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小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)心得體會(huì)
當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì)中，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢？下面是小編收集整理的小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)心得體會(huì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)心得體會(huì) 篇1
20xx年8月6日至8月15日，黔東南州小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)班在凱里學(xué)院開班。感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，使我有幸參加了這次教導(dǎo)主任培訓(xùn)學(xué)習(xí)。走上教導(dǎo)主任工作崗位以來參加真正意義上的專業(yè)培訓(xùn)，這還是第一次。我和很多參訓(xùn)的教導(dǎo)主任一樣，很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，希望通過此次學(xué)習(xí)，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任與囑托，認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考，并且學(xué)以致用，更好地開展好我們的教學(xué)管理工作。
首先，通過培訓(xùn)，讓我對(duì)教導(dǎo)主任的工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在學(xué)校教學(xué)中，教導(dǎo)主任扮演著重要的角色。也就是當(dāng)好校長(zhǎng)的得力助手，當(dāng)好教學(xué)工作的管理者，當(dāng)好教育教學(xué)的帶頭人，協(xié)調(diào)教師關(guān)系；提高教育教學(xué)管理能力，提高制度制定落實(shí)能力，提高理論學(xué)習(xí)研究能力。并堅(jiān)定不移地執(zhí)行課程計(jì)劃，堅(jiān)持不懈地狠抓常規(guī)教學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)地開展校本教研，積極有效地組織學(xué)生活動(dòng)，各種活動(dòng)要形成常規(guī)，嚴(yán)格認(rèn)真地搞好各種檢查。
其次，通過本次活動(dòng)，我聆聽了諸位專家們的.講座，特別是xx縣城關(guān)二小姚副校長(zhǎng)和的《集體備課與教研團(tuán)隊(duì)的建立》一課，讓我懂得在教學(xué)過程中的課題研究多么的重要。就課題研究而言，我們小學(xué)還真是小學(xué)生，雖然我們也在積極的開展同課異構(gòu)、一課多磨、集體備課、上研討課、撰寫教案、反思和論文等有針對(duì)性的研究工作，也積累了一些課題研究的材料，也從研究中獲得一定的喜悅，但是通過這次培訓(xùn)，讓我看到了我們其實(shí)一點(diǎn)也不懂，我們還真是蹣跚學(xué)步的孩子。而今天，新的校本科研形式“集體備課”又展現(xiàn)在了我們的面前，我們更應(yīng)該鼓足干勁，加快前進(jìn)的步伐，以師為本，以校為本，堅(jiān)持走“科研興�！钡牡缆贰�
第三、在新課程背景下如何才能當(dāng)好教導(dǎo)主任？
�。ㄒ唬┱覝�(zhǔn)教學(xué)管理的切入點(diǎn)——教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變。
教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)手段、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)等的轉(zhuǎn)變，就要求教導(dǎo)主任自己要做到：
1、走出去聽。走入老師、學(xué)生和家長(zhǎng)中去聽他們對(duì)工作的看法。
2、靜下來讀。每天應(yīng)該安排一段時(shí)間讀書。
3、坐下來研。自己要帶頭搞教學(xué)研究。
4、潛下心寫。要勤于動(dòng)筆總結(jié)自己的工作心得，及時(shí)反思，及時(shí)應(yīng)用到新的教學(xué)。
�。ǘ┳ズ媒虒W(xué)管理的關(guān)鍵——教學(xué)過程的管理。
1、明確教學(xué)常規(guī)基本要求。
備課：腦中有綱、胸中有本、目中有人、心中有數(shù)、手中有法。
上課：以興趣為動(dòng)力，以習(xí)慣為目標(biāo)，以思維為核心，兼顧情意發(fā)展。關(guān)鍵在于教師要激發(fā)學(xué)生思考、主動(dòng)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，形成良好的思維品質(zhì)。要做到三講三精。三講：講重難點(diǎn)；講易混、易錯(cuò)點(diǎn)；講方法。三精：精確、精練、精彩。
課后筆記：課前反思——做好充分準(zhǔn)備；課中反思——及時(shí)調(diào)整教學(xué)行為；課后反思——發(fā)現(xiàn)新的教學(xué)契機(jī)。
作業(yè)的布置與批改：作業(yè)內(nèi)容精選、量適當(dāng)、形式多樣。批改講科學(xué)重實(shí)效。
2、堅(jiān)持有效地聽課與評(píng)課。
聽課前要充分準(zhǔn)備，了解老師教學(xué)特點(diǎn)、了解聽課班級(jí)學(xué)生情況、了解教材編排體系和知識(shí)內(nèi)在聯(lián)系及教學(xué)內(nèi)容的重難點(diǎn)；聽課中翔實(shí)記錄，積極推敲，要聽看結(jié)合，既關(guān)注教師的“教”也關(guān)注學(xué)生的“學(xué)”。
評(píng)課做到從教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、教學(xué)方法、教學(xué)手段等方面進(jìn)行指導(dǎo)，要發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，找出存在問題。
�。ㄈ┙虒W(xué)管理的策略——管理藝術(shù)。
努力增強(qiáng)七種意識(shí)，強(qiáng)力提升個(gè)人素質(zhì)：榜樣意識(shí)、管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、教研意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)教育需要激情，需要全身心的投入；教育需要詩(shī)意，需要洋溢著浪漫主義情懷；教育需要活力，需要以年輕的心態(tài)創(chuàng)造性工作；教育需要恒心，需要堅(jiān)持不懈的努力和發(fā)展。
總之，這幾天的培訓(xùn)讓我找準(zhǔn)了自己的位置，明白了自己以后工作的方向，更激起了我工作的熱情。最后我想說：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)心得體會(huì) 篇2
今年5月26—30日，我有幸參加了xx市教師進(jìn)修學(xué)校組織的全市小學(xué)第四期教導(dǎo)主任培訓(xùn)活動(dòng)。在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，通過聆聽進(jìn)修學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)及市優(yōu)秀教導(dǎo)主任的精彩講座，我從中學(xué)到了許多可行的做法，收獲很大，我感覺自己在今后學(xué)校的教育教學(xué)管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時(shí)也對(duì)自己以后的管理工作有了新的認(rèn)識(shí)、新的思考。下面把學(xué)習(xí)情況給大家匯報(bào)一下：
一、業(yè)務(wù)篇
1．棗莊的于主任熱情洋溢的報(bào)告讓我懂得了教導(dǎo)主任應(yīng)做哪些具體工作，正確認(rèn)識(shí)了教導(dǎo)主任的地位和作用，懂得了怎樣做才是合格的教導(dǎo)主任。
“教師不忘求學(xué)夢(mèng)，常與學(xué)生心連心�！�
“教育是慢的藝術(shù)。”
“教育就是讓學(xué)生抬起頭來走路。”
2、新實(shí)小的高校長(zhǎng)《我們?yōu)檎l服務(wù)》，報(bào)告實(shí)實(shí)在在，字斟句琢，里面不乏教育熱情，又有充滿藝術(shù)情懷的教育實(shí)踐。
“你是誰不重要，關(guān)鍵看你和誰合作�！� “人在青山在，有人有世界。” “堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，執(zhí)行規(guī)定不走樣。” “正確的做事，遠(yuǎn)比做正確的事重要的'多�！�
“要著力抓好學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成。要致力于教師發(fā)展，打造學(xué)習(xí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！�
3、進(jìn)修學(xué)校梁校長(zhǎng)主講了《新時(shí)期教導(dǎo)主任的能力與策略》這樣一個(gè)主題：明確了教導(dǎo)主任的心態(tài)問題和教導(dǎo)主任需要正確處理好的幾種關(guān)系，以及教導(dǎo)主任的正確定位及教導(dǎo)主任的素質(zhì)。我深深的認(rèn)識(shí)到：
�。�1）教是立身之本，過好自身業(yè)務(wù)關(guān)；
�。�2）導(dǎo)是工作之魂，過好教學(xué)指導(dǎo)關(guān)；
�。�3）研是生存之道，過好專業(yè)發(fā)展關(guān)。
就是要做好校長(zhǎng)的助手，到位而不越位，做好教師的導(dǎo)師，督導(dǎo)教育，指導(dǎo)教學(xué)，倡導(dǎo)教改，引導(dǎo)教研。作為教導(dǎo)主任，教學(xué)要有精度，理論有深度，思想有高度，工作有力度，管理有尺度，見識(shí)有廣度，心態(tài)有寬度。
4、xx鎮(zhèn)中心小學(xué)的于校長(zhǎng)的《我要做一個(gè)怎樣的教導(dǎo)主任》，里面的三個(gè)主題：善意學(xué)習(xí)、精于業(yè)務(wù)、樂于奉獻(xiàn)，高屋建瓴，簡(jiǎn)明扼要；邵老師的《關(guān)注學(xué)生心理安全》，更是設(shè)身處地，強(qiáng)調(diào)了教師和家長(zhǎng)自身的心理安全是保護(hù)孩子心理安全的前提；實(shí)小的李美華主任因?qū)W而教，創(chuàng)造性的使用教材，要體現(xiàn)個(gè)體差異，尊重學(xué)生個(gè)性發(fā)展；馬老師的“以學(xué)生的發(fā)展為本”，心里時(shí)時(shí)刻刻都裝著學(xué)生，可謂苦口婆心，事無巨細(xì)。
二、實(shí)踐篇
培訓(xùn)會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之余，還實(shí)地考察了西崗鎮(zhèn)柴里小學(xué)、xx第四實(shí)驗(yàn)小學(xué)。柴里小學(xué)的烙畫校本課程給我留下深刻印象，且學(xué)校里還自編了一套廣播操，集健體、文明禮儀、安全教育為一身，簡(jiǎn)單易學(xué)，值得推廣。四實(shí)小的教師基本功訓(xùn)練扎實(shí)有效，努力打造好校園文化，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)寬松，積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
三、方向篇
新課程背景下如何才能當(dāng)好教導(dǎo)主任？靜下心來，展望自己往后的工作，我覺得，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開展我們的工作：
�。ㄒ唬⿲W(xué)校工作抓實(shí)常規(guī)，倒踩腳后跟。
1、學(xué)生常規(guī)教育常抓不懈，育才先育德。
2、優(yōu)生先優(yōu)師，注重教師培訓(xùn)。
3、抓好“三頭”工作（抓龍頭：骨干教師；抓重頭：青年教師；抓源頭：全體教師。）
（二）不斷學(xué)習(xí)，催使自己再提高。
1、多方面學(xué)�！耙云浠杌�，何以使人昭昭？”多學(xué)習(xí)，夯實(shí)基本功。
2、靜下來讀。每天應(yīng)該安排一段時(shí)間讀書。
3、坐下來研。自己要帶頭搞教學(xué)研究。
4、潛下心寫。要勤于動(dòng)筆總結(jié)自己的工作心得，及時(shí)反思，及時(shí)應(yīng)用到新的教學(xué)。
四、未來篇
點(diǎn)滴事，平凡事，都是本職事，事事做實(shí)；
智育事，德育事，都是育人事，事事做精；
你的事，我的事，都是學(xué)校事，事事做好；
學(xué)生事，家長(zhǎng)事，都是工作事，事事做優(yōu)。
人生的過程就是要實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，要在這茫茫的人世間留下屬于自己的足跡，這樣才能無愧于天地，為自己喝彩。讓我們攜起手來，風(fēng)雨同舟，一起去聆聽花開的聲音！
小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)心得體會(huì) 篇3
20xx年9月24日，XX區(qū)教育局舉辦的中小學(xué)教導(dǎo)主任后備干部學(xué)習(xí)班在華南師范大學(xué)（原公體樓三樓）進(jìn)行了為期七天的學(xué)習(xí)。我非常感謝校領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參與學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)，雖然我是這次培訓(xùn)中年齡最小的一個(gè)，但是我仍能堅(jiān)持認(rèn)真聽課，虛心向同行請(qǐng)教，所以這次的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。
這次培訓(xùn)的形式非常豐富，有講座，也有課例，有參觀，也有交流，有活動(dòng)，也有體驗(yàn)等，讓人一點(diǎn)也不覺得乏味，而讓我感觸最深的有三節(jié)課。第一節(jié)是基礎(chǔ)教育培訓(xùn)與研究院常務(wù)副院長(zhǎng)王紅教授給我們上的“破冰之旅，構(gòu)建學(xué)習(xí)共同體”。她的這節(jié)課非常有新意，一開始就給我們創(chuàng)設(shè)了一個(gè)情境，把我們帶入了海洋中的一個(gè)最迷人的地方，讓我們幻想著自己也是這次旅行中的一員。當(dāng)我們?cè)谶@個(gè)島上玩得盡興時(shí)，卻被遺忘在了這個(gè)島上，此時(shí)我們?cè)撟鲂┦裁茨兀客踅淌诮o了我們十個(gè)行為選項(xiàng)，先讓我們獨(dú)立思考排序，再讓我們分小組商量排序。我們討論得非常激烈，大家都說出了自己的看法，有的隊(duì)員對(duì)別人的意見妥協(xié)了，有的隊(duì)員卻始終堅(jiān)持自己的想法，不肯退讓。就這樣，時(shí)間一分一秒地過去了，到王教授揭曉答案的時(shí)候了，當(dāng)她把專家的排序一列出來讓我們計(jì)算序差值時(shí)，很多人都驚呆了，有的組的隊(duì)員自己做的得分比小組的低，看來這個(gè)組里缺少一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)者、決策者，當(dāng)大家各執(zhí)一詞時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致誰也走不出困境。有的組則相反。這個(gè)體驗(yàn)活動(dòng)讓我深深地感受到了作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不但要把“以人為本”放在首位，還要善于觀察，善于捕捉周圍的環(huán)境，從而作出明智的決策，這樣才更有利于他的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
第二節(jié)課是駱龍衍教授給我們上的“學(xué)校教導(dǎo)主任后備干部的心理調(diào)適”。他的整節(jié)課都是以活動(dòng)為主，讓我們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中學(xué)到了很多的知識(shí)。首先，他讓我們邊唱邊演“兩只老虎”，接著讓我們玩生命平衡的游戲，這個(gè)游戲讓我很頭痛，因?yàn)槲铱偸菦]有辦法把兩個(gè)小珠子放在平衡器的兩端，看著有些同事都放好了，我的心更急了，看來我是屬于那種一直都很努力但是卻一直都沒有成功的人。最后，他讓我們分小組去拼七巧板，原本以為這是個(gè)非常簡(jiǎn)單的游戲，可沒想到我們每個(gè)小組拿到了任務(wù)書后都只顧著自己拼，結(jié)果取得了史上最低的分?jǐn)?shù)。當(dāng)駱老師把游戲規(guī)則再次說明時(shí)，我們才恍然大悟，原來我們一直都忽視了“領(lǐng)導(dǎo)”的命令，也就是第七小組給我們分配的任務(wù)，因?yàn)槲覀円恢倍及阉麄儺?dāng)做是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�？磥砦覀円院笤诠ぷ髦�，各部門都要根據(jù)上級(jí)的指示，多協(xié)調(diào)，多溝通，這樣才能把工作做好。
第三節(jié)課是戴黍教授給我們上的“決勝未來，贏在中層——中層干部如何創(chuàng)造性地進(jìn)行目標(biāo)管理”。這雖是一節(jié)講座課，但是卻蘊(yùn)含了生動(dòng)的例子，讓我們對(duì)基層管理者的一些“魔鬼定律”有所了解。其中我印象最深的就是美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院提出的“牢騷效應(yīng)”，這個(gè)定律告訴我們：善于傾聽和應(yīng)對(duì)牢騷的領(lǐng)導(dǎo)者，一定比沒有這一雅量和能力的`人更成功�；仡櫖F(xiàn)實(shí)覺得也很有道理，有哪個(gè)下層的工作人員不希望得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和關(guān)心呢？每個(gè)人在受到困惑時(shí)或遇到難題時(shí)難免會(huì)有這樣或那樣的牢騷，他們需要有人能傾聽他們的心聲，希望能夠得到別人的理解。如果作為一名領(lǐng)導(dǎo)，能夠多關(guān)心、多理解下屬，雖然你并不能幫他解決什么問題，但是只要能聽聽他的“牢騷”，就是對(duì)他心里上莫大的幫助，所以我也覺得一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必然也是一個(gè)很好的傾聽者。當(dāng)然還有很多定律，比如說：“藍(lán)斯登原則”、“刺猬理論”、“雞毛蒜皮定律”等，這些都讓我非常受用。
其實(shí)不僅僅是這三節(jié)課，這次培訓(xùn)的每一節(jié)課都讓我獲益良多。雖然第一階段的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，但我們的步伐并沒有停止，我們每個(gè)人仍會(huì)不斷地去學(xué)習(xí)、去鉆研、去反思、去工作，為了XX區(qū)教育的美好明天而奮斗！
小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)心得體會(huì) 篇4
一、正確認(rèn)識(shí)教導(dǎo)主任的角色定位
教導(dǎo)主任是教學(xué)決策的參與者、教學(xué)管理的實(shí)施者、教學(xué)活動(dòng)的組織者；只有增強(qiáng)角色意識(shí)，準(zhǔn)確定位，才能更好地理解和履行其職責(zé)。
1、當(dāng)好“管理者”
教導(dǎo)主任的職責(zé)就是在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織、管理、落實(shí)學(xué)校教學(xué)工作。每學(xué)年，確定了工作重點(diǎn)和目標(biāo)，狠抓常規(guī)管理和教研教改，向管理要質(zhì)量，向科研要質(zhì)量。常規(guī)管理規(guī)范，教研教改務(wù)實(shí)。
2、當(dāng)好“服務(wù)者”
充分落實(shí)勤政理念，勤奮務(wù)實(shí)，忘我工作，更好地為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)。
3、當(dāng)好“參謀助手”
協(xié)助校長(zhǎng)和其他行政領(lǐng)導(dǎo)完成學(xué)校的其他工作，當(dāng)好校長(zhǎng)的助手。在行政會(huì)、支委會(huì)上研究學(xué)校工作能為校長(zhǎng)、書記決策提供參考意見，并按會(huì)議決定付諸實(shí)施。
二、搞好“教”與“導(dǎo)”
教導(dǎo)主任的主要工作職責(zé)就是抓好“教”和“導(dǎo)”。
�。ㄒ唬敖獭�
教即教學(xué)工作，教學(xué)質(zhì)量。
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命所在，而教學(xué)質(zhì)量的提高離不開教學(xué)管理的.加強(qiáng)。因此，切實(shí)抓好教學(xué)工作，努力提高教學(xué)質(zhì)量，是教導(dǎo)主任的首要職責(zé)、頭等大事。
1、改革模式
備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)記載等教學(xué)常規(guī)要便于操作，而且實(shí)用。以往教師為應(yīng)付檢查，照抄、趕寫教案、趕抄常規(guī)記載資料很普遍，有的甚至利用一個(gè)假期把全部教案抄完，一學(xué)期都不用備課了，既費(fèi)力又無實(shí)際作用�，F(xiàn)在改革了備課方式，教了多年的老師，可備在書上，也可以在自己以前教的舊教案上修改補(bǔ)充，增加教學(xué)得失（后記），可以利用網(wǎng)上教學(xué)資源，進(jìn)行網(wǎng)上備課。總之，強(qiáng)調(diào)備課實(shí)用，不使備教分離。
2、檢查務(wù)實(shí)
將坐在辦公室檢查資料變?yōu)樵诮淌依飫?dòng)態(tài)檢查。檢查方式主要是開展行政聽課周活動(dòng)，行政進(jìn)教室，隨堂聽課，每期每位教師至少聽兩節(jié)以上，聽后及時(shí)與本人交換意見，同時(shí)檢查教學(xué)常規(guī)，特別是備課與授課是否脫節(jié)。為了彌補(bǔ)行政精力不足，還增加了聽短課這種方式，就是站在教室外不連續(xù)、階段性聽，一節(jié)課可以同時(shí)了解幾位教師的上課情況。
3、跟蹤整改
每次常規(guī)檢查后都及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)問題進(jìn)行整改。行政會(huì)提出整改方案，教導(dǎo)處在教師會(huì)上進(jìn)行總結(jié)公布。針對(duì)問題進(jìn)行連續(xù)校內(nèi)跟蹤教導(dǎo)，一次不合格，兩次、三次，直到滿意為止。
�。ǘ皩�(dǎo)”
一個(gè)優(yōu)秀的教導(dǎo)主任，除了自身業(yè)務(wù)過硬，具有較強(qiáng)的教學(xué)能力，成為教學(xué)的行家里手之外，還應(yīng)該具備引領(lǐng)教師教學(xué)、科研，引領(lǐng)教改方向的能力。
新課程背景下教師之間的差別表現(xiàn)在教育理念上，教育理念的高度決定教師的教學(xué)高度。所以，教導(dǎo)主任要把教師教學(xué)思想認(rèn)識(shí)的提高和觀念的轉(zhuǎn)變作為加強(qiáng)教學(xué)管理，全面實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)課堂教學(xué)改革的切入點(diǎn)。抓教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)、明確要求
培訓(xùn)學(xué)習(xí)之前，請(qǐng)校長(zhǎng)親自動(dòng)員，闡述意義，提高認(rèn)識(shí)，明確培訓(xùn)要求。培訓(xùn)之時(shí)，校長(zhǎng)親自督陣，考勤檢查。謂之“逼著學(xué)”。
2、建立學(xué)習(xí)小組，互幫互助
小組的設(shè)立應(yīng)適當(dāng)考慮“優(yōu)差”結(jié)合，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，培優(yōu)幫差，保證全組成員共同進(jìn)步，謂之“幫著學(xué)”。
3、提供后勤保障
每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，學(xué)校食堂都免費(fèi)統(tǒng)一安排豆花飯工作餐，解決了教師的后顧之憂，謂之“放心學(xué)”。
�。ㄈ皩�(dǎo)教”
針對(duì)不同的教師進(jìn)行分類指導(dǎo)：
1、當(dāng)“主持”
針對(duì)參加賽課、上公開課的教師，由行政和教學(xué)骨干組成評(píng)課幫扶小組，從選課、備教案、試教、議課、修改進(jìn)行全程輔導(dǎo)，教導(dǎo)主任搞好組織，當(dāng)好主持。
2、當(dāng)“朋友”
針對(duì)一般教師，經(jīng)常進(jìn)行隨堂聽課，聽后以朋友身份進(jìn)行交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
3、當(dāng)“嚴(yán)師”
針對(duì)薄弱教師、轉(zhuǎn)崗教師進(jìn)行薄弱幫扶，采取“先聽其本人上課，了解存在問題——再由骨干教師上同一內(nèi)容示范指導(dǎo)、彌補(bǔ)第一個(gè)老師的不足——座談?dòng)懻�，提出、�?xì)化針對(duì)性整改措施——本人再次上課，檢查落實(shí)效果”的模式，對(duì)這部分教師要嚴(yán)格要求，必須達(dá)標(biāo)，以取得實(shí)效。
總之，在新課程背景下，教導(dǎo)主任要心中有愛，肩上有擔(dān)，腹中有墨，練好“六個(gè)一”：一顆能上課的腦，一張會(huì)評(píng)課的嘴，一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，一雙勤快的腿，一雙能寫的手，一副好心腸。努力搞好“教、導(dǎo)”，教學(xué)管理工作就會(huì)得心應(yīng)手。
小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)心得體會(huì) 篇5
衷心感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們農(nóng)村小學(xué)教導(dǎo)主任搭建了這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我能在今年3月26日至4月01日參加貴州省“四幫四促”農(nóng)村小學(xué)教導(dǎo)主任專項(xiàng)培訓(xùn)。自走上教導(dǎo)主任工作崗位以來參加真正意義上的專業(yè)培訓(xùn)，這還是第一次。我和很多參訓(xùn)的教導(dǎo)主任一樣，很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，希望通過此次學(xué)習(xí)，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任與囑托，認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考，并且學(xué)以致用，更好地開展好我們的教學(xué)管理工作。在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，通過聆聽專家的講座、教研室領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)介紹以及觀看課堂實(shí)錄等，視野變開闊了，我從中學(xué)到了許多可行的做法，收獲之大難以言表，我感覺自己在今后學(xué)校的教育教學(xué)管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時(shí)也對(duì)自己以后的管理工作有了新的認(rèn)識(shí)、新的思考。
這次培訓(xùn)節(jié)奏安排的非常緊湊，內(nèi)容豐富，形式多樣。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)工作高度重視，開班典禮上，曾校長(zhǎng)就此次培訓(xùn)的意義、目的和建議做了重要講話，要求我們?cè)谶@次培訓(xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考、善于反思、遵守培訓(xùn)紀(jì)律，通過這次培訓(xùn)更新觀念，提高自身素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，我深受一次次洗禮，受益匪淺，現(xiàn)就以下方面談?wù)劥舜闻嘤?xùn)心得：
一、我的收獲
1、曾校長(zhǎng)主講的《教師師德修養(yǎng)》讓我懂得了：
（1）教師職業(yè)道德建設(shè)的關(guān)鍵問題是使教師的道德規(guī)范行為從他律轉(zhuǎn)化為教師道德主體的自律；
（2）明白教師職業(yè)道德的特殊性、示范性、道德性及長(zhǎng)期性、長(zhǎng)效性。
�。�3）如何看待師德建設(shè)中存在的問題，清醒走出職業(yè)倦怠，尊重學(xué)生的人格，以身作則，為人師表；既要對(duì)未來充滿信心，看到陽光的一面，又要正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，看到客觀的一面去正確地看待名利、地位、權(quán)利。
2、xx區(qū)教育中心郁軍主講了《怎樣觀課議課》這樣一個(gè)主題：讓我們對(duì)觀課議課有了一個(gè)新的理論思考，清楚了“聽課評(píng)課”與“觀課議課”的差異是一種觀念的轉(zhuǎn)變，觀課議課作為謀求學(xué)生發(fā)展的方法，要怎樣做才更專業(yè)化？這一課讓我真正明白了要怎樣科學(xué)地去備好課、上好課，今后在組織學(xué)校教師進(jìn)行校本研究時(shí)怎樣去更好、更有效的開展觀課議課。
3、遵義市余慶縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)特級(jí)教師尹俠的《微格教學(xué)在學(xué)校教研中的實(shí)踐運(yùn)用》對(duì)我們農(nóng)村教師來說是非常實(shí)用的，一早上的課感覺眨眼而過，大家都感到意猶未盡。他從最簡(jiǎn)單的導(dǎo)課、結(jié)課兩方面入手，詼諧、幽默的說課風(fēng)格，旁征博引，親身示范向我們介紹、演示怎樣導(dǎo)課、結(jié)課；何時(shí)導(dǎo)課、結(jié)課，導(dǎo)課、結(jié)課的方法及重要性等，不僅讓大家開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，還從“課堂教學(xué)是什么、什么是優(yōu)質(zhì)的課堂”等方面闡述了自己的觀點(diǎn)，使我明確了教育改革的核心環(huán)節(jié)是課程改革；課程改革的核心環(huán)節(jié)是課堂教學(xué)改革；課堂教學(xué)改革的核心環(huán)節(jié)是教師的專業(yè)發(fā)展。真希望有機(jī)會(huì)能多聽聽這類似的'優(yōu)質(zhì)課，讓人銘記于心，終身受益。
4、貴陽市xx小學(xué)副申校長(zhǎng)一堂《有效的校本教研模式實(shí)踐探討》，向我們介紹了xx小學(xué)一些成功的校本教研模式，讓我們明白在新課程背景下，校本教研是指以新課程改革為導(dǎo)向，以學(xué)校為現(xiàn)場(chǎng)，以教師為主體，以教育教學(xué)和課程改革過程中所面臨的各種具體問題為研究對(duì)象，以教師教育教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變和學(xué)校、教師、學(xué)生的和諧發(fā)展為目標(biāo)的一種實(shí)踐性研究活動(dòng)。學(xué)校是校本教研的基地，教師是校本教研的主體，解決教育教學(xué)中的實(shí)際問題是校本教研的核心，促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生的和諧發(fā)展是校本教研的目標(biāo)。
自我反思、同伴互助、集中研訓(xùn)、專業(yè)引領(lǐng)是新課程背景下校本教研的四大基本要素，正確地理解“四要素”，有助于深刻認(rèn)識(shí)校本教研的內(nèi)涵。她就校本教研的基本組織形式：群體學(xué)習(xí)式教研、骨干引領(lǐng)式教研、案例教學(xué)式教研、“同課異構(gòu)”式教研、課題研究式教研、校際聯(lián)片式教研做了闡述。使我深刻認(rèn)識(shí)到：校本教研是實(shí)施新課程改革的重要內(nèi)容，是學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力，是促進(jìn)教育教學(xué)提高的有效形式。開展校本教研，有利于學(xué)校成為一個(gè)名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型組織，開展校本教研，勢(shì)在必行。
5、貴州教師教育學(xué)校教導(dǎo)劉主任在《教導(dǎo)主任角色定位與專業(yè)成長(zhǎng)》一課中向我們闡述了教導(dǎo)主任處于承上啟下的樞紐作用，作為教導(dǎo)主任，要清楚自己的基本職責(zé)；要做到“六個(gè)一”，也就是一顆能上課的腦、一張會(huì)評(píng)課的嘴、一雙能跑的腿、一雙能寫的手、一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛、一副好心腸，才能當(dāng)好一名合格的教導(dǎo)主任。并同大家就新課程背景下教導(dǎo)主任的工作及其專業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行探討，讓我深知在以后的工作中一定要增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，勇挑重任，為推進(jìn)我縣、我鄉(xiāng)、我校教育事業(yè)在新的起點(diǎn)上再創(chuàng)新的輝煌而加倍努力。
二、我的思考
歷時(shí)五天的培訓(xùn)時(shí)間總覺得太短，一位位專家老師精彩的講座可謂旁征博引，觀點(diǎn)清新雋永、思維的觸角縱橫騰躍。無論是詮釋“教研活動(dòng)的意蘊(yùn)”，還是研討“新課程背景下的教學(xué)常規(guī)管理”，無論是思考“課后反思教學(xué)”，還是關(guān)注“人文管理”都給我留下深刻的印象，猶如春天的甘露滋潤(rùn)我干枯的心田，帶給我一些思考。新課程背景下如何才能當(dāng)好教導(dǎo)主任？靜下心來，展望自己往后的工作，我覺得，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開展我們的工作：
�。ㄒ唬┙虒W(xué)管理的切入點(diǎn)——教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變。
教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)手段、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)等的轉(zhuǎn)變，就要求教導(dǎo)主任自己要做到：
1、走出去聽。走入老師、學(xué)生和家長(zhǎng)中去聽他們對(duì)工作的看法。
2、靜下來讀。每天應(yīng)該安排一段時(shí)間讀書。
3、坐下來研。自己要帶頭搞教學(xué)研究。
4、潛下心寫。要勤于動(dòng)筆總結(jié)自己的工作心得，及時(shí)反思，及時(shí)應(yīng)用到新的教學(xué)。
�。ǘ┙虒W(xué)管理的關(guān)鍵——教學(xué)過程的管理。
1、明確教學(xué)常規(guī)基本要求；
備課：腦中有綱、胸中有本、目中有人、心中有數(shù)、手中有法。上課：以興趣為動(dòng)力，以習(xí)慣為目標(biāo)，以思維為核心，兼顧情意發(fā)展。關(guān)鍵在于教師要激發(fā)學(xué)生思考、主動(dòng)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，形成良好的思維品質(zhì)。要做到三講三精。三講：講重難點(diǎn)；講易混、易錯(cuò)點(diǎn)；講方法。三精：精確、精練、精彩。探究有效：
教學(xué)反思：
�。�1）課前反思——做好充分準(zhǔn)備；
（2）課中反思——及時(shí)調(diào)整教學(xué)行為；
（3）課后反思——發(fā)現(xiàn)新的教學(xué)契機(jī)。
作業(yè)的布置與批改：作業(yè)內(nèi)容精選、量適當(dāng)、形式多樣。批改講科學(xué)重實(shí)效。
2、堅(jiān)持有效地觀課與議課。
�。�1）觀課前要充分準(zhǔn)備，了解老師教學(xué)特點(diǎn)、了解聽課班級(jí)學(xué)生情況、了解教材編排體系和知識(shí)內(nèi)在聯(lián)系及教學(xué)內(nèi)容的重難點(diǎn)；
�。�2）觀課中翔實(shí)記錄，積極推敲，要聽看結(jié)合，既關(guān)注教師的“教”也關(guān)注學(xué)生的“學(xué)”。議課做到從教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、教學(xué)方法、教學(xué)手段等方面進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)議，要發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，找出存在問題。
�。ㄈ┙虒W(xué)管理的策略——管理藝術(shù)。
努力增強(qiáng)七種意識(shí)，強(qiáng)力提升個(gè)人素質(zhì)：榜樣意識(shí)、管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、教研意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。教育需要激情，需要全身心的投入；教育需要詩(shī)意，需要洋溢著浪漫主義情懷；教育需要活力，需要以年輕的心態(tài)創(chuàng)造性工作；教育需要恒心，需要堅(jiān)持不懈的努力和發(fā)展。教育教學(xué)管理是一項(xiàng)高智能的活動(dòng)，在新課程背景下，教導(dǎo)主任要心中有愛，肩上有擔(dān)，腹中有墨；才能做一個(gè)合格的教學(xué)理論與實(shí)踐的踐行者，引領(lǐng)者。
百尺竿頭，更進(jìn)一步，我將在以后的教務(wù)工作中多學(xué)習(xí)、多反思，將我校教務(wù)工作既抓實(shí)，又抓活，更好地為學(xué)校的教育教學(xué)工作服務(wù)，為學(xué)校全體教師服務(wù)。同時(shí)也希望上級(jí)相關(guān)部門以后能多安排類似的專業(yè)培訓(xùn)，讓更多工作在一線的“井底之蛙”能跳出去開闊一下視野，增長(zhǎng)一些見識(shí)。
小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)心得體會(huì) 篇6
2月26日至3月6日譙城區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校組織了全區(qū)首屆中小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)，在此感謝進(jìn)修學(xué)校給我們搭建了這樣一個(gè)平臺(tái)。在開班典禮上進(jìn)修學(xué)校李校長(zhǎng)就這次培訓(xùn)的意義、目的做了重要講話，要求我們?cè)诒敬闻嘤?xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考、善于反思、遵守培訓(xùn)紀(jì)律，通過這次培訓(xùn)更新觀念，提高自身素質(zhì)。這充分說明了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)工作的高度重視。在培訓(xùn)的過程中，我受到了一次次的洗禮，培訓(xùn)讓我找到了自己與優(yōu)秀教導(dǎo)主任間的差距；懂得了什么是認(rèn)真、執(zhí)著以及如何當(dāng)一名合格的教導(dǎo)主任。
此次培訓(xùn)安排四天的集中理論學(xué)習(xí)和五天的崗位實(shí)踐。理論學(xué)習(xí)分別由合肥的錢朝中校長(zhǎng)、北京市教育學(xué)院副院長(zhǎng)楊秀治、合肥學(xué)院資深教授江芳同志三位專家向我們傳授課改的新理論，給我們講解如何做好教導(dǎo)主任及相關(guān)工作問題。對(duì)于三位專家的理論學(xué)習(xí)我分別有不同的接觸層面，對(duì)自己都是受益匪淺。
錢朝中校長(zhǎng)一位具有權(quán)威的專家，講座幽默又附有哲理讓人百聽不厭，一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例加以自己幽默和理論性的分析讓我們身于中，心靈受到一次次的震撼。不經(jīng)意的會(huì)在心里下定決心：我以后在教學(xué)和工作中也要小心而且有藝術(shù)的處理類似的事情。
改變不了大環(huán)境，我們改變小環(huán)境改變不了將來，我們改變現(xiàn)在改變不了他人，我們改變自己
對(duì)于錢校長(zhǎng)的這三句話我感觸很深，我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常埋怨：
自己的工作環(huán)境不比別人的好怎么能比別人有成績(jī)呢？（請(qǐng)使用第一句來解決）
現(xiàn)在的孩子非常調(diào)皮不好教啊，以后怎么會(huì)有什么成就呢？（請(qǐng)使用第二句來解決）
想盡方法都沒法讓學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)感興趣，成績(jī)總提不上去呢？（請(qǐng)使用第三句來解決）
其實(shí)在很多的時(shí)候問題并不是出在別人的身上而是自己。所以在教育教學(xué)工作中我們教師本身要懂得反思，反思我們自己的教學(xué)理念、教學(xué)能力、教學(xué)方法、心理狀態(tài)等這些是不是存在什么問題后給予解決。
而對(duì)于楊秀治院長(zhǎng)的講座在“贏在執(zhí)行能力”的部分反思我們的認(rèn)識(shí)，還有一些老師不同程度地存在“生源決定論”歸因錯(cuò)誤，導(dǎo)致態(tài)度消極，斗志不旺。
這句話我深有感觸，我們牛集中心小學(xué)坐落在一個(gè)譙城區(qū)的西北部。被稱為譙城區(qū)的“西伯利亞”，交通不方便，但我們又是一個(gè)鎮(zhèn)的中心，學(xué)校屬鎮(zhèn)直部門�！皩W(xué)校教學(xué)設(shè)備跟不上，而學(xué)生知識(shí)面窄，見識(shí)不廣，導(dǎo)致學(xué)生基礎(chǔ)差�！边@就是我校一直遺留下來的歸因錯(cuò)誤的理由和借口。但經(jīng)過課改后理論的學(xué)習(xí)和理念的更新，我們教師調(diào)整心態(tài)奮發(fā)向前終于取得了不小的進(jìn)步。把我們學(xué)校這種特殊的地理位、環(huán)境和學(xué)生基礎(chǔ)差的因素當(dāng)做一種奮發(fā)向前的動(dòng)力，逐漸的推著學(xué)校發(fā)展往前沖。在區(qū)各類比賽中老師和學(xué)生們都取得不小的成績(jī)。
六天的崗位實(shí)踐，同時(shí)也喚起了對(duì)自己的反思：同樣身為教導(dǎo)主任的我，為什么與她當(dāng)?shù)慕虒?dǎo)主任差距會(huì)是如此的巨大？她教會(huì)了我什么叫做認(rèn)真、執(zhí)著。讓我更深刻的體會(huì)她對(duì)優(yōu)秀教導(dǎo)主任所闡述的觀點(diǎn)：
1、優(yōu)秀的教導(dǎo)主任必須是一名優(yōu)秀的教師；2、優(yōu)秀的`教導(dǎo)主任必須是一名多面手；3、優(yōu)秀的教導(dǎo)主任一定是校長(zhǎng)的好幫手；4、優(yōu)秀的教導(dǎo)主任一定是教學(xué)研究和改革者。
最后我們組教導(dǎo)主任互相討論，讓我再次感觸到，有這樣一支教導(dǎo)隊(duì)伍，讓我們看到譙城區(qū)教育燦爛的明天……
通過這次培訓(xùn)，讓我明白了自己與他人的差距，理解了只有認(rèn)真、執(zhí)著才能辦好事情；懂得了如何當(dāng)好一名教導(dǎo)主任，并明確了以后的工作方向：“以提高教學(xué)質(zhì)量”為目標(biāo)，著力抓好教學(xué)管理，努力做一名優(yōu)秀的教導(dǎo)主任。
二、我的思考
三天的培訓(xùn)時(shí)間總覺得太短，一位位專家精彩的講座可謂旁征博引，觀點(diǎn)清新雋永、思維的觸角縱橫騰躍。無論是詮釋“校
本培訓(xùn)的理論與實(shí)踐”，還是研討“關(guān)于教師教學(xué)特色”，無論是思考“贏在執(zhí)行能力”，還是關(guān)注“教導(dǎo)主任工作”的問題……都給我留下深刻的印象，猶如春天的甘露滋潤(rùn)我干枯的心田，帶給我一些思考。讓我有點(diǎn)遺憾的是，在總結(jié)會(huì)上我們參與論談的時(shí)間太短，大家都想積極發(fā)言，渴望與在座的專家、領(lǐng)導(dǎo)共同討論工作中遇到的問題以及如何解決，希望以后能提供更多的時(shí)間培訓(xùn)學(xué)習(xí)。畢竟各學(xué)校教導(dǎo)主任也是教師出身，沒經(jīng)過什么專業(yè)的培訓(xùn)和理論的學(xué)習(xí)，只是在自己的崗位上有埋頭苦干的勁兒。因此在教導(dǎo)主任工作中也承受著一定的壓力。
日久天長(zhǎng)的累積我想這種壓力會(huì)影響著教導(dǎo)主任的工作甚至是自己的身心健康，在此建議是否能給教導(dǎo)主任開設(shè)個(gè)心理輔導(dǎo)課來減輕心理上的負(fù)擔(dān)減輕壓力才能肩負(fù)起更長(zhǎng)遠(yuǎn)更重要的教務(wù)工作。
小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)心得體會(huì) 篇7
20xx年10月15日我有幸參加了“xx縣第一期中小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)”會(huì)。作為一名學(xué)校中層管理者中的一名，我感到自己很幸運(yùn)能參加這次學(xué)習(xí)。在這五天的學(xué)習(xí)中，我的收獲可以用滿滿當(dāng)當(dāng)來形容，培訓(xùn)的時(shí)間雖然很短，但是培訓(xùn)工作準(zhǔn)備充分，內(nèi)容非常豐富。（xx二中張老師《服務(wù)、引領(lǐng)、當(dāng)好“管家婆”》；教研室潘主任《關(guān)注有效教學(xué)、認(rèn)識(shí)有效教學(xué)、實(shí)施有效教學(xué)》；xx一中蔣老師《學(xué)校教師管理的實(shí)踐與思考》；天師附小魏老師《新課程背景下教導(dǎo)主任的崗位職責(zé)》；新華中學(xué)徐老師《相互學(xué)習(xí)共同提高》；民族中學(xué)劉老師《履行教務(wù)管理職責(zé)的點(diǎn)滴體會(huì)》；xx師范閆老師《觀課議課聽課評(píng)課》；西北師大二附中趙老師《校本研修的實(shí)踐與思考》，還有就是繼續(xù)學(xué)院院長(zhǎng)的講座（沒有題目）隨意講。）通過學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步明確了教導(dǎo)主任的地位、作用、職責(zé)、業(yè)務(wù)和修養(yǎng)，對(duì)我自己來說觸動(dòng)很大，收獲很多，心得頗多，下面就這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)。
作為教導(dǎo)主任，學(xué)校教學(xué)工作的管理與執(zhí)行者，我們應(yīng)當(dāng)樹立管理意識(shí)。教導(dǎo)處的事務(wù)繁多，頭緒繁雜。有人用“熱鍋上的螞蟻”來形容做教導(dǎo)主任的狀態(tài)。如果一味投入工作而缺乏思考，那么我們就只能停留在原有的高度做事。同時(shí)我們還應(yīng)當(dāng)適時(shí)反思與總結(jié)，不斷加強(qiáng)教學(xué)工作的.力度與深度。還要時(shí)時(shí)更新觀念，把握管理的規(guī)律。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能夠時(shí)刻站在教育教學(xué)工作的前沿，才能夠高
瞻遠(yuǎn)矚，把教學(xué)工作做出新意，做出高度。
教導(dǎo)處是學(xué)校工作的中心樞紐，教師調(diào)配、課時(shí)安排、學(xué)校常規(guī)工作檢查都要通過教導(dǎo)主任來完成。培訓(xùn)中對(duì)教務(wù)主任提出的要求對(duì)我啟發(fā)很大，那就是：
1、要具備過硬的義務(wù)能力。
2、要具備相應(yīng)的管理能力。
3、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，關(guān)注教育發(fā)展的動(dòng)態(tài)。還有專家們把幾十年來積累的工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給我們，在他們身上我還深深體會(huì)到了一些做人的道理。
通過聆聽?zhēng)孜粚＜业闹v座，我進(jìn)一步明確了教導(dǎo)主任是校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)教育教學(xué)工作的主要助手，具體負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)工作：
一、要協(xié)助校長(zhǎng)全面貫徹黨的教育方針，按教學(xué)計(jì)劃，課程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織開展學(xué)校教育教學(xué)工作。
二、組織、管理教學(xué)工作，全面了解教師的思想狀況，業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和教學(xué)水平，努力提高他們的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)助校長(zhǎng)選配年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、班主任、任課教師，審查教研組的工作計(jì)劃和教師教學(xué)計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、總結(jié)。
三、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，深入教學(xué)第一線，及時(shí)了解、調(diào)查研究，經(jīng)常檢查教師教學(xué)情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，組織觀摩教學(xué)，幫助教師總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、撰寫論文，并及時(shí)交流、推廣。
四、組織安排教師做好開學(xué)注冊(cè)工作、編排課程表、作息表，做好全校師生的教科書及參考書的訂閱和發(fā)放工作。及時(shí)做好學(xué)籍管理工作，做好招生、編班、考勤、成績(jī)考核、升留級(jí)、休學(xué)、退學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、畢業(yè)等各項(xiàng)工作。
五、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)驗(yàn)室、圖書室、資料室等工作指導(dǎo)。
六、協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校宣傳工作，開展家校聯(lián)系活動(dòng)，做好教書育人、為人師表工作，建立和管理教師業(yè)務(wù)檔案。
七、開展校本教活動(dòng)，召開務(wù)教研組長(zhǎng)會(huì)議，明確校本教研的內(nèi)容，要求務(wù)教研組做好教研計(jì)劃、總結(jié)，收集整理過程性材料。
八、抓好本校各項(xiàng)競(jìng)賽工作，并對(duì)競(jìng)賽結(jié)果及時(shí)記載。每學(xué)期要認(rèn)真做好教學(xué)情況分析。
小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)心得體會(huì) 篇8
為社會(huì)建設(shè)和發(fā)展提供人才保障的教育，其國(guó)際化進(jìn)程也已然是一個(gè)無可回避的話題。隨著深圳市政府關(guān)于《深圳市推進(jìn)國(guó)際化城市建設(shè)行動(dòng)綱要》的頒布及《深圳市推進(jìn)教育國(guó)際化行動(dòng)計(jì)劃》（征求意見稿）的發(fā)布，深圳已經(jīng)開啟了教育國(guó)際化的征程。其實(shí)，教育國(guó)際化并不是今天才有。近年來，深圳通過邀請(qǐng)國(guó)外教育專家來講座，組織校長(zhǎng)乃至基層教師到海外培訓(xùn)，向國(guó)外輸送留學(xué)生，與國(guó)外學(xué)校合作辦學(xué)，引進(jìn)外籍教師，開展雙語教學(xué)等等，已經(jīng)開展了開放式、多元化的國(guó)際教育交流，促進(jìn)了深圳教育質(zhì)量的提升。然而，要實(shí)現(xiàn)教育的國(guó)際化，就必須立足本土，形成國(guó)際教育文化，構(gòu)建國(guó)際課程體系，培養(yǎng)具有國(guó)際教育視野的教師隊(duì)伍，建立具有國(guó)際教育教學(xué)的評(píng)價(jià)體系。由此，作為學(xué)校教育教學(xué)發(fā)展與創(chuàng)新的組織者與管理者——教導(dǎo)主任，在教育發(fā)展新的歷史時(shí)期就不得不重新定位自己的角色，讓自己在教育國(guó)際化的發(fā)展潮流中，繼續(xù)承擔(dān)教育教學(xué)引領(lǐng)者的使命。
不同的學(xué)校對(duì)教導(dǎo)主任的定位各有不同，但教導(dǎo)主任是學(xué)校決策的參與者，教學(xué)工作的指導(dǎo)者，教研活動(dòng)的組織者和指導(dǎo)者，部門關(guān)系的協(xié)調(diào)者卻成了各個(gè)學(xué)校對(duì)教導(dǎo)主任定位的一般性認(rèn)識(shí)。面對(duì)教育的國(guó)際化，要想更好地做好校長(zhǎng)教育教學(xué)決策的參謀及引領(lǐng)學(xué)校教育教學(xué)、教育科研的發(fā)展，就必須要具有國(guó)際化教育的眼光。為此，作為教導(dǎo)主任就必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過各種學(xué)習(xí)途徑了解教育國(guó)際化的內(nèi)涵要義，了解教育國(guó)際化的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。站在國(guó)際教育的高點(diǎn)，在傳承國(guó)內(nèi)優(yōu)秀教育思想的基礎(chǔ)上，融合國(guó)際教育的先進(jìn)教育理念，做到在學(xué)習(xí)中理解，在實(shí)踐中融合，從而使自己的教育理念更具符合國(guó)際教育的`發(fā)展要求，為學(xué)校的教育國(guó)際化決策做好參謀，在教學(xué)國(guó)際化中做好引導(dǎo)。
教育國(guó)際化的研究者
對(duì)于教育國(guó)際化的認(rèn)知，有著不同的理解與界定。江蘇省教科所馬維娜教授認(rèn)為：“國(guó)際化的本性是基于全球化事實(shí)的對(duì)教育的價(jià)值選擇�；蛘哒f，教育國(guó)際化的合理性依據(jù)，在于它是基于全球化客觀事實(shí)和客觀趨勢(shì)的主觀能動(dòng)的價(jià)值選擇，是既有中國(guó)教育（包括教育理論與教育實(shí)踐）中非合理性的揚(yáng)棄，對(duì)新的更大的教育合理性的追求�！庇纱丝梢�，教育國(guó)際化并不是完全學(xué)習(xí)國(guó)外的教育思想，照搬國(guó)外的課程體系；而是對(duì)于全球普遍認(rèn)同價(jià)值觀的選擇，全球優(yōu)秀文化的學(xué)習(xí)。為此，作為教導(dǎo)主任就有必要對(duì)國(guó)際教育思想和國(guó)際教育課程進(jìn)行研究，探討全球價(jià)值認(rèn)同的教育思想，解析世界發(fā)展所需要的課程內(nèi)容及人的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。從而在本校有效地構(gòu)建國(guó)際化的教育文化，構(gòu)建具有全球性價(jià)值的課程體系，建立符合“國(guó)際人”發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)制系統(tǒng)，讓我們的教育在國(guó)際化的進(jìn)程中做到有所選擇，有所揚(yáng)棄，真正實(shí)現(xiàn)教育的國(guó)際化。
教育國(guó)際化的促進(jìn)者
教育國(guó)際化，無異于一場(chǎng)教育改革，對(duì)每一個(gè)教師來說都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，會(huì)遇到很多的風(fēng)險(xiǎn)。這除了要積極營(yíng)造國(guó)際化的教育文化外，還需要我們教導(dǎo)主任積極探索科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和有效的激勵(lì)機(jī)制，通過各種渠道拓寬教師教育國(guó)際化的視野，構(gòu)建有效的教育國(guó)際化的保障體系。這就需要教導(dǎo)主任成為教育國(guó)際化的促進(jìn)者。一方面，需要做好協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)教改共識(shí)，制定有效的教育國(guó)際化進(jìn)程中各種問題的解決方案，鼓勵(lì)教師大膽探索，勇于創(chuàng)造，為教育國(guó)際化創(chuàng)設(shè)相對(duì)輕松的內(nèi)外部環(huán)境；另一方面要組織教師參加各種國(guó)際化培訓(xùn)，加強(qiáng)與外部交流與合作，開展校內(nèi)教育國(guó)際化研究，構(gòu)建教育國(guó)際化學(xué)習(xí)共同體等，提高教師開展教育國(guó)際化的專業(yè)素養(yǎng)，讓教師更好地在教育教學(xué)中實(shí)現(xiàn)教育國(guó)際化。
教育國(guó)際化的踐行者
約翰·菲希特說過，“行動(dòng)，只有行動(dòng)，才能決定價(jià)值。”教育的國(guó)際化最終要體現(xiàn)在教育實(shí)踐中。面對(duì)教育國(guó)際化這一新的課題，除了要在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)，在研究中理清思路，更需要在實(shí)踐中去讓教育國(guó)際化生根發(fā)芽，開花結(jié)果。俗話說“言教不如身教”。如果只是將教育國(guó)際化作為一種理念輸入給廣大教師，那還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。作為教導(dǎo)主任，必須要有敢為人先的勇氣和智慧，勇于設(shè)身教育國(guó)際化的教學(xué)實(shí)踐中去，通過行動(dòng)引領(lǐng)廣大教師開展教育的改革與創(chuàng)新。同時(shí)，教育國(guó)際化不是一蹴而就的，在教育改革的進(jìn)程中會(huì)出現(xiàn)各種不同的困難，這就需要深入教學(xué)一線，在實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)和研究，找出解決問題的辦法，探尋化解困難的策略。再者，作為教導(dǎo)主任，需要對(duì)學(xué)校教育國(guó)際化課程的構(gòu)建，教師的培訓(xùn)，評(píng)體和保障體系的完善等方面的進(jìn)展，有全面的了解和把握。如果只是通過學(xué)習(xí)與研究，觀摩與研討是無法深入地了解這一切的；只有親身體驗(yàn)，成為教育國(guó)際化的踐行者，才能更有力地確保教育國(guó)際化的開展。
教育國(guó)際化是一個(gè)系統(tǒng)而全新的課題，同時(shí)也是新時(shí)期教育工作者必須面對(duì)的課題。它需要全體教育工作者的智慧與才干，努力與付出，才能真正有效地實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，也需要作為學(xué)校教育教學(xué)的管理者與組織者——教導(dǎo)主任重新做好角色定位，讓自己在教育國(guó)際化的發(fā)展潮流中，繼續(xù)承擔(dān)教育教學(xué)引領(lǐng)者的使命。
小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)心得體會(huì) 篇9
20xx年x月16—19日，我有幸參加了全縣首屆小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)活動(dòng)。會(huì)上，教育局副局長(zhǎng)鄧富洲就這次培訓(xùn)的意義、目的做了總結(jié)講話，要求我們?cè)谶@次培訓(xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考、善于反思、遵守培訓(xùn)紀(jì)律，通過這次培訓(xùn)更新觀念，提高自身素質(zhì)。這充分說明了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)工作的高度重視，我想我們也應(yīng)該不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任與囑托，認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考，并且學(xué)以致用，更好地開展好我們的教學(xué)管理工作。在這樣的思想指導(dǎo)下，這次培訓(xùn)讓我收獲了很多，也對(duì)自己以后的管理工作有了新的認(rèn)識(shí)、新的思考。
一、我的收獲
進(jìn)修學(xué)校鄒波武校長(zhǎng)的課讓我明確了教導(dǎo)主任的職責(zé)，怎樣才能作好校長(zhǎng)的助手，我們需做到“眼勤”、“耳勤”、“腦勤”、“口勤”、“手勤”，才能當(dāng)好教導(dǎo)主任。
二、我的思考
（一）、認(rèn)真扮演好三種角色
1、當(dāng)好校長(zhǎng)的得力助手。校長(zhǎng)工作涉及各方面，樣樣都要安排。教導(dǎo)主任專司其職，專門管教學(xué)工作，是校長(zhǎng)的得力助手。
2、當(dāng)好教學(xué)工作的組織管理者。教導(dǎo)主任專門負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)工作的組織和管理，在這個(gè)方面要做到“三有”：一是有清晰的工作思路。思路決定出路，怎樣抓教學(xué)必須思路清晰、條理清楚，否則你工作就會(huì)亂七八糟。二是有具體的工作計(jì)劃。計(jì)劃每期一制定，計(jì)劃要指導(dǎo)思想明確，措施恰當(dāng)?shù)昧�。�?jì)劃是為了便于實(shí)施，計(jì)劃不是為了應(yīng)付檢查，因此我們不能訂空頭計(jì)劃，定了計(jì)劃我們就必須照辦，要做一個(gè)說話算數(shù)的人。三是有完善的教學(xué)制度。工作中我們要用制度管人，要有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)。做任何事情都要將規(guī)定說在前面，違反了規(guī)定就照制度執(zhí)行，不能水來便開溝，說話無定準(zhǔn)。
3、當(dāng)好教育教學(xué)的帶頭人。要當(dāng)好帶頭人必須做到“三個(gè)成為”：—是成為教學(xué)的內(nèi)行。學(xué)校教學(xué)是業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)方面只能內(nèi)行管內(nèi)行，不能外行管內(nèi)行。你要管好教學(xué)，你必須是內(nèi)行，否則誰服你的氣、誰服你的管。二是成為教學(xué)思想的先行者。要勤學(xué)習(xí)、善思考，思想要走在老師們的前面。你要不斷用新的教學(xué)思想影響老師、感染老師，讓老師們?cè)诮虒W(xué)中自覺自愿跟你走，你思想沒有老師們的思想先進(jìn)，那你怎么當(dāng)老師們教學(xué)上的帶頭人。三是成為學(xué)校教學(xué)的骨干。身為教導(dǎo)主任教學(xué)上必須以身示范，要深入教學(xué)第一線親自抓教學(xué)，要求別人做到的你必須做到，安排別人搞好的你自己必須先搞好，要以能服人，以業(yè)績(jī)服人。
�。ǘ�、努力提高四個(gè)能力
1、提高教育教學(xué)管理能力。管理是門學(xué)問，管理是門藝術(shù)。各位教導(dǎo)主任要主動(dòng)鉆研學(xué)問、學(xué)習(xí)藝術(shù)，要學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理方法，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意識(shí)、法制意識(shí)、績(jī)效意識(shí)、投入產(chǎn)出意識(shí)、資源配置意識(shí)，要將學(xué)校教學(xué)管理得有條有理，要通過有效的管理激發(fā)老師們的積極性。在管理中我們要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)老師們競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中推進(jìn)工作，但我們也要有和諧意識(shí)，不要因?yàn)槲覀兊墓芾聿划?dāng)造成矛盾，因此作為管理者我們要考慮方方面面，不斷創(chuàng)新管理方法，不斷提高管理水平。
2、提高制度制定落實(shí)能力。要根據(jù)上級(jí)的`要求，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，制定工作制度。在制定制度時(shí)要上上下下反反復(fù)復(fù)討論后，經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議研究，征得教師同意后再形成管理制度。制度要具有科學(xué)性、合理性、操作性，制度不能貼在墻上好看，制度必須用來執(zhí)行。有的學(xué)校制度多厚一本，就是沒有幾個(gè)制度在執(zhí)行。教學(xué)制度制定后教導(dǎo)主任必須積極組織落實(shí)，要不怕接觸矛盾，要敢于斗硬執(zhí)行，執(zhí)行制度一視同仁，人人平等。一個(gè)好的學(xué)校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好地落實(shí)。
3、提高人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。管理就是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種矛盾，營(yíng)造和諧、順暢、高效的工作機(jī)制和格局，需要有良好的個(gè)人修養(yǎng)。比如理解、寬容、傾聽、調(diào)解、溝通，學(xué)會(huì)妥協(xié)，還要堅(jiān)持組織原則、工作紀(jì)律等。處理一個(gè)矛盾、協(xié)調(diào)一個(gè)關(guān)系，更多的是靠藝術(shù)、靠方法。作為教導(dǎo)主任必須協(xié)調(diào)好上下左右的各種人際關(guān)系，必須處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，處理好與教師的關(guān)系，讓人家理解你、支持你，你的工作才能順利推進(jìn)，才能收到好的效果。
4、提高理論學(xué)習(xí)研究能力。小學(xué)主要是抓常規(guī)教學(xué)，但也要搞一些研究。要搞教學(xué)研究靠誰，要靠學(xué)校教導(dǎo)主任，因此教導(dǎo)主任必須善于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)的獲取與傳統(tǒng)方式有很大差別，可以說“無處沒有知識(shí)，無處不能學(xué)習(xí)”。教導(dǎo)主任不僅要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷獲取新的知識(shí)，還要組織教師學(xué)習(xí)，不斷給教師“充電”。學(xué)了要運(yùn)用，要堅(jiān)持學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，活學(xué)活用，要用所學(xué)知識(shí)來研究解決教學(xué)中的實(shí)際問題。
（三）、切實(shí)抓好五項(xiàng)工作
1、堅(jiān)定不移地執(zhí)行課程計(jì)劃。課程計(jì)劃是教育主管部門關(guān)于學(xué)校教育教學(xué)工作的指導(dǎo)性文件。每個(gè)教導(dǎo)主任要牢記課程計(jì)劃，每個(gè)年級(jí)開什么課程、每門課應(yīng)該上多少課時(shí)都要心中有數(shù)。在安排教學(xué)工作和排課表時(shí)必須嚴(yán)格按要求排齊課程、排足課時(shí)，要求教師在教學(xué)中必須上齊課程，上足課時(shí)，要讓學(xué)生學(xué)好每一門功課，要讓學(xué)生全面發(fā)展。
2、堅(jiān)持不懈地狠抓常規(guī)教學(xué)。抓好常規(guī)教學(xué)是保證和提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。所有小學(xué)都必須高度重視常規(guī)教學(xué)，必須將常規(guī)教學(xué)作為一項(xiàng)重要工作來抓，加大力度狠抓常規(guī)教學(xué)，要根據(jù)要求制定檢查評(píng)比方案，堅(jiān)決將教學(xué)“六認(rèn)真”落到實(shí)處。作為一名教導(dǎo)主任不抓常規(guī)教學(xué)就是失職，就是對(duì)工作的一種不負(fù)責(zé)任。
3、扎扎實(shí)實(shí)地開展校本教研。組織開展教研活動(dòng)不僅是教導(dǎo)主任的職責(zé)，也是提高教師教學(xué)水平的重要手段。教研活動(dòng)怎樣開展，我認(rèn)為可以以下七個(gè)方面入手：一是組織教師學(xué)習(xí)教育報(bào)刊、雜志上介紹的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及新理論和方法，提高教師理論水平。二是利用好遠(yuǎn)程教育資源，組織教師觀看優(yōu)秀的課例，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的教學(xué)方法。三是組織上好觀摩課、示范課，這種課教導(dǎo)主任必須把關(guān)定向，精心策劃，認(rèn)真組織，要有明確的目的，要研究問題，解決問題。四是開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，要走出去學(xué)習(xí)請(qǐng)進(jìn)來上課，以此更新教師的觀念，轉(zhuǎn)換教師的觀念。交流活動(dòng)要講求實(shí)效，凡是派出去學(xué)習(xí)的教師回校后要匯報(bào)發(fā)言或上匯報(bào)課，要學(xué)有所獲、學(xué)有所帶動(dòng)。五是組織開展聽課、評(píng)課活動(dòng)。教導(dǎo)主任不僅既要經(jīng)常深入課堂聽課，還要組織教師互相聽課。聽課后要認(rèn)真評(píng)課，以便提高。六是積極開展教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)。每學(xué)期都要開展1—3次教學(xué)競(jìng)賽，以賽促學(xué)，以賽促教，通過教學(xué)競(jìng)賽給教師們施展才華搭建平臺(tái)，通過教學(xué)競(jìng)賽，營(yíng)造濃厚的教研氛圍。七是召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過經(jīng)驗(yàn)交流互相學(xué)習(xí)，互相提高。
4、積極有效地組織學(xué)生活動(dòng)。教導(dǎo)主任必須掌握學(xué)生活動(dòng)的開展。通過開展豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)，鍛煉學(xué)生，促進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施�；顒�(dòng)包括文體活動(dòng)和各種知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。大型活動(dòng)每學(xué)期至少一次，小型活動(dòng)經(jīng)常開展，各種活動(dòng)要形成常規(guī)。
5、嚴(yán)格認(rèn)真地搞好各種檢查。一是搞好教學(xué)常規(guī)檢查，并做好檢查記載。二是搞好學(xué)生期末監(jiān)測(cè)。期末監(jiān)測(cè)各校要嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行，并做好試卷保密工作。三是搞好小學(xué)畢業(yè)考試。畢業(yè)考試是對(duì)學(xué)校教學(xué)成績(jī)的檢查，學(xué)校必須認(rèn)真組織，在期末監(jiān)測(cè)和畢業(yè)考試中違紀(jì)的要嚴(yán)肅查處。四是抓好教學(xué)工作的總結(jié)�？偨Y(jié)要肯定成績(jī)，指出不足，鼓勁加油。
教導(dǎo)主任是一項(xiàng)辛苦的工作，也是一個(gè)很鍛煉人的工作，更是一個(gè)出人才的工作。不少教導(dǎo)主任成為受人尊敬的好主任，不少教導(dǎo)主任通過鍛煉成為校長(zhǎng)。教導(dǎo)主任是小學(xué)的骨干力量，當(dāng)好小學(xué)教導(dǎo)主任是一件很有意義的事情，只要愛崗敬業(yè)，勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，努力奉獻(xiàn)，就一定能夠成為一名好主任，就能為小學(xué)教育的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)心得體會(huì) 篇10
今年9月18日-20日我有幸參加了全市小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)，這即是我第一次參加此類培訓(xùn)，也是一次受益匪淺的學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，先在外國(guó)語觀摩了兩節(jié)課，又聽了兩位教研員對(duì)數(shù)學(xué)和語文課標(biāo)的講解，最后各個(gè)縣區(qū)學(xué)校的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)親自培訓(xùn)認(rèn)真講解介紹經(jīng)驗(yàn)。我們接受了認(rèn)真培訓(xùn)，在今后工作中要學(xué)以致用，更好地開展好我們的教學(xué)管理工作。這次培訓(xùn)讓我收獲了很多，我也對(duì)近一年的教育教學(xué)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真反思。
一、要求老師做到的自己先做到。
作為身處新課改前沿的教導(dǎo)主任，通過這次培訓(xùn)我清醒的認(rèn)識(shí)到教導(dǎo)主任決不是只在日常教學(xué)中的檢查、整理、收集資料，更重要的是對(duì)全體教師教育教學(xué)，教學(xué)研究進(jìn)行指導(dǎo)，身體力行的投入到教學(xué)當(dāng)中，這就要求我們要不斷加強(qiáng)教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，更新教育觀念，提高自身各方面的素質(zhì)，不僅要成為學(xué)習(xí)型教導(dǎo)主任，還要成為研究型教導(dǎo)主任和示范型教導(dǎo)主任。只有這樣才更好的引導(dǎo)教師開展校本研究，引導(dǎo)教師向40分鐘要質(zhì)量，才能更好更有效的開展聽評(píng)課活動(dòng)。才能讓教師從心里佩服你，就會(huì)更好開展工作。
二、教學(xué)管理無小事。
原以為我們的教學(xué)管理工作是有序、扎實(shí)、有效的，但通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)在我們的工作中還存在許多問題，需要我們反思、改進(jìn)：
(1)備課：備課是教師對(duì)教材的重新加工處理的過程，問題情境的創(chuàng)設(shè)，教學(xué)資源的開發(fā)與利用，學(xué)情的分析，教學(xué)預(yù)案的設(shè)置，是上好課的前提和基礎(chǔ)。但是，在教學(xué)工作抽查記錄的只是：備課認(rèn)真、環(huán)節(jié)完整、超前備課、目標(biāo)明確、手段多有體現(xiàn)等。靖宇實(shí)驗(yàn)小學(xué)的'分工集體備課和二次備課值得我們學(xué)習(xí)。
(2)上課：課堂教學(xué)是落實(shí)新課程理念的主要途徑，因?yàn)榻處熃虒W(xué)方法的優(yōu)化，學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變都主要體現(xiàn)在課堂教學(xué)之中。而針對(duì)課堂教學(xué)主要存在以下問題：一是課前準(zhǔn)確性備不足;二是教師沒有對(duì)自己課堂教學(xué)認(rèn)真反思，只是留于形式;三是教師采取注入式的現(xiàn)象仍較為普遍，教師講、學(xué)生聽，教師問、學(xué)生答的傳統(tǒng)教學(xué)方式還是難以改變。教師教學(xué)方式與學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變也難以落實(shí)。
(3)聽評(píng)課：每學(xué)期學(xué)校均規(guī)定每位教師聽評(píng)課15節(jié)，其本意應(yīng)該說是好的，可促使教師之間的互相聽課，進(jìn)行交流互動(dòng)，有利于提高教師的業(yè)務(wù)水平。但在具體實(shí)施時(shí)卻不盡人意，存在的主要問題為：一是教師聽評(píng)課流于形式;二是沒有形成促使執(zhí)教者和聽課者提高水平的運(yùn)行機(jī)制，只當(dāng)完成任務(wù)，缺乏主動(dòng)性;三是檢查只是形式也沒有什么措施，不可避免地造成弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致有的教師借用他人的《教案》編寫“聽課記錄”的現(xiàn)象。
(4)作業(yè)：學(xué)生作業(yè)的布置與批改存在的主要問題：一是作業(yè)沒有層次，優(yōu)生差生一個(gè)樣;二是檢查，只注重次數(shù)，不注重作業(yè)訓(xùn)練的質(zhì)量，更談不上作業(yè)訓(xùn)練的梯度與學(xué)生能力方面的培養(yǎng);三是作業(yè)形式單一，基本上都是布置課本上的書面作業(yè)，缺乏補(bǔ)充一些課外的實(shí)踐性、活動(dòng)性、探究性、調(diào)查性作業(yè);四是能夠讓學(xué)生當(dāng)堂完成書面作業(yè)的教師較少，大部分都是讓學(xué)生在課后完成，擠占了學(xué)生自習(xí)和課外活動(dòng)的時(shí)間，不利于學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。
(5) 教研活動(dòng)：學(xué)校教研制度、計(jì)劃齊全，但在具體實(shí)施卻不盡人意，存在的主要問題為：1、教師認(rèn)識(shí)不到位，學(xué)校指導(dǎo)不夠;2、教師教研活動(dòng)的效率、效益低。主要原因是缺乏研究理論，針對(duì)教師急需解決的實(shí)際問題無理論依據(jù)。
以上便是我本次培訓(xùn)后的幾點(diǎn)反思，在今后的工作中，我一定不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任與囑托，針對(duì)以上問題抓緊改進(jìn)，把日常教學(xué)工作開展得再扎實(shí)一些，創(chuàng)造性更多一些，創(chuàng)新求實(shí)，穩(wěn)步提高我校教師素質(zhì)和教育教學(xué)質(zhì)量。
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