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公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告

時間:2024-01-12 22:05:20 賽賽 述職報告范文 我要投稿
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公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告(通用15篇)

  東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,回顧這段時間的工作,我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,是時候認真地做好述職報告了。好的述職報告都具備一些什么特點呢?以下是小編精心整理的公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告,歡迎閱讀與收藏。

公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告(通用15篇)

  公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告 1

  20xx年,我在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的鼎力支持、配合下,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,認真履行安全經(jīng)理職責(zé),立足本職、勤奮努力,拼搏向上,積極開展安全生產(chǎn)工作,較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將一年來的主要工作情況作如下總結(jié):

  一、強化學(xué)習(xí)力度,提高自身素質(zhì)。

  作為分管領(lǐng)導(dǎo),我以身作則,率先垂范,做好表率,時刻以“三高”思想為引領(lǐng),牢固樹立“自覺學(xué)習(xí),學(xué)為我用”的學(xué)習(xí)理念,積極帶頭參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動,精讀熟記《道路運輸安全生產(chǎn)管理條例》、《公安報》等有關(guān)安全的報紙刊物,使自身安全意識和安全管理水平得到了進一步提升,綜合素質(zhì)得到進一步提高,同時我將所學(xué)知識運用到實際工作之中,為更好地開展安全生產(chǎn)工作提供了堅實的理論保障。

  二、強化市場調(diào)查,積極引進車輛

  20xx年,面對激烈的市場競爭和有限的社會車輛購置能力,我在主觀上找原因,動腦筋,想辦法,充分調(diào)動科室員工的工作積極性,在進車任務(wù)上形成合力,攻堅克難,抱團發(fā)展,竭盡全力完成公司制定的任務(wù)目標(biāo),主要采取“走出去,引進來”的策略,到車管所、交警隊、配貨站等車輛集中地進行走訪,掌握運輸市場行情,搜尋車輛購置信息,加大有效線索的盯靠力度,通過良好的服務(wù)態(tài)度,高效的業(yè)務(wù)水平,贏得車主的信賴,更多的引進社會車輛,截止20xx年12月底,公司實有掛靠、代理車輛總計達829部,其中新增掛靠車輛38部,完成計劃的63.3%,累計達365部,新增代理車輛75部,完成計劃的89.3%,累計達464部。

  三、加強車輛管理,提升服務(wù)水平

  服務(wù)是運輸企業(yè)的本質(zhì)生命線,因此提升服務(wù)質(zhì)量贏得車主的信賴與支持顯得尤為重要。針對掛靠、代理營運車輛運營方式獨立、分散、管理困難的特點,我多次召開科室會議,研究現(xiàn)存問題,制定推進方案,采取切實措施,有效地拉近了公司與車主的距離:

  一是完善車輛管理臺賬,利用企信通信息平臺、電話告知、張貼公告等方式及時提醒車主按時辦理機動車年檢、營運證審驗、車輛續(xù)保等業(yè)務(wù),有效地避免了因脫審、漏保等問題給車主帶來的煩惱。

  二是建立健全各項車輛管理檔案,確保車輛信息掌握準(zhǔn)確完整,為構(gòu)建科學(xué)有效的管理機制夯實了內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)。

  三是采取“多溝通,見真情”的方針,與車主加強溝通,聽取意見,了解需求,及時的改進工作方法,調(diào)整工作策略,為車主提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),進一步增強了車主對公司的依賴感,樹立了良好的公司形象。

  四、強化安全管理,實現(xiàn)“零責(zé)任”事故

  20xx年我繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,把安全工作提高到企業(yè)生命的.主要層次,繼續(xù)鞏固和推進企業(yè)的本質(zhì)安全建設(shè),扎實有效的開展各類安全生產(chǎn)活動,夯實安全工作基礎(chǔ)。

  一是開展安全教育工作,多次向安全管理人員講解消防、汛期以及預(yù)防交通事故發(fā)生等方面的安全知識,使其牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想理念,始終保持如履薄冰,如臨深淵的精神狀態(tài),為開展安全生產(chǎn)工作夯實了思想基礎(chǔ)。

  二是開展安全檢查工作,采取日周月相結(jié)合的檢查方式,對公司停車場、辦公樓進行定期或不定期檢查,做到發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改,堅決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  三是開展安全培訓(xùn),針對不同季節(jié)天氣情況,制定駕駛?cè)藛T培訓(xùn)計劃,通過企信通信息平臺、發(fā)放試題、板報宣傳等方式,對駕駛?cè)藛T進行培訓(xùn),經(jīng)考試合格后開據(jù)培訓(xùn)卡,使駕駛?cè)藛T操作技能、安全意識有了進一步的提高。

  五、存在問題

  20xx年,在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的配合下,我雖然取得了一定的成績,但依然存在著一些問題,主要表現(xiàn)在:

  一是自身學(xué)習(xí)力度仍需進一步加強。

  二是車輛管理的方式方法仍然缺乏創(chuàng)新,在車輛引進方面未能完成任務(wù)。

  三是工作中深入實際的調(diào)查研究力度仍需進一步加大。

  六、20xx年工作打算

  一是進一步加強學(xué)習(xí),走出去向具有先進管理經(jīng)驗的老前輩,老同志交流,開拓思路,開闊眼界,汲取經(jīng)驗,舉一反三,查漏補缺,完善工作中的不足。

  二是采取更加積極的措施,揚長避短,加大科室職工管理力度,調(diào)動人員工作積極性,為車輛提供更為實際的人性化服務(wù),吸納車輛掛靠,提高車輛保有率。

  三是嚴(yán)格履行安全管理職能,認真做好企業(yè)內(nèi)部的安全綜合治理和隱患排查工作,自查自糾各個部門、崗位的安全工作落實情況,嚴(yán)格查處安全隱患問題,及時整改,有效遏制不安全因素,確保安全形勢穩(wěn)定。

  四是牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,我為企業(yè)作貢獻“的一盤棋意識加強與財務(wù)科、二級維護科、物流辦的協(xié)調(diào)配合,千方百計發(fā)揮好配合的紐帶作用,促使各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)有序,健康開展。

  公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告 2

  在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下,在公司各兄弟部門的大力支持下,本人帶領(lǐng)布廠全體員工團結(jié)奮進,勇于創(chuàng)新,用辛勤的汗水和勞動,超額完成了公司下達的全年各項工作任務(wù)。下面我從幾個方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報:

  一、安全方面:

  作為布廠安全第一責(zé)任人,我自始至終以安全為天的安全理念,并時刻牢記職工生命大如天;安全責(zé)任重如山;不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高,且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進行安全教育,使廣大職工緊繃安全弦,在做好職工安全教育的同時,加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度,在布廠成立了“安檢小組”,在公司安檢基礎(chǔ)上,加大對全廠機電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng),及時掌握設(shè)備動態(tài),并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進行抽查,以及對消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下,全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  二、生產(chǎn)管理方面:

  1、1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼,a布率97.3%,同期相比坯布生產(chǎn)增長20%,a布率提高2.3%,生產(chǎn)坯布品種40多種,其中打板18個品種。

  2、合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中,針對產(chǎn)品屬性特性,合理及時的安排機臺,并積極主動和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào),解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題,確?蛻舻慕回浧冢隂]有一個客戶的交貨期被延誤。

  3、強調(diào)內(nèi)外溝通,信息暢通。在組織生產(chǎn)中,要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠,包括同工種之間要多溝通、多交流,以便能達到相互理解,密切合作,消除誤解,消除阻礙,達到信息暢通,使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中,并得以落實完成,從而有效的促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高,員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。

  4、創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,促進生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定,布廠制定了每周一下午利用下午后的`時間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會,解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計劃的安排,并且根據(jù)實際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報內(nèi)容,強調(diào)了為誰、對誰服務(wù)意識,從而增強了團隊凝聚力,培養(yǎng)了團隊精神。

  三、質(zhì)量管理方面:

  1、在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進一步完善,使責(zé)任更加明確。從原材料的進廠檢查,到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān),更加注重每道工序的過程控制。

  2、制定合理的工藝參數(shù),保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量,就能為提高織造車間的開機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件,今年全年對麻棉混紡的電清工藝,及上漿工藝進行了改進,使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到80%以上,產(chǎn)品質(zhì)量達到97%以上。

  3、利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會,對每周的質(zhì)量情況進行匯總,分析本周每漿次降等的原因,采取措施,減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題,及時組織有關(guān)責(zé)任人進行分析當(dāng)場采取糾正措施。

  4、及時更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機斷頭自停裝置,漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換,并對p401機器的選色箱進行改造,有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。

  四、設(shè)備管理及小改小革方面:

  1、根據(jù)公司設(shè)備檢查,加強了織機大平車的工作,對p401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作,從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

  2、全年共有小改小革20多項,其中比較突出有4項:

  1)漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造;

  2)絡(luò)整機加裝空捻器的改造;

  3)空氣壓縮機的改造;

  4)k88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部,并在實際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟效益。

  五、存在不足:

  1、與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比,產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。

  2、現(xiàn)場文明管理方面需進一步加強。

  3、專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠。

  六、明年工作打算:

  1、在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,服從管理,團結(jié)一致,獻計獻策,努力拼博。

  2、努力完成公司下達的各項工作任務(wù)。

  3、質(zhì)量上a布率達到98%以上。

  4、設(shè)備上設(shè)備完好率達到95%以上。

  5、進一步加強管理創(chuàng)新,向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。

  在這即將過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,在全廠職工的努力下,取得了不菲的成績,同時也存在不足。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正,以望總結(jié)經(jīng)驗,改正不足,以便在下一年度更上一個臺階,不負領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望,交一最滿意的答卷,這及時我的表態(tài),也是我的目標(biāo),更是我的承諾。

  公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告 3

  20xx年1月1日我就任公司經(jīng)理到今天已經(jīng)一年了,我作為公司經(jīng)理,積極配合xx二位經(jīng)理工作,現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下:

  一、及時調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)市場新環(huán)境工程管理的需要;

  1、樹立好角色意識,當(dāng)好經(jīng)理配角。作為公司的經(jīng)理,嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍,員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展,協(xié)助經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務(wù)。

  2、加強自身建設(shè),貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個月來,本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅持以管理為中心、向公司負責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務(wù),我們堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有能力的人為公司所用,為公司奮斗。

  二、以人為本,身體力行,致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊:

  1、采取多種措施,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。

  “人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

  2、堅持“以德為之,以情動之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的.矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

  3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導(dǎo)。20xx年4月我公司除了xx酒店,和成世際在等待施工之外,還分別有華日輕金,恒豐海悅國際酒店,xx藝展中心,蘇荷酒吧,等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,并提出指導(dǎo)意見。由于xx藝展中心施工時間緊,任務(wù)重我配合林總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目,xx藝展中心空調(diào)改造項目初期,更是常去工地現(xiàn)場,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,指揮前期工作。協(xié)助xx經(jīng)理保證了建設(shè)方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。

  三、目前存在的問題和今后努力的方向

  1、協(xié)助林總進一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

  2、加強自身建設(shè),進一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

  3、協(xié)助林總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

  總之,總結(jié)過去,在xx二位經(jīng)理的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務(wù),成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌在新的一年里,我將加強各項工作的學(xué)習(xí),與總經(jīng)辦成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進興隆建安二公司健康長遠的發(fā)展,盡職盡責(zé)的工作,力爭做到工作讓林總,林總放心,讓全公司員工放心。

  公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告 4

  時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間距我任職已經(jīng)一年有余。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)下、同事的大力支持下,我謹(jǐn)遵公司的發(fā)展思路戒驕戒躁,立足本職積極認真的開展工作,基本完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工任務(wù)。借此機會,就我本年來我的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做如下述職:

  一、端正品行,強化素質(zhì)修養(yǎng)

  走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位,就個人而言帶來的不僅是新的工作任務(wù)及目標(biāo),還是更高的行為準(zhǔn)則,一年來我主要從三方面入手提高自身道德修養(yǎng)。

  一是吾日三省吾身,學(xué)會約束自己。時刻注意自己的一言一行,有方向、有目的端正言行舉止,時刻提醒自己戒驕戒躁,以敬畏只心對待領(lǐng)導(dǎo)、以謙卑之心對待同事、以寬容之心對待下屬,以嚴(yán)厲之心對待自己,以身作則做好表率作用,以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持;

  二是強化條例學(xué)習(xí),時刻鞭策自己。認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨員紀(jì)律處分條例》嚴(yán)格按照條例約束自己的思想觀、價值觀,自覺遵守法律法規(guī),抵制不良誘惑;

  三是三人行必有我?guī)煟μ岣咦约!耙匀藶殓R,可以明得失”身邊的每一個人都有其獨到之處,取其精華、去其糟粕去發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點,這樣不僅能夠增強同事之間的友誼,還能使自己更加完善。一年來,我不斷向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,全面提升自身各方面能力。

  二、加強學(xué)習(xí),提高綜合能力

  剛剛走上新的崗位,工作不再是單一的某一件事,而是站在一定的高度來統(tǒng)籌全盤工作,我深深體會到自身能力的不足,為了保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),提升綜合能力變得尤為重要和迫切。我有規(guī)劃、有方向的為自己制定了學(xué)習(xí)計劃,主要從以下三個方面提升業(yè)務(wù)能力。

  一是提高寫作能力。新的崗位中不僅要會干事,還要會匯報、會傳達,公文寫作必不可少,在職期間我認真研讀學(xué)習(xí)了歷年來各種匯報、紀(jì)要、總結(jié)、計劃等材料,在寫作方面給自己樹立了語句通暢、思路清晰、言簡意賅的目標(biāo)要求;

  二是提升統(tǒng)籌能力。水能載舟亦能覆舟,任何環(huán)境下集體的力量永遠大于個人的'力量,我不僅要干好本職工作,還要能夠調(diào)動起集體的積極性,讓大家心往一處想、勁往一起使做一只真正的“領(lǐng)頭羊”;

  三是加強業(yè)務(wù)能力。俗話說打鐵還需自身硬,想要帶好兵、打硬仗自己的專業(yè)能力必須過硬。為了提升專業(yè)能力,本年度我報名參加了工程預(yù)算培訓(xùn)班,利用周末時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識、強化業(yè)務(wù)能力不斷提升專業(yè)素質(zhì),以更好適應(yīng)新的崗位。

  三、勤奮努力,拒當(dāng)甩手掌柜

  天道酬勤,在任何崗位上責(zé)任永遠勝于能力,我也深知在公司比我能力強的人比比皆是,但我能有幸成為公司第一批提拔的對象,并不是我的能力高于他人多少,而是靠我不懼辛苦、奮力工作的精神,所以在提拔后的工作中我持續(xù)發(fā)揚這一優(yōu)秀品質(zhì),戒驕戒躁更加認真努力的去對待工作堅決不當(dāng)“甩手掌柜”,對于每一件事都做到勤安排、勤檢查、抓落實,將之前的“埋頭苦干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫ь^去干”,以實際行動調(diào)動起所有人的積極性。

  四、求真務(wù)實,干好分內(nèi)工作

  任職一年來我謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)教誨,一絲不茍的干好本職工作。在文旅公司擔(dān)任辦公室主任期間,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了金臺山財產(chǎn)清點、交接;人員招聘、培訓(xùn)任務(wù),安定平穩(wěn)的完成了文旅公司與合曼公司對金臺山運營的交接工作。在此之后又制定了詳細的管理制度、運營方案、商業(yè)運營計劃及臨聘人員定崗等工作,促使文旅公司對金臺山景區(qū)的物業(yè)管理步入正軌。

  20xx年4月因工作調(diào)動轉(zhuǎn)到天運建司,臨時負責(zé)生產(chǎn)部及運營部。入職初期,為了能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境并迅速進入角色,圓滿的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),我繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng),一方面搞好同事關(guān)系,有問題多向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,另一方面利用周末時間參加專業(yè)知識培訓(xùn)班加強自身專業(yè)能力的提升。功夫不負有心人,我利用短短半月時間便適應(yīng)了新的工作崗位,入職至今:

  一是協(xié)助同事完成了云鎮(zhèn)四期室外配套的工程結(jié)算工作;

  二是完成了工業(yè)園區(qū)主體建設(shè)工程清算工作;

  三是完成了綜合樓裝修預(yù)算工作,F(xiàn)階段主要承擔(dān)著天運建司的資質(zhì)管理、項目招投標(biāo)和鎮(zhèn)安縣第三中學(xué)水體景觀工程的項目管理。我相信只要始終保持低調(diào)務(wù)實的工作態(tài)度、吃苦耐勞的工作作風(fēng)、勤奮好學(xué)的工作方式,無論將來在什么崗位、承擔(dān)多少工作任務(wù)都能夠勝任。

  五、強化自律,謹(jǐn)記勤政廉政

  入職以來我時刻謹(jǐn)記“是非明于學(xué)習(xí),名節(jié)源于黨性,腐敗至于正氣”,領(lǐng)導(dǎo)賦予我的權(quán)利源于對我的信任,所以在作風(fēng)上我從不搞形式、不走過場,要求自己對待手中的權(quán)利要慎用、真用、對用,確保政治上不出錯、工作上不出事、生活上不出格。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任我堅持做到以下三點:

  一是堅持廉潔垂范。要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己堅決不做,帶頭遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,自覺抵制各種不良作風(fēng)。一年來我從未利用職權(quán)為自己謀取過任何利益、從未利用職權(quán)為親朋好友開過后門、從未利用公款進行任何私自消費;

  二是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。作為一名黨員干部,我自覺執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,堅決遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致;

  三是堅持警鐘常鳴。廉政建設(shè)不是僅靠自律自省就能夠做到的,還要時刻保持清醒確保不落人他人的陷阱,一年來我時常以身邊的真實案例警醒自己。我認真觀看了教育記錄片《圈套》,作為一名黨員干部,我培養(yǎng)自己建立正確的權(quán)利觀、政績觀,把心思用在工作上、干事業(yè)上、為人民群眾謀利益上,對待權(quán)利樹立如履薄冰的精神,嚴(yán)于自律、明哲保身,清廉自守,否則就一失足成千古恨;把組織和群眾的監(jiān)督當(dāng)作是一面鏡子,常常照一照,查一查,及時加以改進和糾正,在自己眼前真正筑起一道防腐防變的銅墻鐵壁。

  任職一年來,我基本做到了以德服人、強化能力、勤奮務(wù)實、有所作為、廉潔自律,雖然也存在些許不足,但我會在今后的工作中不斷加以改正,使自己變的更加完善。

  公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告 5

  20xx年是新公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團結(jié)一致,克服困難,用心開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,用心科學(xué)化民主化市場化的運作,采取了精心革新,細致調(diào)整,轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來的履職狀況報告

  一、及時調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

  1、樹立好“主角”意識,當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的`實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,用心謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并用心向董事會報告與負責(zé)。

  2、加強自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自我,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負職責(zé)的用心態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用用心、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。

  二、以人為本,身體力行,致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

  1、采取多種措施,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照建立學(xué)習(xí)型社會的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,用心倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

  2、堅持“以德為之,以情動之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們用心尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并用心培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

  公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告 6

  按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工,我作為公司總經(jīng)理分管主營業(yè)務(wù)工作。1-9月分管工程科,10月以后分管工程、經(jīng)營科和安全生產(chǎn)。一年來,在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門大力支持和熱心幫助下,我堅持以發(fā)展觀和十八屆四中全會精神為指導(dǎo),緊密圍繞一流的管理和一流的服務(wù)目標(biāo),強化內(nèi)部精細化管理,推進職工隊伍建設(shè),落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,真抓實干,奮力拼搏,銳意進取,較好完成了年度各項工作任務(wù)。為了推動新的一年工作的開展,現(xiàn)將自己20xx年學(xué)習(xí)和工作情況匯報如下:

  一、加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

  一年來,我較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。特別是把學(xué)習(xí)掌握發(fā)展觀的精髓作為重點,深刻理解和全面把握了發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求。通過學(xué)習(xí),進一步提高了自己的思想認識水平和政治理論修養(yǎng),進一步增強了貫徹落實發(fā)展觀的自覺性和堅定性,始終做到在思想、行動上與黨中央保持高度一致,與上級和公司同心同德。政治思想學(xué)習(xí)為我各項工作順利開展注入了強大動力。今年3月,我向黨組織遞交了入黨申請書。為了提升自己的業(yè)務(wù)水平,我還不斷加強對當(dāng)代經(jīng)濟、管理、科技、法律等方面知識的學(xué)習(xí),拓寬知識層面,更新知識結(jié)構(gòu),用科學(xué)理論和先進知識武裝頭腦。20xx年,我先后到考察學(xué)習(xí)園林景觀和公園建設(shè)。通過堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,研究解決了工作中的實際問題。

  二、認真履行崗位職責(zé)

  作為公司副總經(jīng)理,既是公司決策的參與者,又是公司決策落實的推動者。在工作中,我緊緊圍繞上級和公司的`決策部署,立足實際,緊扣中心,認真履行崗位職責(zé),狠抓了工程質(zhì)量、進度、成本和工程進度款催收,取得了實際效果。

  一是分管科室完成了金水灣大門園林景觀工程、翠園雅筑園林綠化工程、桂林電子科技大學(xué)樹陣廣場鋪裝和綠化工程、殯儀館大門工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙樓施工、桂林機場路3標(biāo)4標(biāo)材料采購等施工任務(wù)。質(zhì)量、進度、成本。

  二是土建聯(lián)營方面。全年完成了廣西師范大學(xué)漓江學(xué)院公寓樓1、2、3樓,廣西師范大學(xué)漓江學(xué)院實習(xí)報告廳工程,實現(xiàn)聯(lián)營收入4000萬元。

  三是經(jīng)營業(yè)務(wù)方面。全年我主抓了桂黃路中間分車帶結(jié)算,現(xiàn)完成結(jié)算,目前正在等待第三批工程款撥付;調(diào)合總經(jīng)理投進行機場路投標(biāo);協(xié)調(diào)相關(guān)單位準(zhǔn)備進行桂林訾洲公園相關(guān)工程投標(biāo)。

  三、認真貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制

  為切實加強廉政建設(shè),保證廉政建設(shè)工作部署落到實處,我結(jié)合行業(yè)工作特點,開展了形式多樣的行風(fēng)廉政和法制法規(guī)教育活動,增強了廣大干部職工拒腐防變能力。運用召開座談會和進行個別談話方式,及時向有不良苗頭的人員提醒和誡勉,增強其廉潔自律意識。作為一名副總經(jīng)理,凡對職工的`表揚、獎勵、扣罰、批評等事項,都經(jīng)公司研究決定,并將研究結(jié)果進行公示,不搞“一言堂”,力求秉公辦事。在經(jīng)濟問題上,我嚴(yán)格執(zhí)行集體議事紀(jì)律,大宗物品購置和基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)事項,都經(jīng)公司辦公會研究,集體討論,民主決策。一年來,自己和自己分管部門的干部員工都能認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,沒有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀(jì)問題。

  20xx年,在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過大量扎實有效的工作,分管部門較好地完成了各項任務(wù),我本人也在實踐中得到了鍛煉和提高,但自己的工作還存在不足。主要表現(xiàn)為:一是市場拓展力度有待進一步加大,管理措施有待進一步改進和深化。二是需要進一步加強學(xué)習(xí)新知識。在新的一年里,面對新形勢新任務(wù),我將大力發(fā)揚成績。牢牢抓住管理不放松,為樹立公司新形象,完成新任務(wù),實現(xiàn)新目標(biāo)而奮斗。

  公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告 7

  我是xxx,現(xiàn)任煤礦副總經(jīng)理兼安監(jiān)處長。現(xiàn)將本人在20xx年的工作情況向各位作以匯報,請各位代表和同志們提出寶貴意見。

  回望過去的20xx年,公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“安全至高無上”核心理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,按照細管理、嚴(yán)落實、重質(zhì)量、保安全、強素質(zhì)、增效益的工作思路,以安全生產(chǎn)為主線,以現(xiàn)場管理、“一通三防”為重點,加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),深入推進“雙述”工作,鞏固提高安全基礎(chǔ)管理水平,通過公司全體干部員工的共同努力,有力地推動的安全工作的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

  一、鞏固基礎(chǔ),強化現(xiàn)場安全管理環(huán)節(jié)

  今年以來,我們進一步完善了安全基礎(chǔ)管理實施細則,重點完成了《十二五安全生產(chǎn)規(guī)劃》及相關(guān)子規(guī)劃的編制工作,為礦井后續(xù)生產(chǎn)指明了方向,提供了安全保障。嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理考核,從考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容劃分、職責(zé)落實、監(jiān)督檢查、獎罰考核等全面進行了細化,形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學(xué)習(xí)班組自主管理法,強力提高班組長的素質(zhì)、對職工進行精細化考核、實行親情化管理、規(guī)范班前會程序和標(biāo)準(zhǔn),實行表格式管理,建立規(guī)范的班前會檔案,使班組管理水平不斷提升。加強安監(jiān)隊伍建設(shè),對安監(jiān)員實行考核上崗制,明確了安監(jiān)員交接班程序、項目、記錄以及巡查時間、巡查路線、巡查次數(shù)和巡查內(nèi)容,使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依,強化安監(jiān)人員工作責(zé)任心。

  二、多措并舉,扎實推進瓦斯治理重點

  20xx年,針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,認真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律,多措并舉,加大治理力度,以創(chuàng)新技術(shù)、完善管理為出發(fā)點,使“一通三防”工作有了較大的進步。

  一是各級管理人員嚴(yán)格樹立“瓦斯為天”的思想,樹立“瓦斯不除、礦無寧日”的理念。完善并及時下發(fā)了“十二五”瓦斯治理規(guī)劃、“一通三防”精細化、程序化管理標(biāo)準(zhǔn)、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等制度文件。對照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,逐項規(guī)范和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。

  二是對井下個通風(fēng)設(shè)施及進行了精細化管理,通過精細化工程提升了礦井通風(fēng)形象,并減少了各通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)現(xiàn)象,保證大系統(tǒng)的合理可靠。定期審查通風(fēng)系統(tǒng),合理分配各個區(qū)域和用風(fēng)地點的風(fēng)量,保證兩翼以及各個區(qū)域風(fēng)量的合理分配。

  三是加快四盤區(qū)固定瓦斯泵站的建設(shè),為我礦四盤區(qū)瓦斯治理提供基礎(chǔ)保障,實施了綜合立體的瓦斯抽放方式,確保了礦井瓦斯治理實現(xiàn)“分源、分壓”抽放。進行了底板探測鉆孔的施工,在確保頂板瓦斯無異常的情況下,底板瓦斯異常事故及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。

  三、整體推進,全面深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點

  加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件。按照“巷道整潔,空氣清新,管線平直,道路平坦,標(biāo)識清楚”的要求,提高標(biāo)準(zhǔn),強化考核,對大巷及變電所、水泵房整修裝飾,在兩個副斜井建成了百米文化長廊;對峒室進行凈化、亮化、美化,建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程;在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設(shè)施,在主要進風(fēng)巷安裝凈化水幕等,使井下空氣清新,巷道環(huán)境優(yōu)美;在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量、精細管理、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫,作業(yè)現(xiàn)場安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設(shè)精品亮點工程的基礎(chǔ)上,加強動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。重點針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié),細化各項工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和加強檢查考核,確保輔助運輸人、車、路各項因素安全可靠;頂板管理監(jiān)測到位,不留死角,程度的消除礦井安全隱患。

  四、突出特色,積極打造品牌安全文化

  以“安全生產(chǎn)月”“百日安全無事故”等安全專項活動為契機,先后開展了全員安全、“安全至高無上”演講、安全工作座談會、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動,組織安全文藝小分隊巡回演出,營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大力學(xué)習(xí)宣傳“人人都是安監(jiān)員”的安全理念,根據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線規(guī)定,融合提煉了易記順口的.安全紅線口訣,增強了全員安全意識,使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。同時細化危險源辨識,開展安全自我評價,加強職工不安全行為治理,深入開展安全誠信建設(shè),推進職工自主安全管理。提高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,不斷深化崗位描述工作,延伸崗位描述時間和內(nèi)容,將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實到崗位描述當(dāng)中,增強職工安全意識。

  五、嚴(yán)查細管,扎實推進隱患排查重點

  積極開展領(lǐng)導(dǎo)分片或包隊安全負責(zé)活動,“一對一”監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)隊安全生產(chǎn)工作。加強節(jié)假日的安全管理,重點對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時段加強監(jiān)督檢查。實行安全生產(chǎn)日報表制度,切實利用安全日報表的形式,把井下各個點、線、面當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況直觀反映出來。加大反“三違“力度,重點對業(yè)余時間沉湎網(wǎng)絡(luò)、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛好進行了摸第排查,建立了職工行為檔案。實行聯(lián);ケ,嚴(yán)格落實全礦各級干部職工抓“三違”指標(biāo)任務(wù),制定《安全管理“習(xí)慣性三違”處罰條例》,從人員的行為習(xí)慣上進一步強化,從而杜絕人員“三違”現(xiàn)象。

  公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告 8

  20xx年2月份,由于工作需要,安排我擔(dān)任xx集團總經(jīng)理;厥讓⒔荒陙淼墓ぷ,我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體干部職工,團結(jié)拼搏,真抓實干,深化運營管理的各項內(nèi)容,圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

  一、履行職責(zé)情況。

  20xx年,在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目管理等方面取得了一定的成績,全年共完成產(chǎn)值2.19億元,完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo);仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉方面:

  1、認清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的發(fā)展機制。

  在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下,我們結(jié)合全會精神,圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,今年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作,為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察,并報董事會研究,我們撤銷了分公司,實行工程項目目標(biāo)責(zé)任管理,裁短了管理鏈條,縮減了管理層次,為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整,即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對xx集團形勢的認清,我們理清了工作思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。

  2、建立健全內(nèi)部管理制度,加大企業(yè)形象宣傳力度。

  為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程管理控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法,逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度,制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料,使對外宣傳有了硬件設(shè)施。20xx年8月份,我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定,使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對xx集團有了新的認識,得到了廣泛的好評。

  3、在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成績。

  今年我公司承建去年未完成工程19項,承建今年新接工程較大的有17項。一年以來,我們按照經(jīng)營方針,把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實,各方面都取得了一定的成績,實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100%,重大安全性事故為零,創(chuàng)建省級文明工地1個,市級文明工地5個,市級優(yōu)良工程2個。

  4、在歷史遺留問題上,加大清算力度,取得了一定的成績。

  解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的`一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在,xx集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身,這些不和諧因素讓xx集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題,處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題,我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度,專門成立了結(jié)算小組,聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力,20xx年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元,審計核定額2.5億元,為公司能夠盡快回籠資金,提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

  5、積極拓展市場,打造多元化服務(wù)平臺。

  今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢,以股份制的形式成立了裝飾分公司,從幾個月的運行情況來看,前景還是不錯的。

  按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求,我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。20xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作,檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況,避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來,但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望,這一塊工作我們會在20xx年逐步把勞務(wù)公司獨立出去,實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

  二、20xx年工作中存在的問題和不足。

  20xx年我們雖然取得了一些成績,但是我們也清醒地認識到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服,具體來講有以下幾個方面:

  1、公司的思想和認識在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

  2、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績,但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面,工程質(zhì)量提高不大,創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面,現(xiàn)場文明施工不夠好,整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任管理,從加強項目班子的建設(shè)著手,加強工程施工過程的控制。

  3、基礎(chǔ)管理工作有進步,但是起點不高,工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件,把我們的基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

  4、優(yōu)秀的項目管理人才比較匱乏,這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

  5、在市場開拓方面,還沒有真正走出江寧。這方面,我們還要注重技巧和辦法的突破,爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

  三、20xx年的工作初步打算。

  20xx年甚至在一定時間內(nèi),我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的xx集團,使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20xx年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個,市級文明工地5個,市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零,工程交付質(zhì)量合格率100%。

  事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質(zhì)難以提升,不改革,企業(yè)發(fā)展難以突破。今后,我將加強學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平,我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決20xx年我們存在的包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

  以上是我的述職報告,難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。20xx年,我有信心和公司全體干部和員工一道,廣泛的采納大家的建議,以更高的目標(biāo),更嚴(yán)格的要求,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,為xx集團在20xx年奪取新的成績而努力奮斗!

  公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告 9

  20xx年以來,我作為xx能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任,按照xx能化公司統(tǒng)一布置與責(zé)任分工,圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作,加強學(xué)習(xí),廉潔自律,認真履職,較好地完成了各項任務(wù),現(xiàn)將一年來本人德、能、勤、績、廉等方面的情況匯報如下,請予評議。

  一、加強學(xué)習(xí),不斷提高自己的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平

  堅持以鄧小平理論與”三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級各種會議精神,積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)與各種討論活動,不斷提高自身修養(yǎng),努力提高政治敏銳性與政治鑒別力;不斷提高個人政治理論素養(yǎng),堅定理想信念與政治立場,在政治上與黨中央與上級組織保持高度一致,堅決服從與執(zhí)行上級組織的決定與安排,遵守組織紀(jì)律;堅持民主集中制與維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),敢于開展自我批評與互相批評;牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績觀,以科學(xué)的世界觀、方法論處理與解決工作中的各種問題;加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平,為搞好項目開發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件。

  二、認真履職,勤勉工作

  始終堅定崗位就是責(zé)任的思想意識,創(chuàng)新思維,開闊思路,按照xx能化統(tǒng)一布置與責(zé)任分工抓好各項工作,積極做好電廠項目建設(shè),推動xx能化公司可持續(xù)發(fā)展。20xx年主要開展了以下幾個方面的工作:

  1、確定電廠三大工作任務(wù)

  一是安全高質(zhì)建成一期1300MW機組項目;二是需同時抓緊辦理二期1300MW機組項目立項審批手續(xù)與同步建設(shè);三是投產(chǎn)運營的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)。

  做好建設(shè)項目實施”安全、質(zhì)量、工期、投資”四大控制。落實設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項目站、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任。

  2、提前做好項目總體規(guī)劃

  在一期工程的建設(shè)期間將二號機組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時用電,在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10KV臨時開關(guān)站一座,作為施工期間電源接口,施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負荷,采用自備箱式變壓器的方式進行接電,從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時用電設(shè)施的一次性投資。項目建設(shè)過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計方案。

  3、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案

  每個標(biāo)段的單項工程按照總施工組織設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進行編制審批,對施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工措施等進行認真審核,做到技術(shù)可行,經(jīng)濟合理。

  4、物資采購采取市場調(diào)研與公開招標(biāo)方式

  對項目建設(shè)需采購的主要物資,采用公開招標(biāo)與競爭性談判等多種方式進行比價、擇優(yōu)選擇。對施工單位采購的物資采用建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購,做到價格透明、公道,購買的物資優(yōu)質(zhì)、適用。

  5、強化內(nèi)部管理,嚴(yán)格節(jié)約建設(shè)

  牢固樹立節(jié)約意識,制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》、《計劃管理辦法》、《員工勞動紀(jì)律與考勤管理辦法》、《可控費用管理辦法》,以強化內(nèi)部管理,節(jié)約開資。

  6、開展安全技術(shù)培訓(xùn),強化自主學(xué)習(xí)與自我提高

  為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進行了實習(xí)培訓(xùn),通過仿真機培訓(xùn),取得了《電廠集控運行全能值班員資格證》。組織完成了生產(chǎn)工人與見習(xí)大學(xué)生的'地面安全資格證的培訓(xùn)、考試工作,組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn)。

  7、快速推進二期工程立項工作

  組織編制的《xx市低熱值煤綜合利用發(fā)電項目規(guī)劃》已報省發(fā)改委,二期工程可行性研究、環(huán)評、水資源正在修訂,爭取二期工程在一期工程投運之前完成批復(fù)手續(xù)。

  三、加強修養(yǎng),嚴(yán)以律己,嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定

  學(xué)習(xí)與貫徹上級關(guān)于反腐倡廉的一系列精神,嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、”七個不準(zhǔn)”的要求,以身作則,發(fā)揚艱苦奮斗,勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng),自覺抵制各種不正之風(fēng),不超越規(guī)定搞特殊,認真履行黨員的權(quán)利與義務(wù),在工作生活作風(fēng)等方面堅持按黨性原則辦事,實事求是,謙虛謹(jǐn)慎,做到自重、自省、自警、自勵,規(guī)范自己的言行,自覺抵制各種不正之風(fēng),真正做到了踏踏實實干事,清清白白做人。

  在日常工作中,堅持求真務(wù)實,把做好分管工作與實現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進行有機結(jié)合,發(fā)揚民主作風(fēng),堅持深入基層,不斷增強群眾觀念,密貼聯(lián)系群眾,悉心聽取各方意見,理論聯(lián)系實際,不斷改進工作方法,提高管理能力與決策水平;生活樸實,不講排場,作風(fēng)正派。

  四、存在的不足與改進措施

  一年以來,本人雖然政治思想理論水平、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的提高,取得了一些工作成績,但距離上級組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距。

  一是在學(xué)習(xí)方面需進一步加強,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進一步提高。

  二是需要進一步解放思想,結(jié)合實際情況大膽處理項目推動中的一些事情,主動承擔(dān)責(zé)任,正確對待個人得失,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)。

  20xx年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年,我決心進一步加強政治理論與業(yè)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí),切實提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),全心全意依靠職工群眾,廉潔奉公,按照集團公司關(guān)于建設(shè)新項目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作,開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面,為完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標(biāo)、推動集團公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

  公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告 10

  首先,我要感謝董事會對我的信任、理解和對我工作的支持,今年是公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,獎罰并重等一系列有效的措施,為公司快速發(fā)展打開了良好局面。在新公司按照全新體制運行開局的關(guān)鍵時刻,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,受聘為公司總經(jīng)理,現(xiàn)就半年來的履職情況報告如下:

  一、及時調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

  1、樹立好“角色”意識,當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”,本著對董事會負責(zé)的態(tài)度,積極想把項目做好,想把團隊帶好,為此積極改變自己性格缺點,積極學(xué)習(xí),虛心請教,以求加快對項目的認知;作為公司的總經(jīng)理,我在工作期間嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)員工隊伍圍繞預(yù)期的工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,堅持以人為本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制。帶領(lǐng)團隊成員想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會報告與負責(zé)。

  2、加強自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念,做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用;半年來,我本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度,提高自身素質(zhì),用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍;對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則、小事講風(fēng)格、平常講人格,以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍,讓一切有能力的人為公司所用、為公司奮斗。

  二、以人為本、身體力行,致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

  1、采取多種措施,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì),“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平;按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工的學(xué)習(xí)熱情,讓企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

  2、堅持“以德為之,以情動之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用;在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

  三、務(wù)實創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

  1、按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強化部門職能作用。

  2、采取用多種溝通和激勵方式重視人才,發(fā)揮能人作用;根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位,明確相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。實行“寬進寬出”的用人方式,堅持能者上,不能者下的用人原則。

  3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位分配差距。同時將績效與工資掛鉤。強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

  四、明確目標(biāo),合理安排,整合企業(yè)各項工作,做到全面協(xié)調(diào)與發(fā)展

  1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),提高市場競爭能力;公司是新項目與新團隊一起發(fā)展。一方面我們要扎根于南部市場,立足南充,面向川東北,輻射中西部。因此,項目定位、規(guī)劃上應(yīng)相對超前。另一方面,我們要充分利用公司有限的資源,包括人力、物力、財力和信息等,在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運營中力求專業(yè)和創(chuàng)造精品,保證項目的順利開發(fā)。同時為規(guī)避政策和市場風(fēng)險,使公司一步一個腳印的成長,我們必須采取快進快出策略和強化經(jīng)營特色,縮短資金運轉(zhuǎn)周期,使有限的`資金能發(fā)揮最大的效益。為此,我在工作方向上,一直堅持將企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化,致力于打造南部縣一流企業(yè)。此外,作為招商引資企業(yè),我們得到更多的關(guān)注和監(jiān)督,我們也只有堅持標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化,才能樹立企業(yè)的知名度和美譽度,提高在市場中的信任度和競爭力。

  2、抓好工程建設(shè),樹立企業(yè)形象

  自2月8日土地摘牌以來,我們組織團隊進行成本造價和土石方招投標(biāo)工作。在保證質(zhì)量的同時,力求將成本降至最低,努力為公司節(jié)約建設(shè)資金。具體工作為:地質(zhì)勘探、建筑設(shè)計方案、調(diào)整規(guī)劃方案到建筑設(shè)計、施工隊的選擇、資質(zhì)證書的申辦、項目報建、監(jiān)理單位、審圖公司選擇、施工圖會審、建筑成本概算(預(yù)算)、工程招標(biāo)、施工單位落實、協(xié)調(diào)消防、供電、水利、環(huán)保、人防、園林、氣象、自來水、交通、規(guī)劃、土地、建設(shè)局及招標(biāo)辦、房管局等部門,并于3月底開始進行土石方開挖工程。為加快工程進度,減少資金投入,將土石方分為3個標(biāo)段進行。在前期過程中,由于外部關(guān)系和程序還不熟悉,以及原定棄土場遲遲不能使用等原因,一度導(dǎo)致工程進展緩慢。但通過積極溝通,多方協(xié)調(diào)變通,終于將土石方工程拉入正軌。為加快工程進度,我們在實行交叉施工、流水作業(yè)、加班作業(yè)等方式,用60天時間,完成A1A2,共計16000余平方米的施工建設(shè),并于6月6日舉行了A1封頂儀式,利用項目進度,樹立良好的企業(yè)形象。截止7月底,各項工程進度為:A1完成主體建設(shè),并將銷售中心投入使用;3-5層的辦公區(qū)域裝修正在進行中,預(yù)計9月底可以投入使用;A2完成主體建設(shè),剩余工程將于8月底前完成;A4A5開始女兒墻施工;A6A7開始基礎(chǔ)施工。

  3、建立招商網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造銷售奇跡

  對于項目而言,招商是整個經(jīng)營、管理體系中最重要、最核心的工作之一。自4月初銷售團隊正式組建以來,一直面臨人員不足的情況。作為團隊帶領(lǐng)者,我一直希望能夠建立一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富的銷售團隊,保障項目招商銷售工作的順利開展。

  以上是我的述職報告,難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。xx20xx年,我有信心和公司全體干部和員工一道,廣泛的采納大家的建議!

  公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告 11

  20xx年3月,上級推薦我任公司董事長、總經(jīng)理。幾個月來,在集團公司、集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我和班子成員一道,為公司的和諧發(fā)展做了一些工作,F(xiàn)將這段時間的學(xué)習(xí)工作情況概要報告如下,請予以評議。

  一、堅持學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)能力

  我在工作中堅持把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和工作能力的重要途徑。

  一是學(xué)習(xí)新理論。深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神、全國“兩會”精神、全路工作會議精神,爭取學(xué)深學(xué)透。

  二是領(lǐng)會新理念。深入學(xué)習(xí)集團公司一系列會議精神,注重發(fā)展新理念、新思路的學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會內(nèi)涵。

  三是掌握新技能。結(jié)合工作實際,努力用新思維、新方法觀察、分析和解決問題,探索推動公司科學(xué)發(fā)展的有效措施。

  四是執(zhí)行新制度。堅持帶頭執(zhí)行集體學(xué)習(xí)制度。注重個人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合,不斷提高自身素質(zhì)能力,加強自身修養(yǎng),發(fā)揮表率作用,并鼓勵廣大干部職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),營造學(xué)習(xí)氛圍。

  二、深入調(diào)研,理清經(jīng)營工作思路

  一是深入調(diào)查研究。深入到管內(nèi)各單位進行調(diào)查研究,進一步了解情況。堅持問計于基層,查找影響公司發(fā)展的認識、體制、管理、資金、市場、人才隊伍建設(shè)等方面的問題,不斷增加工作的針對性、前瞻性和有效性,為謀劃公司發(fā)展思路,推動各項工作的落實打下良好的基礎(chǔ)。

  二是注重傾聽民意。深入一線,了解干部職工所思所想;堅持求智于群眾,開展合理化建議月活動,調(diào)動干部職工為企業(yè)生存發(fā)展獻計獻策、排憂解難的主動性和積極性。

  三是注重長遠發(fā)展。結(jié)合公司實際,制定了“做大做強現(xiàn)有業(yè)務(wù),積極探索開拓新項目,充分發(fā)揮既有物業(yè)的效益,確保經(jīng)濟效益持續(xù)增長”的`工作思路。將探索酒店業(yè)經(jīng)營模式、加快房地產(chǎn)項目開發(fā)和推進綜合服務(wù)業(yè)發(fā)展作為重點,推進經(jīng)營工作的全面展開。

  三、長抓不懈,推進安全風(fēng)險管理常態(tài)化

  一是落實責(zé)任促安全。繼續(xù)深化安全風(fēng)險管理。以“干部落責(zé)、職工落標(biāo)”為重點,強化安全生產(chǎn)過程控制,落實安全責(zé)任,將安全風(fēng)險控制責(zé)任落實到生產(chǎn)一線崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。

  二是開展活動保安全。迅速組織開展安全大檢查活動,制訂計劃,細化措施,加強風(fēng)險卡控和問題整改,消除了安全隱患。

  三是突出重點抓安全。根據(jù)公司實際,抓好消防、施工等重點安全風(fēng)險問題專項整治。強化消防安全監(jiān)管和整治工作,消除消防安全隱患。全面落實施工安全干部盯控、營業(yè)線施工安全管理實施細則等辦法,確保了施工安全。

  四、廉潔自律,營造風(fēng)清氣正氛圍

  我時刻提醒自己,要自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

  一是注重源頭防范。結(jié)合行政工作實際,帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,從制度和機制建設(shè)入手,注重源頭防范,積極推進公司黨風(fēng)廉政工作。

  二是堅持廉潔從政。嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的有關(guān)規(guī)定,沒有接受、索取關(guān)聯(lián)企業(yè)和與業(yè)務(wù)有關(guān)的企業(yè),以及管理、服務(wù)對象提供的物質(zhì)性利益的行為;沒有從事營利性經(jīng)營活動或有償中介活動,本人和配偶、子女及親屬沒有在關(guān)聯(lián)企業(yè)和有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)投資入股;沒有違規(guī)干預(yù)插手工程建設(shè)項目和物資采購?fù)稑?biāo)、干部選拔任用。

  目前,公司各項工作正在穩(wěn)步推進中,這是公司班子團結(jié)一致、共同努力,全體干部職工共同拼搏的結(jié)果。我雖然做了一些工作,但深感離集團公司要求和公司干部職工的期望還有很大差距,主要表現(xiàn)在:理論學(xué)習(xí)有待進一步加強;工作方法有待進一步創(chuàng)新;領(lǐng)導(dǎo)水平有待進一步提高。今后我一定繼續(xù)保持清醒頭腦,加強學(xué)習(xí),創(chuàng)新經(jīng)營管理理念,提高管理水平,不辜負集團公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的期待和重托。

  懇請大家提出批評和意見,謝謝大家。

  公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告 12

  緊張而忙碌的20XX年即將過去,轉(zhuǎn)眼檢修公司已經(jīng)成立半年多了,作為公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理,我可以說是和公司風(fēng)雨相伴,榮辱與共。盤點這幾個月的工作,有創(chuàng)業(yè)艱辛的汗水和淚水,更有收獲碩果的成功和喜悅。下面,我把公司成立以來經(jīng)營工作的情況向大家做以簡要匯報。

  一、公司成立以來的工作回顧

  公司的經(jīng)營工作,是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞,既直接影響公司的正常運作,也直接影響員工的切身利益;袅止辗止臼墙衲5月份才成立的電力檢修公司,沒有任何關(guān)聯(lián)交易做依托,完全依靠與霍煤鴻駿鋁業(yè)自備電廠的六臺機組及坑口電廠的三份合同來自負盈虧,維持正常運作,工作可以說是千頭萬緒,對我本身而言,更是挑戰(zhàn)和考驗。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全體員工的理解和支持下,我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé),服務(wù)公司員工”的管理思路,較好地完成了既定目標(biāo)。

 。ㄒ唬┩瓿晒ど套。5月9日霍林郭勒分公司成立后,立即著手進行工商注冊等工作。經(jīng)過多次與地方部門溝通協(xié)調(diào),于5月30日霍林郭勒分公司完成工商注冊。6月8日霍林郭勒分公司組織機構(gòu)代碼、國稅、地稅登記完成各項手續(xù),6月14日霍林郭勒公司財務(wù)賬戶開戶,具備了財務(wù)正式運營條件。

 。ǘ┙ㄕ铝⒅疲(guī)范管理流程。為更好的理順公司內(nèi)部的工作流程,規(guī)范崗位職責(zé),提高工作效率,公司自始至終把規(guī)章制度的建設(shè)放在重要的議事日程,結(jié)合公司的實際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù)、人事、物資管理等方面的一百多項規(guī)章制度及崗位工作標(biāo)準(zhǔn),并發(fā)布試行。

 。ㄈ╅_展了固定資產(chǎn)核查工作。為避免國有資產(chǎn)流失,摸清家底,公司認真開展了固定資產(chǎn)的盤點清查和責(zé)任認定工作,編制了工作計劃,確立了組織機構(gòu),本著“真實、詳盡”的原則,對公司所有固定資產(chǎn)進行逐一清查核對、統(tǒng)計登記、建賬,公司的資產(chǎn)狀況逐漸清晰,實現(xiàn)固定資產(chǎn)的動態(tài)化管理。

  (四)全力保障公司經(jīng)營費用的及時到位。及時和鴻駿鋁電公司溝通,按時結(jié)算月維護合同金額,并多方籌措資金,保障公司員工工資、異地勞務(wù)補助及各項經(jīng)營費用的及時到位。多次到東北區(qū)域溝通協(xié)調(diào),確認工資總額、與通遼財務(wù)分賬等有關(guān)事宜,保證公司及員工的利益不受損害。

 。ㄎ澹┘訌妱诒S闷返墓芾怼0凑諊业挠嘘P(guān)規(guī)定,廣泛征求員工的意見,結(jié)合公司的實際情況,及時為公司員工配備了勞動保護用品,規(guī)范了公司的勞動防護用品的采購、保管、發(fā)放、使用管理。

 。┩瓿闪藙谫Y軟件的安裝。完成了公司各級人員的工資審定工作,并與通遼南興公司合作,完成了勞資軟件的安裝、調(diào)試及人員培訓(xùn)工作,目前軟件運行狀況良好。

 。ㄆ撸┛涌陔姀S生產(chǎn)維護的介入工作。在完成好公司經(jīng)營工作的同時,我還兼管坑口電廠的生產(chǎn)維護工作。一是實戰(zhàn)練兵。針對公司各專業(yè)的檢修人員沒有600mw機組檢修經(jīng)驗的實際情況,提前介入坑口電廠1號機組(600mw)設(shè)備安裝、調(diào)試的`檢查驗收工作。要求各專業(yè)人員每天深入現(xiàn)場,熟悉系統(tǒng),跟蹤機組的安裝、調(diào)試,為下一步設(shè)備的移交做好準(zhǔn)備。目前,已發(fā)現(xiàn)設(shè)計、安裝缺陷641項,并上報給施工單位及業(yè)主方,得到了及時整改。二是加大培訓(xùn)力度。制定了公司的冬季培訓(xùn)方案,出臺了管理措施,召開了公司冬季培訓(xùn)動員大會,要求各專業(yè)結(jié)合實際情況,因地制宜、因人制宜、因時制宜的開展卓有成效的員工崗位技能培訓(xùn)工作,使員工隊伍盡快的成長起來。

 。ò耍┰谇袑嵶龊靡陨瞎ぷ鞯耐瑫r,我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,時刻牢記“兩個務(wù)必”,處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,認真踐行榮辱觀,在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律,誠實做人,干凈干事,勤懇從政,按時據(jù)實填報個人重大事項報告,自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中,無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

  二、工作中存在的不足

  總結(jié)幾個月來的工作,感覺有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。

  一是管理比較粗放。由于公司剛剛成立,工作千頭萬緒,工作流程不清,職責(zé)不明,執(zhí)行力不高。常常導(dǎo)致工作布置后沒有反饋,過程管理不到位,不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結(jié),導(dǎo)致一些工作拖拉,工作效率不高。

  二是管理簡單化。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠,存在急躁心理,常常頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進,把握全局,避免“一刀切”。

  三是苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的感情,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調(diào)動好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。

  三、下一步的工作打算

  根據(jù)蒙東發(fā)展戰(zhàn)略要求,公司即將面臨與坑口電廠整合,這既是機遇,也使挑戰(zhàn),也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前,本人將一如既往,正確對待,不以物喜,不以己悲,不論在何時何地何崗,都將認真履行崗位職責(zé),下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。

 。ㄒ唬┘訌娎碚搶W(xué)習(xí),提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此,我要一以貫之地、認真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同志們學(xué)習(xí),不斷“充電”,豐富思維,努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段。

  (二)改進工作作風(fēng)。堅持求真務(wù)實,努力把工作做深、做細、做實,作風(fēng)扎實,工作過硬,經(jīng)得起考驗,盡自己的最大的努力,心為員工所想,情為員工所系,事為員工所做,把霍林郭勒分公司的事情做好,把員工的事情做好。

 。ㄈI造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng),尊重領(lǐng)導(dǎo),尊重同志,處處以公司的大局為重,為企業(yè)為重,大事講團結(jié),小事講風(fēng)格,保證公司的執(zhí)行力,保證公司的政令暢通,用心營造和諧的工作氛圍。

  以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,我將認真總結(jié)發(fā)揚成績,糾正克服不足,圍繞公司的中心工作,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實,為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

  公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告 13

  根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排,現(xiàn)任xx公司副總經(jīng)理,主抓全公司機電、運輸工作,一年來,在公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī),克服重重困難,腳踏實地,勤勤懇懇與同事們一起為企業(yè)的發(fā)展努力工作,各項工作取得了較好的成績,現(xiàn)將20xx年以來工作述職如下:

  一、加強理論學(xué)習(xí),促進思想進步。

  始終把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,根據(jù)公司黨委學(xué)習(xí)安排,不僅按時參加班子集體學(xué)習(xí),而且還擠時間自學(xué),并堅持寫學(xué)習(xí)筆記。通過學(xué)習(xí),不僅提高了自己的理論水平,而且更加堅定了理想信念,在工作中與時俱進、與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機的結(jié)合起來,積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,不斷增強對企業(yè)負責(zé)、對職工群眾負責(zé)的高度政治責(zé)任感、使命感,增強了干勁,增強了工作的積極性、主動性。不論從思想上、還是行動上都與集團公司黨委和礦業(yè)公司黨委保持高度一致,有力地促進了工作的開展,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。同時,認真執(zhí)行上級各項規(guī)定,自覺做到廉潔自律,對自己、親屬和下屬嚴(yán)格要求,不謀私利,不損害公司集體利益。

  二、加強機電專業(yè)管理職能,開源節(jié)流,節(jié)支降耗。

  1、嚴(yán)格機電設(shè)備和五小領(lǐng)用制度,加強對制修設(shè)備、配件的檢查和驗收,保證檢修質(zhì)量,不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用,同時做好設(shè)備保值管理,充分發(fā)揮設(shè)備效能,做到物盡其用。

  2、加強用電管理工作,深入開展節(jié)能挖潛工作,對地面車間、辦公室推廣更換節(jié)能燈1500余盞;對各個用電地區(qū)按實際需要下達指標(biāo)考核,并定期不定期進行用電檢查,杜絕了浪費現(xiàn)象;同時在井下工作面安裝使用了KXBZ—2/127型泵站自動控制電控箱一臺,可節(jié)電30%,更換高耗能水泵、電機、變壓器共計28臺,改造電機車司空器16臺、節(jié)電率達20%,實行避峰填谷等,通過采取一系列措施,1—9月份節(jié)約電量227。3萬kwh,降低了企業(yè)的綜合成本。

  3、加強電纜的管理工作,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),對礦用電纜及時回收修補復(fù)用,提高電纜修補質(zhì)量,將再生電纜的不合格率降到零,減少新電纜投入,減少生產(chǎn)成本,1—9月份共回收電纜37829米,修補各種電纜共計19762米。

  三、搞好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,強化現(xiàn)場管理,提高機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

  1、落實制度,責(zé)任到人,完善考核,獎罰兌現(xiàn)

  為了加強對機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理,深入開展礦井機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,根據(jù)集團公司、礦頒發(fā)的相關(guān)文件重新制定并完善了《標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》和《煤礦機電操作規(guī)程》,完善機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度和獎罰辦法,每月分三次組織現(xiàn)場驗收,月底根據(jù)三次得分進行評比。對工作積極、現(xiàn)場生產(chǎn)面貌改變大和工作方法突出的單位分別給予獎勵;對工作停滯、現(xiàn)場生產(chǎn)面貌差和設(shè)備完好率低的單位機電副職、責(zé)任者及存在的'問題按照《標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》進行罰款。將擔(dān)子壓到每位職工肩上,基礎(chǔ)工作得到鞏固,做到了動態(tài)達標(biāo),機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持一級。

  2、加強技術(shù)和機電設(shè)備現(xiàn)場管理,積極創(chuàng)建精品工程。

 。1)、對機電各工種培訓(xùn)有條不紊的進行,按照要求對各工種及時進行輪訓(xùn)。并進行各工種技術(shù)比武及技師評定工作,提高了職工素質(zhì)。

 。2)、積極創(chuàng)建精品工程,按照集團公司下發(fā)的《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行細致摸底排查,按照情況進行治理整頓,鞏固原精品,創(chuàng)建新精品。在保持原先精品工程的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了三采變電所、三采2.5米車房、七采風(fēng)機房、七采變電所、馬項變電所、洗選廠變電所共六個精品硐室以及二水平大巷和一水平大巷共計3000米兩條精品大巷。

 。3)、加強流動設(shè)備現(xiàn)場管理,及時組織檢查,督促落實現(xiàn)場存在的實際問題,并創(chuàng)建了綜采二區(qū)、工程一區(qū)、掘進一區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊,制定了詳細的評分標(biāo)準(zhǔn),并每月進行評優(yōu)差,結(jié)果公示,對檢查出的問題按照規(guī)定進行處罰,樹立先進,激勵幫助后進,提高了區(qū)隊的榮譽感和責(zé)任心,提高了現(xiàn)場的管理水平,促進了全礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  四、做好機電安全工作,夯實機電安全基礎(chǔ)。

  1、落實各項檢查制度,針對公司機電系統(tǒng)現(xiàn)狀,積極開展機電系統(tǒng)基礎(chǔ)工作檢查、隱患排查、循環(huán)周檢查工作,根據(jù)不同地區(qū)、不同時期,采取不同形式,每次有重點,對公司機電全方位排查不留死角,對查出的安全隱患,限期治理。1—10月份共排查各類安全隱患80余條,全部處理完成,確保了礦井機電安全。

  2、扎實開展雨季“三防”工作,做到早安排早動手,以機電科為主在公司進行電網(wǎng)、設(shè)備的預(yù)防性試驗工作,及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,并在雨季前完成了三個主排水泵房的檢修工作及聯(lián)合排水演習(xí),達到了設(shè)防能力,保證了礦井供電、通風(fēng)、排水、提升系統(tǒng)的安全運行。

  3、嚴(yán)格各種機電設(shè)備的各項保護實驗制度,包括遠方漏電實驗、皮帶綜合保護、高爆開關(guān)插件試驗、斜井提升人車各項試驗等,完善試驗程序,確保保護的可靠動作,以保證職工人身和設(shè)備使用安全。

  4、對xx副井絞車主軸軸承進行了更換、井筒罐道座進行了加固、滾輪罐耳全部更新,確保了副井提升安全。

  5、對洗選廠變電所、xx變電所39面高開進行了更新,完善了設(shè)備的五防功能,保證了供電安全。

  6、東斜井更換新繩兩條,確保使用合格。

  7、20xx年以來落實爭取機電安全投入資金750.3萬元,對井下設(shè)備進行淘汰更新,減少了機電系統(tǒng)的安全欠賬,保障了井下安全生產(chǎn)的有序進行。

 。1)、在xx工業(yè)廣場及其電氣設(shè)備中分別安裝避雷針和防雷模塊。

 。2)、對井上下不合格高低壓電纜進行了及時更換,保證了供電安全。

 。3)、在xx變電所、洗選廠變電所安裝了小電流選線裝置。

 。4)、在二部強力皮帶機上安裝了綜合保護裝置。

 。5)、更換不合格高開16臺、低開36臺。

  五、面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。

  1、在三采進風(fēng)下山安裝猴車一部,減輕了工人的勞動強度。

  2、在一水平安裝配電點兩個,二水平安裝配電點3個。

  3、安裝皮帶機22臺,拆除皮帶機20臺。

  4、新增壓風(fēng)系統(tǒng)6個,滿足生產(chǎn)需要。

  5、在xxx主變電站完成了35kv架空線路3500米的架設(shè),并對站內(nèi)的相應(yīng)設(shè)備進行了改造,為全年220萬噸任務(wù)完成提供了供電保障。

  6、做好工作面搬家倒面設(shè)備準(zhǔn)備工作,20xx年1—9月完成了1276上下面、306、308工作面安裝、1290工作面、302工作面、210工作面、126565工作面的回收,保證了工作面的安裝回收順利進行。

  7、對礦燈房進行了“超市”改造,方便了職工礦燈的領(lǐng)用。

  六、推廣使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,提高礦井生產(chǎn)效率

  1、在306工作面首次推廣使用MG200/456電牽引薄煤機組、薄煤溜子。

  2、在馬項矸石山安裝1.6米絞車一部,電控部分使用變頻技術(shù)。

  3、購置雜散電流測試儀1套并定期測試,及時消除雜散電流帶來的危害。

  4、推廣使用電機車司控器斬波調(diào)速技術(shù),改造16臺。

  5、對二部強皮進行了電控改造,淘汰老舊設(shè)備。

  6、在東張線路上安裝鐵塔防傾斜裝置,能及時反饋鐵塔狀況到用戶。

  7、在馬項、洗選廠變電所實現(xiàn)了保護微機化管理,提高了安全管理水平。

  七、存在不足和明年打算。

  回顧總結(jié)自己,一年來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子和同志們的理解和支持下,做了一些應(yīng)做的事情,但還存在著很多不足:

  一是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠;

  二是性格直爽、心直口快,在批評同志時有時不注意,給同志造成壓力和不容易接受。

  在以后的工作中我一定積極主動堅持理論學(xué)習(xí),加強個人修養(yǎng),勤政務(wù)實,埋頭苦干,實踐自己“先做人、再做事”的人生準(zhǔn)則,發(fā)揚成績克服不足。努力抓好機電、運輸?shù)陌踩ぷ,保證礦井安全生產(chǎn),為大力推進各項工作的開展,為建設(shè)和諧小康礦區(qū)而努力奮斗!

  公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告 14

  20xx年我公司承包的“xxxx”井下采煤工作,在經(jīng)營方面是最為艱難的一年,由于煤炭行業(yè)市場低迷,以及業(yè)主煤炭銷售不暢、資金短缺加之扣除我公司的灰分較高,沒有嚴(yán)格履行合同,并轉(zhuǎn)嫁不屬于我公司承擔(dān)的注氮、灌漿、運輸?shù)荣M用。致使我公司經(jīng)營成本居高不下,企業(yè)經(jīng)營十分困難。井下工作由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,造成我公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作壓力較大。面對壓力,公司一方面堅持開源與節(jié)流并舉,從科學(xué)管理入手,加強經(jīng)營管理,壓縮各項費用開支,積極降低生產(chǎn)成本;另一方面,與上級部門協(xié)調(diào)溝通,積極爭取政策支持。

  一年來,在集團公司和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下,解放思想,更新觀念,以成本管理為中心,以創(chuàng)新管理為動力,努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,較好地完成了集團公司20xx年度對我公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。我作為公司分管經(jīng)營副經(jīng)理,在這一年里,按照職責(zé)分工,恪盡職守,努力工作。現(xiàn)就本年度,本人的思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔情況進行述職,請審議。

  一、堅持思想政治建設(shè)

  今年,始終堅持以思想政治建設(shè)為中心,加強政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認真學(xué)習(xí)了黨的“十八大”會議精神,把學(xué)習(xí)會議精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來,把學(xué)習(xí)貫徹好“十八大”與公司的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來;與當(dāng)前精細化管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作結(jié)合起來,認真理解掌握精神實質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實際工作中堅持民主集中制原則,增強全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦蕩蕩。

  二、主要工作完成情況

  本人自分管公司的經(jīng)營管理工作以來,以高度的責(zé)任感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項工作中,通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴(yán)肅考核,使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,全面推進各項管理工作向前有序邁進,主要工作成果是:

  1、全力抓好財務(wù)日常管理工作,資金實行預(yù)算管理,對每一項業(yè)務(wù)往來的發(fā)生,嚴(yán)格核算,審批把關(guān),沒有指標(biāo)的錢一分也不能花,沒有指標(biāo)的錢花了也不報銷。完全成本控制體系實施后,取得明顯效果,全年材料費、電費、修理費等都均控制在計劃指標(biāo)內(nèi)。

  2、全面開展計劃控制管理工作,計劃項目全部實施,工程結(jié)算準(zhǔn)確及時并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)合同的管理》等辦法,使工程計劃、預(yù)算、合同、議標(biāo)管理水平逐步規(guī)范化。

  3、加強協(xié)調(diào)與溝通,實事求是的工作,營造良好地經(jīng)營管理氛圍。20xx年是我公司經(jīng)營壓力最大的一年,

  一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深,通風(fēng)能力不足,“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,制約生產(chǎn),瓦斯高,礦壓大,致使投入高等制約因素愈加凸顯,直接拉動采煤成本上升;

  二是增產(chǎn)幅度有限,攤低成本困難大;

  三是巷修量大以及煤層賦存條件差。

  也是我公司今年煤質(zhì)最差,管理難度最大的一年。由于以上客觀原因,造成集團公司下達我公司的計劃與實際情況相差較大,為使集團公司了解真實情況,本人多次到集團公司反映我公司目前井下的客觀情況與業(yè)主的實際困難,力求調(diào)整年初集團公司年初下達的計劃。

  4、完善制度,嚴(yán)格考核,經(jīng)營管理更加精細化

  為使我公司經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展,結(jié)合實際,以“精細化管理”為主線,以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ),不斷補充和完善各項管理制度,加大考核力度,逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

  一是簡化、優(yōu)化管理流程,規(guī)范運作,實現(xiàn)管理的扁平化。建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制,管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸:督促經(jīng)營管理部的各項工作,明確經(jīng)管部是全公司經(jīng)營考核中心,轉(zhuǎn)移工作重心,加強材料、工資、電力的管理與考核。

  二是在材料管理方面,建立健全管理制度。今年以來,不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度,進一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》,全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理,從根本上保證了堵塞漏洞,合理投入,降低損耗,節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為夯實我公司材料管理基礎(chǔ)工作,主抓了現(xiàn)場管理,使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化,從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。在自購材料范圍內(nèi),通過比質(zhì)比價采購,對合作供貨商的供貨,從質(zhì)量到價格嚴(yán)格把關(guān),價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低,不能降到合理價位的'退回,努力把材料原始成本降到最低位;督促機電運輸部,摸清家底,完善制度,規(guī)范化管理。加強設(shè)備調(diào)劑和維修管理,提高了設(shè)備利用率。

  三是依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際,制定材料使用計劃,確定限額指標(biāo),依據(jù)材料使用計劃,結(jié)合現(xiàn)場實際,進行材料審批,嚴(yán)把材料審批關(guān)。對于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán)、丟失、浪費現(xiàn)象較多的情況,組織井下材料經(jīng)營大檢查,對每次查出的問題及不足,下發(fā)經(jīng)營提示并利用調(diào)會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會,責(zé)成有關(guān)單位限期整改,從而有效地加強了現(xiàn)場管理力度,

  較好地避免了浪費現(xiàn)象。目前,各單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放,增強了職工的節(jié)約意識。同時,為進一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度,著手制定了對井下使用的錨桿、藥卷、道板、截齒、管接頭等20余種材料的回收工作。許多材料升井后通過維修、改造,進行了再利用,做到了有舊的不領(lǐng)新的,能修復(fù)的決不報廢。使許多報廢物資變廢為利,大大地降低了原材料的投入,取得了很好的經(jīng)濟效益。回收復(fù)用工作已成為我公司節(jié)約材料的重要手段之一。再次,依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等,嚴(yán)格制度落實,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),并進行認真分析,找出管理中存在的不足,加以整改。目前,各單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放,增強了職工的節(jié)約意識。

  總之,一年來,在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子同仁的支持下,在各部室、各基層單位的配合下,較好地完成了分管工作,為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

  三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

  在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,

  一是要務(wù)實,說實話、辦實事,工作雷厲風(fēng)行。

  二是堅持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,

  三是當(dāng)好助手,需要經(jīng)理決策的事情,及時匯報,不獨斷專行。

  對基層反映上來的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示上級單位解決的問題,積極爭取。

  公司領(lǐng)導(dǎo)的工作述職報告 15

  20xx年11月19號是我進公司的時間,在我進公司這3年多的日子里,我看到了很多東西,也學(xué)會了很多東西。20xx年董事會把我從一名普通員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理助理,這說明了董事會對我個人的信任與支持,本人非常感謝董事會對我的信任。去年一年在上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下,我逐漸適應(yīng)了新的工作崗位。

  一、作為公司經(jīng)理助理,我在20xx年完成了以下工作:

  1、配合公司經(jīng)理制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施。

  2、制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度。

  3、合理設(shè)置本公司的組織機構(gòu)。積極踐行總公司經(jīng)營理念,創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工的歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

  4、配合總經(jīng)理處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題。

  5、把握好公司的各項經(jīng)營費用支出,努力提高公司的經(jīng)濟效益,在較好完成了事業(yè)部收款率的基礎(chǔ)上,配合經(jīng)理對外融資將近500萬元,替公司排憂解難。

  6、在處理對外債務(wù)關(guān)系時,積極組織協(xié)調(diào)溝通,既維護公司利益,又樹立公司良好的社會形象。

  7、在接管長城出租車公司的過程中,本人帶領(lǐng)其他員工做了大量細致的籌備工作,向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函,邀請長城公司部分駕駛員進行會談,正面宣傳和溝通,做好解釋工作。在客管處及稅務(wù)部門的過度工作中,積極向各相關(guān)職能部門進行解釋溝通,派發(fā)告知函,以便交接工作順利過度。

  二、自身不足與今后工作打算

  盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作,但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風(fēng),在實際工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒進。針對這項不足,下一步要多向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作,我首先要解放思想、實事求是,擺正自己的位置,根據(jù)工作中存在的不足,積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí),不斷改進工作方法,努力做好工作中的.每一件事情,以促進公司健康長遠的發(fā)展

  三、20xx年是挑戰(zhàn)機遇的一年,在這一年中本人將及時調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

  1、找準(zhǔn)自己的位子、當(dāng)好上級配角。我作為事業(yè)部的總經(jīng)理助理,嚴(yán)格依照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)手下隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,堅持以人為本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,建立健全規(guī)章制度與賞罰機制,并千方百計開動腦筋,拓展經(jīng)營規(guī)模,完善服務(wù),展開卓有成效的經(jīng)營管理工作

  2、務(wù)實創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃。采取多種方式,整理內(nèi)部員工慵、懶、散,拿錢不做事,愛說風(fēng)涼話,有好處就上,沒好處不管,把公司當(dāng)成大車店的惡劣工作態(tài)度。重視人才,發(fā)揮能人作用,進行月度考核和年終考核制度,每月進行考核,優(yōu)勝劣汰,能者居上。

  3、加強自身建設(shè)。本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅持以向董事會負責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),積極學(xué)習(xí),以健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來配合領(lǐng)導(dǎo)管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍。

  4、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系。配合客管處對我公司出租車車輛的增標(biāo)工作,保質(zhì)保量的完成客管處對我公司的車輛增標(biāo)任務(wù)。在接管出租車事業(yè)二部工作中,積極協(xié)調(diào)與相關(guān)上級部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系,使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境,為接管工作持續(xù)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  5、在20xx年里本人對董事會的是:

  1)事業(yè)部全年投訴率不超過1.5%。

  2)安全事故率不超過2%。

  3)營業(yè)外收入同比增長2%。

  本人將在其位謀其政,承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任,把薪資與公司的效益掛鉤,與公司的發(fā)展共同進退。

  展望未來,本人當(dāng)盡心盡職勤勉工作,為公司20xx年里早謀劃早運籌。以上是我的述職報告,請領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正。

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