5s管理培訓心得體會（精選13篇）
當我們對人生或者事物有了新的思考時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編整理的5s管理培訓心得體會（精選13篇），歡迎閱讀與收藏。
5s管理培訓心得體會 篇1
5S”現(xiàn)場管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應用中越來越受到企業(yè)管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運用效果。
在汽車銷售服務行業(yè)，由汽車生產(chǎn)廠家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過。但因項目實際導入與推廣期所需時間比較長(三個月)、推廣期間的現(xiàn)場改善細節(jié)問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數(shù)量之多，廠家的時間、精力、成本上沒辦法做到很細微的對每一個“4S”店進行現(xiàn)場指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現(xiàn)場指導與檢查上，根據(jù)各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實際運行過程當中而產(chǎn)生各家不同效果的區(qū)別。導致很多“4S”店在廠家評分時分數(shù)比較低，全國排名比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結果。
中華培訓咨詢網(wǎng)吸納專門研究與推行汽車服務行業(yè)“5S”現(xiàn)場管理的專業(yè)咨詢師，在業(yè)內(nèi)原有的推行模式上結合多家“4S”企業(yè)現(xiàn)場案例，總結并改進了一系列推行方法，使之更適合汽車服務行業(yè)現(xiàn)場推廣。最重要的是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現(xiàn)場改善、標準與規(guī)范導入，還注重為企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)場指導型人才，大大的提高了企業(yè)自我實施的專業(yè)度，對長期執(zhí)行提供了可靠的保障。
中華培訓咨詢網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務理念，積極努力的為客戶企業(yè)提供盡可能多的服務內(nèi)容，以保障項目的有效運行，幫助客戶企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機制。
“以現(xiàn)場管理為導向，促進5S管理中國本土化應用，幫助更多企業(yè)完善基礎管理”是我們的專業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長望!
5s管理培訓心得體會 篇2
11月24日周例會的時候，張總給我們做了5S管理的基礎培訓。通過這次5S管理活動的培訓學習，讓我了解到了更多的關于5S管理的知識。在以后的工作中，我會嚴格要求自己，把所學的知識運用到工作中，在工作中不斷學習、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。
我覺得這次的5S管理培訓對企業(yè)有著十分重要的意義，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：
一、可以改善和提高辦公室的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率。
二、消除了內(nèi)部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。
三、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。
“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的積累過程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江海”，正是這種道理�！�5S”正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
通過學習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務和工作的回顧、改進和總結。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作，并重視和切實地進行內(nèi)部管理每一階段的工作，我們的內(nèi)部管理就一定會取得成功。
5s管理培訓心得體會 篇3
一、5S的意義與實施方法
其中5S的最終目的讓我有種恍然大悟的感覺，為了安全。實施5S的根本原因和期望就是“安全”。然后才是建立高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場和為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。 “5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)，而這一切目的的背后就是長效的安全機制。
在今天的化工企業(yè)，安全的重要性顯得越來越明顯，企業(yè)生產(chǎn)就是安全生產(chǎn)，但是各種事故總在不預期和頻繁的發(fā)生，5S現(xiàn)場管理就是抑制進而杜絕安全事故發(fā)生的基礎和重要工具。
從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，一步步的執(zhí)行中無不體現(xiàn)出科學、嚴謹?shù)腜DCA循環(huán)，5個S息息相關，互相輔助補充，構成了一個完美的企業(yè)管理鏈。5S的施行就是我們將來的心連心的崛起基礎。
我們對5個S都不陌生，目前的分廠用的很多管理方法都是從5個S中演化或直接應用而來，從每件工具的定置、標語、公告到設備的狀態(tài)運行燈都是5S的實際運用。
前兩天去老廠，發(fā)現(xiàn)以前的一個設備運行狀態(tài)顯示器換成了由紅、綠、黃三種顏色的燈組成的顯示器，看起來清楚明了，一個典型的5S工具應用。但是在之前，只有老員工才知道原來的顯示器代表什么，現(xiàn)在連不是本崗位的人一看就知道設備處于什么狀態(tài)。那么，以后我們四分廠的建設可不可從一開始就把5S做到位，實現(xiàn)“防呆”管理呢？
老師就每節(jié)內(nèi)容都有例子說明，我看到其他企業(yè)員工優(yōu)秀智慧的結晶時，心里很有“原來可以這樣簡單”的感覺，如:用鉛錘標示閥門的開度，在本公司就可以運用，記得以前開閥門記得是幾絲，但是有的閥門每次可能開不到一絲，如果出現(xiàn)錯誤就會造成跳車的事故，對設備造成損壞，所以只有老員工才敢去開關此類閥門，如果用鉛錘法精準記錄開度不是可以避免以上難題么！又比如5S標準檢查表，我們化工企業(yè)衛(wèi)生確實不好打掃，要求就是“設備見本色”，這個標準委實模糊了些，制定一個詳細的5S檢查表，對不同的設備管道進行分類管理，有助于提高衛(wèi)生標準，提高大家積極性。還有很多例子，都讓人有“奇思妙想”之感，我們是不是可以在考察別人生產(chǎn)工藝和設備的時候也留意別人的現(xiàn)場管理方法呢？其實5個S說難不難，說易也不易，關鍵找準方法，腳踏實地。
二、 團隊氣勢在5S學習和管理中的重要性
這次培訓的另一個我感悟就是團隊。從早操、吃飯、上課回答問題、參與活動、自習等各個方面我時時刻刻都洋溢在隊友們的熱情似火和氣勢如虹中，看著隊友們一張張求知的面孔上洋溢的活力，我不僅在想，這股氣勢在四分廠的建設中一定有不可或缺的作用。他代表一種態(tài)度：認真。對學習的認真，對工作的認真。就是第五個S，素養(yǎng)的體現(xiàn)，能夠?qū)⒑唵蔚氖虑樘焯熳鍪遣缓唵�，將容易的事情非常認真做好是多么的不容易。認真是一種精神，是帶著如虹的氣勢投入工作的精神。有它，我們可以改變環(huán)境，進而影響其他的人，由我做起形成一種自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護工作環(huán)境的良好氛圍。這就是成功的素養(yǎng)。
三、 責任與能力
責任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的標準就有多高。如果主觀上降低標準、放松要求，又談什么工作職責，目標任務，所以想要杜絕以上不良現(xiàn)象，提高各項工作標準，實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)傳奇精神學習成果，我們首先要“提醒責任”，就是幫助員工摒棄“敷衍、湊合”的蒙混心理，對“執(zhí)事敬業(yè)”加大培訓、宣傳教育力度，讓員工樹立強烈的責任感，無論干什么，都要把“干就干好、干到更好”作為基本的要求，提高對標準化、規(guī)范化工作的積極意義。這也是5S-素養(yǎng)的要求。規(guī)章制度的約束下，是責任的自由生長。
一個真正有責任心的人會自覺提升自身能力，以期把工作做的更快更好，推行5S的過程中，我們首先要有較強的責任心，以身作則維護前3S的成果，并形成互相監(jiān)督的制度，自覺進行4S，專注重復，形成5S。
總之，通過培訓學習，明確了我們的差距，很多東西5S知識我們都沒有領會它的本質(zhì)。 現(xiàn)在要做的就是認真消化知識，切實把知識運用到實際中來，從自身做起，帶動周圍的團隊，發(fā)揮主觀能動性，切實把心連心的5S管理做好做強。
5s管理培訓心得體會 篇4
在暑期店面整改期間的培訓學習中，我有幸讀到了日本著名的現(xiàn)場管理大師大西農(nóng)夫明用最簡潔的語言編著的現(xiàn)場管理與改善的利器——《圖解5S管理實務》一書。讀完該書，讓我了解并接觸到了一個全新的東西------ 5S管理。
該書淺顯易懂，圖文并茂，但在看似簡單的內(nèi)容里，蘊藏著企業(yè)的秩序與文明，體現(xiàn)著員工對企業(yè)的責任與榮譽。通過學習，覺得此書對提高我的工作水平有很大的幫助。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
一、 工作習慣的養(yǎng)成。
“5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣。它告訴我要時刻養(yǎng)成整齊、清潔的習慣，做到身邊沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯臟，理想的工作現(xiàn)場是追求的目標。因為一個清爽舒適的工作場所，不僅有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。而且整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率，改善和提高辦公室的形象。這也就要求我們，作為公司的一員，要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。
二、自身修養(yǎng)的提高。
修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。作為公司的一位員工，就應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。因為只有每個員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，公司才能轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。
所以在日常工作中，平時的努力自律是非常重要的，自己應配合學習、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為自己應具備的一種修養(yǎng)。在此同時， 讓自己在工作中有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德，和同事應該互相信任，勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。
5S管理正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的提高�？傊谝院蟮墓ぷ髦�，我會嚴格要求自己，把所學的知識運用到工作中，在工作中不斷學習、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的工作氛圍。
5s管理培訓心得體會 篇5
20xx年5月17日，公司組織了這場“5s”推行技巧等的培訓，通過這次培訓課程，使我對“5s”工作有了更進一步的認識。對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進將有很大的啟發(fā)和指導意義。
我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5s”工作實施起，我們對“5s”工作的指導思想和工作基本上停留在5個s的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個層面上。
一、 5s工作的現(xiàn)狀
1、“5s”管理工作的目標不夠明確
雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難，還有就是到達一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，“5s”工作的真正的目的還不夠明確。
2、只解決表面問題，深層次難點問題解決起來難度大
我們對車間的“5s”工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進行一些不定期隨機的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。
在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如說機器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結合的辦法，取得了一些成績，車間的地面干爽多了，打掃起來、行走起來也方便多了。但時間一長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。
3、到處呆料、呆物、呆事
我們對于“5s”工作的認真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領導的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復的事，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線機剪下后放到軋機放線的地方，但由于軋機放線處地方狹小和有時得軋機故障導致加工不及時，在銅桿較多時，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。到后面軋機要冷軋時有要重復的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。并且使車間在這個方面感覺有點亂。
4、以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育
從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè)，當然要以完成生產(chǎn)任務為主要目標了。因此，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5s”為輔的。在“5s”工作中也主要以整理、清潔為重點。有的時候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務的緊張放松了對“5s”整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當重視“5s”工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個問題：就是在很多時候，我們都在對同一個事件做著重復的事情，比如說車間外面草坪的清潔維護，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間，各車間也設立了相應的監(jiān)督人員。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是“5s”工作，同時班組長沒有多余的時間進行監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的.核心思想，員工和各級管理人員應該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護好周圍的環(huán)境，避免重復的操作，浪費人力和時間。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。
二、“5s”的真正作用和意義：
通過這一天時間的學習，結合課程和我們車間的具體實際，使我對“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：
1、對“5s”工作目的的重新認識：“5s”工作的這樣點是5個“s”。而它并不是最終的目的，5個“s”只是一種推動“5s”工作開展的手段方法�！�5s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；提高公司知名度、增加公司認知度和效益。
�。�1）、改善工作環(huán)境、提高工作效率�！�5s”工作整理職能的推進包括了定位擺放、標識標牌的目視化。這一職能的有效實施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時間、人力、能源和設備進行其他需要的工作。
�。�2）、提高公司知名度、增加公司認知度和效益�！�5s”工作的有序推進，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實力和管理水平。當客戶在車間進行參觀時看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車間，肯定會對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當然客戶也會和其他企業(yè)對比，如果我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的機會，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴格把握，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認同度也會同步提高，自然會增加了企業(yè)的利潤。
2、“5s”管理的意義
�。�1）、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本；同時環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶對公司的認知度。
（2）、“5s”工作對 “5s”工作者本身增加了對機器設備的關注度。使員工在清潔機器、整理零部件和廢品同時，更加的關心起了機器的運行和維護情況，比如什么時候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了那個部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，避免了更大更多的損失。
�。�3）、提高了員工素質(zhì)�！�5s”工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作。“5s”工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習慣，而且增加了對公司的歸屬感和認知感。
�。�4）、提高了管理人員的能力�！�5s”工作部是一個單純的“5s”過程，而是一系列聯(lián)系績效考核、質(zhì)量管理、機器設備維護管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過“5s”管理過程，管理人員可以加強對這些管理工作的認識和理解，再結合經(jīng)驗的積累，使管理人員的方式和方法得到推進。
5s管理培訓心得體會 篇6
為了加強企業(yè)內(nèi)部管理， 展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕.班組長以上的技術管理人員對“5S”管理知識的學習，讓大家對“5S”管理的認識進一步加深，我作為其中的一員，體會尤為深刻.結合公司的實際情況，談談以下幾點心得體會：
一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應對市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題， 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此， 企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是十分必要的.
現(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術進步的需要，是進一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開展“5S”管理， 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。
二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實施需具備的基本條件
現(xiàn)場“5S”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各部門分工具體，責任明確，為“5S”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：
（1）對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修；
�。�2）對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備；
�。�3）公司設立待修設備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5S”管理實施工作一定能達到預期的目標。
三、如何鞏固“5S”成果的長效性
（1）“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；
（2）“5S”管理組織機構要長期設置，不能因人員的變動而停止；
�。�3）“5S”管理要結合其它工作，長期設立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內(nèi)容；
�。�4）“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；
�。�5）“5S”管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標之一；
�。�6）“5S”管理實施工作要健全激勵制度。
四、享受“5S”管理成果，展望企業(yè)美好的未來
企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5S”管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化， 二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。到那時，大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動，一起去努力， 盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧!
5s管理培訓心得體會 篇7
近來，公司為相應黨的十七屆五中全面精神，為推廣國家電網(wǎng)公司核心價值觀，深入開展了“養(yǎng)成教育”活動，“養(yǎng)成教育”旨在樹立員工忠誠、感恩、奉獻的意識，增強安全、服務、廉潔的素養(yǎng)，提升員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，個人美德。同時，為更好地實現(xiàn)“養(yǎng)成教育”預期效果，公司開展了一系列切實可行的活動。其中，啟動“5s”管理進機關活動令我受益匪淺，感觸很深。
“5S”管理貴在堅持，堅持才能勝利。可以引入PDCA循環(huán)管理模式，來推動5S活動。 Plan：就是擬訂活動目標，進行活動計劃及準備；Do：就是執(zhí)行，如宣傳教育、培訓，實際執(zhí)行；Check：就是活動過程中進行查核，如檢查表，紅牌作戰(zhàn)；Action：就是采取必要的改進措施。通過PDCA循環(huán)，不斷改進，常態(tài)運行。PDCA的過程，其實也就是推行“5S”的主要過程。
“5S”容易做，卻不容易徹底或持久，究其原因，主要是我們對它的認知存在問題，所以要順利推行“5S”，最重要的就是要先消除員工思想上的障礙。比如：不了解的人，認為“5S”太簡單，芝麻小事，沒什么意義；有人認為工作己經(jīng)夠忙了，沒有時間做“5S”；有人說現(xiàn)在比以前己經(jīng)好很多了，已經(jīng)搞過定置管理了，沒有必要搞“5S”；“5S”既然很簡單，卻要勞師動眾，不值得；就是我想做好，別人不做有什么用？這些認識上的偏差很大程度上是因為對“5S”不了解、不理解造成的。
“5S”沒有速成班，只靠3分鐘熱度是不能成功的；“5S”沒有標準模式，要考慮本單位的具體情況及員工的心態(tài)，不斷學習、不斷實踐才能走出一條路來。班組實施推行了“5S”管理以來，在班組內(nèi)務管理方面成效明顯，班組在工作現(xiàn)場，也取得了一定的效果。實踐證明，開展“5S”管理，并沒有給班組、員工增加太大的負擔，更不會影響正常的生產(chǎn)工作。
管理活動總要有方法，有抓手，“5S”管理體系中的很多方法對我們生產(chǎn)班組的管理是有效的，它不同于定置管理，也不是大掃除，比如班組辦公室、更衣室、休息室、資料室管理，比如生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。作為工區(qū)基礎管理的重要方面，堅持做“5S”，一定會有很好的效果。
習慣，不是與生俱來的，是由無數(shù)次的重復或練習而逐步固定下來變成自動化或半自動化的行為方式�！梆B(yǎng)成教育”就是培養(yǎng)良好行為習慣的教育。它既是一種管理理念，又是一種思想境界。通過有效地培養(yǎng)和鍛煉，不斷破除公司改革發(fā)展穩(wěn)定中的各種思想障礙，使員工克服不良的行為習慣，養(yǎng)成良好的行為習慣，形成一種不需要任何外力監(jiān)督的內(nèi)部動機就能自然表現(xiàn)出來的健康的心理素質(zhì)、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。
5s管理培訓心得體會 篇8
通過近一個月的學習，使我對“5s”工作有了更進一步的認識，對下一階段工作的開展和改進將有很大的啟發(fā)和指導意義。
第一，要轉(zhuǎn)變觀念。在開始“5s”活動之初，我還存在一定的消極思想，認為每天都花時間在清理衛(wèi)生上，很浪費時間，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，最明顯的是花在找東西上的時間大大地減少了，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高。由此可見，思想觀念的轉(zhuǎn)變是開展好“5s”工作的關鍵。
第二，要貴在堅持�！�5s”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，如果認為工作平淡、繁瑣，不能堅持地進行，那么就會前功盡棄。我認為“堅持”二字是最重要的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，并且持之以恒，才能逐步達到提高個人素養(yǎng)，受益終身的目的。
第三，要勤于思考。在“5s”活動中，看似最簡單的“整理”工作，但是要想做好卻是不容易的。在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務和工作的回顧、改進和總結。另外在工作中還要不斷地總結經(jīng)驗，探索新的方式方法，力爭把工作開展得更有特色、更富成效。
我相信，只要我們大家都能以提升自我的態(tài)度對待“5s”工作，并重視和切實地進行每一階段的工作，那么我們的“5s”工作就一定會取得成功。
5s管理培訓心得體會 篇9
自9月1日5S管理的導入，使我對5S管理有了非常深刻的認識。在經(jīng)歷5S管理后，員工的工作環(huán)境干凈整潔，員工的工作效率也提高了，營造了良好的工作習慣，從而提升了我們公司的企業(yè)形象。
5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。前面4個S是措施，最后一個S是最終目的。對于5S中的整理、整頓并非只是做好整理、整頓就好了，也不是讓員工偶爾應付一下就好了，更不是喊喊口號就行了，而是要真真切切，確確實實去做，全身心投入工作。這也提醒我們在工作中，對于安全和消防也應起到重視。首先我們先把消防器材放置在生產(chǎn)線體過道，每隔5米就有滅火器，保證發(fā)生火災第一時間都能夠拿到，對消除初期火災起到了決定性的作用。
5S管理說起來簡單，但真正要做到，卻非常不容易，也是需要我們的堅持。在我們工作現(xiàn)場中，員工對于5S管理的認知與現(xiàn)場實施卻大相徑庭。以為劃兩道線，掃地整理下工具就行了；有空余時間就做做，沒時間就算了；認為純粹是浪費時間；覺得搞了也白搞。為什么員工應對5S工作只是應付應付，愛答不理的狀態(tài)呢?其實原因有很多，但是總結下來，還是員工對于5S的認識問題。為此我們加強了對5S的宣傳以舉辦5S活動的方式，讓大家體會到5S的好處，將獎項禮品給員工看，然后讓他們參與到5S活動當中，激發(fā)員工參與意識。同時我們也舉行5S培訓來彌補員工對于5S認識的缺陷，這才讓員工對5S的認識有了好轉(zhuǎn)，員工對于5S的積極性也有了提高，不過離5S的最終目的還是有點距離的，我們相信只要我們堅持，就能達到5S管理的最終目標。
通過這3個月的工作，我很幸運學到了許多知識，工作上也努力做出了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在同崗位的5S專員面前還顯得稚嫩，我將在未來繼續(xù)多學，多問，多思，多努力把工作做到更好。
5s管理培訓心得體會 篇10
為了讓我們更好的掌握《生產(chǎn)運作管理》中的5S管理，李老師帶領我們利用5S對宿舍進行整理以及到企業(yè)進行實訓。實訓的目的是把課本中的理論知識與實際相結合，讓我們對5S管理更進一步了解。
我們首先是利用5S進行宿舍整理，整理宿舍前我們的宿舍很臟亂、物品亂擺放、灰塵很多。在整理的過程中實行定置管理，每個人的物品擺放都要統(tǒng)一。根據(jù)5S口訣：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，規(guī)范執(zhí)行；素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，堅持到底的標準進行。整理后，宿舍物品擺放整齊，桌面干凈，基本上達到5S的標準。但是整理過程繁瑣，花費時間很長，這讓我體會到實施5S管理真的有一定難度。盡管實行5S有難度，但從整理宿舍的過程中讓我對5S管理有了較深的了解。
僅僅在校園能進行5S實訓是遠遠不夠的，畢竟我們是要面對就業(yè)問題，所以只有到企業(yè)進行參觀實訓才能了解企業(yè)如何利用5S管理以及達到怎樣的效果。通過參觀企業(yè)進行學習我們才會在學習過程中加強。
20xx年11月，在李老師的帶領下，我們又一次進行5S實訓。這一次實訓我們不用動手，但參觀的過程我們要記錄企業(yè)怎樣實行5S以及效果如何。然后通過參觀企業(yè)來對5S進行制作規(guī)劃方案、宣導片以及實施標準。
我們?nèi)嗤瑢W一起到南寧市“邕牌家居”企業(yè)進行5S管理實訓。這是一家家具企業(yè)，店面擺放有許多家具。對于家具店來說，擺放家具要占的空間很多，因此節(jié)省空間資源很重要，所以實施5S管理很有必要性。因為實施5S可以節(jié)省空間資源，而且在時間、工作效率、素養(yǎng)等方面都會有好處。
在工作人員的帶領下，我們對店面進行了參觀了解。這家家具店已經(jīng)實施了5S，但實施的時間只有3個月。雖時間很短，但做的很好，家具擺放整齊，辦公的物品擺放也實行了定置管理，工作人員也很自覺執(zhí)行5S的工作。店面雖不是很大，但是充分利用了空間。擺放的家具很多，效果也很好。通過到企業(yè)實訓真的可以學到許多課本以外的知識，還能夠與企業(yè)的老板和設計師交流，學到的東西真的受益匪淺。
實訓后我們每個小組都制作了5S規(guī)劃方案、宣導片，從做這些的過程中我學到很多。但我們做的都不是很好，不過我們都動手做了也學到了知識。然后通過老師對我們作業(yè)的點評，我們也有改進，也懂得如何去做得更好。
5s管理培訓心得體會 篇11
自4月7日5S管理的導入，使我對5S管理有了深刻的認識。在經(jīng)歷整理、整頓、清掃、清潔四個階段，公司在5S管理上取得了明顯的成效，我們的工場環(huán)境干凈亮麗，員工的工作效率大大提高，增強了員工的團隊凝聚力，營造了良好的工作習慣，形成了良好的企業(yè)文化氛圍，從而提升了我們公司的企業(yè)形象。
一個企業(yè)的發(fā)展根本條件就是要有一個好的經(jīng)營管理模式，在競爭異常激烈的現(xiàn)代市場，就要突破常規(guī)，敢于嘗試。從常規(guī)中求新意，尋求多樣化的工作策略，創(chuàng)造出一種更新、更好的工作方法和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。也許常理上就是不可能的事實，但經(jīng)營者利用智慧敢于嘗試，打破人們常規(guī)的思想概念。所以我們企業(yè)不但要嘗試5S管理，更要以5S管理為企業(yè)管理的首要基礎，為打造一流 的企業(yè)努力而奮斗！只有這樣才能順境中自由發(fā)展，逆境中峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明。
前幾天在5S管理總結大會上，各位領導和班組長都紛紛發(fā)言，闡述了5S管理與效率、品質(zhì)、安全、成本、士氣的關系。企業(yè)運用5S管理帶來了許多益處，如改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了工作效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。提升了員工的素質(zhì)。大大降低了企業(yè)成本，節(jié)約了企業(yè)資金,為企業(yè)創(chuàng)造了利潤，消除了生產(chǎn)的不安全隱患，提高了設備的利用率，優(yōu)化了安全性生產(chǎn)等。我個人認為5S管理的本質(zhì)就是自我管理、自我監(jiān)督的一種觀念和用心行為，以此行為來影響身邊的人，正確的認真的做好每件事。其實5S管理的實施根本在于我們?nèi)w員工，員工是企業(yè)的業(yè)績重要創(chuàng)造者。員工能真正的為企業(yè)管理作貢獻，這樣企業(yè)才能長盛不衰，只要我們?nèi)w員工以身作則，端正做事的態(tài)度和增強工作責任感，一起努力創(chuàng)造出高效率、高品質(zhì)的企業(yè)。相信播種一粒種子就是一個希望。無論我們遇到什么困難，我們將有一個夢想閃爍的未來。
讓我們?nèi)w員工每天伴隨5S管理的學習，把5S管理作為習慣，用自己 的行為來參與5S管理，持之以恒。從生活工作中學管理，從管理中品生活，完善自己的管理觀念，提升自我管理能力，為我們的企業(yè)市場蒸蒸日上奉獻自己的力量。讓我們的領導有更多的時間投入下一個生產(chǎn)新目標，從而使員工工資倍增。
為我們美好的明天攜手共進，共創(chuàng)xx美好的明天！
5s管理培訓心得體會 篇12
通過近段時間對5S的學習，首先從概念上對它有了一定的了解，字面理解比較直觀簡單，5S為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，另加1S為安全，但是實際做起來確實比較困難，特別是整理、整頓這塊。 整理：就是清理雜亂，我們要區(qū)分要與不要。
整頓：就是所要的東西都能要定位，能馬上取出，在安全、品質(zhì)、效率等原則下，排列整齊了任何人都能立即取出想要的東西。放置的方法要標準化，實行三定原則，定容、定位、定量。
在我們現(xiàn)實操作中，沒有把員工帶動進去，員工甚至連意識中都不知道什么是“5S”，“5S”要的是全員參與，現(xiàn)在員工接觸的少，認為“5S”就是把衛(wèi)生打掃好就沒事情了。我們即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效的管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工流失率增加，成本上升，通過5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5S”的真正意義就是現(xiàn)場環(huán)境管理，通過現(xiàn)場的流程管理活動去計劃、控制、調(diào)整等組織運作，其主要目的就是要產(chǎn)品達到質(zhì)量穩(wěn)定、效率提升、成本降低，最終實現(xiàn)標準化。
在現(xiàn)實推行中，我們?nèi)狈δ鄹纳频墓沧R，是要大家一起去改善和維持的，不是一個人或者幾個人的工作，如果在推動中多點活動要大家一起參與就有可能更好的推行，現(xiàn)場的操作工有的人根本不知道什么是“5S”，如果我們能把“5S”的理念灌輸?shù)矫總�操作工身上，這樣大家有了共識，對于提高我們工作效率和環(huán)境是個很好的方法，而怎么灌輸給操作工然后去實施下去，就是個難題。而這個環(huán)節(jié)中最主要的是班組長，他們是執(zhí)行者，他們和操作工走的最近，能夠最有效的傳輸理念和實施的進程。
其次，“5S”的管理不僅可以降低成本，提高效益，有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質(zhì)得到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時得到相應的提高。“5S”的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開展，有效的提高了工作的效率。
在“5S”審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應采取相應的糾正措施，或預防措施。其糾正和預防措施的目的是：
�。�1）消除實際或潛在的不合格原因；
�。�2）采取措施，防止類似問題發(fā)生或者預防問題的再次發(fā)生；
�。�3）不斷地進行改進，提高管理水平。
我相信每一件經(jīng)過我們思考過去做的事情都是有意義的，重要的在于自己是否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作而做好每一項工作是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認可了“5S”管理，我就會努力地做好每一項有關的工作。
我相信，我也堅信，在我們共同的努力下，我們一定會實現(xiàn)我們的標準化，公司的明天也會更加美好………………。。
5s管理培訓心得體會 篇13
非常感謝公司為我們提供了這次到西安參加為期兩天的“5S現(xiàn)場生產(chǎn)管理”的培訓與學習，通過老師的講解，使我們對“5S現(xiàn)場管理”的相關知識有了一個初步的認識與了解，感覺受益匪淺。
“5S”起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效的管理。“5S”的內(nèi)容包括管理〈SEIRI〉、整頓〈SEITON〉、清掃〈SEISO〉、清潔〈SEIKESU〉、修（素）養(yǎng)〈SHITSUKE〉五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱“5S”，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。
一個企業(yè)要想長久不衰地發(fā)展下去，必須依靠有效的、合理的管理來保障得以實現(xiàn)，如今企業(yè)競爭的優(yōu)勢已發(fā)展到管理層面的較量，因此，要想企業(yè)取得發(fā)展，就要加強管理，加強管理不能停留在口頭的認真、努力等理論層面，而要有具體的方法，“5S現(xiàn)場管理”作為一種有效的管理方法之一，能為我們的生產(chǎn)管理提供更廣闊的借鑒價值和意義。
這里所說的管理，指的是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，就是運用科學的管理思想、管理方法及管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材料、輔料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資源）、信（信息）等要素進行合理配置和優(yōu)化組合；通過計劃、組織、用人、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預定的目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的生產(chǎn)�，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，因為企業(yè)管理中的許多問題會在現(xiàn)場得到及時的反映，各項工作也要在現(xiàn)場貫徹、落實和執(zhí)行，尤其是我們這類制造類行業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是每個企業(yè)管理中非常重要的一個方面，切不可忽視。
在此次培訓中，我感覺收獲最大的一點就是老師講解的日本豐田公司總結出的幾大管理要決，給我留下了深刻的印象。下面我以精簡的方式和大家共同分享一下：
�。�1）管理的目標是杜絕浪費。
�。�2）管理并非管制，而是為下屬提供管理上的建議。
（3）管理不是一種事后補救，而是一種積極防患于未然的事前管理。
�。�4）管理必須杜絕人員各自為政。
�。�5）管理必須重視過程。
�。�6）管理要優(yōu)先處理重點項目。
�。�7）管理需要各部門之間相互配合。
�。�8）管理需要探求表面現(xiàn)象背后的真正原因。
�。�9）管理需要領導者去積極主動督促下屬工作。
�。�10）管理需要多方面的考評和反省。以上這些觀念可能學過管理的諸位領導、同仁們看來過于直白和普通化，沒有什么新意，也可能在平日里的管理工作中有所體現(xiàn)，只是沒有文字書面化、系統(tǒng)具體化而已。可是在我看來，要真正理解并做到以上要求，我想我們的工作將會更上一個臺階。一個企業(yè)的最終根本目的是追求效益，追求利潤最大化，輕視效率的管理是最大浪費，所有的管理工作都是和工作效率息息相關的，這些管理要決或許能夠為我們的管理工作提供一定的幫助和益處。
“5S”作為一種有效的管理方法，在日本企業(yè)界得到了全面的實施，有的甚至發(fā)展到“6S”、“7S”、“10S”等，并且也在世界各大洲得到推廣，說明其確有一定的優(yōu)越性，我們公司所從事的行業(yè)是中藥制造業(yè)，是一個比較特殊的行業(yè)，當然有著其相對統(tǒng)一和固定的管理規(guī)范——GMP�！�5S”的知識和方法并不完全適合我們的企業(yè)管理要求，我們所能采取的就是借鑒“5S”有效的方法來與我們的GMP相結合，揚長避短，初步計劃工作如下：
�。�1）繼續(xù)深化學習“5S”現(xiàn)場管理的系統(tǒng)知識。
�。�2）整理歸納出“5S”中對我們生產(chǎn)管理有所裨益的部分。
（3）與領導商議制定出一個工作實行計劃。
（4）以車間為單位成立推行小組，場所以車間生產(chǎn)現(xiàn)場為準
�。�5）培訓、教育、訓練。
�。�6）循序漸進的推行。
�。�7）檢驗結果。
【5s管理培訓心得體會（精選13篇）】相關文章：
“5S管理”培訓學習總結04-26
淺談5S管理素養(yǎng)04-20
2017年5S管理培訓測試題及答案02-03
酒店5S管理包含哪些08-11
危機管理的5S原則08-19
5s心得體會04-14
5S倉庫管理論文07-29
生產(chǎn)管理5S知識介紹08-08
5S經(jīng)營管理如何實施？11-04