公司的通知

時間：2023-04-07 09:09:56 通知我要投稿

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公司的通知模板錦集9篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們用到通知的地方越來越多，通知的種類比較多，根據(jù)其不同的作用可主分為轉(zhuǎn)文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。那么，怎么去寫通知呢？下面是小編為大家整理的公司的通知9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司的通知模板錦集9篇

公司的通知篇1

　　因餐廳業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人才需求量加大，為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

　　一、適用范圍

　　適用于餐廳內(nèi)部員工介紹服務(wù)員、傳菜員之獎勵(行政人事部、主管級以上人員除外)。

　　二、職責(zé)

　　1、樓面經(jīng)理負(fù)責(zé)對內(nèi)部介紹信息記錄做統(tǒng)計(jì)整理，按月上報行政人事部。

　　2、行政人事部對于樓面經(jīng)理上報的人員名單，按照本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。

　　3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

　　4、樓面經(jīng)理向下屬員工宣傳本獎勵方案，激勵下屬員工踴躍向餐廳推薦適用的人才。

　　三、原則及要求

　　1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過餐廳崗前培訓(xùn)及考核，方可上崗。

　　2、介紹人必須本著對公司和被介紹人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供真實(shí)可靠的信息。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，將不符合崗位要求的人員介紹給餐廳。

　　3、員工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)公司不再與任何人有被介紹的關(guān)系。

　　4、被介紹進(jìn)公司的.新員工只能有一名介紹人。

　　5、被推薦人試用不合格，公司有權(quán)將其辭退。

　　四、獎勵方案

　　1、介紹人事先在樓面經(jīng)理處做推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理入職手續(xù)，同時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中做好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

　　2、被介紹人試用期轉(zhuǎn)正后，并且在三個月內(nèi)表現(xiàn)良好，無警告處分或者重大過失的，公司將獎勵被推薦人500元獎金，于被推薦人轉(zhuǎn)正后的薪資一同發(fā)放。

　　3、被介紹人或者介紹人在獎金發(fā)放時已經(jīng)離職的，不予發(fā)放獎金。

　　4、工作期限從入職日開始計(jì)算，被介紹的新員工在規(guī)定的工作時間如因請事假超過2天或者以上的，其工作期限按實(shí)際請假天數(shù)順延。

　　五、上述規(guī)定最終解釋權(quán)歸行政人事部。

　　六、上述規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

行政部人事部

　　20xx年2月7日

公司的通知篇2

全體員工：

　　為保證大家身體健康，做到無病一身輕，有病早知曉早治療。公司現(xiàn)組織大家到體檢。具體通知如下：

　　1、此次體檢公司為每人補(bǔ)助150元，其余員工自行償付。

　　2、全體員工在XX日XX點(diǎn)到XX地方集合，以XX方式到達(dá)。

　　特此通知。

　　XX市XX公司

　　XX年X月X日

公司的通知篇3

XX部門：

　　根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于20xx年中秋節(jié)假日安排，我公司中秋節(jié)放假時間為9月15日至9月17日，9月18日周六正常上班。請各XX部門做好假前安全檢查工作，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

　　特此通知。

　　****有限公司

　　20xx年9月*日

公司的通知篇4

同學(xué)，您好!

　　感謝您應(yīng)聘本公司儲備干部職位，經(jīng)過慎重篩選，很高興的通知您已經(jīng)獲得面試資格，為了彼此進(jìn)一步了解，現(xiàn)榮幸地通知您參加我公司組織的.面試，具體安排如下：

　　面試時間：20xx年12月13日 8：30報到-18：00結(jié)束(全天) 面試地址：鄭東新區(qū)商務(wù)外環(huán)與九如東路交叉口-人保大廈-17F 面試形式：結(jié)構(gòu)化面試(其中包含多個環(huán)節(jié)，要求全程參與) 注意事項(xiàng)：

　　1、面試時間為全天，復(fù)試人員需要早上8：30到公司前臺處報

　　到，領(lǐng)取屬于自己的號碼牌。

　　2、要求面試人員全天參與復(fù)試各個環(huán)節(jié)，并提前安排好時間;

　　3、復(fù)試所需攜帶的資料如下：

　�、� 本人身份證;

　�、� 可以證明本人能力的材料(如學(xué)生證、學(xué)分表、各類證書等);

　�、� 一寸證件照片一張;

　　4、如有任何變動，請及時通知我公司。謝謝!

　　聯(lián)系部門：人力資源部

　　聯(lián)系電話：875555xx-875555xx-8755xxx

　　xxxx年xx月xx日

公司的通知篇5

　　為增強(qiáng)公司員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，打破職能壁壘，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力,激發(fā)潛能和創(chuàng)新意識,促進(jìn)各部門員工在工作和學(xué)習(xí)過程中的討論和交流，公司擬于近期組織公司員工進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練，現(xiàn)將具體事宜通知如下：

　　一、時間：5月6日

　　二、地點(diǎn)：武湖田田素質(zhì)教育基地

　　三、項(xiàng)目：戶外拓展活動

　　四、參加人員：公司全體員工

　　五、注意事項(xiàng)：

　　1、穿著平底鞋或軟底運(yùn)動鞋，不要帶飾物和貴重物品參加活動。

　　2、請勿擅自攀爬基地內(nèi)的.各類訓(xùn)練設(shè)施，以免發(fā)生意外；服從培訓(xùn)師和基地人員統(tǒng)一管理，不要離開您所在的小組單獨(dú)活動，遵守規(guī)定、樹立三新人形象。

　　3、培訓(xùn)中，您身體如有不適，請及時向本隊(duì)隊(duì)長和培訓(xùn)師通報。

　　人事行政部

　　20xx.4.21

公司的通知篇6

　　時間：6月16日(星期二)下午2：30

　　地點(diǎn)：二樓東會議室

　　參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門副職以上負(fù)責(zé)人

　　主要內(nèi)容：

　　1、匯報、總結(jié)各部門上次會議以來工作目標(biāo)的落實(shí)情況，各部門自身工作中存在的問題和不足，下一步部門工作計(jì)劃。

　　2、對其他部門的意見或建議，提請公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門協(xié)調(diào)、配合解決的.問題。

　　3、有關(guān)《企業(yè)管理手冊》定稿及如何貫徹執(zhí)行事宜。

　　4、各部門對公司網(wǎng)站建設(shè)、信息發(fā)布、無紙化辦公的意見或建議。

　　5、討論上半年部門民主測評及工作作風(fēng)建設(shè)問題。

　　要求各部門于15日17:00前將書面匯報材料交至企業(yè)管理部。

　　二Oxx年六月八日

公司的通知篇7

　　于本月19日凌晨2點(diǎn)左右，保安部z在z閣巡察時發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個錢包，其中錢包內(nèi)有現(xiàn)金500多元。z發(fā)現(xiàn)后并沒有據(jù)為己有，最后做到物歸原主，此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧，毫無私心的精神，這種行為值的`我司全體員工學(xué)習(xí)�，F(xiàn)公司決定給予書面通報表揚(yáng)并獎勵其績效10%作為鼓勵。

　　特此通告。

　　行政人事部

　　年月日

公司的通知篇8

公司各部室、zz房產(chǎn)公司：

　　為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高干職工創(chuàng)先爭優(yōu)主動性，完善激勵機(jī)制，推動各項(xiàng)工作高速高效開展，經(jīng)研究，決定開展“最佳執(zhí)行力”“最佳協(xié)作”“最佳紀(jì)律”“最佳創(chuàng)意”“最佳業(yè)績”考評活動。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、考評標(biāo)準(zhǔn)

　　1、最佳執(zhí)行力。承擔(dān)的.所有工作任務(wù)，能不打折扣、保質(zhì)保量、按時完成。

　　2、最佳協(xié)作。對內(nèi)，能夠積極主動做好部室之間、部室內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作工作。對外，能夠積極主動做好與相關(guān)部門的單位溝通、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，效果良好。

　　3、最佳紀(jì)律。紀(jì)律性良好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全年無違反公司規(guī)章制度的行為。

　　4、最佳創(chuàng)意。積極為公司工作開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，所提建議意見為公司增加效益或降低成本，效果顯著，且在本年度內(nèi)與其他建議意見相比價值最高、見效最快。

　　5、最佳業(yè)績。工作成績突出，各項(xiàng)工作任務(wù)全部保質(zhì)保量完成，且半數(shù)以上工作任務(wù)超額或著提前完成。

　　二、考評范圍

　　公司正副經(jīng)理以下的所有員工。

　　三、考評方式

　　1、考評時間。本年度年底或下年度年初。

　　2、考評程序。各分管副經(jīng)理推薦→辦公室匯總并初步審核→經(jīng)理辦公會議研究（采取票決制）→公示（7天）→公司行文并授獎。

　　3、考評原則。寧缺毋濫原則；單個獎項(xiàng)唯一性原則；一人可同時獲得兩個及以上獎項(xiàng)。