群體的智慧
如果螞蟻?zhàn)兂晒擅瘢鼈儠?huì)引發(fā)金融危機(jī)嗎?如果蜜蜂變成特工，它們會(huì)錯(cuò)過(guò)有用情報(bào)嗎?如果猴子成為商人，它們的買賣能做到公平嗎?群體的智慧，可以讓動(dòng)物們變得聰明，自然也能讓人類做出最聰明的決策。
群體的智慧
作者：(美)索羅維基 著，王寶泉 譯
出版：中信出版社 2010-10
平裝：大32開315頁(yè)
平裝：大32開
ISBN：9787508622248
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我們當(dāng)中的大多數(shù)人，不論是選民還是投資者，是客戶還是經(jīng)理人，似乎都相信寶貴的知識(shí)掌握在少數(shù)人手中，認(rèn)為精英們做出的決策更加聰明，很少有人相信“烏合之眾”也能像專家那樣做得如此出色。但《紐約客》雜志著名的專欄作家詹姆斯•索羅維基卻認(rèn)為我們要么是低估了群體的智慧，要么是高估了精英或者專家們的作用。例如，在搜尋美國(guó)沉沒的核潛艇“天蝎號(hào)”時(shí)，缺少信息的大眾做出的方位預(yù)測(cè)精確度超過(guò)了軍事專家;美國(guó)的艾奧瓦電子市場(chǎng)更是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出了施瓦辛格當(dāng)選州長(zhǎng);好萊塢證券交易所也依靠群?的智慧預(yù)測(cè)電影的票房收入。這是一個(gè)群體智慧的時(shí)代，信息業(yè)和傳媒業(yè)的發(fā)展讓彼此之間的距離變得不再遙遠(yuǎn)。只要掌握了激發(fā)群體智慧的原則，我們就能在這紛繁的世界自如地生活著。群體的智慧能讓著名時(shí)裝生產(chǎn)商zara始終把握潮流，能讓股票投資趨于理性。當(dāng)然，群體的智慧也能告訴你為什么會(huì)塞車、為什么一家受到顧客青睞的酒店不會(huì)人滿為患、有什么好方法讓你贏得競(jìng)猜節(jié)目的大獎(jiǎng)等的答案。群體的智慧，還能告訴我們?nèi)绾芜^(guò)日子、如何選擇領(lǐng)導(dǎo)人、如何做生意以及如何思考這個(gè)奇異的世界。
作者簡(jiǎn)介
詹姆斯•索羅維基(James Suro wiecki)，《紐約客》雜志特約撰稿人。他的文章見諸很多出版物，包括《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《藝術(shù)論壇報(bào)》《連線》雜志和《候選人名單》雜志。索羅維基最初在《紐約客》雜志的“金融專版”闡述了群體智慧的.思想，回答了美國(guó)社會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)
目錄
前言
第一部分為什么應(yīng)該相信群體的智慧?
第一章群體的智慧：有獎(jiǎng)競(jìng)猜，賭博市場(chǎng)和好萊塢票房預(yù)測(cè)
第二章差異導(dǎo)致的差別：蜜蜂的舞姿，搜尋潛艇的另類辦法和決策多樣化
第三章猴子看，猴子做：模仿，信息瀑流和獨(dú)立性
第四章信息整合：中央情報(bào)局，Linux和分散化藝術(shù)
第五章能共舞一曲嗎：如何在紛繁復(fù)雜的世界里進(jìn)行協(xié)調(diào)
第六章社會(huì)確實(shí)存在：納稅，付小費(fèi)，收視率和人類的互信
第二部分如何做出世界上最聰明的決策?
第七章塞車：為什么鳥群行動(dòng)有序，我們卻亂糟糟
第八章科學(xué)：“非典”研究揭示科學(xué)家如何協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)和贏得柳譽(yù)
第九章委員會(huì)，陪審團(tuán)和小組：“哥倫比亞號(hào)”空難以及小團(tuán)體是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的
第十章企業(yè)：從警匪片犯罪團(tuán)伙的組織看企業(yè)團(tuán)隊(duì)
第十一章市場(chǎng)：選美比賽、保齡球股票的泡沫和股價(jià)波動(dòng)
第十二章民主：共同利益之夢(mèng)
媒體評(píng)論
這本令人難忘的書會(huì)使你的世界觀發(fā)生很大變化。這是一個(gè)展現(xiàn)心靈歷險(xiǎn)的故事，一個(gè)宣言，是這么多年來(lái)我們讀過(guò)的最棒的一本闡述商業(yè)、社會(huì)和日常生活的書籍。——馬爾科姆•格拉德威爾，《引爆點(diǎn)》《異類》《小狗看世界》作者索羅維
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