領(lǐng)導述職報告范文3000字
20ΧΧ年ΧΧ月ΧΧ日控股任命我為ΧΧ公司董事長，到今天剛8個多月。在這8個多月的時間里，我?guī)ьI(lǐng)公司的經(jīng)營班子按照ΧΧ控股新春工作會議關(guān)于發(fā)展、改革、管理和創(chuàng)新的會議精神、ΧΧ公司年度經(jīng)營目標責任書的任務、要求和三年發(fā)展規(guī)劃，主要做了三件事：
第一件事是理順關(guān)系和健全制度，提高了管理效率和執(zhí)行力
我剛到ΧΧ公司的時候，ΧΧ公司因為改制前的一個ΧΧΧΧ萬元的經(jīng)濟訴訟案件，公司的基本賬戶被法院查封，已經(jīng)Χ年多沒有正常參加工程投標工作，公司在建項目不多，經(jīng)營工作已經(jīng)陷入了困境。同時，公司管理制度松弛，上班時經(jīng)常找不到人，推諉扯皮現(xiàn)象嚴重，工作效率低下。
為此，我主要抓了四方面的工作：一是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，引進了總經(jīng)理，對經(jīng)營部和工程部的負責人進行了調(diào)整，經(jīng)營班子成員和部門明確了分工和工作目標，防止了忙閑不均、推諉扯皮的現(xiàn)象，使每一件事都有人做、有人管;二是健全規(guī)章制度，公司修訂下發(fā)了《九項管理費用管理制度（試行）》，規(guī)定了費用申請、審批、報銷的流程；修訂下發(fā)了《考勤制度(試行)》，并買了指紋考勤機，形成了有章可循的考核機制，嚴格了勞動紀律，防止了考勤方面的漏洞;三是制定了《注冊建造師管理辦法》，建立了公司注冊建造師的內(nèi)部獎懲機制，以經(jīng)濟手段激勵公司員工積極參加建造師報考，以解決公司緊缺人才的問題，上半年公司新引進建造師Χ人，可滿足公司建筑資質(zhì)升級和新承接項目的需要;四是成立了總工程師辦公司，配備了專職人員，對原來分散在各部門屬于總工室的技術(shù)、質(zhì)量管理等工作職能進行了歸口集中管理，上半年已完成了七個專項施工方案的會審和審批，對一個工程組織了竣工驗收工作，對貫標工作組織了內(nèi)審。
通過抓了這四個方面的工作，我們初步理順了公司在人員結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、工作效率和基礎管理等方面的關(guān)系，各項工作進入了正常運行的軌道，公司上下緊張了起來，改變了工作作風，提高了工作效率和執(zhí)行力，公司風氣為此一振。
第二件事是戰(zhàn)略調(diào)整和市場布局，創(chuàng)新了經(jīng)營工作和切入點
根據(jù)上級的要求和ΧΧ公司新制定的三年發(fā)展規(guī)劃，ΧΧ的年產(chǎn)值將從目前的Χ億左右增長到ΧΧ億左右，4年實現(xiàn)翻兩番。目前，ΧΧ公司在Χ億左右年產(chǎn)值上已經(jīng)徘徊了整整8年，要打破發(fā)展僵局，實現(xiàn)產(chǎn)值翻兩番，必須創(chuàng)新經(jīng)營思路和切入點。為此，今年上半年，公司對經(jīng)營工作布局、目標、方向等進行了戰(zhàn)略性調(diào)整，先后成立了ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ和ΧΧ等5個分公司，大市場布局已經(jīng)基本成形。同時，公司計劃將在新承接項目中擴大BT項目和自營項目的規(guī)模和份額，一方面可以較快地擴大公司的產(chǎn)值規(guī)模、增加利潤和公司創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，另一方面可以鍛煉自有職工隊伍和全面提升公司的綜合素質(zhì)，為公司的大發(fā)展打下基礎。目前，各分公司都已經(jīng)有了跟蹤的項目和投標方向，其中云南和河南分公司新承接的項目已開工，其余分公司跟蹤的項目正在按計劃進行中。
在開展此項工作中，公司領(lǐng)導深入分公司對重點市場的培育和重點跟蹤項目的工作進行督導并以公司領(lǐng)導的身份開展了相關(guān)的公關(guān)工作，以期充分利用自身擁有的社會資源，保證重要節(jié)點目標的實現(xiàn)，使各項經(jīng)營工作按計劃順利展開。
目前，ΧΧ公司經(jīng)營工作的戰(zhàn)略性調(diào)整已初見成效，跟蹤項目在今年內(nèi)可以參加投標的規(guī)模在30余億元，大市場布局已基本成形。
第三件事是輕裝上陣和挖掘潛力，運用了一點兩面和辯證法
ΧΧ公司改制Χ年來，一直被歷史遺留問題和風險項目纏身而不得解脫，公司的銀行基本賬戶經(jīng)常被法院查封，經(jīng)營工作時常因此類原因而中斷。歷史遺留問題和風險項目就像沉重的包袱壓在ΧΧ公司身上，使ΧΧ公司的發(fā)展舉步維艱。不解決這些問題，明凱市政的發(fā)展將無從談起。
我到任后，這些問題已經(jīng)糾結(jié)成團。怎么解開？我沒有采用以前頭痛治頭腳痛醫(yī)腳的就事論事的處理方法。而是抓住這些問題影響公司發(fā)展的要害，通過解決一個問題，促進兩個方面的工作或轉(zhuǎn)化，這就是一點兩面。在這里我想舉三個例子：
例子一：發(fā)生在ΧΧ公司20ΧΧ年Χ月改制前向ΧΧ集團借款ΧΧΧΧ萬元一案，ΧΧ集團于20ΧΧ年Χ月申請訴前財產(chǎn)保全，法院隨即查封了公司的'基本賬戶，20ΧΧ年Χ月上海市政集團向ΧΧ人民法院申請強制執(zhí)行人民幣ΧΧΧΧ余萬元。這個案件因公司的銀行基本賬戶被封，導致公司Χ年多無法正常參加投標工作，使公司陷入了困境。我到職后，把這個問題作為公司發(fā)展的第一個攔路虎，列入了公司要解決的首要問題。在控股和集團的支持下，我一邊四處籌集資金，做好還款結(jié)案的準備；一邊安排專人與ΧΧ集團和ΧΧ集團上級單位ΧΧ集團談判，同時還向ΧΧ市市委、市政府進行了信訪訴說改制企業(yè)的困難，要求支持。通過這一系列的工作和政府方面的壓力，ΧΧ集團改變了原來的傲慢態(tài)度，經(jīng)法院調(diào)解，ΧΧ集團終于同意我公司按判決書載明的數(shù)額還款，放棄自20ΧΧ年Χ月Χ日至還清借款期間ΧΧΧΧ萬元的雙倍罰息和其他的權(quán)益，為公司省下了數(shù)百萬元的資金。公司于今年Χ月ΧΧ日上午還清借款本金，當天下午法院解封了公司已被查封了Χ年另Χ個月的銀行基本賬戶。通過解決這個歷史遺留問題，一方面公司放下了一個歷史包袱，另一方面公司搬掉了“攔路虎”，經(jīng)營工作終于可以正常運作了。
例子二：公司承建的ΧΧ路工程，合同造價Χ億元。根據(jù)該工程的框架協(xié)議，該項目為BT項目，我公司以該項目為融資平臺，ΧΧ市交通局提供融資擔保物，工程移交后，ΧΧ市政府即開始回購。結(jié)果，因貸款銀行不認可ΧΧ市交通局提供的擔保物，造成我公司融資不能。于是，我公司在工期緊迫的情況下，只能全額墊資施工，于20ΧΧ年Χ月ΧΧ日全面建成通車并投入使用。
當我們根據(jù)合同，要求ΧΧ市交通局履行交工程序時，該局競以我公司未按框架協(xié)議支付ΧΧΧΧ萬元前期費為由，無理要求我公司先匯給他們ΧΧΧΧ萬元后，再履行交工手續(xù)。我們指出他們違約在先，造成我融資不能，因此我們沒有義務承擔前期費用。于是，雙方的談判處于膠著狀態(tài)。隨著時間的拖延，由于政府沒有及時安排回購，該項目占用貸款的風險越來越大，將可能演變?yōu)槎鄠�經(jīng)濟訴訟案件，成為制約公司發(fā)展的風險暴發(fā)項目。
我到任后，馬上組織工作組住在ΧΧ項目部幫助解決民工工資、供應商貨款等影響安定的問題。同時，到當?shù)匕菰L政府有關(guān)部門的領(lǐng)導，協(xié)商解決交工和免交前期費的問題。經(jīng)過這一系列快刀斬亂麻式的工作，目前該項目已完成交工的全部資料整理工作，交工進入了正常程序，不久即可啟動政府回購。通過解決這個問題，使該項目風險被鎖定，避免了風險擴大和可能出現(xiàn)的多個經(jīng)濟訴訟主體；同時促使政府回購工作納入正軌。
例子三：對歷史遺留問題，我認為不能一概而論地全部看成是包袱，應該辯證地對待。因為，歷史遺留問題不全是累贅，有的還可能是寶貝。目前，ΧΧ公司已安排專人對轉(zhuǎn)制前的歷史遺留問題進行了細致的清理，從中挖掘公司潛在的資源。近期，公司正在推進解決以下四個方面的問題：
1.要求清算產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓期間的損失。ΧΧ公司在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)評估截止期至產(chǎn)權(quán)正式轉(zhuǎn)讓的8個月期間實際虧損1313萬元，根據(jù)《ΧΧ市產(chǎn)權(quán)交易合同》第八條應由ΧΧ集團承擔，至今ΧΧ集團公司沒有按合同約定支付該款項。
2.要求清算產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓前未決算工程款。在ΧΧ公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓前已完工未決算項目有2個，總承包方ΧΧ集團至今不予結(jié)算，公司已要求與ΧΧ集團對賬并結(jié)算，以彌補公司在該兩項工程施工中的虧損。
3.向ΧΧ集團索賠。在ΧΧ公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓前發(fā)生的ΧΧ的ΧΧΧΧ萬違法擔保案，嚴重影響了ΧΧ公司經(jīng)營工作長達ΧΧ年，使ΧΧ公司遭受了巨大的經(jīng)濟損失。ΧΧ集團作為ΧΧ的委派單位負有不可推卸的責任，應當承擔賠償我公司損失的責任。
4.向ΧΧ政府追索Χ畝土地的使用權(quán)。在ΧΧ公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓前已在進行的與ΧΧ集團的ΧΧ路地塊土地使用權(quán)置換問題，因公司改制、地方政府人員變動等原因而擱置，目前已經(jīng)重新啟動要求有關(guān)單位履行協(xié)議，交付Χ畝土地使用權(quán)的工作。
以上我匯報的這三件事，就是我到ΧΧ公司8個月中開展的主要工作。目前，影響ΧΧ公司發(fā)展的主要問題有三個：一是公司的經(jīng)營資源嚴重短缺，市場綜合競爭力不強，公司在人才、資金、業(yè)績、裝備、技術(shù)方面還存在很多與公司的發(fā)展和資質(zhì)不相匹配的問題;二是歷史遺留問題還需要我們花費很多的人力財力進行處置,將會不同程度地繼續(xù)困擾和影響公司的發(fā)展，影響公司的信用成本和融資成本;三是公司和分公司的基礎管理工作和工作機制如何與公司的發(fā)展速度相協(xié)調(diào)，需要我們進一步理順關(guān)系，創(chuàng)新機制。
這三個問題，既是存在問題，也是我們下一步的工作思路和我們在下一步的工作中將要統(tǒng)籌解決的問題。
最后，我想用我今年春節(jié)前在ΧΧ公司年會上的一句話結(jié)束我的述職報告：同志們，充滿機遇與挑戰(zhàn)的馬年風帆已經(jīng)高揚，讓我們攜起手來，銳意進取，克難攻堅，改革創(chuàng)新，珍惜我們昨天的成績，把握好不懈奮斗的今天，去迎接跨越發(fā)展的燦爛明天！我相信，ΧΧ公司的明天會更好！
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