美容導師入職培訓流程

　　對于新入職培訓的美容導師，我們需要做哪些入職培訓呢?小編特地咨詢了有經(jīng)驗的美導，給大家提供了美容導師入職培訓的具體流程，僅供參考。

　　大體情況

　　1、一般美容企業(yè)都有一個教育部，專門負責信任培訓，會提前招人，定期開班，錯過開班時間太大估計要等下一期。

　　2、一般企業(yè)的入職培訓為20天左右，公司包住，集體訂餐，封閉式學習，要求佩戴胸牌，著職業(yè)裝，六項妝容，不得遲到等，違者樂捐十元！

　　3、招聘渠道各式各樣，有內(nèi)部推薦，學校輸送，網(wǎng)上投遞等，所以你可以體驗到人作為生物的多樣性。

　　4、培訓的每一天都不得松懈，因為美業(yè)缺口大，但一般好的企業(yè)不是缺人，而是缺人才，這是一個相馬識才的過程，決定你的去留和品牌市場去向……，淘汰是很嚴格的，加油吧。

　　5、只要有機會，不論大小，一定要好好表現(xiàn)自己，以自己特有而又不討人嫌的方式，教育部的老師都是經(jīng)過市場洗禮千磨萬礪的老將，不可聰明反被聰明誤！

　　6、交的歌舞才藝一定要認真學，下了市場都要用的。掌握一門才藝很重要！

　　7、憑記憶比較模糊，自己回味，僅供參考。

　　時間流程

　　第一周(專業(yè)知識)

　　第一天：上午，學員自我介紹(籍貫，學歷，愛好，工作經(jīng)驗…)，選出一個班長，生活委員。下午，教育部總監(jiān)分享(靈活)

　　第二天：上午，學習企業(yè)歌舞、企業(yè)文化。下午，學習企業(yè)歌舞、職業(yè)描述、了解培訓大綱和公司福利(略講)

　　第三天：上午，學習企業(yè)歌舞、化妝課。下午，企業(yè)歌舞，職業(yè)禮儀課程，觀看感動視頻

　　第四天：上午，學習企業(yè)歌舞，學習皮膚專業(yè)知識。下午，1234報數(shù)分組皮膚專業(yè)知識沙盤推演 (糾正推演并評分)

　　第五天：上午，再次沙盤推演(評分。下午，分品牌

　　第六天：上午，品牌老師宣講。中午，考核舞蹈(考核不過就一直跳，考核過了就學其他的舞蹈)。下午，市場體驗(附近賣體驗套盒)

　　第七天：休息。

　　第一周總結(jié)：每人寫一篇周總結(jié)，實踐總結(jié)，(一定要認真寫額，可以看到你的工作態(tài)度和性格什么的，這也是淘汰環(huán)節(jié))

　　第二，三周：學習產(chǎn)品知識。

　　第1~5天：每人十分鐘產(chǎn)品演講，產(chǎn)品知識學習，精彩舞蹈學習。(中午) 進行實操，練習專業(yè)手法。

　　這個階段鍛煉學員的演講能力和專業(yè)手法，中間穿插一個娛樂互動pk，比如說結(jié)合產(chǎn)品組織一次《電視購物》活動

　　第六天：潛能訓練(1、默契訓練，從背后傳數(shù)字，眼神對視，指責同伴淘汰進行中……寫周總結(jié)和實戰(zhàn)心得)

　　第七天：去高端美容院體驗和頂端奢侈護膚品專柜體驗，寫周總結(jié)和實戰(zhàn)心得。

　　總結(jié)：好好用功背課件，好好用功練手法。特別是真的轉(zhuǎn)行的或者是實習學生！

　　最后幾天(大班)

　　第一天：皮膚特殊知識(如敏感的處理) 服裝搭配

　　第二天：演練晨會，外聘營運經(jīng)理講課(如新推出盈利模式)

　　第三天：《華山論劍》，123報數(shù)演練市場可能出現(xiàn)的問題和解決問題的方案

　　第四天：詳細的待遇和公司制度，及下市場注意事項

　　第五天：教育總監(jiān)職場宣講，畢業(yè)典禮(按照沙龍會的形式)

　　第六天：分市場及簽合同領(lǐng)工作服等！

　　公司的企業(yè)文化培訓:

　　企業(yè)文化是需要著重講解的，因為企業(yè)文化是一個公司的品牌形象，而品牌形象人塑造的，所以一個店面乃至公司長期的運營發(fā)展，是需要擁有強大的核心競爭力，從本質(zhì)上來說，就是人才的發(fā)展，就是企業(yè)文化的競爭。

　　歐川公司的文化一共分為三個部分：理念篇、管理篇、以及行為篇

　　理念篇著重講述了歐川公司的使命、遠景、價值觀

　　歐川公司始終以“打造健康環(huán)保產(chǎn)品”為己任，以“認真、責任、感恩、共贏”作為企業(yè)核心價值觀，本著“客戶第一、股東與員工第二、公司效益第三”的經(jīng)營原則，致力為每個家庭提供更加舒適、健康的生活方式。

　　核心文化、人才理念、團隊理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念

　　團結(jié)一心，榮辱與共，坦誠相待。 嚴于律己，不斷創(chuàng)新、不斷學習提升，用行動證明，用產(chǎn)品說話

　　第二部分管理篇：歐川的管理模式：績效管理、五項管理以及6S管理

　　歐川績效管理的方式就是制度+表格，讓新人熟悉自身崗位的職責及做事流程，在適當?shù)臅r候給新員工適當?shù)膲毫�，講清工作要求以及考核指標的要求，有獎有罰。

　　五項管理：在適當壓力的時候，學會調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，完成公司布置的任務(wù)，不斷學習來提升自身專業(yè)素養(yǎng)。

　　管理篇覆蓋的內(nèi)容很廣，這里只是很簡單的和大家分享，下次會著重講解歐川的管理模式

　　第三部分是行為篇：主要分享的是會議行為。

　　一個方法不是方法，兩個方法也不是方法，三個方法才是方法。一個人可能只要一個方法，但是一群人聚在一起，就會有很多方法。在歐川，公司里面最有價值的事就是開會。

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