建筑裝飾的實習(xí)總結(jié)
通過建筑裝飾實習(xí)，增強了自己對專業(yè)的熱情，讓自己更有興趣將來能在建筑行業(yè)開創(chuàng)天地，讓自己在以后的生活中更加自信，更加堅強。下面是建筑裝飾的實習(xí)總結(jié)，歡迎大家閱讀。
建筑裝飾的實習(xí)總結(jié)1
這兩個月對我而言是我大學(xué)期間的最后一個暑假，自當(dāng)是意義非凡。當(dāng)然意義絕非如此，更為重要的是我所認(rèn)識并學(xué)習(xí)到的很多東西。
首先，感謝重慶大方建筑裝飾設(shè)計工程有限公司袁總給我提供一個優(yōu)良平臺，讓我有機(jī)會接觸和了解并學(xué)習(xí)到裝飾工程。感謝宛紅霞女士對我悉心照顧和孜孜不倦的教導(dǎo)。感謝欽工、呂雙明經(jīng)理和周瑜龍先生在現(xiàn)場的指導(dǎo)。感謝公司所有同事對我的幫助和教導(dǎo)。
簡單介紹一下我所處的工程的基本情況，重慶帝都廣場8樓夾層裝飾裝修工程位于解放碑小什字帝都廣場，工程面積約900平方米，工程造價100萬左右，工期6月中旬至8月底。
在此之前，由于自身的局限性從未涉及裝飾工程，所以對我而言裝飾工程完完全全是一個陌生的概念，無論是施工工藝。還是現(xiàn)場管理都是不甚了解的，所以到公司以前自身是抱著從零開始的學(xué)習(xí)態(tài)度的。由于自身是學(xué)造價的，所以在此過程中更注重的是工藝和造價，管理和造價的實質(zhì)性的聯(lián)系及運用。施工工藝和現(xiàn)場管理的重要性不言而喻，這兩個方面從很大的程度上影響到了造價的高低，從事造價行業(yè)的主要任務(wù)便是成本控制。所以在這段時間中我主要學(xué)習(xí)的是施工工藝和現(xiàn)場管理。當(dāng)然還學(xué)習(xí)到其他方面的一些細(xì)節(jié)問題，比如和甲方交涉需要注意的一些事項，一般文件的基本處理方法，材料及材料價格等等。
20xx年6月28日，第一天到公司報到，作為一個新人內(nèi)心有應(yīng)該有的緊張。第一天上班帝都8樓的裝飾工程已經(jīng)完成總工程的三分之一，錯過很多部分，心里還是感到蠻遺憾的。初來乍到一切從頭開始學(xué)，從材料到材料價格，從施工工藝到現(xiàn)場管理最后到做造價的過程中慢慢逐一了解并學(xué)習(xí)，當(dāng)然這個過程中難免會遇到諸多問題。自身沒有任何經(jīng)驗的前提下，遇到問題是在所難免的，對于這一點自身還是有心理準(zhǔn)備的。只有通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能有所收獲，才能有所提高。通過自身駐守現(xiàn)場的有利條件，可以有效的學(xué)習(xí)現(xiàn)場各部位節(jié)點的施工流程及工藝，當(dāng)然不懂的還可以及時向項目經(jīng)理及施工員求教。
整個施工階段可以分為兩個部分，七月份主體工程施工、八月后續(xù)問題處理。
七月份主體工程施工過程中，涉及到的知識最多，當(dāng)然學(xué)到的知識也頗豐。從微觀上來講，經(jīng)過一個月的學(xué)習(xí)對地面工程、天棚工程、墻柱面工程的裝飾裝修施工流程及工藝都有一定的了解和熟悉。這些知識對我從事造價工作都起到很大的幫助。從宏觀上講，對材料規(guī)格型號、價格、用途及相應(yīng)的施工工藝等內(nèi)容有一個基本了解。對于現(xiàn)場不規(guī)范施工行為及突發(fā)狀況的處理方式，有一個基本的解決思路。熟悉這兩個部分的同時結(jié)合定額回歸到造價。這個過程對于我來講是非常重要的，需要時刻多問多記。
八月份后續(xù)問題處理，此間主要是針對甲方提出的問題及時進(jìn)行整改。針對自身工程成品不足的地方進(jìn)行有效的改善，以滿足甲方要求。這個過程比我想象要漫長一些，當(dāng)然客觀的講甲乙雙方均有責(zé)任。帝都廣場8樓夾層裝飾裝修工程為一般工裝工程，但甲方要求較高，變更簽證較多且甲方集團(tuán)程序較為冗繁，多頭領(lǐng)導(dǎo)造成管理上的混亂，有一些文件性的流程比較拖沓，一定程度上造成工期延后。當(dāng)然實事求是的講，在整個施工階段施工方也有一些問題存在。比如幕墻玻璃材料購買不及時，施工隊伍整體素質(zhì)不高等等一系列原因造成工期延后和工程成品質(zhì)量存在不足。
經(jīng)過兩個月的實踐，學(xué)到了很多從書本上無法學(xué)到而終生受用的知識。這個過程讓我受益匪淺，收獲頗豐。雖然學(xué)到了很多東西，但是正因為學(xué)到很多東西才讓我深刻認(rèn)識到自身還存在很多不足，還有諸多方面需要不斷地學(xué)習(xí)，自身還有很大的上升空間。雖然暑假實踐完了，但學(xué)習(xí)并沒有止步，任重道遠(yuǎn)。
這不是終點，僅僅才是開始。努力！
建筑裝飾的實習(xí)總結(jié)2
自就學(xué)于天津大學(xué)，開始學(xué)習(xí)建筑裝飾技術(shù)這一專業(yè)以來也已經(jīng)有兩年了，為了更好的掌握這兩年來所學(xué)的專業(yè)知識和能夠?qū)⑦@些知識融會貫通于實際工作中應(yīng)用這些知識，我們班的同學(xué)進(jìn)行了將近三個月的生產(chǎn)實習(xí)。
在這三個月的生產(chǎn)實習(xí)的實際實踐中，不但讓我對建筑裝飾技術(shù)這門專業(yè)有了更深刻的了解，也有了不少新的認(rèn)識。在生產(chǎn)實踐的這段日子里，我在現(xiàn)場的工作不僅使我在學(xué)校課堂上學(xué)習(xí)的“書本上”的知識有了更深、更新的了解與認(rèn)識，而且還讓我學(xué)習(xí)到了許多不可能在學(xué)校里學(xué)習(xí)與認(rèn)識到的關(guān)于人與事的社會經(jīng)驗。
在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實習(xí)生活，雖然能夠?qū)W習(xí)到不少新的知識和知道許多我說不知到的事，但并不是每天都有特別的是發(fā)生或是有機(jī)會學(xué)到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現(xiàn)場的實習(xí)生活，是用在將我在課堂上學(xué)習(xí)的知識的深化鞏固并使其使用化的學(xué)習(xí)實踐過程。是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝飾技術(shù)的相關(guān)知識用于實踐，在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實際經(jīng)驗。
所謂項目管理就是指為了達(dá)到項目目標(biāo)，對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。項目管理的對象是項目，而項目管理者應(yīng)是項目中各項活動主體本身。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的.。同時，項目管理的特殊性帶來了項目管理的復(fù)雜性和艱巨性，要求按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管理，特別是要用系統(tǒng)工程概念、理論和方法進(jìn)行管理。管理項的目的就是保證項目目標(biāo)的順利完成。項目管理有一下特征：
（1）每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。
�。�2）項目管理是項目經(jīng)理為中心的管理。
�。�3）項目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。
（4）項目管理應(yīng)實施動態(tài)管理。
而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動進(jìn)行的有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進(jìn)行，實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)。其重要只能有：計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時也有其必須完成的任務(wù)。
建筑裝飾施工項目管理的任務(wù)是以最優(yōu)先地實現(xiàn)項目地總目標(biāo)，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標(biāo)和最終目的得實現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素得配置、合同、信息等方面進(jìn)行有效得管理，其主要內(nèi)容如下：
�。�1）建立施工項目管理組織；
�。�2）做好施工項目管理規(guī)范；
�。�3）進(jìn)行項目施工目標(biāo)控制；
�。�4）施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理；
�。�5）施工合同管理；
�。�6）施工信息管理；
�。�7）組織協(xié)調(diào)。
這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務(wù)和內(nèi)容。因此，體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。
伴隨著國家市場經(jīng)濟(jì)和改革開放的不斷深入，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑業(yè)中所占的比重已越來越大。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程，面對市場準(zhǔn)入和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。
而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的三個月的實習(xí)體驗也讓我更加明確的認(rèn)識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團(tuán)隊的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。
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