上醫(yī)治未病之病，作為縣衛(wèi)生系統(tǒng)講師團的一員，多年來，他堅持深入社區(qū)開展義診和農(nóng)村常見病、多發(fā)病的科普培訓，進一步普及百姓的健康防控知識。

　　且行且成長

　　個人的力量是渺小的，團隊的力量更強大。因此走上科主任崗位后，他積極規(guī)劃科室的發(fā)展，狠抓科室管理，責任落實到人，制定每周的業(yè)務學習，組織急重癥搶救的業(yè)務能力培訓。在團隊的合作下多次從死亡線上把患者搶救成功，得到患者家屬、同事、領(lǐng)導的肯定，逐步打造出了一支技術(shù)過硬、醫(yī)德高尚的.人才隊伍。

　　去年上半年，有一位診斷“冠心病心力衰竭iii度房室傳導阻滯高血壓”的77歲老年患者入住該科，患者因為家境貧寒拒絕到上級醫(yī)院安裝心臟起搏器。入院第二天上午，正在查房中，突然聽到病區(qū)傳來一陣吵鬧聲。醫(yī)生急報18床患者已呼之不應，“不好，患者猝死了！”xx馬上趕到病床前，一摸，頸動脈搏動消失，“組織搶救！除顫儀到位！”他一邊沉著吩咐搶救一邊馬上進行胸外心臟按壓！“搶救車、除顫儀馬上到位”。大家紛紛加入搶救中、配合有序！家屬在旁邊焦躁不安！經(jīng)過氣管插管、腎上腺素針、可達龍針及多次除顫等搶救約20余分鐘，心電監(jiān)護顯示心率40次。一摸頸動脈，有了！患者活過來了！他心里一陣激動，大家都欣慰不已。馬上再予阿托品注射等后續(xù)搶救，又過了10余分鐘，患者意識恢復，家屬也逐漸放松下來。雖然沒到三伏天，大家卻都汗流浹背，但是每一個搶救人員都露出成功的笑容！因為猝死的搶救成功率不足1%，而猝死發(fā)生4分鐘內(nèi)是黃金搶救期！

　　患者是幸運的，更體現(xiàn)出了平時的模擬演練沒有白費，更堅定了醫(yī)生保護患者生命而守護的決心！在他擔任內(nèi)科綜合病區(qū)科主任的四年時間里，未發(fā)生一起醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，老病號愿意把自己一生的健康托付。每當患者出院時說：“城關(guān)醫(yī)院真好！”，“技術(shù)過硬、醫(yī)德高尚”，“醫(yī)生讓我們有親人的感覺！”等等，再苦、再累也成為過眼云煙！

　　且行且善為

　　每當遇到因貧治不了病、吃不上藥的患者時，xx總是盡己之力墊付一些藥品給患者。多少個日日夜夜的付出，加班已成為常事。醫(yī)者仁心，在幫助了別人得到肯定時，他的心里總是暖洋洋的，多次受到患者寫信及報刊等表揚。

　　走上領(lǐng)導崗位后，他更加深刻的體會到醫(yī)務工作者肩上的責任，因為患者不只是來醫(yī)院看病，患者是到醫(yī)生那里尋找希望的。10余年的臨床一線工作，不可能不受委屈，每當患者對治療結(jié)果不滿意，或者把生活中的不滿情緒發(fā)泄到身上時，他總是想盡一切辦法向患者及家屬解釋溝通，積極幫助家屬聯(lián)系上級轉(zhuǎn)診醫(yī)院去解決問題。當家屬從上級醫(yī)院回來后，總能理解所做的工作和付出。因為他相信：人心都是肉長的，當我們?nèi)�心全意對待患者及家屬時，家屬也會理解醫(yī)學是一門不確定的發(fā)展中的科學，不是所有的疾病都能治愈。其實每一位醫(yī)者都想給每一位患者帶去希望，讓患者不再沉浸在痛苦之中。

　　生老病死誰都逃避不了，作為一名基層醫(yī)生，他堅信可以用他高尚的醫(yī)德、良好的醫(yī)風、過硬的醫(yī)術(shù)和成熟的醫(yī)療團隊為患者減輕病痛、帶去希望！誠如斯言，因為我愛我的事業(yè)！

醫(yī)院科室事跡4

　　汪xx，是“全國五一勞動獎章”、“沈陽市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“遼寧省抗擊非典先進個人”，同時也是遼寧省先進黨委、“遼寧省衛(wèi)生系統(tǒng)“誠信服務杯”先進單位、沈陽市衛(wèi)生系統(tǒng)“白求恩杯”競賽奪杯單位——沈陽市第六人民醫(yī)院黨委書記兼副院長。2003年，她在沈陽市衛(wèi)生系統(tǒng)率先提出“人性化服務”、“陽光下醫(yī)療”的理念，努力打造公立醫(yī)院的誠信品牌；她仁心待患，公心為民，清廉輔政，善顧全局，將曾遭受“非典”重創(chuàng)的醫(yī)院快速帶入良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)，醫(yī)院核心實力顯著提高，公益性職能更呈強勢，總資產(chǎn)1.7億元、業(yè)務收入逐年遞增，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　一、制度先行，為“陽光下醫(yī)療”筑牢硬件環(huán)境

　　堅持社會效益第一的辦院宗旨，“以病人為中心”，認真落實行風建設(shè)一把手負責制和責任追究制，依照管行業(yè)先管風氣的工作原則，制定并逐級簽訂“院行風建設(shè)三級責任者制”；認真執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準”和市局“十條禁令”，“五不準”“五告知”“五公開”制度以及治理商業(yè)賄賂等專項治理的法律、條規(guī)；強化監(jiān)督管理機制，結(jié)合醫(yī)院實際，陸續(xù)出臺“患者”用藥菜單，向住院患者全面發(fā)放“一日清單”。建立《出院患者醫(yī)療費用復核制度》、《藥事管理制度》，簽定《醫(yī)患協(xié)議書》，公開“醫(yī)療服務承諾”、“醫(yī)療服務項目、價格”“堅決抵制紅包、藥品回扣等治理商業(yè)賄賂的聲明”“聘請社會監(jiān)督”、糾建并舉，以法律和條規(guī)為約束，維護患者的知情權(quán)、選擇權(quán)，強化全員意識，建立了“陽光下醫(yī)療”長效運行和監(jiān)管落實機制。

　　二、文化引導，為“人性化服務”營造和諧氛圍

　　以人為本，以醫(yī)院內(nèi)部和諧、醫(yī)患和諧為目標，以切實維護醫(yī)患雙方利益為出發(fā)點、以提高全員職業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)為主線，依托醫(yī)院文化潛移默化、潤物無聲的導向作用，使“人性化服務”理念滲透于醫(yī)療服務、醫(yī)院管理的個每個體行為之中。

　　一是利用文化育人的天然優(yōu)勢，有效傳播以院訓“博極醫(yī)源、廣灑仁愛”為核心的醫(yī)院精神、“為了您和他人的健康服務”的醫(yī)院理念和“追求個人與醫(yī)院的共同發(fā)展”的價值觀，大力弘揚救死扶傷，實行人道主義精神和“以病人為中心”的醫(yī)療服理念，堅持以“三個代表”重要思想、“八榮八恥”、構(gòu)建社會主義和諧社會、科學發(fā)展觀等時代內(nèi)涵不斷提高醫(yī)院文化層次，挖掘群眾中優(yōu)秀文化資源，編印《理念手冊》《員工手冊》，定期出版《院刊》《院報》，培養(yǎng)和激勵員工奮發(fā)向上的群體意識，對醫(yī)療衛(wèi)生工作的自豪感和使命感。

　　二是開展學習型醫(yī)院創(chuàng)建活動，提高全員綜合素質(zhì)。首先是學習身邊典型，大力培養(yǎng)和樹立愛崗敬業(yè)、勤業(yè)精業(yè)的職工骨干，開展“文明科室、文明職工”“優(yōu)質(zhì)服務標兵”評選等等項目工程，利用討論、演講、刊物等推廣交流服務經(jīng)驗；其次是學習勞動技能。以“立足崗位練本領(lǐng)、提高服務練技能、創(chuàng)新思維求發(fā)展”等崗位創(chuàng)建活動，提高職工的'服務本領(lǐng)。再次是學習思維方式，倡導全員學習、學習全面、完善自我、終身學習的理念，通過讀書演講、參觀考察、主題教育等活動，加強職工個人修養(yǎng)、培育健康人格，使職工保持良好的精神和生活狀態(tài)。

　　三是體現(xiàn)醫(yī)學“人文特質(zhì)”，推行“微笑服務”“人性化親情服務”，“溫馨護理”等等，舉辦禮儀培訓班，提高服務技巧；優(yōu)化“臨床為患者、機關(guān)后勤為臨床”服務鏈條，關(guān)注服務細節(jié)，以醫(yī)護人員滿意求得患者滿意，確保醫(yī)療服務的良性輸出。

　　*;四是以促進醫(yī)患關(guān)系和諧為主線，進一步加強職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任教育，增強職工免疫力，自覺抵制各種不正之風，通過爭做“愛心天使”、“服務之星”“名醫(yī)名院”等服務競賽活動，切實轉(zhuǎn)變服務理念，轉(zhuǎn)變服務模式，以誠信文化為生命，樹立起醫(yī)院和患者滿意、社會認可、政府放心、自身發(fā)展的公立醫(yī)院品牌形象。在省、市衛(wèi)生系統(tǒng)行評和醫(yī)療數(shù)據(jù)采集中，我院的各項指標均為優(yōu)秀，病人對醫(yī)院的滿意度均達98％以上。

　　三、質(zhì)量永恒，為體現(xiàn)公益性努力提高技術(shù)實力和服務內(nèi)涵

　　一是積極開展醫(yī)院管理年活動，強化醫(yī)院管理，提高質(zhì)量內(nèi)涵。有針對性的開展專業(yè)素質(zhì)和依法執(zhí)業(yè)教育。強調(diào)專業(yè)人員履行職責到位，認真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，抓薄弱環(huán)節(jié)和重點部位的質(zhì)量監(jiān)督、控制，在狠抓終末質(zhì)控的同時，重點向環(huán)節(jié)質(zhì)控傾斜，主要對院患者的入院診斷、合理檢查、合理用藥、安全使用抗生素、分級護理等進行質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并持續(xù)改進。履行“五告知義務”，成立“院醫(yī)療安全管理委員會”、“醫(yī)療糾紛鑒定委員會”，制定完善“醫(yī)療糾紛及事故處理辦法”，杜絕醫(yī)療隱患，確保醫(yī)療安全。

　　二是加強人才培養(yǎng)和重點科系建設(shè)，努力提高臨床診治技術(shù)和科技創(chuàng)新能力。建設(shè)了一支由博士后、博士、碩士生導師、碩士等組成的專業(yè)人才隊伍。把醫(yī)學視野投向國際醫(yī)學前沿，向醫(yī)學分子生物學研究領(lǐng)域更深層進軍，幾年來已經(jīng)取得了生物人工肝、人體自體樹突狀細胞、干細胞移植等技術(shù)的研究成果并應用于臨床；開展了艾滋病病毒載量、CD4＋淋巴細胞檢測等；鞏固肝病科系技術(shù)特色，成立四個專業(yè)研究所，確立研究方向。診治范圍向微創(chuàng)外科和綜合內(nèi)科延展，07年又增掛了遼寧省中西醫(yī)結(jié)合肝病醫(yī)療中心的牌子，標志著我院對重大傳染病的診療技術(shù)躋身于國內(nèi)領(lǐng)先行列，學術(shù)檔次跨越省級階梯,大大提高了醫(yī)院應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。

　　三是為患者提供安全、有效、方便、快捷的醫(yī)療服務，簡化就診流程，完善就醫(yī)診療環(huán)境,實行門診收費聯(lián)網(wǎng)，建立門診——病房一條龍服務、一站式服務、全院共提出60余項便民服務措施。

　　四是發(fā)揮公共衛(wèi)生機構(gòu)職能，為群眾解難，為政府分憂。開設(shè)大眾病房、特需病房，積極爭取了省、市、鐵路醫(yī)保、農(nóng)村合作醫(yī)療、城市低保醫(yī)療等醫(yī)療保險合作項目，在專病診治上減免住院患者門檻費，滿足了不同層次患者的就醫(yī)需求。積極應對各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件，先后向炭疽、禽流感疫區(qū)、受災地區(qū)派駐醫(yī)療隊，并很好的完成了防疫救治和培訓任務。醫(yī)院向災區(qū)、疫區(qū)捐贈藥品、醫(yī)療用品、慰問品，尤其在今年奧林匹克運動會安保、參加四川抗震救災等表現(xiàn)更為突出，幾年來醫(yī)院職工、醫(yī)院等捐助款項和醫(yī)院投入應急救治任務的資金累計達100余萬元。

醫(yī)院科室事跡5

　　xx，39歲，1994年12月參加工作，大專學歷，中共黨員，現(xiàn)任x市口腔醫(yī)院后勤服務中心主任兼保衛(wèi)科科長，x市口腔醫(yī)院后勤黨支部書記，曾任我院團支部書記一職，工作表現(xiàn)突出，連年考核優(yōu)秀，多次榮獲醫(yī)院先進個人等光榮稱號。

　　該同志在思想上和行動上，同黨中央持續(xù)高度一致，立場堅定，旗幟鮮明，嚴于律己，心裝全局。工作中，既有鮮明的黨性和覺悟，又有全心全意為人民服務的理想和追求。

　　多年來，該同志認真學習、刻苦鉆研，具有較高的政策水平和較強的組織領(lǐng)導潛力。該同志愛院如家，工作敬業(yè)，作風大膽潑辣，不怕苦不怕累，工作熱情高，不論節(jié)假日，都主動到醫(yī)院布置檢查工作，模范帶頭作用好，在領(lǐng)導和群眾中威信極高。

　　他在思想上嚴格要求自己，堅持以病人為中心，樹立了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的良好整體形象。在黨的群眾路線教育實踐活動中，該同志除參加群眾學習外，還用心利用業(yè)余時間自學，用心深入群眾，聯(lián)系群眾，并參與和指導本科室職工的先進性教育學習，做到工作學習兩不誤，進一步提高自身政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

　　自20xx年擔任后勤服務中心主任以來，他切實履行自己的工作職責。經(jīng)常深入臨床科室，在工作中真抓實干，勇于實踐，做到身先士卒。他一貫愛崗敬業(yè)，不怕困難，關(guān)鍵時勇?lián)�重擔，任勞任怨，在干部群眾中起到模范帶頭作用。

　　為使后勤員工都能更加明確自己的職責范圍，自覺地在制度規(guī)范的約束下開展工作，他帶領(lǐng)科室的幾位同志，經(jīng)常深入一線，了解具體狀況，重新修訂出各崗位工作職責、制度和重點部門應急措施，逐步加強了后勤工作的制度化和人性化管理，使建章立制成為后勤落實醫(yī)院管理年的著力點，有力地推動了后勤各項工作的開展。

　　在后勤管理工作中，他根據(jù)醫(yī)療護理工作的需要，制定出詳細的工作計劃，千方百計地保障醫(yī)院各方面的需求。并經(jīng)常檢查督促，及時調(diào)整，改善工作，做好服務。加快了水、電、氣、暖維修應急反應速度，實現(xiàn)了后勤服務快捷化，同時也構(gòu)成了共同的精神追求和新的團隊精神。

　　該同志經(jīng)常深入班組學習業(yè)務，從而提高了后勤人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平，做到變被動服務為主動服務，堅持每周下病房巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，真正做到及時、主動、高效的服務。個性是去年病員量不斷增多，相對維修量越來越大，該同志透過加強管理，擴大服務范圍，使臨床一線各項工作，得到有力的后勤保障。

　　醫(yī)院后勤工作，點多面廣，資料繁雜，隨機性大，應急性強，各類基建任務繁多。他在工作中堅持向我看齊，既加強溝通、加強協(xié)調(diào)，又能夠準確把握工作節(jié)奏。對工作求真務實，不斷開拓創(chuàng)新，事事力求完美。在新建醫(yī)療綜合大樓項目建設(shè)中，堅持原則，嚴格程序，嚴謹態(tài)度，全身心投入，不計個人得失，為項目建設(shè)順利實施和竣工投用付出了辛勤勞動。他緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展建設(shè)大局，盡全力做好自己所承擔的各項工作，每一天早出晚歸，加班加點，順利完成了醫(yī)院醫(yī)療綜合大樓項目建設(shè)的`幾十個項目工作任務，保證了大樓按時竣工投入使用。

　　在醫(yī)院安保工作中，他身先士卒，勇于和犯罪分子最斗爭，勇敢擒獲一名在我院實施犯罪行為的小偷，多次被金臺公安分局評為先進個人。

　　xx就是這樣一個人，他有堅定的理想信念，具有良好的職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心和職責感，他用自己的言行履行了共產(chǎn)黨員職責，為醫(yī)院的建設(shè)和后勤保障做出了顯著成績，贏得了領(lǐng)導和職工的廣泛好評。

醫(yī)院科室事跡6

　　小耿，銀山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院放射科主任。他政治素質(zhì)忠誠堅定，遵紀守法，技術(shù)踏實精進，在群眾、領(lǐng)導、同事、同行中有良好的醫(yī)德醫(yī)技口碑。

　　2003年參加防控非典期間，連續(xù)三個星期在黃河浮橋值夜班，不顧潮濕蚊蟲，風雨無阻。2020年參加新冠防控期間，與家僅有百米之隔，但連續(xù)一個多月睡在醫(yī)院。擔任科主任以來，特別是近幾年來，幾乎從無休班休假，不是在上班，就是在上班的.路上。經(jīng)多方考察、論證、申請后，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中比較早的進了三維螺旋CT。采用靈活的學習模式--網(wǎng)絡(luò)遠程學習，把專家請進來授課，大大提高了科室人員診斷精準度�，F(xiàn)在，因病人轉(zhuǎn)診過程中交上級專家的片子，已經(jīng)陸續(xù)得到省立醫(yī)院、齊魯醫(yī)院、山醫(yī)大附院等多家上級醫(yī)院專家的認可。

醫(yī)院科室事跡7

　　小商，東平安康精神病院女病區(qū)科室主任。自從事精神疾病的診治工作以來，刻苦鉆研專業(yè)知識,埋頭工作。任女病區(qū)主任后,在工作上親力親為，挖掘服務空間、提高業(yè)務水平、增強服務意識、改善醫(yī)患關(guān)系、擴大行業(yè)影響……能想到的他都去做了,能去做的他都做好了。

　　2020年新冠肺炎發(fā)生后，院領(lǐng)導做出決定：封院，禁止一切外界接觸，所有病人以及醫(yī)護人員禁止出院。這期間，他向病人家屬解釋，安撫院內(nèi)患者，安排病區(qū)工作，為醫(yī)護人員加油打氣。每天晨會上，他都會告訴科室成員：在我們科，有情緒容易波動的病人，醫(yī)護人員要理解病人，我們要像對待自己的親人一樣對待病人，對癥下藥，給他細心的護理，呵護他們的.情緒，他們的病情才會逐漸好轉(zhuǎn)。他們能夠回歸社會，我們的這些付出，一個字，值！

醫(yī)院科室事跡8

　　今天，我走進道德講堂我與大家分享的是心懷感恩，愛崗敬業(yè)。

　　感恩是大海中的燈塔，給我們指明道德的方向；感恩是沙漠中的綠州，給了我們期待美好生活的希望。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造，一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。常懷感恩心，一生無憾事。翻開日歷，一頁頁嶄新的生活會因為我們的感恩而變得更加的璀璨。

　　大學畢業(yè)來到灤縣人民醫(yī)院心電圖室已經(jīng)四年了。也許有人認為心電圖室的工作很簡單我要告訴大家的是其實一點都不簡單。每天都要對著100多位形形色色的患者重復著同樣的話：“鞋脫了，請露出手腕腳腕和胸部皮膚。自然呼吸，不能移動肢……”不僅如此，還要面對一句又一句的“該我了沒？結(jié)果出來沒？我是幾號？我前面還有多少人？還要多長時間？怎么這么慢？……”都要一次又一次的給予解答。有時患者不理解還要忍受患者及家屬的無理取鬧和謾罵。忙碌的工作有序而緊張的進行。床頭心電圖隨叫隨到，動態(tài)心電圖安裝到床頭，取下后當天出結(jié)果。上午連喝口水上廁所的時間都沒有。即便如此忙碌，工作中也不敢有一絲一毫的懈怠對每一個病人都要仔細核對姓名、性別、年齡、檢查項目。、下午下班前簡短的科會不能少，每個人都要發(fā)表意見談談當天的工作缺陷和有待改進的地方，對疑難復雜心電圖進行分析討論。一天下來口干舌燥，筋疲力盡。工作雖然很累但累中有得，得到了患者的理解和信賴，得到了豐富的經(jīng)驗和知識。累中有樂，工作讓我快樂，工作讓我體驗到了自我價值。

　　下午下班前對儀器儀表檢查擦拭已形成了制度。拖地時發(fā)現(xiàn)動態(tài)心電圖檢查床下有100元人民幣。詢問科室人員都說不是自己的，那肯定是患者的。第二天摘記錄盒時，詢問每一個病人丟錢了沒有。一位老大爺激動地說：“我丟了身上僅有的100元錢，錢是我的。我晚上一宿都沒睡好，不知錢丟在了哪里，謝謝你們”。像這樣的小事不勝枚舉。小到皮包、上衣、帽子、手套、雨傘，大到手機、手表、車鑰匙等，我們都一一奉還。

　　也許我們科室不如臨床科室那樣與患者的健康相關(guān)那么緊密，但也與患者的性命息息相關(guān)。一個冬天普通的上午我在寫心電圖報告時，一個叫李長勝患者的心電圖映入我眼簾，心電圖v2―v5導聯(lián)呈qs或qr型，st段弓背抬高0.2―0.4mv，急性前壁心肌梗塞。拿起電話聯(lián)系急診科，心電圖室有急性心肌梗塞病人，請大夫護士帶氧氣袋過來。到診室外找到患者，攙扶著躺在檢查床上給予安撫并囑不能活動。告知家屬患者得了急性心肌梗塞需住院治療。并告知了急性心肌梗塞的危險性。當患者知道自己要住院時，非常反對不想住院我只好耐心的和患者說：“大爺您的心電圖顯示心臟供血不太好而且您有胸痛癥狀，需要住院治療幾天，等您好了再回家�！蓖ㄟ^我曉之以理動之以情的勸說，患者終于同意住院。這時急診的大夫護士已經(jīng)趕到，把患者安全的送到病房。

　　心電圖室人員少，既要維持好患者就診秩序，又要保質(zhì)保量的寫出100多份心電圖及十幾份動態(tài)心電圖報告，這就要求我們平時干活要干練精準。我們不但要有愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神，還要有扎實過硬的技術(shù)水平。不但要有耐心細致的工作作風，還要有百問不煩、不急不燥的性格；不但說話快、走路快、操作快、報告書寫更要快。為了緩解患者排隊等候時間過長的問題，科室實行彈性排班，上午不休息，提前30分鐘到崗。院里對這一情況看在眼里，也多次派人幫忙。即使如此有時我們?nèi)孕枰�加班加點才能完成工作，加班時間少則半小時多則一個多小時。有時候連午飯都吃不上。由于我們不值夜班，但有些特殊情況也需要晚上加班。有個叫王明的患者前一天下午在我們心電圖室安裝的動態(tài)心電圖我告訴患者第二天下午要準時到科室來摘除儀器。第二天下午上班后看患者摘除儀器的時間已經(jīng)到了，可是患者還未到，于是我用電話和患者聯(lián)系，患者說“由于有事情現(xiàn)在在外地，需要到晚上8點左右才能趕到醫(yī)院”。我告訴患者“不要著急，路上注意安全，我會在科室等他”。晚上8點半患者來到科室。我先給患者摘除儀器，告訴患者耐心等待。我打開電腦，插入記錄卡，經(jīng)過一個多小時的'分析終于把動態(tài)心電圖分析完畢，并寫出報告。當我把結(jié)果送到患者手中時，患者說了許多感激的話語，我說“沒事的，這都是我們應該做得”。這時我抬起頭看看掛著的時鐘已經(jīng)晚上10點多了雖然很累，但看到患者臨走時那滿意的目光，我感到非常欣慰。

　　在全科人員的團結(jié)協(xié)作下，心電圖室收入從幾千元上升到幾萬元乃至現(xiàn)在的十幾萬元，最高達二十萬元，獲得經(jīng)濟效益的同時也帶來了社會效益。好多老冠心病患者從唐山，北京返回來做動態(tài)心電圖監(jiān)測。有時不解，問她們?yōu)槭裁�，她們說：“你們態(tài)度好，工作認真，拿你們的報告結(jié)果北京醫(yī)院認可。

　　我們的付出能得到患者的認可是我們莫大的安慰，患者給予我們的信任是最大的鼓勵。我白天忙碌而快樂的迎接著每一個患者，晚上看書至深夜。一分耕耘，一分收獲。20xx年我以419分的成績考取了醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書。20xx、 20xx 、20xx連續(xù)三年獲心肺復蘇技術(shù)比賽二等獎。成績的取得離不開院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持，離不開同事的關(guān)心和幫助，更離不開主任的“嘮叨”。是她平時千叮嚀萬囑咐，把可能出現(xiàn)的不良后果提前預警；是她督促我們看書學習，把理論與實踐相結(jié)合，把心電圖與臨床相結(jié)合；是她傳授給我們心電圖的新知識；是她糾正了我們操作診斷中一個又一個錯誤；是她教會了我們嚴謹務實的工作態(tài)度；是她在心肺復蘇比賽前夕中午晚上陪我們練習，才有了連續(xù)三年獲獎的榮譽；才有了心電圖室多年來0投訴、0糾紛、0事故的記錄。對于主任近乎苛刻的要求有過不滿，有過抵觸、有過不解，但實踐檢驗了只有領(lǐng)導的嚴格要求才能使我們年青一代不斷進步，不斷提高。

　　今天我有幸站在道德講堂的講臺上，與大家共同分享我成長的喜怒哀樂，我要感謝院領(lǐng)導，是她們給予我工作的機會，給予我施展能力的平臺。能成為灤縣人民醫(yī)院白衣天使隊伍中的一員，肩負著全縣55萬百姓健康的使命，我感到驕傲和自豪。

　　在這里我要感謝我的父母是她們給予我生命、帶給我這多姿多彩的生活；我要感謝老師給予我知識，是她們用汗水澆灌了我這棵幼苗，用智慧引領(lǐng)我走進知識的海洋；我要感謝同事是她們用關(guān)心和愛心，使我在困難時走出迷惘；我要感謝患者是他們給予我信任和理解，成就了我青春的夢想。

　　在這里，我代表心電圖室全體人員衷心的感謝所有關(guān)心、支持、幫助我們工作的同仁。祝全院職工身體健康，萬事如意，合家歡樂。

醫(yī)院科室事跡9

　　小王，中共黨員，心內(nèi)科三病區(qū)護理師

　　廉潔從醫(yī)為民服務，讓醫(yī)患關(guān)系真心相“廉”

　　先鋒崗位上，她時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、本職工作、聯(lián)系群眾和廉潔自律等方面都在用實際行動踐行著共產(chǎn)黨員責任擔當！工作崗位上，她始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，高質(zhì)量完成各項工作任務，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風不斷受到同事、患者的一致好評。這就是用心做好身邊每一件事的她——小王。

　　作為一名黨員，她深知自己的一舉一動都會直接或間接，部分或全部的影響到身邊同志。所以，在日常生活和平時的工作中，她始終堅持跟進學習黨的創(chuàng)新理論，站在患者的角度看問題，及時給患者最需要的幫助。

　　無論是在平時的工作中還是與同事的相處上，她時刻牢記廉潔從業(yè)使命職責，處處以高尚情操醫(yī)德醫(yī)風為標尺，嚴格衡量、約束自己的言行，以"與人為善"的心態(tài)對待身邊每一個人。小王經(jīng)常分享的學習感受。她表示，在今后的工作中，將充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把全面從嚴治黨的要求貫穿落實到醫(yī)護工作的各個環(huán)節(jié)，做細在“我為群眾辦實事”上，為形成風清氣正的就醫(yī)環(huán)境及和諧友好的醫(yī)患關(guān)系貢獻自己的.力量。

　　白衣執(zhí)甲續(xù)寫忠誠，堅守職業(yè)底線行踐“廉”

　　20xx年5月到一附院參加工作以來，她一直秉持著“對待工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè)，對待患者耐心、細心、急患者所急、想患者所想”的工作態(tài)度堅守在心內(nèi)科重癥監(jiān)護室危急重患者的護理工作上，一幕幕的“暖心的故事”總是打動著身邊同事......20xx年王建被醫(yī)院選派護送轉(zhuǎn)診患者到上級醫(yī)院治療，因為認真細心的照顧患者，深得家屬的信賴和認可，家屬為表達感激之情，悄悄地塞在包里放了幾千元以表“心意”，被小王發(fā)現(xiàn)后婉言謝絕并如數(shù)退還......20xx年科室工作繁忙，為緩解科室人員緊缺，在孕期8個多月的時候她依然執(zhí)著在崗位上，在孩子三個月時主動放棄產(chǎn)假休假時間，提前返崗，克服哺乳期的困難，全身心投入工作、沖在一線。正如她說，作為一名年輕護士，能得到組織的認可和患者如此的信任，已然倍感欣慰和榮光，但作為一名護士黨員情感源于熱愛，信念要根植于信仰！就是憑著對事業(yè)的無比熱愛、憑著堅定的理想信念，她默默無聞卻始終如一，忙碌充實著自己的每一天。

　　傾情奉獻陽光事業(yè)，奮斗的姿態(tài)以身促“廉”

　　20xx年9月受醫(yī)院護理部委派參加包頭市第十三屆黨代會醫(yī)療保障任務期間，有著扎實業(yè)務能力的她是“救火隊員”，憑著自己多年來養(yǎng)成善于觀察細節(jié)的習慣，高質(zhì)量完成組織交給的任務，得到上級主管部門的一致好評和高度認可。承擔科室科普宣教工作的她又是“宣傳隊員”，多年來一直負責制定�？平】敌�教手冊，參與多次科普義診活動。密切關(guān)注上級工作要求的她又是“積極黨員”，第一時間錄制北疆清風頌競賽視頻......同事們提起她，總會有這樣的評價“王建就是一個始終用積極的心態(tài)、最好的狀態(tài)、奮斗的姿態(tài)去影響身邊人的好姊妹”！

醫(yī)院科室事跡10

　　小瑞立足農(nóng)村，在基層醫(yī)療衛(wèi)生工作崗位上默默奉獻，以科室為家，以醫(yī)院為家，耐住寂寞、守住清貧，多次被縣人社局、縣衛(wèi)健局評為先進個人、先進工作者。

　　作為一名醫(yī)生尤其是一名科室主任，不斷學習提高醫(yī)療技術(shù)水平，顯得尤為重要。他在工作中不斷學習，苦練基本功，掌握專業(yè)基本理論、基本知識、基本技能，學習新知識、新技術(shù)、新療法，了解內(nèi)科疾病發(fā)展德新動態(tài)。為了給自己充電，于20xx年在泰安中心醫(yī)院進修學習一年，學習期間他的勤奮、好學、勤勞得到老師德好評。對于成績他永不自滿，對于困難他永不服輸、對于工作他永不放松，以飽滿的工作熱情迎接每一天，迎接每一次的.挑戰(zhàn)….

醫(yī)院科室事跡11

　　小張于1991年7月畢業(yè)于山東省職業(yè)中等專業(yè)學校，1991年12月畢業(yè)分配到東平縣斑鳩店鎮(zhèn)衛(wèi)生院，1992年在梁山縣醫(yī)院進修1年，從此扎根于基層29年。

　　成為科室主任20余年，她以身作則，為全科同事做出了榜樣。不僅在醫(yī)術(shù)上精益求精，在服務方面，對科室工作實行規(guī)范化、科學化管理，注重醫(yī)、教、研結(jié)合，采取傳、幫、帶，指導培養(yǎng)下級醫(yī)師，不定期組織業(yè)務集中培訓，把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全視為醫(yī)院的`生命，把醫(yī)療隱患消滅在萌芽之中，形成了一支能打硬仗的隊伍。她把所學到的新技術(shù)廣泛應用于臨床，引進新療法微波治療技術(shù)，治療已婚婦女常見病。對不孕不育婦女開展中藥治療加輸卵管通液術(shù)，及時B超監(jiān)測卵泡，指導受孕，既為病人提供了方便，又節(jié)省了開支，被當?shù)厝罕姺Q為“送子觀音”。

醫(yī)院科室事跡12

　　自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來,計量科結(jié)合工作實際,創(chuàng)新思路,通過學習動員、制度推動、監(jiān)督防范等措施,營造了濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)活動氛圍,確保創(chuàng)先爭優(yōu)見成效,計量工作上水平。

　　在政治思想上創(chuàng)先爭優(yōu)。把每個人的作用充分發(fā)揮出來,進一步促進質(zhì)監(jiān)計量事業(yè)服務社會職能的履行。在制度規(guī)范上創(chuàng)先爭優(yōu)。對所有工作進行梳理,查漏補缺,不斷打造工作新亮點,提升依法行政能力和業(yè)務水平。在紀律作風上創(chuàng)先爭優(yōu)。規(guī)范行政服務禮儀,整肅機關(guān)作風,全力治庸、治懶、治慢、治散,促進機關(guān)效能建設(shè),樹立質(zhì)監(jiān)干部廉潔自律的良好形象。在深化管理上創(chuàng)先爭優(yōu)。促進日常管理的制度化、規(guī)范化、科學化,全力保證質(zhì)監(jiān)執(zhí)法公開和公正,切實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，計量科把保障民生作為彰顯創(chuàng)先爭優(yōu)活動求實效的重要工作切實抓在手上，通過大力開展誠信計量體系建設(shè)，保障了人民群眾切實利益，促進了社會的和諧發(fā)展。

　　一是積極推進誠信計量體系建設(shè)，在全區(qū)開展了誠信計量集貿(mào)市場創(chuàng)建活動，打造“放心計量”的誠信經(jīng)營環(huán)境�；顒娱_展以來，計量科積極行動，嚴格按照誠信計量集貿(mào)市場管理要求，進一步完善管理制度，定崗定責，明確創(chuàng)建目標和責任，并與市場主辦者簽訂公示《誠信計量承諾書》，建立市場在用計量器具臺帳，設(shè)立公平秤，免費檢定集貿(mào)市場在用衡器。目前，全區(qū)“誠信計量集貿(mào)市場”創(chuàng)建活動正在深入推進。

　　二是通過三項措施,強化轄區(qū)內(nèi)重點用能企業(yè)的.計量監(jiān)督管理。

　　一是調(diào)查摸底抓底數(shù)。為了掌握轄區(qū)重點用能企業(yè)的具體情況,計量科對全區(qū)重點用能企業(yè)配備、使用、檢定計量器具情況進行詳細的調(diào)查摸底,同時建立企業(yè)的基本檔案,為摸清底數(shù)后形成明確的工作思路奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二是宣傳發(fā)動抓引導。借助調(diào)查摸底契機,組織人員在重點用能企業(yè)中廣泛開展宣傳引導工作,向企業(yè)宣貫《計量法》、《節(jié)約能源法》、gb-17167《用能單位能源計量器具配備和管理通則》等法律法規(guī)和國家標準,引導企業(yè)提高計量意識,督促企業(yè)依法、及時、主動對在用能源計量器具進行檢定。

　　三是依法檢定抓落實。從轄區(qū)重點用能企業(yè)開展檢定(校準)工作入手,分層次、分階段、按計劃,指導幫助企業(yè)開展計量器具檢定(校準)工作,不斷提高企業(yè)在用計量器具的檢定率。

　　通過這次爭先創(chuàng)優(yōu)活動，進一步明確了努力方向，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，堅定理想信念，進一步深入學習實踐科學發(fā)展觀，進一步增強計量工作的責任心和使命感，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，無私奉獻，充分發(fā)揮計量工作保障經(jīng)濟社會發(fā)展的作用，為促進我區(qū)實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越而努力奮斗。

醫(yī)院科室事跡13

　　程xx，1959年出生。1976年成為一名赤腳醫(yī)生，1979年8月順利通過市衛(wèi)生主管部門考核，取得了赤腳醫(yī)生證。1986年1月取得了邯鄲地區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生證。因在農(nóng)村衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出，1997年4月被評為先進鄉(xiāng)醫(yī)，并由臨漳縣衛(wèi)生局頒發(fā)榮譽證書。程醫(yī)生近40年來用真情服務百姓，用行動報答村民，始終履行救死扶傷的神圣職責而無怨無悔。因醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛深得鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導的肯定和群眾的一致認可。

　　積極防治寄生蟲

　　上世紀八十年代初期，農(nóng)村衛(wèi)生醫(yī)療條件差，蛔蟲、蟯蟲普遍。程xx醫(yī)生在時任臨漳縣防疫站站長郭育祥的幫助下借到一部顯微鏡，免費為村民檢驗大便，查找蟲卵。經(jīng)檢查蛔蟲、蟯蟲患病率達到35%，并查出四例絳蟲病例。為村民免費投放驅(qū)蟲藥，尤其四例絳蟲病人，通過土方南瓜子、檳榔水等使四例病人的絳蟲全部驅(qū)除，絳蟲最長兩米六。蟲體標本完整交給防疫站。動員村民進行改水改廁。郭育祥站長將此事跡進行了報道和表彰。

　　有力推進農(nóng)村防疫工作

　　除了診治農(nóng)村多發(fā)病、常見病，程xx醫(yī)生還積極配合有關(guān)部門，做好預防保健工作，應對各類突發(fā)事件，并取得了顯著成效。前些年，由于農(nóng)村居民的`文化水平相對落后，預防意識淡薄，計劃免疫工作在農(nóng)村開展難度較大，程xx醫(yī)生知難而進，逐門逐戶核實做好登記和宣傳教育，改變家長們的淡薄觀念，動員他們及時帶孩子參加計劃免疫接種。對于困難戶，他總是慷慨解囊。經(jīng)過幾年的努力，該村計劃免疫工作有了明顯的提高，各種疫苗接種率都達到了100%。另外，程醫(yī)生還不斷開拓創(chuàng)新，率先在社區(qū)衛(wèi)生服務站建立了新生兒預防接種登記，兒童出生登記，流動兒童管理登記本，使計劃免疫工作有了新的起色。

　　沉著應對突發(fā)事件

　　2003年，一場突如其來的非典把鄉(xiāng)村醫(yī)生推到了“保障群眾健康安全，眾志成城抗擊非典”的第一線。在防治非典的工作中，程xx醫(yī)生負責疫情排查和宣傳工作，配合村干部走村入戶，跟群眾溝通了解，宣傳非典防治知識，在防治非典的數(shù)十個日日夜夜，沒睡過安穩(wěn)覺，不知疲憊地奮斗在第一線。

　　醫(yī)治病人心理疾病

　　2018年，河北省成安縣鄭家莊的吳陳懷身體不適在多家醫(yī)院反復檢查治療效果不佳，懷疑自己身患重病、無法治愈，整日愁眉苦臉，并在治病過程中與家人發(fā)生爭執(zhí)，產(chǎn)生自殺念頭。程xx醫(yī)生根據(jù)與病人的交流，結(jié)合查體確診為焦慮癥伴抑郁，程醫(yī)生給病人進行心理疏導、配合中西醫(yī)藥物治療，使病人病情減輕直至痊愈。病人萬分感激，并贈予錦旗。

　　行醫(yī)路上品行兼?zhèn)?/strong>

　　程xx醫(yī)生說，做人要講人品，行醫(yī)要重醫(yī)德。從醫(yī)三十余年來，他一貫自覺遵紀守法，從不違紀違規(guī)行事，決不多收一分錢。為了杜絕偽劣藥品，他堅持購進的藥品必須要是通過了藥檢部門檢驗的藥品。由于他嚴守規(guī)章，嚴格把關(guān)，幾十年中，他在使用和銷售藥品的過程中，從未出現(xiàn)過質(zhì)量安全事故，在歷次地、市級衛(wèi)生部門的檢查中，均未出現(xiàn)過問題。

　　社會的發(fā)展進步，給鄉(xiāng)村醫(yī)生提出更新更高的要求。程xx醫(yī)生雖年近花甲，但仍然在自己的崗位上奮斗不止。他的長遠打算是，跟上時代的步伐，滿足群眾的需求，更新醫(yī)療設(shè)備，創(chuàng)造更優(yōu)良的醫(yī)療環(huán)境，并著手培養(yǎng)新人，為崗陵城村醫(yī)衛(wèi)事業(yè)的興旺注入新的活力，為迎接農(nóng)村合作醫(yī)療事業(yè)新一輪挑戰(zhàn)作好充分準備。

醫(yī)院科室事跡14