職場(chǎng)新人要避免的人際陷阱
身為職場(chǎng)新人，容易陷入陷阱，那么職場(chǎng)新人要避免的人際陷阱又有什么呢?職場(chǎng)新人要避免的人際陷阱是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
一、成熟穩(wěn)重的男上司
一名事業(yè)心重的男上司，接觸女秘書的時(shí)間往往會(huì)比跟自己的太太相處的時(shí)間還要長(zhǎng)。正所謂日久生情，最自然不過的。如果上司是未婚王老五，那當(dāng)然非常理想。但假如他已是有家室之人，卻又因工作上經(jīng)常接觸的關(guān)系，想享外遇之福，那身為他的下屬，就要十分留神了。
工作中一旦加入了私人感情在內(nèi)，就會(huì)令雙方的上司下屬關(guān)系變質(zhì)，辦起事來不那么順暢。甚至可能因一時(shí)意亂情迷而誤了自己終身，十分不值得。
二、自以為是的同事
對(duì)上級(jí)卑躬屈膝，對(duì)平級(jí)和顏悅色，對(duì)下級(jí)河?xùn)|獅吼。言辭泛濫、咄咄逼人、先繞著跑道說一圈，再說到圓點(diǎn)，沒有中心思想，抓不住重點(diǎn)，翻翻“舊賬”，羅列曾經(jīng)為領(lǐng)導(dǎo)做過的屈指可數(shù)的“重大事件”。隨口把“老員工”、“資格老”等諸如此類名詞或形容詞掛在嘴邊，要每個(gè)人都知道他是“元老級(jí)”人物，特別是針對(duì)新員工，更是灌輸公司離開他就轉(zhuǎn)不了的思想，誰要是請(qǐng)教他一個(gè)問題，再次給了他一個(gè)表演的機(jī)會(huì)，本應(yīng)三句話講明白的，他非要論文似的說一大堆，最后詢問者一頭霧水。
對(duì)待這樣的自以為是的人，首先要學(xué)會(huì)忍，然后要傾聽，還要多說些奉承他的話，一定要他有種高高在上的感覺，最后，偶爾不能忍得時(shí)候，就要學(xué)會(huì)給他點(diǎn)顏色瞧瞧，告誡他“你也不是好欺負(fù)的!”“你是給你的公司打工的，不是給他一個(gè)人做事的!”欺軟怕硬的他，就會(huì)學(xué)會(huì)尊重你，不再小看你。
三、邀請(qǐng)你下班后喝酒的客戶
不少跑業(yè)務(wù)的工作都免不了陪客戶喝酒，但是奉勸你應(yīng)避免下班后單獨(dú)和他去喝酒，除非已經(jīng)和這個(gè)人建立一個(gè)良好的業(yè)務(wù)交情，并確知此人會(huì)尊重你倆之間的關(guān)系。
要是這個(gè)人職位高，又有權(quán)勢(shì)，而你很想跟他們打交道，那么，倒不妨借此較輕松的時(shí)間，向他打聽一下動(dòng)向，為自己鋪路，不過，與他同行，請(qǐng)注意兩件事：最好是一群人一起去，不要猛喝酒。
喝不喝酒純粹是個(gè)人愛好，不要有不好意思的心理，不喝酒，你還可以叫汽水或雞尾酒。何況，無論男女，不一定是能喝酒才能得到認(rèn)同。要男人尊重你、接受你，請(qǐng)擺出你的工作能力和專業(yè)態(tài)度來，而非顯示你比他們的酒量更好。在喝酒的場(chǎng)合，對(duì)職業(yè)女性來說可能是個(gè)危險(xiǎn)的地方，因?yàn)榫坪ǘ鸁嶂H，容易喪失理性，甚至在言語間引起沖突或行為不檢，把平日形象破壞無遺。
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小明有特別強(qiáng)的好勝心、團(tuán)隊(duì)責(zé)任感，總是希望能夠做出點(diǎn)成績(jī)，得到更多的認(rèn)同;結(jié)果在團(tuán)隊(duì)中，莫名其妙的變成會(huì)議記錄小明做、會(huì)議紀(jì)要小明寫、匯報(bào)材料小明編、材料匯總小明來、通知電話小明打。小明剛來第一年，覺得打雜沒什么問題，但是到了第二年來了新員工，小明發(fā)現(xiàn)怎么還是自己在寫會(huì)議記錄?領(lǐng)導(dǎo)也習(xí)慣的安排小明做會(huì)議紀(jì)要，小明非常煩惱，但是經(jīng)驗(yàn)淺，臉皮薄，不知道該怎么說出口。
領(lǐng)導(dǎo)看小明為人老實(shí)，答應(yīng)了就干活，也就經(jīng)常吩咐小明干一些臟活累活，三年后，小明終于熬成了小頭頭。有一次小明所在團(tuán)隊(duì)跟某客戶簽訂了一個(gè)3000多萬的系統(tǒng)開發(fā)合同，正在履行合同簽訂流程的時(shí)候，甲方忽然提出在系統(tǒng)中增加一個(gè)XX專項(xiàng)信息庫(kù)的功能。
領(lǐng)導(dǎo)就「不帶一絲煙火氣」的跟小明說：小明，我這幾天有事出差，開發(fā)合同的事，我授權(quán)你跟進(jìn)，其中有一塊業(yè)務(wù)是你做，這個(gè)項(xiàng)目也是由你主要負(fù)責(zé)，請(qǐng)你負(fù)責(zé)推進(jìn)跟客戶的合同簽署事宜，簽完以后第一時(shí)間找公司蓋章。小明高興的答應(yīng)了，覺得自己終于被重用了。
十個(gè)月后發(fā)現(xiàn)由于投標(biāo)文件和投標(biāo)報(bào)價(jià)中都不包含這個(gè)XX專項(xiàng)信息庫(kù)，在簽訂合同時(shí)，在其需求不確定、性能要求未規(guī)定、甲方?jīng)]有確定其方案的情況下，小明傻乎乎的按甲方的要求，以20萬的價(jià)格將這個(gè)XX專項(xiàng)信息庫(kù)列入了技術(shù)開發(fā)服務(wù)費(fèi)科目而不是暫估價(jià)科目。后來XX專項(xiàng)信息庫(kù)的開發(fā)成本超過了100萬，需要有人承擔(dān)責(zé)任，于是負(fù)責(zé)合同簽署工作的小明悲催的成為背鍋俠，又被降了一級(jí)。
小明又花了一年時(shí)間，跟進(jìn)了一個(gè)項(xiàng)目并中標(biāo)，小明以為這次會(huì)是自己的一次重要機(jī)遇，全身心投入其中，結(jié)果有幾個(gè)同事又向小明推薦了一些關(guān)系戶進(jìn)入項(xiàng)目組;小明想著給同事留個(gè)面子，于是就弱弱的.同意了。然后這些關(guān)系戶能力不行，吹牛逼加上內(nèi)部撕逼的本事卻相當(dāng)高，直接影響了小明對(duì)項(xiàng)目組的有效管理。
小明的項(xiàng)目進(jìn)展不順，大領(lǐng)導(dǎo)判斷小明的管理能力不行，就給小明派了一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)來想指導(dǎo)小明;結(jié)果這個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)是個(gè)私心重想撈錢的主兒，來了以后迅速提升了關(guān)系戶做基層管理，小明想爭(zhēng)執(zhí)一下，但是不愿撕破臉的鴕鳥心態(tài)又發(fā)作了，想著靜觀其變;結(jié)果項(xiàng)目總監(jiān)順利的把小明架空;小明滿臉懵逼。
被架空的小明覺得在項(xiàng)目組工作得很不爽，平時(shí)會(huì)跟走得近的同事有些抱怨，但是不知道怎么回事，這些話傳到了大領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里，大領(lǐng)導(dǎo)從此對(duì)小明就非常不待見，覺得小明心懷怨憤，結(jié)果小明更是提升無望。
小明繼而跳槽去了阿里巴巴做了一名安全工程師，有期權(quán)，結(jié)果因?yàn)楸娝苤脑嘛為T事件，小明被HR連哄帶嚇的簽了離職協(xié)議，當(dāng)天提離職當(dāng)天走人，一毛錢補(bǔ)償都沒拿到，一點(diǎn)緩沖期都沒有。為什么?因?yàn)樾∶魇鞘匾?guī)矩講理，連空子都不敢鉆的人，而該無良HR不是。
幸好小明平時(shí)一直努力專注，業(yè)余時(shí)間寫了一本書，也一直在學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)和量化分析相關(guān)的知識(shí)，經(jīng)常在雪球和和訊上發(fā)相關(guān)的文章，慢慢在行里有了點(diǎn)名聲，技術(shù)還是被人認(rèn)可的，最后有獵頭找上門來，向他提供了某個(gè)500強(qiáng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職位。
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