項目管理委托書

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項目管理委托書經(jīng)典(4篇)

　　委托書是委托他人代表自己行使自己的合法權(quán)益，被委托人在行使權(quán)力時需出具委托人的法律文書。在日新月異的現(xiàn)代社會中，委托書在我們處理事務(wù)上出現(xiàn)的頻率越來越高，怎么寫委托書才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的項目管理委托書，歡迎閱讀與收藏。

項目管理委托書經(jīng)典(4篇)

項目管理委托書1

　　委托方：_____________________

　　受托方：_____________________

　　委托方__________委托受托方________對項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　1.工程名稱：________________________________

　　2.立項批文：________________________________

　　3.建設(shè)地點：________________________________

　　4.建設(shè)規(guī)模：________________________________

　　二、雙方權(quán)力與義務(wù)

　　1.受托方權(quán)力與義務(wù)

　�。�1）受托方接受委托方委托承擔(dān)本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。

　�。�2）按項目立項批復(fù)，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準(zhǔn)。

　�。�3）負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。

　�。�4）編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準(zhǔn)。

　�。�5）負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

　�。�6）在公開招標(biāo)原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。

　�。�7）負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。

　�。�8）嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。

　�。�9）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

　�。�10）定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。

　�。�11）組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。

　�。�12）負(fù)責(zé)工程后保修事宜。

　　2.委托方權(quán)力與義務(wù)

　�。�1）委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責(zé)。

　�。�2）合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

　�。�3）審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計（概算）、施工圖設(shè)計（預(yù)算）、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。

　�。�4）負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運載受托方項目資金專戶。

　　（5）參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。

　�。�6）按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。

　　（7）協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

　　（8）負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。

　　三、工程投資及合同價款

　　1.受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。

　　2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的'________計取。

　　3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報，委托方及時支付。

　　四、工程質(zhì)量

　　設(shè)計質(zhì)量：___________________________________________

　　施工質(zhì)量：___________________________________________

　　五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求

　　本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為_____________。

　　六、獎懲辦法

　　1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二�！钡那疤嵯�，委托方給予受托方________獎勵。

　　2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項目建設(shè)方案（規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等），超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。

　　七、其他

　　1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

　　2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。

　　3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

　　4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。

　　本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份；副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。

　　委托方（公章）：__________________

　　受托方（公章）：__________________

　　法定代表人：______________________

　　委托代表人：______________________

　　電話：____________________________

　　地址：____________________________

　　賬戶：____________________________

　　法定代表人：______________________

　　委托代表人：______________________

　　電話：____________________________

　　地址：____________________________

　　賬戶：_____________________________________

　　_年_________月_________日

項目管理委托書2

　　甲方(負(fù)責(zé)人):

　　乙方(負(fù)責(zé)人):

　　甲方擬委托乙方管理項目的整個施工期。為確保工程的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和工期，確保工程在驗收合格和保修期滿后順利、優(yōu)質(zhì)地交付給甲方，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就工程的委托管理達成一致，特訂立本合同

　　一、項目概述

　　1.項目名稱:

　　2，省略

　　3.土地證:

　　4.用途:商業(yè)和住宅

　　5.施工現(xiàn)場:

　　6.建設(shè)規(guī)模:

　　二.雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(1)乙方接受甲方的委托，在本項目開發(fā)期間代表甲方實施全過程管理和服務(wù)，并在本項目開發(fā)過程中承擔(dān)建設(shè)單位的責(zé)任和權(quán)利。

　　(2)根據(jù)甲方對項目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機構(gòu)進行市場調(diào)研、項目定位和方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計機構(gòu)進行規(guī)劃方案設(shè)計。根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計方案進行項目估算。

　　(3)組織設(shè)計機構(gòu)進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計組織編制工程預(yù)算。準(zhǔn)備與實際項目相適應(yīng)的資金和進度，并報甲方批準(zhǔn)。

　　(4)負(fù)責(zé)申報項目公司資質(zhì)投標(biāo)、項目規(guī)劃、建設(shè)管理、土地、環(huán)保等項目建設(shè)申請的所有相關(guān)手續(xù)，并取得施工許可證等開工所需的相關(guān)證件。

　　(5)確定勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商、造價審核等相關(guān)參與單位。乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件和合同條款，組織投標(biāo)，并提前報甲方批準(zhǔn)。

　　(6)負(fù)責(zé)編制項目建設(shè)所需的資金計劃。經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計劃和季度計劃內(nèi)及時審核項目的實際進度，并向甲方提交項目資金支付申請。乙方必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，所有變更、調(diào)整和變更必須事先報甲方批準(zhǔn)。

　　(7)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的進度計劃組織工程實施，乙方應(yīng)保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，并保證工程質(zhì)量。因甲方未能按期向建設(shè)方支付建設(shè)資金而造成的經(jīng)濟和工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　(8)定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理。

　　(9)組織單項工程質(zhì)量驗收，申報工程竣工驗收。工程驗收后，竣工結(jié)算資料和最終財務(wù)報表應(yīng)及時送交甲方。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的施工檔案。

　　(10)負(fù)責(zé)工程竣工后的保修。

　　2.甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　(1)甲方作為本工程基本施工程序的管理者，對本工程行使業(yè)主的權(quán)力。

　　(2)合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作程序，協(xié)助乙方做好項目建設(shè)過程中涉及相關(guān)部門和單位的相關(guān)工作，為乙方工作創(chuàng)造有利的外部條件。

　　(3)審核乙方的項目建議書、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及預(yù)算、項目進度計劃、資金使用計劃并及時回復(fù)。

　　(4)負(fù)責(zé)按期向建設(shè)方支付工程進度款。

　　(5)參與工程建設(shè)過程中的`招標(biāo)、設(shè)備材料選擇和質(zhì)量驗收，選擇工程建設(shè)的參與單位。

　　(6)根據(jù)施工進度計劃，檢查工程質(zhì)量、安全、進度、成本、標(biāo)準(zhǔn)和資金使用情況，及時審查實施過程中的重大設(shè)計變更和資金調(diào)整計劃。

　　(7)協(xié)助解決工程中的重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工水電相關(guān)手續(xù)。

　　(8)負(fù)責(zé)組織竣工決算，竣工驗收后及時與乙方辦理工程接收手續(xù)。

　　三.項目投資和合同價格

　　1.乙方應(yīng)將辦理本項目的方案、論證、可行性研究、勘察、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照的費用控制在國家規(guī)定的金額內(nèi)。

　　2.乙方的項目管理費按項目總成本的___%計算。工程總成本是指完成整個工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計、地質(zhì)勘探、監(jiān)理、建筑安裝費用、施工申請費用、室內(nèi)外配套工程費用等。

　　3.規(guī)劃、城市管理等政策的各種款項，經(jīng)雙方及相關(guān)部門協(xié)商批準(zhǔn)后，由乙方提前申報支付，甲方向甲方提供政府相關(guān)部門出具的支付通知，甲方據(jù)此直接向相關(guān)部門支付。

　　四.工程管理費的支付方式:

　　在施工期間，管理費暫按甲方批準(zhǔn)的工程造價預(yù)算計算，所有費用根據(jù)經(jīng)審計的財務(wù)決算結(jié)算；

　　1.甲方應(yīng)在項目取得施工許可證后一周內(nèi)向乙方支付___的管理費。

　　2.項目封頂后一周內(nèi)，甲方支付乙方管理費___%;

　　3.工程竣工驗收合格后一周內(nèi)，甲方支付乙方管理費___%。

　　4.余額應(yīng)在工程結(jié)算完成后一周內(nèi)根據(jù)實際工程造價結(jié)算。

　　五、項目質(zhì)量

　　設(shè)計質(zhì)量:可接受

　　施工質(zhì)量:合格

　　六、乙方應(yīng)不遺余力地滿足業(yè)主項目進度的要求。

　　項目進度應(yīng)嚴(yán)格按照框架合同的進度執(zhí)行。詳見合同附表。

　　七、獎懲和違約責(zé)任:

　　1.乙方采用科學(xué)的管理方法，在滿足設(shè)計要求和使用功能的前提下，提出合理建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，嚴(yán)格控制各項費用。在達到預(yù)期利潤的情況下，甲方可以自行決定給予乙方一定的獎勵。

　　2.乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐施工現(xiàn)場的工作人員遵守職業(yè)道德，不得與任何參建單位私交謀取私利。否則，視情節(jié)輕重，甲方有權(quán)責(zé)令乙方改正，要求換人，甚至終止本合同；給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　3.乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或變更項目建設(shè)計劃(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等。)，或超過甲方批準(zhǔn)的規(guī)模、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致投資增加的，甲方可拒絕批準(zhǔn)，并嚴(yán)格責(zé)令乙方改正，由此造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，從管理費中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。對于因甲方指示而造成的損失或延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如政府相關(guān)部門要求達到相關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時通知甲方，并取得甲方的理解和同意。

　　4.甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費。如因甲方延遲支付管理費而導(dǎo)致乙方不能正常工作，影響工程建設(shè)，由甲方承擔(dān)責(zé)任。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。

　　八.其他人

　　1.甲方委派的項目實施管理協(xié)調(diào)總代表為_________________________________________________________________________

　　2.現(xiàn)場管理措施和專業(yè)管理制度由乙方提出，并經(jīng)甲方現(xiàn)場總代表批準(zhǔn)，由乙方現(xiàn)場人員執(zhí)行。

　　3.本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商后另行確定。

　　4.本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

　　本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。具有同等法律效力。

　　甲方(公章):乙方(公章):

　　法定代表人:法人代表:

　　授權(quán)代表:授權(quán)代表:

　　電話:電話:

　　地址:

　　帳戶:帳戶:

　　____年_____月_______日

項目管理委托書3

　　甲方（委托人）：______

　　乙方（被委托人）：______

　　甲方擬委托乙方對__________________項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對____________項目的委托管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、略

　　3、國土證：

　　4、用途：商業(yè)、住宅

　　5、建設(shè)地點：

　　6、建設(shè)規(guī)模：

　　二、雙方權(quán)利與義務(wù)

　　1、乙方權(quán)利與義務(wù)

　�。�1）乙方接受甲方委托，在本項目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項目開發(fā)組織實施全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。

　�。�2）根據(jù)甲方對項目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機構(gòu)對項目進行市場調(diào)查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計機構(gòu)進行規(guī)劃方案的設(shè)計。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計的批準(zhǔn)方案作出項目工程估算。

　�。�3）組織設(shè)計機構(gòu)進行初步設(shè)計及施工圖設(shè)計，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計組織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批準(zhǔn)。

　�。�4）負(fù)責(zé)申報項目公司的資質(zhì)申辦、項目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項目報建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

　�。�5）確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價審計、等相關(guān)參建單位。乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書及合約條款須事先報甲方批準(zhǔn)。

　�。�6）負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計劃和季度計劃范圍內(nèi)按工程實際進度及時審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報甲方批準(zhǔn)同意。

　�。�7）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進度組織實施工程建設(shè)，乙方保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

　�。�8）定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理。

　�。�9）組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向甲方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。

　�。�10）負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。

　　2、甲方權(quán)利與義務(wù)

　　（1）甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權(quán)。

　�。�2）合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

　　（3）審核乙方項目建議書、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及預(yù)算、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。

　�。�4）負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進度款項。

　�。�5）參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作，選定項目建設(shè)的參建單位。

　�。�6）按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。

　�。�7）協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的.現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

　�。�8）負(fù)責(zé)組織竣工財務(wù)決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù)。

　　三、工程投資及合同價款

　　1、乙方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。

　　2、乙方項目管理費按工程總成本的____%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計、地勘、監(jiān)理、建安工程費、報建費、項目室內(nèi)外配套工程費等工程費。

　　3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，乙方提前申報，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。

　　四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計算，全部費用以審計后的財務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行結(jié)算：

　　1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費____%；

　　2、項目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費____%；

　　3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費____%；

　　4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實際造價一周內(nèi)結(jié)清。

　　五、工程質(zhì)量

　　設(shè)計質(zhì)量：合格

　　施工質(zhì)量：合格

　　六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進度要求。項目進度嚴(yán)格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。

　　七、獎懲辦法及違約責(zé)任：

　　1、乙方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求、滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制各項成本。在完成預(yù)期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。

　　2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同；如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項目建設(shè)方案（規(guī)模、

　　標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等），或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。

　　4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。

　　八、其它

　　1、甲方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

　　2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。

　　3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

　　4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

　　本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份；具有同等法律效力。

　　甲方（公章）：______乙方（公章）：______

　　法定代表人：______法定代表人：______

　　委托代表人：______委托代表人：______

　　電話：______電話：______

　　地址：______地址：____________

　　帳戶：______帳戶：

　　______年______月______日

項目管理委托書4

　　委托方:____________________。

　　受托人:______________。

　　委托方___________________委托被委托方___________________________________________________________________

　　一、項目概述

　　1.項目名稱:______________________________________________________________________________

　　2.項目審批:___________________________。

　　3.施工地點:__________________________。

　　4.建設(shè)規(guī)模:__________________________。

　　二、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.受托人的權(quán)利和義務(wù)

　　(1)受托人接受委托方的委托，在項目建設(shè)期間承擔(dān)法人責(zé)任，代表委托方管理和服務(wù)項目組織實施的全過程，并在項目建設(shè)過程中承擔(dān)建設(shè)單位的管理責(zé)任和權(quán)利。

　　(2)根據(jù)項目批復(fù)，組織項目方案論證和可行性研究，充分考慮委托方的使用需求、建設(shè)功能和相關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制項目初步設(shè)計和概算，報委托方審批。

　　(3)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計和預(yù)算，負(fù)責(zé)組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。

　　(4)編制適合實際項目的資金和進度計劃，報委托方批準(zhǔn)。

　　(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方辦理規(guī)劃、建設(shè)和管理、投資等相關(guān)手續(xù)，并取得開工所需的投資許可證、施工許可證等相關(guān)證件。

　　(6)在公開招標(biāo)的原則下，委托方選擇和確定勘察、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。

　　(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需的工程資金專戶，根據(jù)批準(zhǔn)的年度標(biāo)志和工程進度接收建設(shè)資金，并按要求使用。

　　(8)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織施工。如有超出“三控”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，應(yīng)報委托方批準(zhǔn)實施。

　　(9)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的進度計劃組織實施，確保工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，保證工程質(zhì)量。

　　(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委托方的監(jiān)督管理。

　　(11)組織單項工程質(zhì)量檢查，申報工程竣工驗收。工程驗收合格后，及時將竣工結(jié)算資料和最終財務(wù)報表送交委托方，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的施工檔案。

　　(12)負(fù)責(zé)工程后保修。

　　2.委托方的.權(quán)利和義務(wù)

　　(1)委托方作為本項目基建程序的管理部門，對本項目行使業(yè)主的責(zé)任。

　　(2)合同簽訂后，及時向受托人移交前期工作程序，協(xié)助受托人做好項目建設(shè)過程中涉及的相關(guān)工作，為受托人的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

　　(3)審查委托方的項目建設(shè)文件、可行性研究、初步設(shè)計(預(yù)算)、施工圖設(shè)計(預(yù)算)、項目進度計劃和資金使用計劃，并及時給予答復(fù)。

　　(4)負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的項目進度計劃和資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付到托管人項目資金專用賬戶。

　　(5)參與工程施工過程中的投標(biāo)、設(shè)備、材料選擇和質(zhì)量驗收。

　　(6)根據(jù)施工進度計劃，檢查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和資金使用情況，在實施過程中及時審查重大設(shè)計變更和資金調(diào)整計劃。

　　(7)協(xié)調(diào)解決項目中的重大問題，為委托方提供必要的現(xiàn)場辦公空間，并協(xié)助委托方辦理施工水電相關(guān)手續(xù)。

　　(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗收，竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。

　　三.項目投資和合同價格

　　1.受委托方應(yīng)將辦理項目的方案、論證、可行性研究、勘察、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各項證照的費用控制在規(guī)定的金額內(nèi)。

　　2.委托方的項目管理費按___________________________________________________________

　　3.規(guī)劃、城管等管理政策的各種款項，由受托方提前申報，委托方與雙方及相關(guān)部門協(xié)商批準(zhǔn)后及時支付。

　　四、工程質(zhì)量

　　設(shè)計質(zhì)量:___________________________。

　　施工質(zhì)量:__________________________。

　　五、受托人應(yīng)不遺余力地工作，盡可能滿足委托人的項目進度需要

　　項目建設(shè)期為_____________________________________________________________________________________

　　六、獎懲辦法

　　1.受委托方采用科學(xué)的管理方法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案。委托方在滿足設(shè)計要求、滿足使用功能和“三控兩�！钡那疤嵯拢瑢Ρ晃蟹竭M行獎勵。

　　2.受托人未按合同約定完成管理內(nèi)容，擅自變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等)的。)未經(jīng)委托方批準(zhǔn)，超出委托方批準(zhǔn)的規(guī)模、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致投資增加或因組織不力而延誤工期的，委托方有權(quán)扣除管理費，并用自有資金彌補損失。

　　七.其他人

　　1.委托人任命項目實施管理協(xié)調(diào)總代表為_________________________________________________________________________

　　2.現(xiàn)場管理措施和專業(yè)管理規(guī)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。

　　3.本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

　　4.本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

　　本協(xié)議一式八份，兩份原件，雙方各執(zhí)一份。副本一式六份，雙方各執(zhí)三份。正本和副本具有相同的效果。

　　委托方(公章):____________________。

　　受托人(公章):______________。

　　法定代表人:______________。

　　授權(quán)代表:___________________。

　　電話:_________________________。

　　地址:___________________。