- 領(lǐng)導(dǎo)項目述職報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
項目領(lǐng)導(dǎo)述職報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的項目領(lǐng)導(dǎo)述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目領(lǐng)導(dǎo)述職報告1
在20xx年下半年至20xx年下半年的五年中，我在本屆縣政府班子中，擔(dān)任常務(wù)副縣長，協(xié)助縣長抓好縣政府全面工作，并具體分管縣政府辦、財稅、統(tǒng)計、人事、信訪、監(jiān)察、編制、審計、計劃、老干、檔案、史志、督查等工作，先后聯(lián)系人大、政協(xié)、工、青、婦等工作。五年來，我以'三個代表'重要思想為指針，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，突出工作重點，講求工作實效，創(chuàng)新工作方法，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人五年來的履職情況匯報如下：
一、堅持苦練內(nèi)功，提升執(zhí)政水平
1、注重學(xué)習(xí)，提高理論思維能力。
五年來，我積極參加縣委中心組和政府黨組組織的學(xué)習(xí)活動，通讀了《論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨的建設(shè)》、《黨章》等必讀書目;觀看了焦裕祿、牛玉儒、任長霞等先進(jìn)事跡影片;每年完成一萬字的讀書筆記和5000余字的學(xué)習(xí)心得。同時，我努力擠出時間自學(xué)，重點學(xué)習(xí)了構(gòu)建社會主義和諧社會、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)等一系列理論成果，學(xué)習(xí)了黨的十六屆四中、五中、六中全會精神。我還報考參加了省委黨校的在職領(lǐng)導(dǎo)干部研究生班學(xué)習(xí)，經(jīng)過三年的努力，取得了研究生畢業(yè)文憑。我堅持邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊思考，用先進(jìn)的理論去指導(dǎo)自己的工作實踐，又把實踐中的體會加以歸納提高。
2、注重調(diào)研，提高科學(xué)決策能力。
我經(jīng)常深入基層，廣泛傾聽群眾意見，千方百計收集第一手資料，通過大量的調(diào)查研究去發(fā)現(xiàn)問題、判斷問題，從而為解決問題提供行之有效的辦法。為破解農(nóng)業(yè)發(fā)展資金難題，我深入全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查研究，探索加快農(nóng)村發(fā)展新思路。針對我縣工業(yè)發(fā)展落后的局面，我經(jīng)常深入廠礦企業(yè)尋根把脈、研究對策。為充分挖掘財源建設(shè)項目，我深入調(diào)查、實地勘查、摸準(zhǔn)項目。五年來，我通過深入調(diào)研，寫出了《建立多元機(jī)制，加快農(nóng)村發(fā)展》、《山區(qū)縣加快工業(yè)發(fā)展步伐的思考》等十余篇調(diào)研文章在省、市級刊物上發(fā)表。通過在基層長時期的磨煉和不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我的組織能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、寫作能力、謀事能力得到了較大的提升，使自己在科學(xué)決策、駕馭全局等方面輕車熟路。
3、注重思考，提高開拓創(chuàng)新能力。
我在平時的工作中善于思考、開動腦筋，對現(xiàn)實問題進(jìn)行理性思考和科學(xué)判斷，形成新思路、新辦法，從而更好地指導(dǎo)工作實踐。為充分利用資源，更多地開發(fā)財源項目，我提出了對礦山、小水電、河砂等國有資源實行有償轉(zhuǎn)讓開發(fā)的思路，五年共實現(xiàn)資產(chǎn)處置增值5000多萬元。為加大財稅征管力度，在李小堅縣長的指導(dǎo)下，我同縣四大家分管領(lǐng)導(dǎo)一道，不斷探索竹木、車輛、房地產(chǎn)、煤炭和非煤礦產(chǎn)聯(lián)合征管方式，逐步建立和健全了新的四項財稅征管機(jī)制。僅竹木稅費這一塊，每年就為財政增收300萬元以上。
二、堅持勤奮工作，提升行政能力
1、勤于實干，加快發(fā)展。
據(jù)《考核手冊》逐日統(tǒng)計，我每年出勤都在330天以上，加夜班200多晚。2002年下半年，我既擔(dān)任分管教科文衛(wèi)、計育的副縣長，又兼任常務(wù)副縣長，分管常務(wù)副縣長的工作，一人挑著兩人的擔(dān)子。特別是2022年陳優(yōu)秀同志赴京掛職、由我代為主持政府全面工作期間，我在常務(wù)副縣長的崗位上，頂住壓力，克服困難，妥善處理了政府工作中的一系列重大事情，確保了縣政府工作的正常運轉(zhuǎn)和全縣經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。今年，面對政府領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少的新形勢，我又主動承擔(dān)起分管糧食、勞動保障、商務(wù)、工商、物價等工作，一人干著兩名副縣長的事。為加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我千方百計加大跑項目、爭資金的工作力度，特別是經(jīng)過全縣各級各部門的共同努力，已爭取上級將我縣納入財政困難縣范圍、比照國家西部開發(fā)政策實施范圍、以工代賑國債資金扶持范圍、省貧縣中最優(yōu)先考慮安排扶持范圍等優(yōu)惠政策。僅2022年，共向上申報項目129個，到位資金2.8億元，較2002年增加1.1億元，增長210%。
2、勤于督查，狠抓落實。
對分管的各項工作，我堅持勤于督查，狠抓落實。為圓滿完成每年省政府的8件實事，我總是加班加點召開督戰(zhàn)會議，深入工地、現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，加強(qiáng)調(diào)度，協(xié)調(diào)解決落實過程中的種種難題。為保證每年財稅收入任務(wù)的完成，我經(jīng)常帶領(lǐng)協(xié)稅領(lǐng)導(dǎo)小組成員一道，深入企業(yè)摸稅源，深入一線抓征管，深入基層督進(jìn)度。為開展好金融創(chuàng)安工作，我多次召開有關(guān)會議，并通過行政、法律等手段，多次親自帶隊清收欠賬，取得了明顯成效。截止到2022年，全縣金融機(jī)構(gòu)不良貸款減少6350萬元、不良資產(chǎn)率下降了5.3個百分點。在督查各項工作的過程中，只要是為了工作大局的事，為了落實縣委政府決定的事，我敢于撕破面子，不留情面批評人和事。
3、勤于改革，創(chuàng)活機(jī)制。
五年來，我同分管部門的領(lǐng)導(dǎo)一起，推行了一系列的財政改革。為規(guī)范部門和單位的財務(wù)收支，我推行了會計集中核算制度改革和政府采購制度改革。為從嚴(yán)控制財政供養(yǎng)人員增加，我實施了財政供養(yǎng)人員信息化管理改革。為確保教師工資的按時發(fā)放，我對教育經(jīng)費大膽實施'三項分離'改革，從根本上改變了新寧長期拖欠教職工工資的局面，確保了全縣教職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、住房公積金的全面落實。為調(diào)整和完善縣鄉(xiāng)財政體制，我對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政實行'劃分稅種、核定收支、收入上繳、超收全留、短收全賠、一定三年'的財政體制，并加大了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政轉(zhuǎn)移支付力度，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難逐步得到緩解。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制補(bǔ)助一項，就由2002年的預(yù)算安排150萬元，增加到2022年的預(yù)算安排800萬元，增加650萬元，且2022年又有新的增加。為加快政府收支科目改革步伐，我對衛(wèi)生、民政、教育、計生、農(nóng)業(yè)、畜牧等部門經(jīng)費實行了綜合預(yù)算體制改革，逐步改變了一些單位的苦樂不均現(xiàn)象。2022年，又推行了國庫集中支付制度改革。通過一系列財政制度的改革創(chuàng)新，我縣財政支出壓力得到了有效緩解，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。
三、堅持統(tǒng)籌兼顧，提升工作績效
1、狠抓財源建設(shè)，確保財稅收入穩(wěn)步快速增長。
針對我縣財政特困的實際情況，我始終狠抓財源建設(shè)。每年年初，我就與縣四大家領(lǐng)導(dǎo)一道，研究確定一批重點財源建設(shè)項目，這些項目每年為財政新增稅收1000萬元左右。地方財政收入增速也由2002年的7.1%提高到2022年的23.4%。同時，我堅持'兩手抓'，一手抓稅收征管措施的強(qiáng)化，一手抓財政收入質(zhì)量的提高。為提高財政收入質(zhì)量，我不圖政績，堅持實事求是。2022年底，我大膽地提出了將本不應(yīng)納入預(yù)算內(nèi)管理的高中學(xué)費1000萬元調(diào)出到預(yù)算外，以爭取上級更多轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助。現(xiàn)在，經(jīng)過財政部門及各級各部門的努力，加上政策性因素，我縣的上級各項轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助已由2002年的14751萬元增加到2022年的31497萬元。稅費結(jié)構(gòu)比也由2002年的52:48轉(zhuǎn)變?yōu)?022年的70：30，財稅收入質(zhì)量得到明顯提高。
2、狠抓規(guī)范管理，確保必需支出到位。
一年一度的預(yù)算編制和追加方案，我堅持精打細(xì)算，突出保工資、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定。我分管財政的.第一個半年里，即集中財力解決了拖欠教師工資600余萬元的問題，隨后又分兩年全面解決了全縣教師加入醫(yī)療保險的難題，逐年取消了對義務(wù)教育和高中教育學(xué)生學(xué)費的財政平調(diào)。同時，確保了全縣各項重點工作的支出。僅2022年，我縣完成財政支出47169萬元，較2002年20030萬元，增長135%。通過增收節(jié)支，全縣財政歷年累計赤字由2002年的1803萬元消化下降到2022年的396萬元，五年共消化財政歷年累計赤字1407萬元。為最大限度地節(jié)約財政支出，我推行了會計集中核算制度和政府集中采購制度，并清理出'吃財政空餉'人員320余人次，共為財政節(jié)約支出500多萬元。我分管財政工作后的五年來，再沒有出現(xiàn)過拖欠干部職工工資的現(xiàn)象，干部職工的政策性待遇也逐步得到落實。
3、狠抓依法行政，確保分管工作有序進(jìn)行。
五年來，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和法律法規(guī)，堅持依法行政，嚴(yán)格依法辦事�！缎姓S可法》頒布實施后，我組織縣法制辦，清理廢止了92年來縣政府出臺的違背wto規(guī)則及有關(guān)法律法規(guī)的政策性文件99個。凡政府發(fā)出的重要文件，我都認(rèn)真審閱，親自把關(guān)，力求不出差錯。為了從源頭上遏制腐敗，我充分發(fā)揮審計監(jiān)督部門的作用，組織審計部門共完成審計單位265個，查出違紀(jì)金額2.8億元，收繳財政入庫560多萬元，制止國有資產(chǎn)流失400多萬元。人事工作方面，我率領(lǐng)人事部門推行了事業(yè)單位人事檔案集中管理，建立了人才庫，全面實施了事業(yè)單位用人聘任制，規(guī)范了教師的職稱評聘工作，堅持了公務(wù)員錄用'逢進(jìn)必考'的原則。所分管的其它工作都有新的成效。
四、堅持廉潔自律，提升公仆形象
1、嚴(yán)格要求自己。我嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度和政治紀(jì)律，保守黨的機(jī)密，不信謠，不傳謠。在工程立項及招投標(biāo)、人事安排、資金分配使用、政府采購等方面敢于堅持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，做到不亂批條子、不收紅包禮金、不插手工程建設(shè)、不為自己的親戚朋友打招呼。尤其是財政收支、經(jīng)費審批自覺接受縣人大及社會各界人士的監(jiān)督，不循私情、不亂花財政一分錢。
2、嚴(yán)格落實責(zé)任。我按照市委、市政府《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》和縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解的要求，把責(zé)任分解到縣政府及縣政府辦黨組成員的身上。督促分管部門認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、條例，要求各單位將黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制落實到位，并按有關(guān)規(guī)定將各項內(nèi)容分解到單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各股室，層層簽訂責(zé)任狀。我經(jīng)常找各分管部門單位一把手談話，對有不良苗頭和傾向的，及時進(jìn)行提醒和勸誡，做到防微杜漸。
3、嚴(yán)格要求親屬和身邊工作人員。我加強(qiáng)了對親屬及身邊工作人員的管理和教育，不允許親屬接受錢財，不準(zhǔn)身邊工作人員到下屬單位索要錢財或禮品，不準(zhǔn)利用自己的職權(quán)和影響辦私事，要方便。平時除了陪客外，我堅持在食堂就餐，不接受請吃請喝。到基層檢查工作，我總是輕車簡從，不增加基層負(fù)擔(dān)，更不鋪張浪費。在配備通訊工具、交通工具及個人住房方面，我嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，平時該自己支付的開支堅決由自己支付。
五年來，盡管自己在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面取得了一定的成績，但我深知，我的思想、工作、作風(fēng)與組織的要求還有一定的差距，與基層群眾的期望還有較大的距離，如深入基層的時間不很多，開拓創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)等。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立執(zhí)政為民的思想，常修為政之道，常干利民之事，常懷律已之心，永葆公仆本色。
項目領(lǐng)導(dǎo)述職報告2
20xx年度，項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo)，重點工作是：以隊伍建設(shè)為重點，加強(qiáng)協(xié)作隊伍管理；推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制；強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)合同管理；加大獎罰力度，提高二次經(jīng)營管理水平；堅持項目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項目管理水平；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：
一、以隊伍建設(shè)為重點，加強(qiáng)了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中，通過集團(tuán)公司、公司項目管理工作平臺，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，選取隊伍并嚴(yán)格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進(jìn)行了及時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。
在分包方使用過程中，項管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項目參加工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，xx年，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。
二、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制
xx年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點，以點帶面，逐步完善”的.工作思路，全面、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。
公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責(zé)任成本管理工作取得實效，各相關(guān)部門能夠重點關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。
同時，完善責(zé)任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責(zé)任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料，從實際需要出發(fā)，對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。
三、強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)合同管理
嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項目管理實際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。
通過增強(qiáng)項目合同管理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。
四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實現(xiàn)項目效益最大化
項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價、調(diào)差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計變更、材料差價、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項目的二次經(jīng)營工作。
同時，要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設(shè)備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件、合同條款、施工組織設(shè)計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠。
同時，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制，發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實施力度。
為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。
五、堅持項目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項目管理水平
完善制度體系建設(shè)，增強(qiáng)體系運行效率，公司項管部根據(jù)公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。
同時加大對項目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”，項管部通過項目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況，年度計劃的執(zhí)行情況等。
項目領(lǐng)導(dǎo)述職報告3
20xx年即將過去，回顧我這一年來的工作和學(xué)習(xí)，作為一名項目領(lǐng)導(dǎo)干部，主要分管項目部生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以崗位職責(zé)為行動準(zhǔn)則，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與做好本職工作結(jié)合起來，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)所在崗位要求。認(rèn)真履行副經(jīng)理的各項崗位職責(zé)，較好地完成了自己擔(dān)負(fù)的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將自己這一年來各方面的情況總結(jié)匯報如下：
一、履職情況
20xx年是xxxx項目攻堅致勝關(guān)鍵的一年，對于我來說是極不平凡的一年，年初業(yè)主便下達(dá)了年底通車的目標(biāo)要求，而現(xiàn)場因互通區(qū)外部協(xié)調(diào)阻礙較多，現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，尤其綠化、交安、機(jī)電等相關(guān)單位相繼進(jìn)場開始施工，跟我項目部形成交叉施工等不利因素影響，始終制約施工生產(chǎn)的全面開展，各項施工任務(wù)都比較滯后，尤其橋梁下構(gòu)還未完成，后續(xù)的架梁任務(wù)和現(xiàn)澆梁任務(wù)也就無法推進(jìn)，更別提在后面的所有施工工序。面對困難，作為項目分管生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作的副經(jīng)理，主動出擊，我仔細(xì)分析生產(chǎn)形勢，現(xiàn)場制定各個工序施工組織，并做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。具體表現(xiàn)如下：
一是加強(qiáng)項目施工生產(chǎn)管理
針對工程項目點多面廣，其它單位相繼進(jìn)場造成交叉施工等難度大、不好管理的情況，重點抓好施工前的組織計劃、材料計劃、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃以及施工隊伍管理，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的.充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
針對工程施工任務(wù)重、工期緊等形勢，每周定期召開生產(chǎn)例會，制定生產(chǎn)措施，下達(dá)每周施工生產(chǎn)計劃，明確現(xiàn)場責(zé)任人。提倡會上搞落實，提要求，不流于形勢，解決實際問題，及時確定各施工點每階段的施工生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專題會，合理安排施工順序，積極參與研究和確定施工方案級施工計劃，確保今年業(yè)主下達(dá)的通車目標(biāo)圓滿完成。
我作為項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，重點主抓生產(chǎn)計劃的落實和考核對生產(chǎn)例會確定的各項階段性工期及節(jié)點目標(biāo)任務(wù)，加大現(xiàn)場督查力度，及時糾偏，確定整體目標(biāo)、階段目標(biāo)及節(jié)點目標(biāo)，明確思路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。20xx年春節(jié)復(fù)工后，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力下，全體建設(shè)者面對施工面多、其它單位進(jìn)場交叉施工，以及工期要求緊、環(huán)保要求嚴(yán)等諸多難關(guān)，加之貴州山區(qū)雨季等諸多因素影響，發(fā)揚積極主動的精神，不等不靠，迎難而上，在及時加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮。使得架梁任務(wù)于今年六月全部完成，橋面系于九月全部完成，現(xiàn)澆梁任務(wù)于十月完成，伸縮縫于十一月完成，現(xiàn)場清理任務(wù)及剩余邊邊角角防護(hù)任務(wù)也即將完成，確保了12月底通車目標(biāo)的實現(xiàn)，在業(yè)主方樹立了良好的形象。
二是加強(qiáng)項目施工外部協(xié)調(diào)管理
今年春季后，綠化、交安、機(jī)電等相關(guān)單位相繼進(jìn)場開始施工，跟我項目部形成交叉施工以及涉既有高速施工等不利因素影響，始終制約施工生產(chǎn)的全面開展，針對此類問題，我積極主動和相關(guān)單位聯(lián)系，和他們現(xiàn)場管理人員進(jìn)行對接，提前溝通，相互錯開施工，避免擠在一塊，互相影響，自己每天蹲守現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施予以解決，確保施工各個環(huán)節(jié)不出差錯，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
三是加強(qiáng)項目安全管理工作
始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，貫徹每個現(xiàn)場技術(shù)人員管施工就得抓安全的思想，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;配合項目安全總監(jiān)及安保部、工程部對施工人員、操作手、駕駛員進(jìn)行進(jìn)場安全教育與三級安全交底，強(qiáng)化全體管理及施工人員的安全生產(chǎn)意識，不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培訓(xùn)，還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，采取多種多樣的易于接受的形式(如：警示語、宣傳畫、安全手冊、班前安全宣講臺)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)xxxx項目安全生產(chǎn)管理。結(jié)合本標(biāo)段實際情況，以施工便道、拌合站運輸、人工挖孔樁施工、互通區(qū)與惠羅高速交叉并線施工以及和其它單位交叉施工等安全為重點，開展定期專項檢查活動，堅持“四不放過”原則，嚴(yán)肅處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題，積極消除隱患，明確現(xiàn)場責(zé)任人，限期整改，及時銷號。
二、廉潔從業(yè)情況
作為廣大中國共產(chǎn)黨中的一名黨員，且被公司委以項目領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，努力做到以下兩點：
一是率先垂范，以身作則
在日常生活中本人能夠嚴(yán)格遵守國家、集團(tuán)公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，并自覺接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴(yán)于律己、率先垂范、注重實效，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴(yán)格要求自己，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。
二是增強(qiáng)黨性，廉潔自律
作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅持科學(xué)發(fā)展觀，正確的業(yè)績觀，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極幫助有困難的職工，認(rèn)真開展批評與自我批評，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。
三、下一步的努力方向和改進(jìn)措施
在這一年的工作中，在同事們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一點點成績，但也存在一些差距和不足：
一是存在的不足
我是中途到這個項目，也是從其它單位來到此項目部，一切從新開始，再加上現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù)重，工作面也比較多，對于我在心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產(chǎn)工作組織的更好，造成工作中比較急躁，以及現(xiàn)場各項施工組織安排方面存在考慮不細(xì)致，碰到困難也有一些畏難心理，工作方法和工作態(tài)度還有待進(jìn)一步改進(jìn)。
二是總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不段豐富提高自身的知識儲備和層次，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實際管理能力，不段提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己，不段地從工程建設(shè)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時，積極學(xué)習(xí)其他領(lǐng)導(dǎo)同志優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一名企業(yè)合格的管理者。
由于我自身水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足，使xxxx項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個臺階，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
項目領(lǐng)導(dǎo)述職報告4
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的`消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民與環(huán)境的影響。
各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主與地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗與存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一就是不斷豐富知識，提高工作能力。
二就是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三就是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
以上就就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱進(jìn)的項目經(jīng)理。
項目領(lǐng)導(dǎo)述職報告5
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、項目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：
一、工程進(jìn)度
工程進(jìn)度是資金來源的必要條件，是工程結(jié)算及項目工作的重要體現(xiàn)。20xx年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度計劃開展工作，工期緊、任務(wù)重；且施工環(huán)境不成熟；給項目部的施工帶來嚴(yán)重影響。但項目部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象；并且達(dá)到了預(yù)計的工程進(jìn)度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎(chǔ)、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。
二、安全管理
安全生產(chǎn)人人有責(zé)。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行湖南省第三工程有限公司“安全第一、質(zhì)量至上”的指導(dǎo)方針，在安全生產(chǎn)方面嚴(yán)抓、狠抓。避免了人身傷亡事故的發(fā)生。但還
是有幾個小事故發(fā)生，現(xiàn)場還有不少安全隱患未整改落實到位�？傮w來講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對安全責(zé)任的重視，對生命的尊重。
三、組織管理及員工管理
在項目部剛成立時，由于人員配備不足，導(dǎo)致項目部出現(xiàn)無核心的局面。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后，項目部團(tuán)結(jié)一致、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時間，使項目部工作有序開展。
為完善項目部的管理，充分的`發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。項目部特建立了項目部管理制度，尤其是員工獎懲條理。進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員在管理中的作用；對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見；項目部堅持量力而行，對違反項目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對每件事，每個人都做了耐心細(xì)致的工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進(jìn)了各項工作。
四、存在的問題
在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題，存在的問題主要有以下幾個方面：
1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果。主動配合性不強(qiáng)；分工與合作的關(guān)系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。
2、個別員工工作積極性有待提高，遲到、早退、缺勤不請假的現(xiàn)象時有發(fā)生，不遵守項目部制定的管理制度；工作中不為項目部及老板考慮。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴(yán)格按照項目部制定的管理制度執(zhí)行，否則，項目部將進(jìn)行人員調(diào)整。
3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。導(dǎo)致有些工作脫節(jié)。
4、在施工隊工作任務(wù)的安排上積極主動性、連續(xù)性不強(qiáng)；對施工隊的態(tài)度不夠強(qiáng)硬，被施工隊牽著走的現(xiàn)象時有發(fā)生。
5、與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。
6、工作責(zé)任心有待加強(qiáng)，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。
7、工作落實力度不強(qiáng)，會議內(nèi)容在會后未按照各自的分工落實到位；尤其是報建工作，項目已開工四月有余，報建工作仍未完成。
8、資料不夠完善；簽證不夠及時。
以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)、克服和不斷提高的方面。
各位員工，新的一年已經(jīng)到來，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，不足還須一一改進(jìn)。但我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程。我堅信我們的明天會更美好！
在此，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福！
項目領(lǐng)導(dǎo)述職報告6
20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，本人作為中國金融大廈的項目經(jīng)理，現(xiàn)將20xx年一年來的工作情況做以下總結(jié)和匯報。
一、20xx年的主要工作內(nèi)容：
20xx年受公司委派，本人作為項目經(jīng)理，于20xx年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
二、各工程項目在本年度的完成情況如下：
1、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288.9萬元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。
4、三角州公園I標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進(jìn)行，為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成，施工以來，制定了嚴(yán)格的項目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制，在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬元。
5、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利，質(zhì)量良好，得到業(yè)主的認(rèn)可。累計完成產(chǎn)值達(dá)109萬元。
6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達(dá)20xx萬元。全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達(dá)950萬元，毛利率為21.6%。
三、進(jìn)一步作好施工管理工作：
1、把握項目本質(zhì)的`措施
項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點之一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非關(guān)鍵費用開支，力求做到完美。
2、項目計劃
控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，通過制定日計劃和周計劃，去落實，去實施，以達(dá)到對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本計劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風(fēng)險，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，優(yōu)點不僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強(qiáng)，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個工序進(jìn)行單獨核算，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間，提高單機(jī)工作效率。例如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點績效中提取每臺機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點。挖掘機(jī)實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項目帶來更多的收益。
3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。
4、項目整體控制的應(yīng)變
項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過誠實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力、能力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。
四、工程管理的幾點體會
1、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體
目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計價，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種方式會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責(zé)任成本認(rèn)定增加了一定的難度，爭取到了少數(shù)，漏掉了多數(shù)，這些將會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風(fēng)險之中，公司不予認(rèn)定此種做法。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就被認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時受理給予補(bǔ)遺調(diào)整，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進(jìn)度。如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度非同一般，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，如能在此方面改進(jìn)，則對公司及項目部非常有利，如不能，結(jié)果可想而知。
2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制
目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制同時存在與并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬，現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至返工，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大。
3、項目類別劃分的建議目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響較大。一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額；二是市政項目往往工期較短，但綜合月產(chǎn)值較高，勞動強(qiáng)度較大、工作時間冗長。
項目領(lǐng)導(dǎo)述職報告7
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
一、20xx年全年工作內(nèi)容
20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝192m，路基10%灰土5936m2，路基二灰石5649m2，路緣石安裝962m，完成產(chǎn)值392.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約9000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值96.4萬。由于村上種。種原因暫時停工。
二、全年各項工作完成情況
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
Axx路西段市政工程于20xx年9月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。
管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。
在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。
迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
Bxx右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處xx村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
xx路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。
在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
�。�3）安全管理：
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：
�、偌訌�(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的.專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。
�、诩訌�(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。
�、凼┕ぶ校ㄆ谶M(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
�。�4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。
各個班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
（5）全年工作存在的不足：
①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
三、20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
�、倮^續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：xx路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。xx工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。
新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
項目領(lǐng)導(dǎo)述職報告8
進(jìn)入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任�，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。
一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉
1個人工作方面：
�。�1）在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認(rèn)真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。
�。�2）另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的'產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認(rèn)真。
2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏
�。�1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（因為培訓(xùn)過），你說什么他又不知道（因為他忘了），所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足
我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。
（3）工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。
通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。
3、客服中心
�。�1）前臺接待對客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
�。�2）老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降
培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。
二、20xx年的工作計劃
在xx年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：
1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。
2、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。
3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式 根據(jù)公司及王總xx“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。
4、落實教育培訓(xùn)工作
在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
【項目領(lǐng)導(dǎo)述職報告】相關(guān)文章：
項目述職報告04-20
領(lǐng)導(dǎo)述職報告07-12
項目總工述職報告03-27
個人項目述職報告05-16
項目總工述職報告03-10
項目管理述職報告10-28
后勤領(lǐng)導(dǎo)述職報告10-21