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車間生產(chǎn)安全培訓(xùn)心得體會

時間:2024-11-28 09:07:51 培訓(xùn)心得體會 我要投稿
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車間生產(chǎn)安全培訓(xùn)心得體會

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車間生產(chǎn)安全培訓(xùn)心得體會

車間生產(chǎn)安全培訓(xùn)心得體會1

  安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項重要工作,尤其對于我們公司這樣的化工企業(yè).安全生產(chǎn)的實現(xiàn)在于安全意識的塑造與培養(yǎng),回顧半年來,我公司在安全生產(chǎn)管理取得了一定的成績,這與公司一貫地堅持安全第一.預(yù)防為主.綜合治理.持續(xù)改進(jìn)的方針,堅持強(qiáng)化安全責(zé)任,深化隱患排查,嚴(yán)格監(jiān)管,加強(qiáng)安全宣傳教育是分不開的我們的做法主要是:

  一.全員參與,覆蓋面廣

  公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的目標(biāo),要求每個員工都能夠接受安全教育培訓(xùn).在上半年,我們舉辦了全員參加的.消防安全培訓(xùn)活動,從_月份的消防逃生演練,_月的安全生產(chǎn)月活動.此外,每個新員工入公司前都必須進(jìn)行三級安全教育,做好安全生產(chǎn)的崗前培訓(xùn),車間和班組的安全教育,同時對員工進(jìn)行以班會.早會的形式宣講安全生產(chǎn)知識,形成不僅一線員工,對班組長.管理人員也進(jìn)行了相關(guān)的安全知識培訓(xùn)等等,一系列的安全教育,涉及公司每一位員工,實現(xiàn)了全員參與,全員接受教育的目標(biāo).

  二.安全教育,形式豐富

  公司的安全生產(chǎn)教育,我們的培訓(xùn)方式既包括傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法,又輔以圖片宣傳.視頻觀看.現(xiàn)場操作等.我們在工廠進(jìn)行了安全資料宣傳片的播放,在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展,在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了消防演練,并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場操作,參觀消防應(yīng)急救援設(shè)施,在工廠內(nèi)安排消防逃生演練等等,我們還開展了形式多樣的項目,通過豐富多樣的方式來鞏固知識,既能輕松的完成培訓(xùn),又能最大實效的掌握知識,最大量的在生產(chǎn)操作過程中起到作用.

  三.安全責(zé)任,逐級落實

  安全生產(chǎn)教育不僅是在知識層面的講授,更重要的是在責(zé)任上的落實.公司從年初就簽訂了各部門安全責(zé)任書,并逐級落實簽訂安全責(zé)任書,各部門落實了安全生產(chǎn)責(zé)任,同時也保證了安全教育日常化.細(xì)致化的開展.

  四.安全意識,自我升華

  安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中,是要提升職工的素養(yǎng),并培養(yǎng)處處留心安全的習(xí)慣.眾所周知,習(xí)性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作,要轉(zhuǎn)變職工們的安全意識,并朝著要我安全向我要安全的提升,只有長期的堅持,不斷的教育才能實現(xiàn).公司安全生產(chǎn)教育從一開始員工們的不自愿與不自覺,到后來的積極配合參加,這讓公司的安全管理工作人員看到了希望,安全意識的自我升華,前提是安全教育的不斷堅持,后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行.公司上半年度的安全教育系列活動,在取得豐收的同時,也讓我們對下半年度安全生產(chǎn)管理充滿了信心.

車間生產(chǎn)安全培訓(xùn)心得體會2

  一、目的

  生產(chǎn)車間人員接受培訓(xùn),獲得理論知識,獲得相關(guān)工作知識或提升工作技能,使之不斷提高自身綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

  二、培訓(xùn)原則

  1、經(jīng)常鼓勵員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

  2、預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

  3、積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  4、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動的而不是被動的。

  5、參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。

  6、采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。

  7、對不同層次,不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式。

  8、通過培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會。

  三、培訓(xùn)對象

  生產(chǎn)車間一般員工以及基層管理人員(后備干部、班組長、工段長)均應(yīng)接受相關(guān)培訓(xùn)。

  四、培訓(xùn)分類

  1、按培訓(xùn)制定周期可分為:培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由主管部門按制訂計劃,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施和考核,各相關(guān)部門配合培訓(xùn)實施。

  2、培訓(xùn)按時間可分為:不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。

  3、培訓(xùn)按培訓(xùn)對象可分為:新入職員工的培訓(xùn);一般員工的培訓(xùn);基層管理人員的培訓(xùn);新聘人員的培訓(xùn)等。

  五、培訓(xùn)內(nèi)容

  生產(chǎn)車間人員培訓(xùn)按照培訓(xùn)分類包括以下內(nèi)容:

 。ㄒ唬┡嘤(xùn)和月度培訓(xùn)

  1、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:公司工作規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)車間工作總結(jié)及規(guī)劃、生產(chǎn)車間管理工作規(guī)劃。

  2、月度培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:

  過程異常情況分析、現(xiàn)場管理分析、基層管理人員提升。

  (二)定期培訓(xùn)與不定期培訓(xùn)

  1、定期培訓(xùn)內(nèi)容在與培訓(xùn)和月度培訓(xùn)相一致的基礎(chǔ)上,可結(jié)合公司人力資源部要求制定定期培訓(xùn)內(nèi)容。

  2、不定期培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:

  因部門內(nèi)部管理工作的需要而臨時安排的培訓(xùn)內(nèi)容、新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容、主動收集的或員工以及基層管理人員主動申請的有需求的培訓(xùn)內(nèi)容。

 。ㄈ┎煌嘤(xùn)對象的培訓(xùn)內(nèi)容

  1、新入職員工的`崗前培訓(xùn),包括生產(chǎn)車間各項管理制度、操作規(guī)程、崗位專業(yè)技能等基礎(chǔ)內(nèi)容;

  2、基層管理人員培訓(xùn),包括生產(chǎn)車間各項管理制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場管理等拓展內(nèi)容;

  3、員工培訓(xùn),包括生產(chǎn)車間各項管理制度、操作規(guī)程、崗位專業(yè)技能等內(nèi)容。

  六、培訓(xùn)計劃

  (一)培訓(xùn)計劃的制定與審核

  1、培訓(xùn)主管部門按既定的培訓(xùn)內(nèi)容,按年、按月擬定“培訓(xùn)計劃”報部門經(jīng)理審核,并作為培訓(xùn)實施依據(jù)。

  2、培訓(xùn)計劃經(jīng)審核后下發(fā)至各受訓(xùn)單位,培訓(xùn)人員立即著手培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備工作。

  注:

  a新員工培訓(xùn)計劃依據(jù)公司招聘計劃制定;b基層管理人員培訓(xùn)計劃每月制定;c員工培訓(xùn)計劃每半年制定;

  d培訓(xùn)內(nèi)容需提前一月做好課件或現(xiàn)場演示流程。

  (二)培訓(xùn)計劃需反映的內(nèi)容包括:培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、目的。

  七、培訓(xùn)組織與實施

 。ㄒ唬┮(guī)則

  1、培訓(xùn)主管部門應(yīng)依“培訓(xùn)計劃”,按期實施并負(fù)責(zé)全部培訓(xùn)事宜,如預(yù)定場所、準(zhǔn)備所需物品、多媒體調(diào)試,培訓(xùn)告知、紀(jì)律宣貫等;

  2、如有必要下發(fā)培訓(xùn)教材應(yīng)于開課前一天印刷完成,以便上課時發(fā)給學(xué)員;

  3、各項培訓(xùn)結(jié)束時,應(yīng)舉行考核測驗,由培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)監(jiān)考,考核測驗題目由培訓(xùn)人員于開課前遞交培訓(xùn)主管部門審核;4、對受訓(xùn)人員應(yīng)有簽到記錄,以便培訓(xùn)主管部門檢查上課人員出勤狀況;

  5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時參加培訓(xùn),因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請假手續(xù);

  6、培訓(xùn)主管部門定期進(jìn)行檢查,評估各項訓(xùn)練課程實施效果,并記錄評估內(nèi)容,遞交各有關(guān)部門參考,予以改進(jìn);

  7、各項培訓(xùn)考核測驗因故缺席者,可以參加補(bǔ)考,補(bǔ)考測驗不到者,一律以零分計算成績;

  8、培訓(xùn)測驗成績列入績效考核,對于成績不合格者,報人力資源部門備案,并向主管單位提出任免建議;

  9、每次培訓(xùn)均應(yīng)有專人進(jìn)行記錄,包括《培訓(xùn)記錄表》、影像文件等。

 。ǘ┕芾磉^程

  “計劃、實施、評價、處理”的循環(huán)過程。

 。ㄈ┡嘤(xùn)方法

  1、傳授式培訓(xùn)法:

 。1)個別指導(dǎo)

 。2)課堂講授

  2、參與式培訓(xùn)法:

 。1)會議研討

 。2)小組培訓(xùn)

  (3)案例分析

 。4)模擬演練

  (5)事故處置訓(xùn)練

  八、培訓(xùn)人員選擇以“能者為師”為基本原則,擇優(yōu)使用。

  九、記錄整理

  建立培訓(xùn)檔案,培訓(xùn)各項記錄整理歸檔:

  1、每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材;

  2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存;

  3、每次培訓(xùn)的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存;

  4、建立健全考核的檔案資料。

  十、培訓(xùn)主管部門職責(zé)

  1、擬訂培訓(xùn)方案;

  2、選定培訓(xùn)對象;

  3、制訂、匯總培訓(xùn)計劃;

  4、編寫、整理培訓(xùn)教材及相關(guān)資料;

  5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實施與管理;

  6、完成培訓(xùn)工作分析;

  7、提出培訓(xùn)建議,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項目;

  8、組織安排培訓(xùn)工作,承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù);

  9、負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核(試卷編印、考試閱卷),培訓(xùn)效果評價。

車間生產(chǎn)安全培訓(xùn)心得體會3

  電力生產(chǎn)是一門十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果.一般而言,電力生產(chǎn)事故有三類:一是〝天災(zāi)〞,如雷電.大風(fēng).暴雨.施工爆破等不可控或不便控的自然因素,有其突發(fā)性.二是線路.設(shè)備.器材的〝先天不足〞,有其隱蔽性.三是〝人禍〞,人為地違法.違規(guī).違章,有其盲目性.而〝人禍〞又占所有事故中的絕大部分.〝人禍〞又可分為三種表現(xiàn)形式:其一是對規(guī)章明知故犯,明知這樣做不貼合要求,但圖一時方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章.其二是對規(guī)章似懂非懂,知其一,不知其二,工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題.其三是對規(guī)章不懂裝懂,稀里糊涂,發(fā)生了事故才恍然或恍悟半悟. 顯而易見,違章工作人員既是事故的制造者又是事故的受害者.可是,能夠肯定地說,所有已經(jīng)發(fā)生的.事故都不是工作人員的主觀愿望.大凡發(fā)生了事故后,總結(jié)時都不難得出:〝安全基礎(chǔ)不牢,安全觀念淡薄,安全管理不善,技術(shù)素質(zhì)不高,安全防護(hù)潛力弱,習(xí)慣性違章〞等諸多教訓(xùn)的結(jié)論,都會把違章作業(yè)認(rèn)為是事故的〝病灶〞,也提上了人們的議事日程.但深層次地去分析違章作業(yè)存在的原因,拿出切實可行的從源頭上杜絕違章作業(yè)的辦法來,是不是真正擺上了我們各級安全部門.管理者.生產(chǎn)人的辦事日程

  勿庸置疑,經(jīng)過有電以來的生產(chǎn)實踐和血的教訓(xùn),總結(jié)提煉了一套有效確保電力生產(chǎn)安全的規(guī)章制度.各電力生產(chǎn)企業(yè)又結(jié)合實際根據(jù)不一樣生產(chǎn)時期制定了超多的具體保證措施,以及上級隨機(jī)性,針對性的電力安全生產(chǎn)的指示.通報.要求等.這些是確保電力生產(chǎn)安全的依據(jù),且有唯一性.可是電力生產(chǎn)是一個錯綜復(fù)雜,千變?nèi)f化的過程,從事生產(chǎn)的人又是這個過程是否安全的決定因素.而人的認(rèn)識水平,接收潛力,工作姿態(tài),經(jīng)驗積累等等又各盡不一樣,要把所有確保電力生產(chǎn)的依據(jù)變?yōu)槊恳粋從事電力生產(chǎn)的職工的自覺行動,應(yīng)是從事電力生產(chǎn)安全的管理者,生產(chǎn)者長期的艱巨的復(fù)雜的課題.我認(rèn)為:唯一的途徑就是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí).

車間生產(chǎn)安全培訓(xùn)心得體會4

  我參加工作的時間并不長,記得剛來到車間的時候,見到各種各樣以前聞所未聞的生產(chǎn)設(shè)備時,頓時感到興奮,好奇,恨不得馬上就駕馭這些大家伙。然而想上手操作,首先要經(jīng)過公司,車間,班組,3個級別的安全教育,這是我的安全第一課,車間領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的講解了各種設(shè)備的操作注意事項,安全生產(chǎn)紀(jì)律,以及安全用品佩戴的重要性。這些教育使我初步了解了安全的重要性,在心中也系上了一根安全警繩。

  安全培訓(xùn)很快就結(jié)束了,我也很快的`加入到了生產(chǎn)一線。進(jìn)入生產(chǎn)一線,我的安全第二課則是師傅們的言傳身教,每天,師傅們不僅要確保生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行,還要對我這位新人進(jìn)行輔導(dǎo)。師傅們不僅無私的將生產(chǎn)經(jīng)驗傳授于我,幫助我解決各種生產(chǎn)中的疑惑,帶領(lǐng)我完成生產(chǎn)任務(wù),還細(xì)心的給我講解生產(chǎn)中的安全知識,每天工作前都要囑咐我?guī)Ш梅雷o(hù)用品,工作中提醒我注意反應(yīng)溫度,操作手法,結(jié)束工作后帶著我檢查設(shè)備狀況。經(jīng)過師傅們細(xì)心的教導(dǎo),我順利的度過了實習(xí)期,并且掌握了扎實的操作方法,心中安全的警繩也越繃越緊,越來越粗。

  實習(xí)期結(jié)束,意味著我已經(jīng)是一名正式員工,而身上的責(zé)任也更重了。剛開始我被分配到縮還崗位,這個崗位接觸的化學(xué)原料較多,反應(yīng)過程需要嚴(yán)格控制,安全控制點也多,雖然我剛上崗,但是實習(xí)期時候師傅們的教導(dǎo)就全都用上了。縮還崗位的安全控制點中,最重要的就是化學(xué)原料“鉀硼氫”的安全使用,鉀硼氫是一種活潑的化學(xué)催化劑,可以加快反應(yīng)速度,所以在加入鉀硼氫的時候一定要嚴(yán)格按照sop的標(biāo)示量加入,并控制好反應(yīng)溫度,時刻觀察反應(yīng)進(jìn)行狀況,否則如果溫度過高,加入過快,反應(yīng)進(jìn)行的太劇烈,就會產(chǎn)生冒罐的危險。而且,更加應(yīng)該注意的是,鉀硼氫如果與冰醋酸接觸會瞬間燃燒,而冰醋酸也是本崗位最重要的化學(xué)原料之一,它對人體的傷害很大,我們需要佩戴好防酸面罩,帶好防護(hù)用品,小心取用。而且還要注意它與鉀硼氫之間的接觸,一定要在鉀硼氫加完后確保罐口沒有殘留避免加酸的時候與其接觸發(fā)生事故。鉀硼氫的安全使用,車間的領(lǐng)導(dǎo)、組長以及師傅們總是會再三的提醒我,每次當(dāng)用到它的時候都會進(jìn)行安全喊話,提醒我注意,為每天安全的完成生產(chǎn)任務(wù)護(hù)航,使我心中時刻都繃著安全這跟警繩不能放松。

  今后的工作中,我會時刻繃緊心中安全這根警繩,牢記自己的責(zé)任,為企業(yè)的安全發(fā)展保駕,為自己的美好人生揚(yáng)帆起航!

車間生產(chǎn)安全培訓(xùn)心得體會5

  安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定.近年來,從報紙.電視等新聞媒體報道中鐵路.煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,損失之重,影響之大,頻率之高,令人膽戰(zhàn)心驚.剖析事故產(chǎn)生的深層次原因,不難看出一些干部.職工對安全生產(chǎn).管理存在著認(rèn)識上.思想上的誤區(qū).我公司是電力施工企業(yè),工程點多.面廣,高空作業(yè).交叉作業(yè).焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁,所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說,其好處更加重要.結(jié)合工程施工安全工作實際,強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)職責(zé).提高全員安全生產(chǎn)意識和技能.執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)〝有序可控〞良好局面的`有效辦法. 做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰,來不得半點疏忽和麻痹.作為安全管理者或單位安全第一職責(zé)人首先要消除在思想認(rèn)識上存在的誤區(qū).一是對安全設(shè)施的認(rèn)識誤區(qū).隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護(hù)用品也呈現(xiàn)高.精.尖技術(shù),并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實踐中.由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想,認(rèn)為只要投入這些〝精良裝備〞今后不會再發(fā)生安全大問題了,工作中也不注重抓小防大了,這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生;二是對職工培訓(xùn)的認(rèn)識誤區(qū).主要是我公司是安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天,大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個工程,覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了;再之是專.兼職安全管理人員少,甲方.業(yè)主一味追求工期進(jìn)度,沒有時間.力量和精力來深入搞培訓(xùn);另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專.技校畢業(yè)生,已在公司理解過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn),于是就降低了三級教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn).由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況,而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏.現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的職工身上.所以,抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教育,也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;三是個別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識誤區(qū).執(zhí)行制度必嚴(yán).違反

  制度必究,對待安全生產(chǎn)工作我們都明白〝嚴(yán)是愛.松是害〞,然而在實際工作中,個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著〝三怕〞思想:對上怕?lián)氊?zé),對下怕得罪人,對工作怕吃苦受累,造成形式主義.好人主義.官僚主義的嚴(yán)重局面,導(dǎo)致在執(zhí)行和落實當(dāng)中出現(xiàn)〝缺位〞現(xiàn)象.

  管理能出效益,安全亦出效益,安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定.安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴.

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