2015關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放模式和獎(jiǎng)金確定的規(guī)定

2014關(guān)于年終獎(jiǎng)的規(guī)定年終獎(jiǎng)都有哪些發(fā)放模式?年終獎(jiǎng)怎么定?不同類型的企業(yè)、不同崗位的年終獎(jiǎng)發(fā)放又有哪些差異呢?

臨近年底，很多人開始或竊喜、或不安地打起了本身的小算盤：辛苦了一年，老板會(huì)發(fā)個(gè)多大的紅包給我呢?而hr經(jīng)理則開始忙碌地進(jìn)行考核和度量，那么，年終獎(jiǎng)都有哪些發(fā)放模式?不同類型的企業(yè)、不同崗位的年終獎(jiǎng)發(fā)放又有哪些差異呢?

年終獎(jiǎng)怎么定?

一般來說，年終獎(jiǎng)的評(píng)定有三種方式：固定獎(jiǎng)金制、與績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)金制以及隱性紅包制度。不同模式都有其優(yōu)劣，企業(yè)發(fā)放時(shí)根據(jù)具體情況也有所不同。但無(wú)論如何，如果想要拿到豐厚的紅包，企業(yè)的效益和個(gè)人的業(yè)績(jī)，恐怕一個(gè)也不能少。

1、年底雙薪制：只要員工仍然在崗，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)以及其個(gè)人的`表現(xiàn)如何，都能享受到這種年終福利。發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開透明的，每個(gè)人的基本工資水平?jīng)Q定了其最終能拿到的具體數(shù)額。一般為多發(fā)1-2個(gè)月的薪水，即每年拿到13個(gè)月或14個(gè)月的薪水。但也有些效益較好的企業(yè)會(huì)發(fā)放15個(gè)月甚至16個(gè)月的薪水。

民營(yíng)企業(yè)較少采取這種模式，即使有，一般也只針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵的員工。這種模式激勵(lì)意義不大，企業(yè)采取這種發(fā)放年終獎(jiǎng)的方式，更多的是出于關(guān)懷的角度。

2、績(jī)效考核：指根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果以及公司的業(yè)績(jī)結(jié)果，來發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金。大部分公司的績(jī)效考核規(guī)則都是公開的，許多都會(huì)通過績(jī)效合同，與員工進(jìn)行事先的明確約定，根據(jù)年終業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行打分，不同的分值對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。企業(yè)常用的績(jī)效考核方式有目標(biāo)管理法、計(jì)分法(kpi)等。

沈振宇表示，通過績(jī)效考核的方式頒發(fā)年終獎(jiǎng)金已經(jīng)成為趨勢(shì)，因?yàn)閷⒛繕?biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤，既幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了短期目標(biāo)，體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀，也有效地減少了企業(yè)成本的壓力。同時(shí)，由于績(jī)效考核方式是公開、公平、透明的，也有利于激勵(lì)員工的積極性。

3、隱性紅包：有些企業(yè)可能在雙薪之外，再對(duì)一些關(guān)鍵崗位的員工給出紅包;還有一些企業(yè)則沒有固定年終獎(jiǎng)發(fā)放模式，由老板決定給出數(shù)量不一的紅包。一般紅包的數(shù)額都是隱秘的，能否拿到紅包、紅包數(shù)額的多少可能取決于老板對(duì)員工的印象、工作成績(jī)、資歷等多種因素，具有不確定性。這種模式可能更多的是在民企采取。

年終獎(jiǎng)如何發(fā)?

從年終獎(jiǎng)金發(fā)放的方式來看，有一次性發(fā)放和遞延支付發(fā)放兩種。遞延支付發(fā)放是指將員工第一年的獎(jiǎng)金只發(fā)放一部分，其余的則預(yù)留至第二或第三年再一次性發(fā)放，采取這種發(fā)放模式主要是因?yàn)槠髽I(yè)考慮到員工的忠誠(chéng)度問題，規(guī)避員工在領(lǐng)取年終獎(jiǎng)后跳槽的風(fēng)險(xiǎn)。如一些發(fā)展中的高科技企業(yè)對(duì)關(guān)鍵員工就會(huì)采取這種方式，但沈振宇認(rèn)為，企業(yè)挽留員工的

關(guān)鍵還在于為其提供良好的發(fā)展空間，對(duì)于那些中高級(jí)員工或緊缺人才，這種模式往往收效甚微。

從年終獎(jiǎng)的形態(tài)來看，有現(xiàn)金和物質(zhì)兩種。一些民企和國(guó)企可能會(huì)采取這種方式，如發(fā)食品、購(gòu)物券、交通卡等。一來增加節(jié)日氣氛，體現(xiàn)公司的關(guān)懷，二來也避免了增加員工的稅收開支。

兩大雷區(qū)不能踩

年終獎(jiǎng)，或者說紅包無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于員工個(gè)人，都是一件喜慶的事，但是紅包同樣有雷區(qū)，在領(lǐng)取紅包前和后，都存在一些禁區(qū)：

簽訂合同時(shí)，未明確年終獎(jiǎng)具體數(shù)目或發(fā)放模式。

很多公司在與員工簽訂工作合同時(shí)，把年終獎(jiǎng)的內(nèi)容寫入合同，以免日后因?yàn)閷?duì)年終獎(jiǎng)產(chǎn)生疑問而不歡而散，而且這些內(nèi)容可以使日后矛盾的解決有一定的依據(jù)可循。如今，紅包已經(jīng)是薪酬的重要組成部分，因此，在與企業(yè)談薪資時(shí)，可以把年終獎(jiǎng)也一并列入談?wù)搩?nèi)容。

領(lǐng)取“紅包”后，不要打聽其他人年終獎(jiǎng)的數(shù)目。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，70%企業(yè)對(duì)于年終獎(jiǎng)采取保密。但是，仍然有一部分員工在領(lǐng)取年終獎(jiǎng)后，對(duì)其他員工的年終獎(jiǎng)存在好奇，千方百計(jì)進(jìn)行打聽。其實(shí)，打聽其他人的年終獎(jiǎng)沒有實(shí)際意義，因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)具有個(gè)性化的特點(diǎn)，沒有可比性，而年終獎(jiǎng)的具體多少?gòu)哪杲K績(jī)效考核中就可略知一二。年終獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)的一種方式，并不是要求與別人相比，而是要求與本身的貢獻(xiàn)相比，因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)是個(gè)人貢獻(xiàn)最直接的表達(dá)方式。