校長述職報告

時間：2021-04-08 14:47:10 述職報告范文我要投稿

校長述職報告范文合集10篇

　　在現(xiàn)在社會，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有成文事后性的特點。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的校長述職報告10篇，歡迎大家分享。

校長述職報告范文合集10篇

校長述職報告篇1

　　我是心懷著對教育的夢想到北郊學校任職的，我心中經(jīng)常在追問，什么是真正的教育，辦怎樣一所學校才可以實現(xiàn)真正的教育。因為有了這些追問，才使我的工作和我的生命更有意義，在北郊學校工作的兩年多來我非常幸福，我覺得這小小的十幾畝土地上有做不完的工作，在這里，我可以用我的知識、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力，為這所學校留下一些或許對未來有用的東西，我的心中充滿快樂。總結(jié)一年來取得的成績，我認為我們做對了三件事，這三件事卻圍繞著一個主題，即“堅持以校為本，走自主發(fā)展道路，確保學校的可持續(xù)發(fā)展”。二是我們努力實施民主管理，為學校中教職工的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。我們加強了校務公開工作，實施民主決策，改革了教代會制度，初步改變了學校管理方式，我相信，經(jīng)過三到五年的努力，人性化、扁平化、同心圓式的現(xiàn)代民主管理模式一定會在北郊學校形成。

　　三是我們在努力塑造學校文化，努力形成學校共同價值觀體系。我們正在形成學校和教職工的真善美的三個世界，即求真的知識世界，向善的人際世界，美好的心靈世界。學校文化積淀是一個長期的任務，也許需要廣大教職工一起努力花費五至十年的時間才能初步形成。

校長述職報告篇2

　　時間如水，歲月如歌，不經(jīng)意間，歲月的年輪又劃過一圈。

　　過去的一年，也付出許多的辛勞。上半年，忙著帶領(lǐng)老師們一起制訂績效考核方案，一遍又一遍，座談，討論，幾上幾下，雖然最后通過的方案在實施過程中依然存在許多的問題，但相信這樣一個溝通的過程是必要的，這樣一個人人參與的氛圍是良好的。上半年，還認真地參加了紹興市完小校長培訓班，去魯迅小學和柯橋小學實地研修，獲益匪淺：一是感受到名校領(lǐng)導團隊的敬業(yè)精神，二是學到一些具體的管理技術(shù)，三是和上虞的10位完小校長同仁有充分地交流溝通學習。下半年，街道爭創(chuàng)紹興市基本現(xiàn)代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作全面展開，我們學校借此機會，積極參與，在學校設施設備增添校園文化氛圍建設上很下功夫，取得良好效果。下半年，我還努力引領(lǐng)大家開展完小達標活動，一是抓好教學常規(guī)，我的主要工作是開門聽了18節(jié)課，并寫出了“校長看課”稿，二是創(chuàng)造條件，推動我�！皶阈@”工程的實施，通過征文，制作圖書卡，閱讀考級，故事大王比賽等活動，初步取得預期效果。

　　教學工作中，堅持帶好高段一個班的數(shù)學教學，認真上課認真批改，每次公出調(diào)好課，不因公事影響孩子們的教學。堅持出滿勤，堅持高標準嚴要求抓好學校教職員工的考勤工作，樹立“如果連到崗都堅持不住，還能堅持什么？”的理念。

　　一年多的校長崗位，也讓我感覺到學校管理很難，因為面對的是一個個有個性有思想的人，決斷的是一件件是非很難分清的事情，我還需要不斷地學習，不斷地思考，為創(chuàng)建和諧校園而努力！

校長述職報告篇3

　　彈指一揮間，XX年在不知不覺隨逝而去。伏案回眸，本學年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況,在梳理中發(fā)現(xiàn)許多不足，在盤點中看到差距，在反思中謀求新的發(fā)展。下面將我一年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領(lǐng)導和同行和家長指正。

　　學�；厩闆r

　　xx小學是我縣最西北角的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學。學校占地面積11480平方米，校舍建筑面積4800平方米�，F(xiàn)有學生205人，6個教學班。教職員工19人，專任教師14人，不含鎮(zhèn)中兩名英語支教老師。其中中教高級一名，小學高級14名。市級骨干教師一名，縣級優(yōu)秀教師二名。

　　學校辦學總體思路

　　我校以“以人為本，科學管理，全面發(fā)展，學有所長”為辦學理念，以培養(yǎng)“行為良好，體魄健康、求知主動、人格健全、生活自主”的學生為辦學目標，全面實施精細化管理，加強學生的養(yǎng)成教育，全面提高教育教學質(zhì)量，為創(chuàng)辦人民滿意的教育而不懈努力。

　　本學年，我校以規(guī)范校園管理，強化養(yǎng)成教育，營造書香校園。使學校整體工作有了進一步的發(fā)展�，F(xiàn)將本年度具體工作匯報如下：

　　一、虛心學習深入教學一線

　　作為學校新任校長，盡管已經(jīng)從事二十六年的教育工作，但從事小學教學和管理還是一個新手。我報著重頭再來的心態(tài)，虛心學習，在鄭校長、易主任、楊主任和老師們的幫助下，迅速了解情況，進入角色，以自己坦誠的待人態(tài)度、踏實的工作作風，打消老師們的疑慮。我們領(lǐng)導班子幾個人，都擔任主課，分別擔任二年級、三年級和六年級的數(shù)學科的教學，深入教學一線。堅持學習教育、教學理論，了解教育發(fā)展的信息，深入學生，用優(yōu)良的教學效果取信于學生及家長。本學期，我們深入課堂教學進行聽評課十余節(jié)，和老師們一起探討小學教學的特點，通過自身學習，用先進的教育理論來指導工作、管理教育教學。

　　同時我們學校領(lǐng)導班子進行明確分工，實行目標管理，各司其職。定期召開校委會班子成員會議，每次會議要求各位分管領(lǐng)導匯報前期工作，提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難，共同探討解決問題的方案。學校領(lǐng)導班子既各司其職，又互相合作。班子踏實的工作作風得到了廣大教師的認可，一個全體教職工充分信任的領(lǐng)導集體已經(jīng)形成。xx地區(qū)民風純樸，促使全體教師樹立了良好的師德師風，教師們愛崗敬業(yè)、關(guān)心學生的形象得到了廣大家長的好評。學校制定了教師年終考核、評模等各類激勵機制，通過認真有效地落實，全體教師的工作積極性進一步提高。

　　二、以人為本精細管理

　　我們理解的學校精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。制度細化，有據(jù)可依。管理精細，工作高效。下面結(jié)合學校一年來的具體實施情況，從三個方面談談我們的體會。

　　1、推進精細化管理，制定縝密的規(guī)章制度

　　本學年，結(jié)合上級有關(guān)文件精神通知，我們認真分析學�，F(xiàn)狀、辦學優(yōu)勢，理清辦學思路，并準確把握和審視當前教育發(fā)展的動向和要求，對學校的發(fā)展目標做出科學、準確、適度超前的定位。努力構(gòu)建 "以科學民主為目標的愉悅型學校管理模式"。結(jié)合我校自身發(fā)展的特點制定并逐步完善了學校各部門人員的崗位職責、學校各項工作的規(guī)范、教師的激勵制度和教師的考核制度。責任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化。

　　2、推進精細化教育，營造和諧教育的氛圍

　　為了使精細化管理能夠深入落實，該校成立了教育教學精細化管理組織，制定出學校精細化目標管理措施，使學校各條線目標任務分工明確。一是教學常規(guī)的精細化管理，這項管理工作由教導處負責。要求教師嚴格執(zhí)行教學精細化管理常規(guī)，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，為學生精選每一份練習，組織好每一次測試。學校為每一位教師建立平時業(yè)務管理檔案，記錄每一位教師平時工作實績，以便學期結(jié)束時給教師一個綜合評價等第。二是德育工作的精細化管理。這項工作由少先隊輔導員負責。出臺了針對學生的一系列激勵學生的措施，如：日常行為規(guī)范文明班的評選、要求每個學生有座右銘、班內(nèi)建立激勵專欄、開展班級之星、校園之星等評選活動，發(fā)揮和調(diào)動學生和隊員的積極性，讓其在實踐中體驗成長的快樂。。三是后勤管理精細化。這項工作主要由總務處負責，做好校園的美化、綠化、亮化的精細化管理，讓校園一草一木、一墻一廊都育人。從飯菜是否添勻、到被子是否蓋好、從鉛筆是否削尖到情緒是否正常等等，學生的每時每刻都眼睛關(guān)注。四是建立科學、完善的監(jiān)督機制，出臺"問責制"。特別是安全責任追查制度，使學校安全工作得到保證。一年來，我們始終堅持以精細化管理維護學校的安定、團結(jié)、和諧的大好局面。奏響校園和諧的旋律，為學校、教職工和學生的發(fā)展注入活力；始終用精細化管理推動學校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，以發(fā)展增和諧,把學校建設與發(fā)展的各項事業(yè)不斷推向前進。

校長述職報告篇4

　　20xx－－20xx學年,我校在文教體局的正確領(lǐng)導下,以精細化管理和特色辦學為目標，把制度建設和師德建設年作為保障，強化過程管理，“有序、有效”地實施了學校的各項工作。全校教職工上下一心、共同努力，使得校園面貌日新月異，教育教學質(zhì)量穩(wěn)中有升，家長的滿意度不斷提高，師生對學校的認同感和歸屬感不斷增強，使學校的各項工作躍上了新的臺階。根據(jù)工作安排，我將自己一年來的工作向全校教師作書面述職，接受大家的評議。

　　一、思想、學習情況

　　一年來，我跟全體教師一道，積極參加學習會，認真參加師德培訓，主講了師德報告，認真撰寫師德剖析材料。學習法律法規(guī)教育，認真聆聽專家的網(wǎng)上課堂，從而使自己具有了更豐富的精神世界，更先進的教育理念，更廣闊的視野和更開闊的胸懷。

　　工作中，能以大局為重，積極倡導民主、和諧、團結(jié)、實效的管理目標和團結(jié)、協(xié)作、大事商量、小事通氣的工作準則，能廣泛聽取大家的意見，減少決策中的獨斷性、盲目性和隨意性。

　　在處理內(nèi)部事情時，盡量避免由于自己的處事不當給我們的教師帶來傷痛；同時，面對社會及個別家長的無理取鬧或無賴行徑，能始終站在維護教師利益的立場上冷靜地處理。

　　能做到辦事公道，平等待人，廉潔自律，遵紀守法。能勇于承擔學校工作中作為第一責任人應負的責任，當工作遇到困難或出現(xiàn)失誤時，從不埋怨別人，推卸責任，而是主動剖析自己的弱點、缺點，并與全體管理人員一道想方設法，努力戰(zhàn)勝困難或糾正偏失，從不氣餒、退卻，始終保持樂觀的心境，努力營造關(guān)系融洽、工作緊湊、心情愉快，不斷進取的忙碌而又和諧的校園工作氛圍。

　　二、以師德建設年為契機，樹優(yōu)良的敬業(yè)精神

　　帶領(lǐng)一支具有良好職業(yè)道德精神、治學嚴謹、奮發(fā)向上的教師隊伍，可以使引領(lǐng)學生文明守紀，勤奮樂學，積極向上，求真創(chuàng)新；學校人氣旺，師生信心足，教育教學就會取得預期效果。我校根據(jù)局文件精神，結(jié)合學校自身實際，開展了一系列扎實有效的工作。

　　1、以身作則，增強師德建設的感召力

　　學校管理人員在師德方面以身作則，增強師德建設的感召力，促使教師自覺地規(guī)范自己的行為。同時，堅持“三做到”，一是做到尊重和信任教師，將師德建設同解決教師實際問題的人文關(guān)懷結(jié)合起來。二是做到始終堅持深入課堂，關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展。三是做到努力實施民主管理，向教師征詢建議、充分發(fā)揮教代會的作用。

　　2、加強有關(guān)師德內(nèi)容的學習

　　組織廣大教師系統(tǒng)學習了《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)文件，增強教書育人的使命感和責任感。每次學習還增加一些教學故事，以加強事例教育，使教師能夠正確處理與同事、學生和家長的關(guān)系，尊重和熱愛學生。

　　三、加強師德制度建設

　　學校結(jié)合自己傳統(tǒng)和現(xiàn)實情況，通過民主的方式制定或完善了師德制度，定期對師德行為進行評價，為評先評優(yōu)、獎優(yōu)罰劣提供依據(jù)。但制度對師德只是起一定的警示和約束作用，師德建設最終還要靠教師的自覺性，靠學校傳承的優(yōu)良校風。

　　四、在心靈共鳴中形成良好的師德

　　一年來，學校涌現(xiàn)出許許多多思想品德素質(zhì)、業(yè)務知識素質(zhì)、都過得硬的先進教師，他們是學校寶貴的精神財富，他們引起廣大教師的心靈共鳴，從而激勵教師以無私奉獻的精神投入到教書育人中去。為此，學校還積極宣傳校內(nèi)外的優(yōu)秀教師事跡，使先進教師成為有口皆碑的公眾模范。營造了良好的輿論氛圍，時時刻刻影響和規(guī)范教師的教育教學行為

　　三、加強過程管理的實效性，追求管理的精細化

　�。�、學校辦學目標精細化，根據(jù)教育的發(fā)展和我校的地理位置、師資狀況、文化傳承等有形和無形資源現(xiàn)狀，校委會總結(jié)出“責任、溝通、超越”的核心，“用責任和智慧奠基未來”的辦學理念，明確了“勵品性、增知能、辦特色、創(chuàng)名�！钡哪繕耍纬晌倚５霓k學思想和辦學特色。

　　2、落實教學常規(guī)精細化．主要對教學計劃制定、備課制度、課堂革新、聽課評課、教學質(zhì)量考核等五方面進行細化管理，刪繁就簡，追求實效，通過狠抓教學常規(guī)落實，促進教學整體效益的提高．

　　3、教職工隊伍管理精細化．一是建立骨干教師梯隊建設計劃；二是帶領(lǐng)教師樹立“進德修業(yè)、愛心奉獻、自律求真”的良好教風，形成主動學習，對學生主動負責的風氣。

　　4、班級管理精細化。加強學生的思想品德教育和養(yǎng)成教育，強化班級管理，建立良好的班風。

　　5、后勤管理精細化。搞好校園建設，校園內(nèi)綠樹成蔭，道路硬化，精心布置各類用房，嚴格校產(chǎn)管理，加強學生宿舍和食堂管理，將學校后勤工作做細做好。

　　6、考核管理精細化。抓好考核制度的完善，堅持每年研討一次考核制度，對不合理的進行完善，使考核制度日趨完善。做到事事有制度、有考核，制度管理與人文管理相結(jié)合，促使學校和諧發(fā)展。

　　7、加大對精細化管理的宣傳。在廣大師生中形成了嚴謹、健康的校園氣氛，既感受到管理制度的嚴謹、嚴格的要求，又有人文關(guān)懷，從而激發(fā)廣大師生積極主動配合學校管理，支持學校工作，關(guān)心學校發(fā)展，由“精細化”向“高效化”的變化。

　　四、精心培育個性鮮明的學校特色

　　沒有特色就沒有競爭力。作為一所城鄉(xiāng)結(jié)合部學校，我們的感觸是其他學校所無法理解的。也可以說是在困境掙扎下找出的特色。

校長述職報告篇5

　　創(chuàng)新：在民主與規(guī)范之間——站在實小教育的轉(zhuǎn)折點上

　　【寫在前面的話】

　　各位老師：感謝你堅守崗位并出色完成崗位任務，感謝你為學校為學生付出的辛勤勞動和取得的卓越成效！同時，感謝你一年半來對我工作的大力支持，感謝你為我深入了解你而在我剛來校時填的個人情況綜合表，以及上學期期末寫的與我交流的個人心得或建議或總結(jié)性文章。由于校務繁忙，閱后一直沒有跟你們好好交流過，現(xiàn)我也把我來校后這一年半來協(xié)同我們?nèi)w行政、全體教職員工一起確定要傳承與堅守的學校發(fā)展的辦學理念、辦學思路及教育教學實踐等，也做一個初步的總結(jié)，以供你對我及對學校工作也有一個較深入的了解，更真誠的請你對我及學校繼承與發(fā)展的工作多提寶貴意見。

　�。ㄒ簿凑埬荛営[到此文的家長及社會仁人志士多提寶貴意見。）

　　創(chuàng)新：在民主與規(guī)范之間

　　——站在實小教育的轉(zhuǎn)折點上

　�。ㄖx作長述職報告）

　　20xx年10月

　　20xx年1月，實驗小學、籀園小學兩校分離，在這一教育的轉(zhuǎn)折點上，我來到實小。如何更好地繼承與發(fā)展，這是我面臨的首要問題。

　　第一部分調(diào)研：全面深入了解校況

　　沒有了解，談何繼承與發(fā)展。從來到實小第一天起，我馬上開展第一項工作：全面而盡量深入的調(diào)研。我通過“五見面、七走進、六厘清”等來深入、全面地了解學校情況。

　　五見面：召開學生見面會、教師見面會、班子見面會、后勤員工見面會和家長代表見面會等。

　　七走進：(1)走進學校各個角落，(2)走進綜合樓基建工地。通過這兩走進全面排查校園內(nèi)外安全隱患，全球眼、攝像頭、警報器損壞了更新，操場與工地之間的圍欄加固，在樓梯角空氣嚴重不流通的小房間里就餐的班級移走，等等，這樣的兩走進讓學生及學校置身于安全保障之下；(3)走進課堂。這是最重要的，聽各年段各學科的課，了解各年級學生的課堂學習情況；(4)走進學生。訪談學生，每班推選一男一女兩名代表，召開低段、高段兩場學生代表座談會；(5)走進教師。訪談教師，召開教師代表座談會，級段長、教研組長座談會；(6)走進校區(qū)。了解各校區(qū)的教育教學情況；(7)走進社區(qū)。走進上田村委會、繡山街道辦事處等溝通聯(lián)系。這樣傾聽各方對學校教育教學的心聲，滿意的、不滿意的、合理建議的，有一個全方位的掌握。

　　六厘清：開展全體班子成員參與的專題“互看互學”活動，讓全體班子成員各自厘清六件事：一、辦學十年主要成效；二、當前正在做的事情；三、今后想做的事情；四、各科室部門主要任務與職責；五、存在問題與困難；六、對學校工作的建設性建議。然后，各行政科室都形成文稿，開一次專題的“互看互學”的交流活動。這樣做既可以快速地了解校情，又可以促成科室一次全面的工作回顧梳理、反思展望，讓大家都動起腦來，這也是新班子建設的一個舉措。

　　第二部分梳理：發(fā)現(xiàn)存在困難及問題

　　十年，實驗小學創(chuàng)造了輝煌，也面臨著突破。實驗小學面臨的困難是什么？我們的工作留下了什么問題？從一個特定的意義上說，現(xiàn)在的實驗小學，原來只是作為總校的一個校區(qū)而已。因此，長期的這種定位和管理勢必在學�？傮w面貌、行政思維和教師狀態(tài)等方面留下了與九山校區(qū)（現(xiàn)籀園小學）許多不同的特質(zhì)。全面調(diào)研之后，我與大家靜下心來分析梳理學校存在的困難與問題。

　　從表層而言，我們存在：諸如校園過小，與班學額過大、班級數(shù)多存在矛盾的問題（相當多的班級超過50人，班級數(shù)達37個，按標準只能容納24個班，每班36人）。

　　從深層而言，下列問題比較突出：1.長期的工作執(zhí)行造成的民主化、規(guī)范性需要落地的問題；2.工作經(jīng)驗對創(chuàng)新性工作帶來的阻礙問題；3.高位突破對行政和教師提出的更高要求的問題。

　　還有一些工作層面的具體問題，我們還在隨著工作的推進過程，不斷去梳理去分析，同時我們還希望發(fā)現(xiàn)這許多問題背后更為深層的成因。

　　第三部分創(chuàng)新：在民主與規(guī)范之間

　　在這樣比較全面、深入地了解、掌握情況及困難、問題以后，一年半來，我們在傳承與突破之間逐漸明晰學校要堅守的核心辦學理念，明確了民主治校、規(guī)范治校、文化治校，逐漸在民主與規(guī)范之間求得有所創(chuàng)新突破，推出“學為中心、內(nèi)涵發(fā)展”的辦學思路。

　　一、“樂娃”——辦學理念解讀

　　先請大家一起來看一個承載著我們要傳承與堅守的辦學理念的吉祥物(初稿）：樂娃。

　　這是一個人，實驗小學的學子——樂娃，首先體現(xiàn)的是以人為本的理念。一個很樂呵很快樂的人，是從快樂的樂字演變而來，這既是個樂字，又是一個快樂前行的人，代表著實驗小學培養(yǎng)的面向未來的公民往前走、很動感、很喜氣、很幸福。代表著實驗小學要培養(yǎng)，積極向上的，不斷追求為家庭、為家鄉(xiāng)、為祖國、為人類創(chuàng)造快樂，幸福的人。

　　其次，這個LG吉祥物設計的很簡潔，彩色運用CIS標準色，藍色代表世界，這個人胸懷世界，兩只手擁抱地球，藍色的身軀表明是地球村的主人；橙色代表活力，仰著的頭表明在放眼世界、仰望星空、異想天開、創(chuàng)新進��；綠色代表生命，腳踩的綠色大地形態(tài)是實小的校標，表明在實小綠色環(huán)保、溫馨人文的環(huán)境里腳踏實地、連接地氣、關(guān)愛生命、茁壯成長。

　　走進實驗小學，在校門口兩邊的主墻上，相信大家都會注意到：左墻上寫著“關(guān)注世界、關(guān)愛生命”，右墻上寫著“腳踏實地，異想天開”。這正是我們實驗小學核心的辦學理念，追求創(chuàng)設合孩子發(fā)展的教育，讓每位學生獲得最適合自己的發(fā)展的同時能腳踏實地“會學、會玩、會創(chuàng)造，做最好的自己”，培養(yǎng)實小學子成為具有“世界胸懷、健全人格、領(lǐng)袖氣質(zhì)，有一天會改變這個國家和世界的人”。

　　第三，在這樣的核心理念支撐下，我們在吉祥物身上還承載著我們形成的辦學思路——“一個中心，兩條腿走路”。一個中心即是我們確定了“學為中心，內(nèi)涵發(fā)展”的五年發(fā)展規(guī)劃（初稿，待教代會審議通過），學為中心，即是以學生為中心，以學生的學習為中心，這個吉祥物樂娃恰恰顯示了我們的追求“學為中心”。兩條腿走路，是我們總結(jié)反思學校十年辦學的具體情況，尤其社會對實小的學子有個“自信有余、扎實稍顯不足”的總體評價，所以我們在繼承與發(fā)展中提出實踐兩條腿走路，兩條腿都要硬的辦學思路。樂娃的后一條腿表示要以民主規(guī)范打底色，希望實小的孩子們、老師們都能接地氣、腳踏實地的學習和工作，通過民主與規(guī)范夯實底色；前一條腿要以改革創(chuàng)新出特色，希望實小的孩子們、老師們同時又能仰望星空、異想天開地去創(chuàng)造去實踐，去置身于世界大格局，走向世界。通過這樣的兩條腿走在路上，力爭走出視野開闊、勇于擔當、有責任感、充滿愛心的具有世界素養(yǎng)的地球村小公民。

　　二、“樂娃”的第一條腿：走“民主、規(guī)范打底色”的三條路

　　實驗小學十年發(fā)展，創(chuàng)造了輝煌，也面臨著突破。時至今日，在全面、深入地座談、討論，總結(jié)、反思后，學校首當其沖的要務就是夯實底色，要先筑底。于是民主與規(guī)范成為大家的共同的價值追求。

　　民主與規(guī)范是互相補充、既矛盾又統(tǒng)一的兩個部分，民主指向開放、尊重、選擇，規(guī)范指向約束、規(guī)則、共同遵守，民主與規(guī)范需要統(tǒng)一，民主的同時需要集中，民主的規(guī)范應該是平等、自由，又是法治的。民主的規(guī)范，它既要遵照大多數(shù)人的意志行事，又要維護每個人基本的平等的權(quán)益。

　�。ㄒ唬┟裰�

　　民主已經(jīng)成為我們學校開展工作的主旋律，校園里有老師、有學生、有家長。我們民主地對待每一位老師，民主地對待每一位學生，民主地對待每一位家長。記得我第一次來學校召開教師大會，我談到了三個立場：

　　一個是學生立場。我們工作的出發(fā)點以及落腳點就是一切為了學生，我們?nèi)w教育者始終要秉持學生立場。

　　第二是教師立場。學校要培養(yǎng)好學生，一定要培養(yǎng)好教師。一位優(yōu)秀的教師可以改變一個班級的學生，也可以改變一個學科的命運，所以作為領(lǐng)導者一定要有教師立場。要有值得投入，不斷提高教師的道德水平和教學能力的立場。

　　第三是服務立場。作為干部心中要有教師，作為教師心中要有學生，干部首先是為教師服務的，教師就是為學生服務的，而家長也一樣也是要為孩子們服務的。也就是說，學校的干部，老師，以及我們的家長，我們都是在為學生服務。

　　所以我打造的我們的行政團隊，其實跟所有教職員工一樣都是學校的一分子，無非是跟大家崗位分工不同而已。對學校而言，校長跟門口保安都是重要的，都是在為學生服務的。所以學校從某種意義上來說，校長跟保安都是一樣重要的。20世紀美國航天飛機返程時大空難，就是因為有顆螺絲釘沒旋緊造成，一艘飛船之于一顆螺釘，比對一所學校之于每個學生、教師、家長都是一樣的意義。

　　所以學校的新校服，我們不僅為一線老師做，二線的勤雜人員也會穿上一樣的校服，這叫有尊嚴，讓每個人體面地為學校做事。所以在我們臨時工隊伍中有位叫林型察的老師，因為家庭緣故只好提出辭職，結(jié)果沒想到的是知道情況的老師們一撥又一撥地來到我的辦公室，建議我想盡辦法也要把他留下來。為什么要留呢？就是因為這個臨時工有很好的服務意識和服務能力，在實驗小學這個大家庭里，有這樣的人跟這樣的氛圍，何愁家不興、業(yè)不旺呢？

　　所以民主能凝聚人心，能迸發(fā)正能量，能使大家有尊嚴地工作，能使大家有更好的精氣神。唯有民主，才有尊重；唯有民主，才有凝聚力；唯有民主，才能廣開言路，擁有更開放的視野。我想學校是一方凈土，我作為校長，下定決心，一定想與全校師生一起，把實驗小學辦成一個民主的校園。

　　（二）規(guī)范

　　家有家規(guī)，國有國法，無規(guī)不成方圓。實小作為老百姓心目中教育的領(lǐng)頭雁，我們立規(guī)立范高標準，有國際視野，跟國際接軌，采用ISO900質(zhì)量管理體系，構(gòu)建現(xiàn)代化學校管理模式，達成“教育是服務”的管理思想的共識，要突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念。確立“四個凡事”機制：凡事有準則，凡事有人負責，凡事有規(guī)范的程序，凡事有人監(jiān)督；堅持“三全”管理：全面、全員、全程管理；強調(diào)“兩種”意識：崗位職責意識、角色意識。

　　那么具體到學校現(xiàn)在實際工作當中來，民主、規(guī)范也就是需要我們堅持關(guān)注世界、腳踏實地，走出三條路來亮出底色。

　　（一）民主、規(guī)范管理行為。

　　我們讓教師、家長、社會仁人志士一起參與商討需要改進或完善的科學規(guī)范的管理制度、評先評優(yōu)方案、獎懲條例等等。去年經(jīng)過一學期又一個暑期的醞釀之后召開的教代會，用無記名投票替代舉手表決，被市教育局工會主席稱為目前學校中最民主的教代會之一。【我們用一個學期的時間發(fā)動全體教師，成立各個項目組，討論學校各項制度、方案，廣泛聽取教師意見，項目組在征得大部分人贊成了才提交，不贊成的就先擱置。提案征集歷時兩個月，代表們充分考慮，提出30多個促進學校發(fā)展的提案，當家作主的民主意識深入人心。】

　　管理學校歸根到底就是凝聚人心，管理的過程就是服務人。在學校，我們不要管得太多，而領(lǐng)導得太少。從人性的角度說，人都不喜歡被管理，好校長不要只說是個管理者，更應該多做領(lǐng)導者，做服務者，讓權(quán)給教師當家做主。

　　好校長還要通過民主、規(guī)范的管理行為為師生營造一個氛圍寬松、民主和諧的人文環(huán)境，同時也要為師生打造一個家一般舒適的軟硬件環(huán)境。今天的實驗小學新綜合樓正進入驗收竣工階段，我們請全體老師尤其是美術(shù)老師參與到校園文化建設當中來。

　�。ǘ┟裰鳌⒁�(guī)范教師行為。

　　我們讓老師們明白做為教師有很多教育教學行為都是有崗位規(guī)范的底線的。比方說備好課進課堂，不備課進課堂這是要定性為教學事故的。還有比方說設計作業(yè)啊，及時批改啊，不能體罰學生啊，等等�！�

　　（三）民主、規(guī)范學生行為。

　　這一點，因為今天來的.家長代表比較多，我們著重聊一聊。校園是讀書的圣地，應該是安靜的。但現(xiàn)在我們的校園有時還噪雜，有些鬧哄哄，有一些孩子還有不文明行為需要規(guī)范。當然，這個鬧跟校園小、學生多很有關(guān)系。那么針對目前校園現(xiàn)狀，我們更需要規(guī)范他們的行為。孩子需要愛，更需要規(guī)矩。規(guī)矩和愛的統(tǒng)一，才能成就孩子的未來。朱熹曾說過：“君子之心，常存敬畏�！笨涩F(xiàn)在的社會，越來越頻繁的天災人禍的現(xiàn)狀，讓我們看到，人類對自然的不敬畏，對生命的不敬畏，更不要說對規(guī)矩不敬畏了�！爸袊竭^馬路”就是我們民眾不敬畏規(guī)矩的一個事例，所以前段時間網(wǎng)絡上一個小孩子把闖紅燈過馬路的爸爸拉回來的視頻，炒的很熱。所以看來沒有規(guī)矩意識還不是小孩子的事情，也是我們大人的事情。今天我們一起共同面對規(guī)范孩子的行為，我們要清醒，培養(yǎng)孩子對規(guī)矩的敬畏之心很重要。

　　所以如今倡導民主、規(guī)范治校的實驗小學，我們希望引導孩子們自己來制定行為規(guī)范，倡導各個班級重新制定班規(guī)。那么班規(guī)要怎么來制定呢？首先，我們提倡老師引領(lǐng)全班同學一起先討論要不要有班規(guī)，引領(lǐng)大家大討論，經(jīng)過民主協(xié)商，最后通過表決定下要立班規(guī)；其次，引領(lǐng)孩子們來想班規(guī)應該是怎么樣的呢？讓每個人都來想，每個學生自己量身定制自己需要規(guī)范的行為規(guī)矩；第三，再提交大組討論，以大組為單位討論確定幾條；最后，再提交全班討論，激烈而認真的碰撞，相互提意見，補充完善后，大部分人都提不出意見了，然后提交、投票通過，方成為班級的法律。這樣充分民主化制定的新班規(guī)，從學生中來，到學生中去，無論你原來是贊成的還是反對的，通過了，大家就都要遵守、服從，所以執(zhí)行起來特別順暢。而且，偶爾不遵守規(guī)矩的孩子承擔行為的后果也心服口服。這么一個班規(guī)制定的過程，體現(xiàn)了民主與規(guī)范，這是現(xiàn)代公民必須具備的，我們國家正不斷走向民主化，每個公民都要有民主化地參政、議政的意識，這個過程也是培養(yǎng)未來好公民的途徑。

　　同時，我還覺得，對孩子愛的教育沒有尊重教育來的重要。作為一個人我們首先需要尊重公德倫理。校園內(nèi)、公共場所為什么要靠右走，公共場所為什么不能大聲喧嘩，這是尊重。但我們校園還沒有完全形成這樣的規(guī)矩。日本人雖然可氣，但他們遵守規(guī)矩真值得參考，前年大海嘯發(fā)生時，日本人連逃生都能做到規(guī)規(guī)矩矩的靠右走，在天災面前沒有出現(xiàn)互相踐踏的人禍。我們做教育的看了這樣的場景，真的是一種震撼！

　　現(xiàn)在有的學校連大小便、連放屁都做出規(guī)矩�！霸趧e人大小便時，不能打招呼。”有的時候我們上衛(wèi)生間，孩子們爭先恐后的跟你打招呼，那個還真的是尷尬。“放屁能不能憋住，憋不住就悄悄地放，假如不能悄悄地放，每放一個屁就大聲咳嗽一聲�！边@就是公德�！翱串愋缘哪抗獠荒艹掷m(xù)太長”，誒，這些不可以的公德，要遵守很重要。

　　同時，我們定的規(guī)矩，還要教育孩子先愛自己的身體，身體各部分都要保護好的，重要部位是不能隨便讓人碰的，這些安全的規(guī)矩，尤其重要。當然規(guī)矩會有很多，學習上的一些規(guī)矩更需要遵守。當我們學校與家庭一起形成合力，讓一些必要的規(guī)矩抵達孩子的內(nèi)心，深入孩子的骨髓，那么孩子良好的行為就轉(zhuǎn)變成自動化的好習慣了，那就是我們教育成功的時候。

　　三、“樂娃”的第二條腿：走“改革、創(chuàng)新出特色”的三行動

　　在民主與規(guī)范之間，如何創(chuàng)新？如何傳承與發(fā)展？我想我們不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，我們要追溯教育的本源。

　　記得捷克的教育家夸美紐斯說過一句話：“我們不必從外面拿什么東西給一個人，只需把那暗藏在身內(nèi)的固有的東西揭開和揭露出來，并重視每個個別的因素就夠了�！币簿褪钦f：教育并非給予，而是喚醒，教育需要關(guān)注差異。

　　所以我們用一年的時間醞釀，確定了“學為中心，內(nèi)涵發(fā)展”的學校五年發(fā)展規(guī)劃初步方案，推出了“三行動”的創(chuàng)新舉措。

　　（一）“實讌園”在行動：指向各層次教師的專業(yè)成長

　　1、我們的思考

　　〖解讀何謂“實讌園”？“?”取自曹操《短歌行》中“契闊談?”一詞，取意廣募賢才，天下歸心，開懷談論，訴說抱負�！皩嵶厛@”意為教師在實驗小學這一教育樂園中不斷成長，發(fā)揮特長，百舸爭流，千帆競發(fā)。

　　讌，與實驗的“驗”字同音，與宴會的“宴”字同意�！�?”，即是讓吉祥的燕子都能發(fā)聲，這正詮釋了我們對一所好學校內(nèi)涵的追求：從某種角度來說，一所好學校是由一群擁有獨立思想、民主進取精神、敢于發(fā)聲，勇于創(chuàng)新的教師組成的。因此，我們深信教師的力量：教師的立場便是學校的立場，教師怎么樣，學校便怎么樣，教師是什么，學校便是什么，教師有信心，學校就不再徘徊。

　　總之，冠名“實讌園”，旨在通過各種方式讓教師擁有進取心、歸屬感，在這個有歸屬感，共同發(fā)展的大家庭中，工作已不僅僅是一般意義上的工作，而是一種朝向，是一種有著共同默契，共同密碼的幸福朝向�！皩�?園”，從某種意義上來說，已經(jīng)成為實小每位教師精神家園的旨歸------這是一個讓我們?yōu)橹院赖�、自由舒心的、民主平等的聚集之地，更是讓每位實小人為之誠實耕耘的、獨具特色的、實現(xiàn)教育理想之圣地！

　　尤甚，我們需要沉淀，需要積累，我們更需要升華！因此，當“實讌園”燦然而出時，我們的老師們就有了百川入海的廣闊空間，就有了執(zhí)著、睿智、創(chuàng)意的匯聚，面對種種浮華，種種沉疴，我們將義無反顧、披荊斬棘、所向披靡。

　　2、我們的行動

　　“實讌園”行動一：教師讀書沙龍。

　　為凝聚人心，也為了讓讀書成為一種主流風氣，更為了促進教師獨立思考、自由表達，我們特別創(chuàng)建了由工會牽頭，將讀書交流與休閑活動合為一體的、暢所欲言的民主論壇——教師讀書沙龍。

　　一年來，共開展了六期特色的讀書沙龍活動：第一期是赴永嘉書院舉行的“我心中的教育理想國”；第二期是赴雁蕩書院舉辦的“構(gòu)建學為中心的課堂”；第三期教師讀書沙龍的主題是“微眼看教育”；第四期教師讀書沙龍的主題是“規(guī)矩之重”；第五期教師讀書沙龍的主題是“師者說”；第六期教師讀書沙龍的主題是“以學習為中心的課堂觀察”。六期讀書沙龍，完全去行政化，由下而上，全部采用草根操作，主題、內(nèi)容、形式、操作流程等都由教師做主。在讀書沙龍現(xiàn)場，誰都有話語權(quán)，誰都有發(fā)表自己觀點言論的自由，誰都有權(quán)利將自己手中的一票投給心儀的觀點一致的教師，從而評選出沙龍之星。

　　讀書沙龍，不一定要給教師什么，而是要引起教師思考。在沙龍中，誰也不必一定要說服誰，只要平等地對話，謙和地包容不同的觀點，以促使每位老師從多方面多角度來思考問題就夠了。只有教師之間謙和包容了，才會在潛移默化中影響學生。只有教師被平等對待了，他才會平等地對待學生。這樣一來，教育就變得理性，教師可以淡定從容，學生也可以氣和心平。正因了讀書沙龍，我們現(xiàn)在的校園里，少了一些說服，多了一些對話，教育的效益大大增加，其持續(xù)性、持久力也非同平常。

　　“實讌園”行動二：塑造大師大愛。

　　關(guān)注“實讌園”中每位教師的幸福成長，以下的三個工程作為工作的一部分：第一個工程，管理團隊成長工程。不定期請教育管理專家、教授來校與管理團隊座談切磋，不定期選派管理人員到國內(nèi)外名校掛職鍛煉；第二個工程，骨干教師成長工程。構(gòu)建以特級教師為塔尖的人才金字塔培養(yǎng)計劃，各類骨干都要有自己的三年個人發(fā)展規(guī)劃，有關(guān)于教師個人的、有關(guān)于班級團隊的、有關(guān)于學生個體的等等；第三個工程，全員培訓工程。為老師鋪路搭橋，力爭人人高質(zhì)量實現(xiàn)5年360學時的培訓計劃。總之，鼔勵班子、教研員、段長、組長、教師個性張揚和自我超越，讓每位教師都成一座高山，成為學生心目中的大師。同時要強化師德修養(yǎng)，以自己高尚的情操和良好的思想道德風范去教育和感染學生，以自身的人格魅力和卓有成效的工作贏得家長社會的尊重，成就心中有大愛的大師。

　　“實讌園”行動三：構(gòu)建“學為中心”新課堂。

　　學為中心，就是要以學生為學習活動的主體，以學情分析為教學的依據(jù)，以任務為學習活動的基本組成單元，以促進有意義的思維為教學活動的目的，以主動而有質(zhì)量的參與為有效學習的標志。但是，顯然，我們之前的學科教學還不盡如人意。因此，基于以上認識以及現(xiàn)狀分析，從20xx年初開始，我們發(fā)動全校所有學科教師投入到開展構(gòu)建“學為中心”的小學新課堂的實踐探索中來。

　　載體一：理念落地，學習先行。課堂變革首先在于教學思想的轉(zhuǎn)變，因此我們非常關(guān)注教師的理念學習，觀念更新：為教師購買書籍供教師們學習、研討，組織教師寫讀書心得；召開“學為中心”為主題教師讀書沙龍活動；聘請專家來校作專業(yè)引領(lǐng)，對教師進行培訓；在此基礎上，征求多方意見，制定了構(gòu)建“學為中心”新課堂的實施方案。

　　載體二：學案轉(zhuǎn)變，課例跟進。典型學案:讓學生轉(zhuǎn)變學習方式，教師需要轉(zhuǎn)變備課思維，因此我們通過備課改革來撬動課堂變革，以“學案”代替“教案”。學案過關(guān)關(guān)注的是教師對“支架”和“學習活動”的設計。我們希望老師們改變傳統(tǒng)的備課思維，真正關(guān)注課堂教學的本質(zhì)。在此過程中，我們搜集了典型學案供老師們學習，并多次組織了學科教研組與校級的學案評比活動，形成了優(yōu)秀學案集。典型課例：依托典型學案，每位教師在組內(nèi)要上體現(xiàn)“學為中心”的公開課，在此基礎上每個教研組再推出展示課在校內(nèi)研討，全體教師參與，特聘專家現(xiàn)場指導，效果非常理想。每個學科組形成了一些典型課例，出現(xiàn)了一些新的做法：利用平板技術(shù)，進行翻轉(zhuǎn)課堂；利用微信公眾平臺，向?qū)W生推送“自主導學案”、“游戲練習”以及微課程等，提高了學生興趣、參與度，深受學生和家長的好評；高段語文組探索單元整體教學及1+X群文閱讀；科學開展長時探究等。在此實踐探索中，每個學科組形成了一些典型的課例。

　　載體三：過關(guān)普及，示范引領(lǐng)。教師在典型“學案”和“課例”引領(lǐng)下，學校通過“學案過關(guān)”和“學為中心”新課堂示范班活動，推動著教師的課堂變革由“點”走向“面”。新課堂示范班活動我們把目標鎖定在課堂新常規(guī)上，就是指有助于“學為中心”課堂建設的核心的常規(guī)，具體的說就是指學生在課堂上的傾聽、合作、質(zhì)疑、表達、自學（包括預學、課堂上的自主學習）等常規(guī)的要求。

　　3、我們的初步成效

　　經(jīng)過以上探索，我們摸索總結(jié)出小學課堂轉(zhuǎn)型中的一些關(guān)鍵要素：“教材”應該轉(zhuǎn)為“學材”；教師要搭建支架支撐學生解決學習任務；通過學習活動使學生主動建構(gòu)知識過程。一年半的實踐，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚В?/p>

　�。�1）課堂教學初見效果。一節(jié)“學為中心”理念指導下的長時探究的科學課，在全國科學優(yōu)質(zhì)課比賽中獲得了一等一的好成績；我校的翻轉(zhuǎn)課堂受到了電教館的高度贊揚；我校成功地承辦了小學（幼兒園）“促進有效學習”課堂變革實驗項目交流研討會，研討會上我校課堂變革的做法受到了與會專家和教師的肯定，我校推出的數(shù)學、科學以及英語課例受到了專家和同行的高度評價。

　�。�2）綠色教育教學質(zhì)量逐步形成。在幾年的省學業(yè)質(zhì)量檢測中，我校學生的學業(yè)成績高于其他學校，但我校其他教育教學質(zhì)量指標并不高。但自從課改之后，綠色的教育教學質(zhì)量在逐步形成。我們從學生學習興趣和喜歡教師兩個維度對學生進行了問卷調(diào)查，以數(shù)學學科為例，學生有了很大的改觀。

　�。�3）社會、媒體以及專家的高度關(guān)注。州溫市電視臺專門執(zhí)著了一期節(jié)目對我校課堂變革的、成果給予專門報道；《州溫晚報》以題為《以平板技術(shù)為支撐，嘗試“教”與“學”的變革》為題對我校的課堂變革進行了專題報道。同時我校的課堂變革成效也受到了一些專家、學者的贊譽。如市教育教學研究院胡玫院長這樣評價我們的課堂，實驗小學的“學為中心“課堂中，“學”體現(xiàn)在學生精彩的敘述里，學生之間的相互質(zhì)疑中，在師生、生生自然對話里，學生的獨立思考、合作學習、積極探索中，以及師生有效生成中。而教師的“教”體現(xiàn)在教師精心預設里，在現(xiàn)場的敏銳捕捉里，教師技術(shù)的有效運用里，教師當堂的診斷反饋中，教師的積極鼓勵與欣賞中，以及教師大膽的創(chuàng)新拓展中。

　�。ǘ靶∧_丫”在行動——指向?qū)W生腳踏實地地成長

　　1、我們的思考

　　〖解讀何謂“小腳丫”？“小腳丫”寓意是腳踏實地，接地氣，實實在在�！靶∧_丫”是稚嫩的，猶如嫩芽，只有扎根在泥土地上，才能茁壯生長。實驗小學的每一個孩子都是“小腳丫”。

　　“小腳丫”行動，一方面代表著踏實與規(guī)范，即學生學會踏實學習、踏實做事，學會對己負責、對人尊重、對物愛惜，扎實落實日常的常規(guī)工作；一方面代表著責任與服務。即在校內(nèi)外擔任志愿者，為他人服務，學會責任、擔當、感恩與奉獻。

　　我校的校訓是“關(guān)注世界，關(guān)愛生命”。我們的愿景是有廣闊的視野，大愛的胸懷。志愿服務是一種公益精神，位于道德大廈的上層，強調(diào)的是服務利他利己。而對于小學生來說，他們的道德品格層次還尚未達到這樣的高度，因此我們的定位是：首先要做到“服務自己”、“管理自己”即自律，才能“服務他人”，在自律的基礎上，繼而關(guān)注他人的需求，關(guān)注身邊事物，培養(yǎng)服務意識和奉獻精神，并在服務與奉獻中培養(yǎng)綜合素養(yǎng)。

校長述職報告篇6

　　尊敬的各位領(lǐng)導、老師們：

　　大家好！

　　由于學校領(lǐng)導的信任，自XX年7月，我有幸擔任了高中部分管教學副校長。一學期來，我在總校領(lǐng)導的指導下，在陳校長的直接帶領(lǐng)下，以“當好領(lǐng)導助手，做好師生公仆”為工作目標，以“愛崗敬業(yè)，默默耕耘”為工作準則，以“探索創(chuàng)新，有效提高”為工作追求。兢兢業(yè)業(yè)，率先垂范。圓滿完成了學部各項教學任務�，F(xiàn)就我一學期的工作及思路作以下匯報，敬請各位領(lǐng)導評議指正！

　　一、以人為本，厚德興校。

　　1、關(guān)心教師，關(guān)愛學生。

　　校長是管理者，但不僅僅是“管人”。一個成功的管理者更應該以自己的人格魅力去感染他人，影響他人。所以，我將校長的職責定位在“引領(lǐng)”和“倡導”上，即用自己的思想和行為“引領(lǐng)”教職工科學工作、有效工作、快樂工作，從而打造智慧型的教師團隊，構(gòu)建和諧的校園文化。

　　身為校長我要求自己的一言一行都能起到表率的作用，凡是要求老師們做到做好的，首先自己必須做到做好；凡是要求老師們不能做的，自己首先要杜絕。

　　在制定學校各項管理制度時我都主張充分發(fā)揚民主作風，細心聽取各處室主任、年段長、教研組長、備課組長的心聲，虛心聽取一線教職工的建議，并把他們的想法和建議反映到校長室并且反復研究討論，使學校的方針、政策能及時根據(jù)教師們的想法和合理建議加以修正，使之真正起到教師和學校之間的橋梁和紐帶作用。并且我還誠心聽取學生的意見反饋，及時對教學工作做出調(diào)整，一心實踐著讓學生、家長、學校都滿意的教學，讓社會高度肯定的教育。

　　育人工作是學校工作的重要組成部分，因此我十分重視學校的文化活動和精神建設，倡導教師、學生文化活動豐富多彩。我于任職期間，成功的組辦了第四屆“關(guān)愛學生演講”、正副班主任交流、學生朗誦大賽、書法大賽及元旦文藝會演。這些活動，豐富了師生的課余文化生活，有利地烘托了課堂教學，使全校師生的精神面貌都得到了提升。

　　2、學校建設，德育為先。

　　學校以培養(yǎng)人才為根本任務，而人才以德為先，因此德育在教育工作中處于首當其沖的地位。同時，要培養(yǎng)出品德高尚的人才，必須首先要求教育者具備高尚的道德風范。為此，我在工作中將確立師德建設和德育為先的育人理念放在了首位，使學校成為一個師生和諧的真善美世界，即求真的知識世界，向善的人際世界，美好的心靈世界。逐步使高中部積淀成一個有著濃郁的文化氣息和積極向上的育人環(huán)境，力爭使高中部實現(xiàn)教育教學“一年更比一年好”。

　　二、建章立制，完善管理。

　　管理本身就是“管”與“理”的有機結(jié)合。學校堅持以人為本，在體現(xiàn)管理的合理性、有效性的基礎上制定、完善管理制度，健全了一系列規(guī)章制度，使管理規(guī)范化、制度化。從校長室到處室，從年段到教研組，所有人員都有明確的崗位職責，真正做到在其位，謀其職，負其責。行政方面，實行年段負責制，賦予年段長充分的責權(quán)；教學方面，制定了《西山高中部教學工作常規(guī)管理方案》、《西山高中部效益獎評定方案》、《西山高中部教師培訓方案》、《西山高中部文化教師末位處理方案》、《音、體、美特長生培養(yǎng)方案》、《創(chuàng)建高中部試題庫方案》、《建隨堂聽課制度》以及《“同課異構(gòu)”活動方案》等。為保證各項制度的落實實施，學校還制定了考勤考績檢查評比、獎優(yōu)懲劣等辦法和措施，真正做到工作有計劃，落實有措施，檢查有記載，成果有評價，形成了西山高中部嚴謹縝密的管理特色。

　　三、優(yōu)化課堂管理，提高教學效率。

　　課堂教學是教學的主要渠道，也是學生接受知識的主要途徑，所為，為了引導廣大教師加強教學理論的學習與研究，進一步更新教育教學觀念，構(gòu)建新的教學模式，改革課堂教學方法，提高課堂教學的效率和效益，減輕學生過重的課業(yè)負擔，全面提高教育教學質(zhì)量，我提出了如下課堂教學改革意見：

　　1、提高教師思想認識。大力宣傳課堂教學在日常教學及新課改中的重要性，組織高中部教師學習相關(guān)文件。統(tǒng)一思想，對課堂教學內(nèi)容要做到精心安排，周密組織。

　　2、加大管理力度。切實加強課堂教學工作的領(lǐng)導機制，制訂出相應的課堂教學改革實施意見。加強了對課堂教學改革工作的指導與管理并建立與之相適應的管理與評估體系，做到制度到位、措施到位、落實到位。

　　3、走出去、請進來。從上這期開始學校積極組織各科教師到山東、河北及寧波名校參觀學習，聽課交流，加強校際合作；并且邀請福州華僑中學名師來我校講學、指導，打開老師繼續(xù)學習的窗口，實現(xiàn)專家引領(lǐng)、同伴互助的校本教研宗旨。

　　4、探究創(chuàng)新，科研興校。加強教師教育理論學習及業(yè)務學習，實現(xiàn)教科研帶動戰(zhàn)略。組織各學科進行各種主題教研，并對新課程改革精神進行深入探討研究，為新課程下的課堂教學打下堅實基礎；開展隨堂聽課制度，加大對教師課堂教學的督管作用，這為實現(xiàn)課堂教學的規(guī)范有序提供了有力的保障。

　　5、夯實基礎，向畢業(yè)班要成績。

　　教學質(zhì)量是一個學校生存的基礎、對外宣傳的窗口，如果不能保正高考成績，學校何談發(fā)展？對此，我在教職工大會和行政會、年級會等場合多次指出：決不能被面前的困難嚇倒，要堅定信心，想方設法來提高教學質(zhì)量，向?qū)W校向社會交一份滿意答卷。在嚴謹抓好高一、高二年級教育教學的同時，強調(diào)對畢業(yè)班學生加強心理疏導，減輕其思想壓力，緩解其緊張情緒。在大家思想到位、行動落實的基礎上，全力沖刺高考，用高考數(shù)據(jù)展現(xiàn)我校教學實力，促進我�？沙掷m(xù)發(fā)展，展示西山風采！

　　通過一個學期的努力，現(xiàn)在的高中部各個方面皆發(fā)生了可喜的變化：早讀時書聲朗朗，全體師生都能提前進入教室開始一天之中最初的學習；晚自修安靜有序，各科教師紛紛下班指導，一班之內(nèi)一節(jié)課之中有幾名教師同室在班的情況時有發(fā)生；課堂學習氛圍濃厚，師生互動輕松和諧，真正做到了“開心教書，快樂學習”；文體活動豐富多彩，各種競賽有序進行，音、體、美等學科的特色教學更是成了我部的一大亮點。尤其是音、美專業(yè)班，XX年的高考專業(yè)成績已經(jīng)出來，美術(shù)本科上線率100%。音樂本科上線率達70%，專科上線率達30%，整體過省線率100%，最好的一名同學王超，美術(shù)專業(yè)成績在全省三萬多名參考學生中，取得排名第27名的好成績。體育專業(yè)班還沒有考試，相信也定能取得優(yōu)異的成績。

　　四、樹立前瞻意識，打造名校品牌。

　　西山發(fā)展到了今天，確實創(chuàng)造了奇跡，但我們應當認識到，我們面臨的問題還很多，面臨的競爭也相當激烈，我們還有很多差距需要彌補，還有很多困難需要克服。

　　1、目前教育教學實踐中存在的問題

　　??? 工作態(tài)度上,創(chuàng)新精神還不夠，許多工作缺乏大膽設想，小心求證，沒有達到預期效果；工作方法上,深入群眾不夠,還沒能充分調(diào)動廣大教職員工的工作熱情,特別是科學合理評價班主任工作及教師教學優(yōu)劣的管理藝術(shù)需要進一步提高，不同層次班級的教學模式還需要加大探索力度和進一步完善，教育教學質(zhì)量也需要盡快提高。

　　2、下一步的管理構(gòu)想和計劃

　�。�1）、教學會議常開，教學常規(guī)勤查，課堂巡視嚴抓。以此來規(guī)范教育教學的嚴謹，提高課堂教學的質(zhì)量，創(chuàng)設一個積極濃郁的教與學的育人環(huán)境，從而推動老師的業(yè)務能力提升，學生的學習成績提高。

　�。�2）、要求各學科老師每兩周做一套近年的高考試題，各學科組每章節(jié)、每單元命一套適應性練習納入教務處試題庫。以此來強化學科教師對高考考點的識記和訓練，從而來提高課堂教學的針對性和實效性，克服傳統(tǒng)教學對學生的題海戰(zhàn)術(shù)訓練，節(jié)約學生的練習時間，提高效率，為學生減負，為學生騰出一點自由支配的空間。

　�。�3）、以戰(zhàn)略性的眼光，繼續(xù)開展同課異構(gòu)的教學活動，探索高中部不同層次班級的教學模式。繼續(xù)做好各學科試題庫的創(chuàng)建工作，提高各科練習的針對性，為下一屆的學生做參照，并提供有效的可比性，力爭一到二年能良性循環(huán)，小有成就。另外，加強對音、體、美特長生的培養(yǎng)，為學生提供更多展示才華的平臺，讓多元化的素質(zhì)教育全面展開。

　�。�4）、課堂教學是我們教育教學的主陣地，也是學校發(fā)展的生命線。因此，學部要求教學干部加大課堂的巡視力度，積極地去尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，杜絕紙上談兵和閉門造車。下一步高中部將啟動推門聽課制度，教學干部將聯(lián)系年段長、備課組長推門聽課，事先不通知，學科不固定，聽后做點評，堅決把課堂教學抓實、抓好。

　�。�5）、抓考風促學風，用質(zhì)量求發(fā)展。每次考試都要召開考前動員會，對監(jiān)考教師、學生都提出相關(guān)要求，設立誠信考場，用嚴肅的考風考紀促進積極進取的學風，用科學的數(shù)據(jù)進退排名增強教師的質(zhì)量意識。教學質(zhì)量上去了，學生進步了，家長滿意了，社會認可了，生源充足了，學校的發(fā)展自然也就強大了，西山這艘民辦學校之航母必將滿載著各種榮譽揚名九州！

　　五、總結(jié)語

　　各位領(lǐng)導，全體老師們，我們已經(jīng)送走了難忘而輝煌的XX年，迎來了XX年必將具有重大意義的新學期。當我們滿懷豪情地揚帆遠征之際，承載的不只是新千年的偉大歷史時刻，而且也將是我們西山高中再次譜寫發(fā)展新篇章的濃墨重彩的一筆！

　　以上述職報告，請校領(lǐng)導給予審議、斧正。謝謝大家！

校長述職報告篇7

　　****年10月份，我擔任了迎園中學校長助理一職，專門負責中專工作。做到現(xiàn)在有三個月。

　　在做這份工作時，我首先有兩個愿望，那就是：一是要盡量不給學校和其他部門增添勞動量;二是要借中專管理的機遇，用自己的實踐嘗試自己的德育理想�，F(xiàn)將自己的主要工作向全體教工匯報

　　一中專管理工作

　　雖然中專只有兩個班級，但她卻是個雙重管理的部門，總校對分校有較高的要求卻不給予很多的指導，我的工作要涉及到教學管理、學籍管理、經(jīng)費使用、德育管理和后勤管理，可以說麻雀雖小五臟俱全。收費、搬書(書分了幾批才到)、課程安排、檔案材料、發(fā)校服、結(jié)帳、安排實驗到總校、召開家長會、調(diào)課，安排考嘗監(jiān)考、軍訓等等也十分煩瑣。好在我們離開教室很近，加上我還是比較能夠適應，并能有效地發(fā)揮學生的作用，所以一切都可以比較快而且比較順利地完成。近一個學期來，我可以說沒有給學校教務處、德育處、總務處增添多少麻煩。我們六門學科的期中考試，可以說是在悄然無聲中完成的，我們的學生幾乎沒有到過德育處，我們還看到總務處人力不夠，主動為學校解決圖書館搬書、化學生物儲藏室實驗室的衛(wèi)生問題，為小朋友走路不摔跤而清理場地上的冰雪。

　　二創(chuàng)收情況

　　本學期共向?qū)W生收費20萬，除交給總校6萬元以外，其余14萬都進入學校帳戶。在向每位學生收取的500元代辦費中，475元是書費和服裝費，幫助德育處完成青年報記26元，其他學�；顒又兄С錾倭�，共使用了516元，我們計劃用下學期收的500元作平衡調(diào)劑。一學期來，學生沒有因為收費問題產(chǎn)生疑問。我可以說在經(jīng)濟上，沒有糊里糊涂的用掉學校一分錢。過年后，我們馬上又有14萬收入，對此我表示高興。

　　同時，我認為，管理好這些學生，讓他們愛護好學校的財產(chǎn)也是一種節(jié)約，所以我們抓好了班級管理，配好了節(jié)電員和節(jié)水員，我們老師、學生用的破辦公桌、課桌都保護得比較好，沒有叫學校再添置過，兩個班級沒有一個課桌被損壞掉。因此可以繼續(xù)用。

　　三班級管理

　　我同時又是個班主任，我把班級當作自己的德育基地，嘗試著用現(xiàn)代教育理念進行管理，我認為很有效果，雖然學生基礎不好，過去也沒有多少成功體驗，但在我這里，我讓他們實現(xiàn)了。為此，我為學校的班主任上了一堂這方面的課，在此不再展開。

　　四其他工作

　　學校有時候?qū)⒅袑：徒梯o組因工作需要作合并，如開會，討論，發(fā)調(diào)查表，捐款，檢查什么的都叫我牽頭，這些人員分布在后樓的1-5樓，前樓、行政樓門房對面等相當分散，所以一樣的工作也許我這里就比較麻煩，但我還是保證質(zhì)量完成了。輪到行政值班，我會很好的看住學生的午餐，晚上認真的看護好學校。

　　這就是我作為一個普通干部在這里所做的工作，不當之處請?zhí)釋氋F意見。

校長述職報告篇8

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　彈指一揮間，我在x中心小學任職的第二個學年度即將結(jié)束，因工作需要，現(xiàn)將x—x學年度的工作狀況從德、能、勤、績、廉五個方面向各位領(lǐng)導、同志匯報如下。

　　一、德

　　這一年，我依然堅持自己做人做事的準則，那就是“誠心對人，真心做事”�！罢\心對人”使我團結(jié)了同志，尤其是團結(jié)了學校的班子成員。團結(jié)，增強了我們學校這個大團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時因為“誠心對人”使我的學生喜歡我，家長和社會認可我，社會的認可也為學校的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部關(guān)系�！罢嫘淖鍪隆弊屛腋訜釔畚业墓ぷ�，并用實際行動踐行著。

　　作為校長和總支部書記，毫不動搖地擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，始終帶領(lǐng)全體教職工認真貫徹國家的教育方針，努力辦人民滿意的教育。作為一名教育工作者，在社會上也較好地維護了自己的形象。

　　二、能

　　近一年來，學校工作總體上穩(wěn)中有進，領(lǐng)導班子分工清楚，職責明確，在抓常規(guī)管理的基礎上，著力突出以下幾個方面的工作：

　　一是進一步明確了學校的發(fā)展思路，那就是“立足自身，搶抓機遇，充實內(nèi)涵，提升質(zhì)量”；

　　二是加強對全體教職工在思想意識方面教育，強化大家的責任、憂患、大局、服務等方面意識；

　　三是繼續(xù)加強隊伍建設。首先為甘于奉獻的年輕人提供機會，讓他們參與到學校的管理中來。其次為全體老師提供學習培訓的機會，讓他們的業(yè)務素質(zhì)得到提高；

　　四是豐富教育教學活動，促師生全面發(fā)展；

　　五是著力改善環(huán)境和辦學條件，營造良好育人環(huán)境。在工作的同時，我也沒放松業(yè)務學習。

　　一年來，我聽課30節(jié)，聽專題講座19次，上校級研修課2節(jié)，撰寫有關(guān)學校工作的文章6篇。

　　三、勤

　　本人能較好地遵守學校的各項規(guī)章制度，作為校長，力爭能成為全體教職工的榜樣，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤，因公出差或應酬都提前向值班同志報告。平日里，對工作勤于思考，力求學校各項工作能得到進一步規(guī)范，已撰寫工作心得系列日志8篇。

　　勤于和班子成員、教師進行思想溝通，本年度，我主持召開教師座談會4次，并多次與教師個別談心，一年來，和我商談過工作的教師達50余人次，溝通人數(shù)約占全校教職工的60%。

　　我想“兼聽則明”，多聽取大家的意見肯定會對學校的工作有好處，事實也證明了這點。日常工作里我還勤于動手，上課、寫材料、技能訓練等等我都身體力行，期望這樣能使是我個人的素質(zhì)得到提升。

　　四、績

　　近一年在學校全體教職工的鼎力支持下主要做了以下一些工作。

　　1、妥善地處理了x小學的撤并與校產(chǎn)處置工作；

　　2、制定了《x中心小學獎勵性績效工資分配方案》、《x中心小學教職工績效考核方案》、《x中心小學崗位設置及量化標準》、《x中心小學班主任工作考核細則》等規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的出臺都經(jīng)過了自上而下自下而上反復的討論，最后經(jīng)過教職工代表大會表決通過的；

　　3、實施了x小學食堂新建工程，目前房屋已封頂，下學期投入使用；

　　4、逐步規(guī)范后勤服務部管理工作，通過硬件的改善和軟件的充實，后勤服務部的條件整體有了提高，順利領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證、鍋爐證等證件；

　　5、完善了班班通配套工作，班班通已投入使用；

　　6、有效整合學校內(nèi)信息化資源，使班班通、教育資源平臺、農(nóng)遠和網(wǎng)絡相互融入，努力提高資源的使用效率；

　　7、加大了隊伍的培訓學習力度：

　　首先是繼續(xù)抓好名師隊伍建設，搞好名師的自我提高和能量輻射工作。

　　其次是抓機會走出去學習受訓，本年度領(lǐng)導班子共有三人外出受訓，組織教師赴x等地聽課學習六次。

　　第三是扎實搞好校內(nèi)學習與交流活動，一年來，結(jié)合繼續(xù)教育工作，學校共開展了100余次教學交流研討活動。本年度，學校在加大隊伍的培訓學習上共投入3萬多元，占公用經(jīng)費總數(shù)的10%；

　　8、認真貫徹教學管理常規(guī)十八條，緊抓教學質(zhì)量不放松。

　　一是全面落實教學常規(guī)十八條，并加大督促檢查力度。

　　二是通過檢測等手段引導老師重視教學質(zhì)量。

　　三是實施獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，促使整體水平的提高。

　　四是開展教育教學活動，充實管理內(nèi)涵，檢驗教育教學工作。如上學期學校圍繞體育達標工作，舉行了首屆達標運動會，即將舉行的慶祝x年六一兒童節(jié)大型綜合活動對學校的全面工作也是一個很好的檢測。

　　五是抓教學研究工作收到實效。本年度學校教學研究風氣逐漸濃厚，校本研修課、名師示范課、論文案例評比等教學研究活動的開展井然有序。尤其值得一提的是課題《農(nóng)村小學鄉(xiāng)土資源的探究與實踐》和《農(nóng)村小學信息資料管理規(guī)范化研究》被列為市級科研課題，填補了學校市級課題研究的空白；中心小學數(shù)學教研組被評為市級先進教研組；x老師獲縣信息技術(shù)課賽教第一名，市二等獎，并代表x市參加省級比賽，x小學教師賽教成績。x老師輔導的學生參加全縣小學生電腦繪畫獲得一等獎，x老師輔導的學生x在全縣小學生征文比賽中獲得了一等獎；有4位老師的論文獲縣一等獎以上；

　　9、扎實開展了安全工作。學校抓安全管理的隊伍配套完善，安全應急預案、方案、制度齊全，安全管理措施到位，學校安全工作已形成齊抓共管的局面；

　　10、校黨總支部在開展學習實踐科學發(fā)展觀活動中，工作扎實，卓有成效，受到上級好評。目前校黨組織的凝聚力日益強化，德育工作逐步加強，工會活動深入人心，少先隊工作獲得縣級表彰；

　　五、廉

　　本年度，學校收支平衡，支出合理、有序、透明，4月份，借學校資金會計調(diào)整的機會，請鎮(zhèn)財政所的同志來校會同相關(guān)人員對學校歷年的賬目進行了徹底的清理。

　　一年來，個人能嚴格執(zhí)行學校財務制度，嚴格按教育系統(tǒng)反腐倡廉制度建設年活動要求規(guī)范自己的行為，學校全體教師均能廉潔從教，無違法違紀情況出現(xiàn)。由于成績突出，學校被縣紀委和教育局授予廉潔文化進校園示范單位稱號。

　　本年度，學校總體工作穩(wěn)中有進，但是暴露出的問題也不容忽視，主要有以下幾個方面：

　　1、個人能力欠缺，知識水平有限，再加上學習不夠，所以隨著工作深度和廣度的拓展，越來越感覺到吃力；

　　2、管理仍還不夠精細，管理鏈銜接不緊，對末端觸動不大，個人和部分管理同志在工作中缺乏細心、耐心和恒心；

　　3、教學成績在全體老師的共同努力下雖說有進步，但進步緩慢，與部分兄弟學校相比，還有不小的差距；

　　4、個人和部門辦事“雙效”不高，教育教學設施沒發(fā)揮出的效益，工作中有拖拉現(xiàn)象，效率不算高；

　　5、整個中心小學辦學條件低下，教育教學配套設施嚴重缺乏，教師學科不配套等問題沒有得到根本性的解決；

　　6、幼兒園的辦學層次較低，龍頭示范幼兒園還未形成，同時幼兒園的管理還需進一步規(guī)范。

　　針對上述問題，今后將采取的主要措施：

　　1、依托繼續(xù)教育工作，立足自身，搞好校內(nèi)研修，并抓住機會，“請進來，走出去”，繼續(xù)強化學習培訓工作，使全體教職工的整體素質(zhì)得到持續(xù)的提升；

　　2、一切為教育教學工作服務，牢牢抓住教學質(zhì)量這條生命線，潛心抓教學，向自己、家長、社會和國家交出滿意的成績單；

　　3、依托主管部門和地方政府，充分發(fā)揮主觀能動性，加快學校標準化建設的步伐，為師生營造良好的學習、工作和生活環(huán)境。

　　任務多多，困難重重，但我相信在教育主管部門和地方政府的大力扶持下，在全校教職員工的的鼎力支持下，我會帶領(lǐng)學校班子迎難而上，奮發(fā)拼搏，永不言棄，為x中心小學明天的輝煌貢獻出自己的一份力量。

　　謝謝大家。

校長述職報告篇9

　　在電影《女子別動隊》中有一句話：事情總是要做的，關(guān)鍵看誰來做和怎么做。去年秋季受局黨委委任，我離開了那個我為之奮斗了十三年，今天聲名遠播的富樂中學，只身來到一個從未相識的地方，來到游仙距離最遠、綿陽海拔最低，被稱為“腳踏三縣，雞鳴九鄉(xiāng)”之地，履新了我的職務，擔任玉河學校校長，受任這個職務，我的心情激動后頗感不安，心緒不寧，因為，做校長是第一次，更何況是一個集幼兒園、小學、初中為一體的校長，再者，玉河是一個有著深厚歷史底蘊、教育文化昌達的古鎮(zhèn)，我何能何德，能將玉河的教育帶向何方？心里著實無底，在《少年蘇易簡》一書中我坦言了自己的心境“育人的責任和做人的理性，讓我很焦慮”。因此，只得靜下心來，守住冷板凳，在浮躁和虛華過后，再返鹽泉，再讀蘇公精髓的思想，重新審視教育的本真。

　　做校長一年的時光如白駒過隙，除去荒蕪無可作為的部分，一半在做夢，思索，體驗玉河的物事人情，一半接了玉河的地氣，與我的團隊一起踐行“大美玉河，儒行天下”的美好教育愿景。在玉河這個可能被很多人遺忘的地方，駐足定根，堅守自己的教育夢想，固執(zhí)地要成為雨臺山下教育麥田里的一位守望者，雖清貧，卻精神愉悅，因為有全體師生的相伴相守，大家一直在陪伴我創(chuàng)造屬于我們自己的教育未來；雖路途遙遠，卻夢想無限，在當下農(nóng)村教育普遍萎縮，士氣不足的現(xiàn)實面前，玉河的教育人卻還能坐的住冷板凳，堅守自己的教育夢想，傳遞正能量，這本身就是一個奇跡；雖成不了游仙教育生態(tài)綠洲中的參天大樹，但玉河的老師們卻在以一棵小草的身份，抹綠游仙教育大花園。

　　回首這一年來的歷程，我想從以下幾個方面與老師們一起來分享我們的苦與樂

　　一、抓根定位，牽魂提神，讓儒雅文化根植于師生的每一根神經(jīng)

　　校園文化是學校的靈魂，是學校的品牌，是學校立身于教育界的重要“軟實力”。優(yōu)秀的、健康的校園文化能給師生創(chuàng)造一個有形而莊重的心理“磁場” ，具有“潤物細無聲”的教育魅力。在深入研習玉河鎮(zhèn)域鄉(xiāng)情、歷史沿革，并多次征詢師生意見的基礎上，

　　我們確定了玉河學校的定位，并以“儒雅”為文化主線，提出“大美玉河，儒行天下”的文化主題，行儒不復古，尊儒不唯儒，弘揚中華經(jīng)典文化，狀元出玉河，書香潤校園，狀元可謂中國大儒者，儒學泰斗，儒學之集大成者。以狀元文化為特色的校園文化，就是要弘揚儒學之精華，把儒學思想與學校管理，與教師教學工作，與德育工作，與校園文化建設，與后勤服務工作有機結(jié)合起來。倡導以儒治校，以儒施教，做儒雅之士，說儒雅之言，成儒雅之才。并由此衍生了學校的校訓“勤學勵志感恩奮進” （勤學于行、勵志于德、感恩于心、奮進于能），繪制了學校校徽，著名書法家于江先生還為學校書寫了校名，國旗兩邊飄揚著綠黃倆色的校旗。學校標識是校園文化的最基本符號。在儒雅文化的引領(lǐng)下，我們對師生提出具體的要求：

　　學校對干部的要求：

　　“五心”：責任心、進取心、公心、寬容心、愛心

　　“五講”：一講落實，二講精細，三講原則（底線，樹立“紅線”意識），四講規(guī)范，五講人性

　　“五不”：有悖良心的事不為，不利團結(jié)的話不說，損壞學�；蚪搪毠だ娴氖虏蛔�，不屬于自己的財或物不拿，消極頹廢或甘居平庸的念頭不想

　　學校對教職工的承諾：“五必須”：

　　老師有困難必幫助，老師過生日必有禮（生日賀卡和蛋糕卡），教職工家庭遭遇重大變故必慰問，老師子女考上大學必祝賀，教職工生重病必看望。

　　玉河教師具備的幾種意識；

　　一是危機意識：我們今天不好好教學生，明天就可能沒有學生教

　�。ㄓ窈訉W校每年以兩個班學生的數(shù)量銳減，教不好或不好好教，學生肯定就會流失，沒有學生教這恐怕是教師遭遇的最尷尬最沒有面子的事情吧）

　　二是創(chuàng)新意識

　�。ㄞr(nóng)村教師最缺失的恐怕就是創(chuàng)新意識，特別是上了一把年紀的教師，有了一定教齡的教師，甘居平庸，照本宣科，磨日子的人大有人在，玉河的老師們我們應該經(jīng)常這樣摸著良心問自己“我們搞了一輩子教育，究竟給了學生什么”）

　　三是團隊意識

　　（玉河學校的教師隊伍總體上是好的、團結(jié)的，有戰(zhàn)斗力的，但我們目前也還面臨諸多的問題：學科配置不均衡，部分學科嚴重缺編，老中青年齡懸殊大，教學能力和水平參差不齊，如果我們還是各自為陣，不注重打總體戰(zhàn)，那最終會離散我們的精力，影響學校的發(fā)展，導致良莠不齊，或者“生理缺陷”。）

　　學校對教職工的要求：

　　一是強師德行儒雅；樹立紅線意識，有所為有所不為，強化個人修養(yǎng)和學習，成為儒雅之師；

　　二是練內(nèi)功強師能：內(nèi)培外修，通過請進來、走出去的方式，與名校富樂中學開展“教師論壇”，強化教師培訓，提高自身教書育人的能力和技巧。通過上好“三課”，吹滅教師心存的惰性，激發(fā)他們的潛能，通過評比，展示，表揚，喚醒教師內(nèi)心的“不服輸”。

　　三是重保健成健康，做陽光教師，教師的行為、氣質(zhì)、意志對學生都有潛移默化的作用，向師性決定了老師們要向孩子們一樣青春陽光富有激情，不把憂愁、疾病、不快傳遞給天真無邪的孩子們。

　　學校對學生的要求：

　　1、重細節(jié)養(yǎng)習慣，形成四個習慣：衛(wèi)生習慣、學習習慣、生活習慣、安全習慣

　　2、學經(jīng)典行儒雅，學習國學精粹，小學生必習“三百千千弟子規(guī)”（《三字經(jīng)》、《百家姓》、《千字文》、《千家詩》《弟子規(guī)》），每周一節(jié)國學課（自編教材《少年蘇易簡》）

　　3、博知識習專長，蘇狀元是玉河學校的驕傲，玉河學生要學習蘇易簡博采眾長，敢為人先，永爭第一的品質(zhì)，同時，每一位玉河娃，力爭在校期間至少學成一門興趣或特長，男生掌握一門運動技能，女生學會一門藝術(shù)專長，列為學生綜合素質(zhì)標準進行考評，每天二十分鐘習字課，力爭人人寫一手好字，學校還引進綿陽商業(yè)銀行蔡行長等社會知名人士向?qū)W生捐贈人手一冊習字本，我希望在三年內(nèi)學校辦成全區(qū)乃至全市書法研習基地和示范校

　　4、礪品性做好人，實施四項教育：愛國愛家鄉(xiāng)愛學校愛班級教育，理想前途教育，生命健康教育，團隊意識教育，讓玉河學子真正成為一名好人

　　5、會感恩樂善施，玉河學校每一棵樹、每一幢樓、每一張桌子都凝聚著愛心人士的真情厚意，不知恩感恩就是背叛、不義，所以玉河學校的學生還必須常懷感恩之心，長大后繼續(xù)傳遞愛心

　　二、在創(chuàng)新中踐行九年一貫制辦學模式

　　1、一貫制可以克服學生知識脫節(jié)或避免知識盲目重復，2、建立從嬰兒教育到初中教育

　　的一整套系統(tǒng)，從知識容量到學識階段可以予以科學的規(guī)劃，并體現(xiàn)學段特點，3、有利各個學段的有機銜接，防止脫節(jié)；4、便于回頭看，反思我們的教育教學工作；5、突出教育層級的牽引作用，讓學生不斷地往上看，激發(fā)自身的積極性6、必須打整體戰(zhàn)，過程和環(huán)節(jié)尤為重要，啟蒙、習慣、升學被牢牢捆綁在“一貫制”這架戰(zhàn)車上，無論哪個環(huán)節(jié)出問題，都不可能“一以貫之”，為此我們做了一些探索與實踐

　　1、實行“九同一”：

　　同享一文化--儒雅文化認同，同用一賬本--使用一個賬本，財務共享，同一班子--領(lǐng)導實行層級管理，教師實行校內(nèi)調(diào)劑；同升一面旗--同一次朝會，同開一次會--周前會，同響一道鈴（電鈴），同一套考評體系，同一勤務體系（值班、值周、執(zhí)勤）

　　2、試行“2463工程”，用“教師的三十年構(gòu)建學生的十五年”：

　　建立從嬰兒到初中教育的完整體系，協(xié)調(diào)共進，不做無謂的重復教育或斷鏈的缺陷教育，杜絕教育“爛尾樓”，使學生在玉河15年人格健全、心理健康、學識豐富，成長快樂，并從玉河走向社會，桃李芬芳。

　　3、建立七大體系

　　知識體系，

　　力行“九年一貫”理念，倡導打總體戰(zhàn)，強化環(huán)節(jié)和過程，確立適合學生身心發(fā)展的符合學生年齡特點的有利促進學生成長的知識構(gòu)建體系，不拔高，不延遲，做到因人而教，因時而教，循循善誘，層級遞進，做到知識構(gòu)建的綠色化（避免知識傳授的盲目重復或缺失），并力爭彰顯在總體構(gòu)建條件下的學段特點。在尊重現(xiàn)行教材的基礎上力創(chuàng)校本特色（在儒雅教育，經(jīng)典誦讀，習字課，排球，玉獅，馬燈，舞蹈《玉河篩篩樂》等等方面彰顯特色）

　　德育體系：

　　基本理念：養(yǎng)成教育是德育的核心和基石，并在實踐中進行“全人教育”：全員育人（學校成員都是教育者），全程育人（重視學生的終身發(fā)展和層級遞進，什么季節(jié)開什么花，讓學生在和諧的環(huán)境里接受對等的教育，防止“少年老成”），全面育人（“學生千百人，型材千百種”，在學校主流思想的引領(lǐng)下，為學生搭建各種平臺展示他們多方面才能，只要我們給他們一個支點，或許就是他們走向成功的起點），在實踐中踐行儒雅教育，構(gòu)建雅雅的校園。在班級管理中實行“日查周結(jié)月評”制度。

　　本學年我們以養(yǎng)成教育為重點，強化了衛(wèi)生意識、安全意識、節(jié)儉意識，讓學生形成儒雅的行為；開展冬季健身月活動和首屆狀元文化藝術(shù)節(jié)系列活動，三月植狀元林，三八節(jié)感念母恩，清明祭祖，六一文藝表演，陽光大課間展演，參加綿陽首屆六一晚會文藝表演和游仙區(qū)合唱比賽、經(jīng)典誦讀、演講比賽讓學生賞美、尚美、健美，在豐富的活動中展示美，讓他們真切地感受到，雖然我們在農(nóng)村學校學習，但我們一樣擁有陽光般的生活和一流的藝術(shù)展現(xiàn)形式，學校不惜代價為孩子的成長成才搭建平臺，校報和校園文學社，是文學發(fā)燒友的自由天地，著名詩人雨田先生大加贊賞并欣然為雨臺山文學社題詞，藝術(shù)節(jié)文藝匯演采用晚會的形式，燈光加優(yōu)質(zhì)音響提升了活動的檔次和品位，少年宮建設已初具規(guī)模，國學室、國藝室、國樂室已經(jīng)建成，將為學生接受儒雅教育，浸潤經(jīng)典文化提供了陣地，鄉(xiāng)村博物館，將復原玉河悠久的本土文化和歷史面貌，追尋遺失的鄉(xiāng)村記憶，鄉(xiāng)村博物館剛剛裝修完畢，便迎來綿陽知名作家來校采風，市文聯(lián)黨組書記馬培松、著名作家馮小娟、嚴澤銑，詩人雨田、海凡等知名文化人來到學校，對學校打造鄉(xiāng)村博物館給予了充分的肯定。本學年我們還著力打造校友文化，種植了校友林，建成了涼亭、水池、假山，讓優(yōu)秀校友參與校園文化建設和校園環(huán)境建設，力爭讓每一棵樹說話，讓每一處景說話，從而教育所有在校學生，只要我們努力學習，我們也可以像這些優(yōu)秀的校友一樣風光）

　　制度體系

　　正在探索學校管理制度，學生管理制度，教職工管理制度等，避免管理中的人治現(xiàn)象。

　　評價體系：

　　評價體系體現(xiàn)的幾個原則：系統(tǒng)性，九年一貫，環(huán)環(huán)層進，不同年級的學生評價內(nèi)容和維度不一樣；客觀性，能真實反映學生的面貌；成長性，有利于學生的健康成長；發(fā)展性，學生是發(fā)展中的人，評價應以表揚鼓勵為主；進一步完善教職工績效考核方案。

　　管理體系：

　　玉河九年一貫制學校形成的前身是兩所有著一定辦學歷史、不同價值取向并形成一定管理模式的學校，要把兩所學�！叭唷痹谝黄�，兩家人變成一家人，尊重，包容，信任是必不可少的，特別是學校的管理層，首先得實現(xiàn)思想上的“大一統(tǒng)”，統(tǒng)一到現(xiàn)在的玉河博愛學校上來，統(tǒng)一到“大美玉河，儒行天下”這個文化認同上來，學校只有一個校長，一種辦學思想，不同的是我們既有幼教部，小學部，還有初中部，因此，今年春季開學，學校大膽地對中層以上干部進行了職務調(diào)整和重新分工，把管理構(gòu)建在校長領(lǐng)導下的各部、級、處協(xié)調(diào)并進，縱橫交融。學校設立三部（幼教、小學、初中）、六處（德育處、教導處、安全保衛(wèi)處、師培教研處、總務處、體衛(wèi)藝術(shù)處）、一中心（后勤經(jīng)營服務中心）、九年級，從根源上打破了以往那種中學、小學各自為政，貌合形離的管理模式，實踐證明，調(diào)整后的管理人員職責明確，各負其責，積極性強，學校各項工作和諧并進，效果明顯。

　　師資體系；

　　我們期望建立從幼兒園到九年級的比較完整和配套的師資體系：學科分布合理，年齡搭配合適，職稱評定有序，能力構(gòu)成均衡。在局黨委的關(guān)懷下，今年我校五名教師中級職稱掛鉤，破解了學校多年來無職稱評聘的難題，調(diào)動了老師們的積極性，力爭在我的任期內(nèi)解決最后五名教師的職稱掛鉤問題。

　　保障體系：

　　財金保障（運轉(zhuǎn)經(jīng)費），供給保障（水電物），安全保障（保衛(wèi)、健康、心理），人員保障（師資、生源、勤工）

　　三、抓重點，找亮點，培育新的興奮點

　　學校實行“一校兩翼，文化引領(lǐng)，三步聯(lián)動”的辦學方略，發(fā)揚“不怕困難，永爭一流”的狀元精神，一心扎根農(nóng)村，用心謀發(fā)展，靜心搞教育，并與富樂實驗中學建立了長期的親密的校級幫扶關(guān)系（學生互換，教師互動，學術(shù)共進，成果共享，真正實現(xiàn)在玉河讀富樂），提出“城有富樂，鄉(xiāng)有玉河，建設游仙教育生態(tài)綠洲”的辦學目標，學校在教育實踐中形成了“學風濃，校風優(yōu)，素質(zhì)好，成績佳”的良好品性，受到教育主管部門和廣大學生家長的一致好評，今天，一張張響亮的教育新名片正在玉河升起

　　名片一：環(huán)境優(yōu)美“玉花園”；學校占地面積44畝，功能設施先進，環(huán)境優(yōu)美，狀元廊、文化廣場、涼亭、水池假山一應俱全，夜間彩燈閃爍，如夢如幻，是名符其實的園林式學校，是玉河古鎮(zhèn)的標志性建筑，是玉河人民的“御花園”；

　　名片二：排球比賽冠綿州（游仙區(qū)冠軍，涪城邀請賽冠軍，游仙區(qū)排球訓練基地）；

　　名片三：教學業(yè)績頂呱呱（我校20xx屆學生參加綿陽市中考，取得驕人成績。80人參考， 25人上國家級示范高中錄取線，其中4人喜上綿中、南山指令性錄取線（一類國重），比去年增長一倍，超倍完成區(qū)教體局下發(fā)的目標任務，位居同類學校第一名；57人上省級示范高中錄取線；71人上市級示范高中錄取線；100%學生被各級各類學校錄�。�

　　名片四：藝術(shù)特色綻奇葩（演講比賽、經(jīng)典誦讀、合唱比賽全區(qū)一等獎，特別是舞蹈《玉河篩篩樂》在全市250個節(jié)目中，歷經(jīng)四輪選拔，技壓群雄，登上了綿陽的“春晚”--首屆六一晚會；我們的陽光大課間氣勢恢宏，整齊有序，是學校藝體特色教育的綜合展示，受到專家的高度評價，在不久，我們的習字課，書法藝術(shù)教育將成為游仙區(qū)的排頭兵，力爭一年創(chuàng)市優(yōu)，三年創(chuàng)省優(yōu)）；

　　名片五：狀元文化耀玉河（狀元廣場、狀元廊、蘇徑、校本教材《少年蘇易簡》、少年蘇易簡名家畫冊，及一年一度的“狀元文化藝術(shù)節(jié)”，“狀元味”十足，憶簡思簡尚簡，昔日蘇狀元，今日玉河娃）；

　　名片六：最美鄉(xiāng)村博物館（建設鄉(xiāng)村博物館，留住遺失的鄉(xiāng)村記憶，展示玉河古老的文化歷史，激發(fā)學生愛家鄉(xiāng)的熱情）；

　　名片七：“國”字當頭傳經(jīng)典（國學室、國藝室、國樂室，守住文化根脈）。

　　四、感動玉河，感恩玉河

　　還記得，剛剛離開沈家壩、離開那個生活了十六年的繁華都市，來到這個陌生的地方的時候，黑暗的街區(qū)讓人窒息，秋夜狗叫令人毛骨悚然，舉目無親、網(wǎng)絡不通、電話不暢，叢生了莫名的孤寂感，說實在的，那個時候我為自己的抉擇感到愧疚和悔意，在QQ留言中我只能用“人生補課”、“替天受難”來阿Q當時的心境。但在接下來與玉河的親密接觸中，這里的人事物鏡、歷史文化又深深地感染了我，他就像一位大家閨秀，雖相貌平平，卻內(nèi)涵奇秀，石拱橋下傾瀉的河水如同流動的音符，劃破了小鎮(zhèn)的寂靜；雨臺山、上方寺、花竹林、鴨河巖、清溪河，這些如詩的地名，讓人頓生遐思；鹽泉古鎮(zhèn)、狀元故里，厚重的人文歷史，神秘的的直想揭開她的面紗。山清水秀人更美，來到玉河一年的時間，老師們給與我無限的理解和關(guān)心，讓人心生暖流，團結(jié)協(xié)作務實的領(lǐng)導班子、敬業(yè)愛生和諧的教師團隊，勤儉踏實的員工隊伍，是術(shù)義能在玉河靜心聚力想點事、謀點事的堅強后盾。元興副校長在我學習的兩個月里，擔大責，挑重任，學校秩序井然；再賢主任、大河老師當發(fā)現(xiàn)學校水表運轉(zhuǎn)異常，學校不明不白給出去一大筆錢的時候，實行天天抄表、日夜蹲守，并與廠家機智周旋，在這場與水的戰(zhàn)斗中，我們贏得了明白消費，也迫使廠家誠信經(jīng)營，一年下來，僅水費我們就節(jié)約了近八萬元；省優(yōu)教師黃麗華大姐，克服了身體上的不適，除出色完成自己的教學任務外，還協(xié)作小郭老師義務地做起了班務工作；玉河十大蘇母郭梅、陳瓊老師用真摯的母愛呵護學生健康成長；最美鄉(xiāng)村女教師張瑛為有身孕的賈伶俐老師熬雞湯，關(guān)心年級教師的成長，真是一位玉河式的好大姐；賈伶俐懷孕六個月，堅持上兩個班英語，當一個班班主任，并無一天缺席遲到；羅紅玉作為年輕大學生，勤學上進，患身帶息肉，也不落下一天班；朱勇主任、高世偉、張玉、黃丹丹等老師服從學校工作安排，挑大梁、擔重任；唐天榮老師為貧困學生買衣服、請吃飯，令人感動；藝體組白軍、陳志剛、任銳、馮川、鐘瑞、王玉玲、駱湘君等老師在長勇主任的帶領(lǐng)下，取得了排球比賽冠軍，演講比賽、經(jīng)典誦讀、合唱比賽一等獎，玉河篩篩樂上綿陽六一晚會的佳績，為學校贏得了榮譽；郭光均、郭國榮老師為《少年蘇易簡》的刊發(fā)付出心血；記得第一場春雨到來的那個中午，為了學生不被雨水打濕衣服，張瑛、顧代才、張清為學生來回送雨傘，汪軍主席開車護送通校學生回家，雨水無情人有情；中考臨近，為了把富樂中學的考試題第一時間印發(fā)給學生，顧仕余、李忠俊凌晨一點還在給學生印卷子；還記得6月28日那天晚上，為了順利通過義務教育均衡教育檢查，張清、羅再順和學校行政人員一起沖洗校園干道，鞋子、褲管打濕了，他們無怨無悔；誰喊誰到，服務周全的順謙老師，敢碰硬、做事細心的顧文華老

　　師，堅守幼兒園多年的李敏、梁慧瓊、李炳明、阮蓉老師，身患疾病卻意志堅強的楊順生老師，教學業(yè)績突出的雷秀瓊、吳良華、李維明等老師，這批老教師為我們年輕一代樹立了好的榜樣；玉河的好老師實在太多，有一批教學高手、青年骨干教師，還有教學新秀，班務工作能手，總結(jié)的時候，我與大家一起來解讀他們的教學之路。感動玉河的孩子們，是他們讓我找到力量的源泉。還記得，植樹節(jié)，大家齊心協(xié)力共同種植了狀元林，用綿長的期盼共鳴生命的樂章；還記得，麥冬地除雜草，大家用稚嫩的雙手，還原了校園里的那一抹綠；還記得，炎熱天氣修涼亭，五個女生自發(fā)湊錢買水給工匠喝，溫暖了叔叔的心窩；還記得，今年第一場春雨突降的那個中午，孩子們把自己的雨傘送給老師們，而自己卻淋濕了衣衫；還記得，全區(qū)排球比賽的前幾天，一個隊員不小心扭傷了腳，卻堅持掰著腳參加訓練??這些看似尋常卻質(zhì)樸的行動，深深地打動了我們。玉河的孩子們真的了不起。全區(qū)排球比賽拿冠軍，演講比賽、經(jīng)典誦讀、合唱比賽、書畫展覽全區(qū)一等獎，舞蹈跳到綿陽的六一晚會上，玉河青少年登上綿州大舞臺，這是玉河的一大幸事，更加彰顯教育的力量，儒行天下，玉河娃開始融入綿陽，正闊步走向更加廣闊的天地。

　　感謝玉河，感動玉河，感恩玉河。

　　謝謝大家！

校長述職報告篇10

　　xx年我擔任xx鎮(zhèn)中心完小校長，主持學校全盤工作。一年來，我求真務實、開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上級布置的各項任務，圓滿完成了教育教學任務，取得較好成績，現(xiàn)述職如下：

　　一、以身作則，嚴格遵守工作紀律。

　　1、能夠嚴格要求自己，時時處處以一個共產(chǎn)黨員標準來要求自己，模范遵守學校各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退，不曠課，堅持出滿勤。

　　2、能夠嚴格遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，關(guān)心愛護學生，不體罰、變相體罰學生，建立良好師生關(guān)系，在師生中樹立了良好形象。

　　二、加強學習，努力提高自身素質(zhì)。

　　1、能認真學習十八大精神，學習教育法律法規(guī)和教育行政部門的指示、規(guī)定，學習生本教育理論，學習杜郎口、洋思、許市中學等學校課堂教學模式；暑假期間參加了市教育局組織的新課改骨干校長培訓，蘇仙中學茶館式課堂教學模式培訓，12月初觀摩了許市中學的五環(huán)漸進自主課堂教學模式；通過學習培訓觀摩，全面、深入理解了新課改理念，為轉(zhuǎn)變教學觀念、改進教學方法打下了堅實的基礎。

　　2、能按照上級的布署和要求，積極參加聽、評課教研活動，先后到長沙、市區(qū)中小學校聽課學習；在本校開展推門聽課，與教師探討教法、溝通交流；積極撰寫教學個案、心得體會、論文，《加強勞動實踐場所建設，努力創(chuàng)辦特色學�！贰ⅰ短岣呖茖W課實驗探究活動的有效性》、《優(yōu)化課內(nèi)練習，提高課堂教學實效》、《抓好學校安全管理工作的一點體會》等多篇論文在省、市、區(qū)獲獎；參加xx年XX市勤工儉學示范性學校“希望”杯“我心目中的勤工儉學”攝影大賽中，本人多幅作品《快樂勞動》、《碩果》、《豬》、《成果》等在市區(qū)獲獎。組織學生參加湖南省第七屆中小學校園文學大賽，湖南省中小學生“百變魔方”作文競賽先后被評為優(yōu)秀輔導老師；暑假參加xx年科學骨干教師省級培訓，被評為優(yōu)秀學員。

　　三、務實創(chuàng)新，優(yōu)化學校日常管理。

　　1、能加強行政領(lǐng)導，規(guī)范辦學行為。一是堅持依法治校，實行民主管理。二是完善規(guī)章制度，實施陽光校務，調(diào)動了教職工積極性和創(chuàng)造性，促進了學校工作的有序開展。

　　2、能加強隊伍建設，打造高尚團隊。一是堅持每周召開班子成員會議，樹立全局意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識，進一步增強班子成員的責任感和使命感；二是堅持每周召開教職工會議，培養(yǎng)教師的奉獻意識、團結(jié)合作意識，要求全體教師立足崗位、奮發(fā)進取、教書育人。

　　3、能夯實德育基礎，增強德育實效。一是抓好班主任隊伍建設。德育成效如何，班主任起著極其重要的作用。學校精心挑選了一批德才兼?zhèn)涞慕處煋伟嘀魅�，在抓好班級常�?guī)工作的同時定期開展“班主任培訓”與“經(jīng)驗交流會”，提高每位班主任的管理與育人能力。二是抓好學生行為養(yǎng)成教育。教育，就是培養(yǎng)學生好的行為習慣。政教處、少先大隊部結(jié)合學校實際，制定了符合本校的養(yǎng)成教育實施目標。通過有效管理、有效監(jiān)督及開展“爭做文明小市民”活動，促進學生好的行為習慣形成。三是抓好校園文化建設。以每周國旗下講話、班隊活動、紅領(lǐng)巾廣播站、學校宣傳櫥窗、班級板報、雙語標語等為主要陣地，增強文化育人的感染力。四是抓好家校聯(lián)系。學校通過召開家長會、家訪、“校訊通”等形式與學生家長進行聯(lián)系、溝通，對學生進行跟蹤教育；邀請專家、家長來學校開展感恩勵志教育、“讓孩子學習成才”報告會，使家長、學生深受教育。

　　4、能抓實教學工作，提高教學質(zhì)量。一是加強理論學習，提升教學理念。組織全體教職工學習《XX市教師執(zhí)行教學常規(guī)要求》、《xx鎮(zhèn)中小學教師執(zhí)行教學常規(guī)細則》；利用教師例會學習相關(guān)教育教學文件，觀看名師授課光碟，讓廣大教師學習新的教學方法，掌握先進科學的教學手段，領(lǐng)悟新的教學思想。通過理論學習，提高了認識，老師們把新的教學理念用于日常教育教學中，再把自己在教學中的體驗轉(zhuǎn)化為文字。本學年，有20篇教師業(yè)務論文獲區(qū)級以上榮譽證書，其中：省級論文8篇、市級論文5篇、區(qū)級論文7篇；輔導學生獲獎省級13次，市級12次。二是加強教學常規(guī)管理，抓實課堂教學。強化教學工作的管理力度，充分發(fā)揮教研組長的積極性；實行教導處、教研組分層負責，嚴格執(zhí)行常規(guī)檢查、常規(guī)管理制度，完善月查辦法，加大過程評價力度；督促任課教師每月上交一篇優(yōu)秀教案和優(yōu)秀教學反思，每期上交一篇教學經(jīng)驗總結(jié)和教學論文；隨時抽查課堂，了解課堂教學情況。三是加強校本培訓，促進教師專業(yè)化發(fā)展。嚴格執(zhí)行《XX市教師執(zhí)行教學常規(guī)要求》。鼓勵教師參加各種形式的教研活動。本學年，語文、數(shù)學、綜合教研組先后組織了教師開展集體備課、教學比武、上示范課、觀摩課，觀看名師教學光碟；學校選派了語文、數(shù)學等學科教師分赴廣州、長沙等地參加生本教育理論培訓、觀摩活動，組織語文、數(shù)學、科學、品德老師參加XX市的教學觀摩活動，老師們通過“走出去”開闊了眼界，更新了教育理念。在教學比武活動，李婷的科學獲區(qū)一等獎、張婷的語文獲區(qū)二等獎，王芬的數(shù)學獲區(qū)二等獎。

　　5、能加強后勤服務，創(chuàng)安全文明衛(wèi)生校園。

　　一是更新服務觀念，增強服務意識。學校食堂制度健全，管理規(guī)范；引進校園超市管理模式，進一步加大了食品安全管理力度；后勤人員的服務意識進一步增強，能想師生、家長之所想，全心全意為師生和家長服務，堅持“勤快、務實”的工作作風，認真完成各項工作。

　　二是規(guī)范收費行為，嚴格財務制度。規(guī)范收費行為，全面貫徹執(zhí)行上級部門有關(guān)收費文件精神，無亂收費、超標準收費現(xiàn)象；開源節(jié)流，創(chuàng)節(jié)約型校園；加強財產(chǎn)管理，定期對學校財產(chǎn)進行檢查登記，損壞物品照價賠償；加強賬務管理，做到“日清月結(jié)”、“一月一查一通報”，將有限的錢用在刀刃上，確保學校正常運轉(zhuǎn)。

　　三是加強衛(wèi)生教育，樹立“學校是我家，衛(wèi)生靠大家”意識；各部門齊抓共管，通過開展班級衛(wèi)生流動紅旗評比、文明寢室評比等活動，確保了校園干凈、整潔。四是加強安全教育。學校將安全教育列入每周工作安排，樹立“安全無小事、事事是大事”意識；認真貫徹《安全管理條例》，不斷完善各項安全制度，制定安全預案；建立安全隱患臺帳，定期排查、及時消除各種安全隱患；與學校與教職工、班主任與學生及學生家長層層簽訂《安全責任狀》；結(jié)合全國中小學生安全教育日、食品安全周、安全宣傳月、消防安全宣傳日、法制宣傳日等主題教育，充分利用校園廣播、班隊活動，開展安全專題知識講座、觀看應急知識光碟，致家長一封信，增強師生及家長的安全意識；開展安全疏散演練，提高師生應急避險和自救互救能力。本年度無重特大安全責任事故發(fā)生。

　　本年度，學校先后迎接了省學生勞動實踐基地建設復查驗收、市標準化實驗室建設示范學校復查驗收、區(qū)教育局教學常規(guī)檢查以及園區(qū)社會事務局的督查，受到了上級的肯定與表揚，產(chǎn)生了良好的社會效益�？傊�，過去的一年，雖然取得了點滴成績，但我深知，作為一名教師在教育教學方面、作為一名校長在學校管理方面還存在這樣那樣的不足。今后不僅需要努力地工作，更需要不斷地學習、不斷的更新教育理念，使自己真正成為一名人民滿意的教師、校長。

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