對于學習恒大報心得體會范文

對于學習恒大報心得體會范文1

　　按照恒大地產集團遼寧分公司開展學習恒大集團關于許主席“夯實基礎，抓住機遇，為實現20xx年目標而奮斗”的部署和要求，我們統(tǒng)一參加學習恒大集團第1x9期恒大報，認真學習并做記錄，通過這次學習本人感觸很深，充分認識到，許主席在充分肯定了20xx年這一年來的工作后強調，要在新的一年里凝心聚力搶抓發(fā)展機遇，夯實基礎加快發(fā)展步伐，不斷推動恒大集團實現跨越發(fā)展。

　　今天學習了許主席在20xx年集團年度工作會議上的重要講話，其主題為：“夯實基礎，抓住機遇為實現20xx年目標而奮斗�！弊屛腋杏X是一個新起點，集團正在走多元化，大發(fā)展，大戰(zhàn)略的路線。正呈現加快發(fā)展壯大的好勢頭，這個時候靜心坐下來，看看其他優(yōu)秀團隊的發(fā)展軌跡，無疑是思想上的一次整編，大有裨益。

　　在學習會上，全面閱讀了許主席的重要講話，集團在20xx年的驚人成就及輝煌業(yè)績深深震撼了我們，成績的蜚然，但是我們不能在過去的成績上睡覺。許主席明確指出，20xx年我們全體恒大員工都要做好的工作包括：

　　一、 必須樹立“三高一輕”的經營理念和管理戰(zhàn)略。

　　二、 必須堅定不移地大上項目。

　　三、 必須堅決實施向品質要效益的具體措施。

　　四、 必須全面快速推進資產輕資化方面的工作。

　　五、 必須抓住機遇大幅增加新開工面積。

　　六、 必須抓住機遇，提前實現今年20xx億元的銷售目標。

　　七、 必須加大對工程建設趕工費款項的支持力度，確保工程進度和快速開盤。

　　八、 必須快速修改和完善集團系統(tǒng)的各項基礎制度。

　　九、 必須做好四大產業(yè)的發(fā)展。

　　十、 必須從嚴整頓干部隊伍。 作為一名恒大員工，我們要充分認識到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點滴奉獻。同時，恒大的高速發(fā)展、全面擴張，決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性，認真自覺地學習專業(yè)知識，領悟集團各項發(fā)展戰(zhàn)略的精神，并在實際工作中不斷的鍛煉、提升，與恒大集團一起向前邁進。

　　集團的房地產事業(yè)按照其既定目標策略“二十年磨一劍”已經上升到了一個比較高的平臺，相比之下，糧油、奶粉、冰泉等新項目還在不斷努力，還在眾多的專業(yè)、分公司業(yè)務之間不懈打拼。許主席講話中特別提到“必須樹立三高一輕的經營理念和經營戰(zhàn)略，必須堅定不移的上大項目等重要內容。我們必須做到愿景更為清晰，主業(yè)更為專注，對創(chuàng)新追求更為實際，對內功的修煉更為倚重對機會的追求更為謹慎”。企業(yè)經營發(fā)展是一場長跑，而不是短跑沖刺，既要體現速度，又要體現耐力和意志力 。

　　未來的航向已經確定，新的征程已經開始。我們相信，在許主席為首的集團董事局的領導下，在全體員工的努力奮斗下，20xx年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標，恒大未來的業(yè)績一定會越發(fā)輝煌。我們一定能夠實現“規(guī)模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”！

對于學習恒大報心得體會范文2

　　20xx對于恒大人是不平凡的一年。在20xx年第六個“三年計劃”開局之年，集團將“深化管理、穩(wěn)定增長”作為發(fā)展戰(zhàn)略。通過對許主席重要講話的深入學習更是讓我們有著更強榮譽感和使命感。 首先很幸運的能成為恒大的一名普通員工，通過近三年來的工作和學習我深深的喜歡上的這里，它的管理模式、工作環(huán)境、企業(yè)文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地場行業(yè)嶄露頭角并名列前茅。它的成功不是偶然，因為夠突出。恒大擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流的管理模式，同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進取的企業(yè)文化激發(fā)員工價值；同時配合先進的企業(yè)管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創(chuàng)造力。

　　許主席將企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的航標，自恒大成立以來，一直高度重視企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著自身和市場的不斷發(fā)展而不斷演進、不斷提升。恒大成立至今，分為三大發(fā)展戰(zhàn)略階段：1997年公司正式運營到20xx年——“規(guī)模取勝”的戰(zhàn)略階段；20xx年到20xx年——“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略過渡階段；20xx年到現在——“規(guī)模+品牌”標準化運營的戰(zhàn)略階段。在06年至1x年集團公司各項經濟指標平均增長46倍，取得跨越式、超常規(guī)發(fā)展，圓滿實現了邁向國際的宏偉目標。在資本運作及國際融資取得了重大成就，成功上市，

　　成功度過了“兩個寒冬”，進一步提升了企業(yè)抗風險能力，進一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。完成了全國布局戰(zhàn)略，實現了“規(guī)模一流”的目標，提升了恒大品牌形象，時限了“品牌一流”的目標，實施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍，實現了“團隊一流”的目標，傳承和發(fā)揚光大了恒大的文化。

　　在第五個“三年計劃”中提到20xx年全年銷售803.9億元，恒大能在逆勢中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價比產品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應市場政策的戰(zhàn)略布局和經營策略。首先，產品定位明確。其次，恒大的管理模式保證了產品的成本低、品質高。第三，全國化布局、規(guī)�；�發(fā)展增強抗風險能力，二三線城市銷售貢獻巨大。

　　我喜歡恒大的企業(yè)文化，就我認為企業(yè)文化是公司的靈魂，事關公司發(fā)展的純潔性和先進性。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。企業(yè)文化是反映現代化生產和市場經濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經濟效益。

　　所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　恒大的企業(yè)宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業(yè)。六年的時間過去了，隨著公司的不斷壯大，證明了這是對的，我們的堅持換來了所有投資者、合作伙伴、消費者、業(yè)主一致的高度贊揚。我們相信恒大現在是這樣，將來也會這樣，一直堅持著這樣的宗旨。讓我們每一個恒大人在這樣和諧的工作氛圍中團結一心，在集團的第六的“三年計劃”中明確目標，不懈努力。讓恒大在今后的發(fā)展中再創(chuàng)輝煌。作為金碧物業(yè)一員的我更是要發(fā)光發(fā)熱，為構建一流和諧人文社區(qū)打造中國物業(yè)第一品牌而努力奮斗。

對于學習恒大報心得體會范文3

　　今天，項目組織學習第1x2期《恒大報》，學習了許主席關于“深化管理，夯實基礎，堅定實施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略”的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經十七周年了，恒大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納稅這六個方面實現了“六增”，高速成長的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見的奇跡。面對重重關口，恒大實現了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從“規(guī)模取勝”到“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過渡再到“規(guī)模+品牌”標準運營的三大戰(zhàn)略階段，恒大先后躋身廣州房地產企業(yè)十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績.歷經六個“三年計劃”（“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展”— “苦練內功、夯實基礎” —“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國” —“邁向國際、跨越發(fā)展” —“穩(wěn)健經營、再攀高峰”）恒大早已在國內站穩(wěn)腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發(fā)展主題“夯實基礎、多元發(fā)展”，并宣布恒大進入“多元+規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略階段。

　　進入恒大已經三年，我歷經了恒大的第六個“三年計劃”，深刻體會到恒大“質量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠

　　抓落實、辦事高效”的.工作作風。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，這些年來恒大在物業(yè)管理方面加強了力度，提高了標準，業(yè)主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認可越來越多了。恒大作為一個規(guī)�；�的集團公司，對于隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到“隊伍建設，永遠都是一個企業(yè)需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強大的、高素質的隊伍，是不可能取得成功的。”三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發(fā)情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執(zhí)行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經驗教訓，我得到了成長和進步，也贏得的公司領導的認可。

　　許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標：恒大要進入世界500強。在新形勢、新戰(zhàn)略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，“求木之長、必固其根本”，恒大在宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經驗，總結出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對新的機遇和挑戰(zhàn)下我一定會有所突破、有所創(chuàng)新，更能有所收獲。

　　以此次學習為契機，整合本部門優(yōu)勢資源，抓住機遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，

　　促進部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進步的好風氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進員工間的友誼。

　　在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動性，著力培養(yǎng)一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準則，為員工提供進步和展示自己能力的平臺，同時做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個成員能夠身在恒大、心也在恒大。

　　綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng)新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創(chuàng)造奇跡；我們定將響應許主席的號召，做出成績，回報恒大。

對于學習恒大報心得體會范文4

　　今天，項目組織學習第1x2期《恒大報》，學習了許主席關于"深化管理，夯實基礎，堅定實施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略"的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經十七周年了，恒大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納稅這六個方面實現了"六增"，高速成長的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見的奇跡。面對重重關口，恒大實現了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從"規(guī)模取勝"到"規(guī)模+品牌"戰(zhàn)略過渡再到"規(guī)模+品牌"標準運營的三大戰(zhàn)略階段，恒大先后躋身廣州房地產企業(yè)十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績.歷經六個"三年計劃"("艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展"—"苦練內功、夯實基礎"—"二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國"—"邁向國際、跨越發(fā)展"—"穩(wěn)健經營、再攀高峰")恒大早已在國內站穩(wěn)腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發(fā)展主題"夯實基礎、多元發(fā)展"，并宣布恒大進入"多元+規(guī)模+品牌"的戰(zhàn)略階段。

　　進入恒大已經三年，我歷經了恒大的第六個"三年計劃"，深刻體會到恒大"質量樹品牌，誠信立偉業(yè)"的企業(yè)宗旨、"艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取"的企業(yè)精神以及"精心策劃、狠抓落實、辦事高效"的工作作風。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，這些年來恒大在物業(yè)管理方面加強了力度，提高了標準，業(yè)主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認可越來越多了。恒大作為一個規(guī)模化的集團公司，對于隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到"隊伍建設，永遠都是一個企業(yè)需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強大的、高素質的隊伍，是不可能取得成功的。"三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發(fā)情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執(zhí)行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經驗教訓，我得到了成長和進步，也贏得的公司領導的認可。

　　許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標：恒大要進入世界500強。在新形勢、新戰(zhàn)略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，"求木之長、必固其根本"，恒大在宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經驗，總結出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對新的機遇和挑戰(zhàn)下我一定會有所突破、有所創(chuàng)新，更能有所收獲。

　　以此次學習為契機，整合本部門優(yōu)勢資源，抓住機遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進步的好風氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流

　　和配合，進一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進員工間的友誼。

　　在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動性，著力培養(yǎng)一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準則，為員工提供進步和展示自己能力的平臺，同時做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個成員能夠身在恒大、心也在恒大。

　　綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng)新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創(chuàng)造奇跡;我們定將響應許主席的號召，做出成績，回報恒大。

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