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王村煤礦先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的總結(jié)范文
王村煤礦在安全管理方面以突出預(yù)防，突出創(chuàng)新，突出人文化，突出全員參與這“四個(gè)突出”為特色，其本質(zhì)是突出預(yù)防，特點(diǎn)是關(guān)口前移，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，基礎(chǔ)是素質(zhì)提升，保障是制度完善，作風(fēng)是高嚴(yán)細(xì)實(shí)新。
我公司認(rèn)真分析了王村煤礦管理過(guò)程中的先進(jìn)方法、先進(jìn)理念，并根據(jù)本公司特點(diǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，將王村煤礦先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和公司現(xiàn)有安全管理相結(jié)合，努力提高公司安全管理水平。
我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了王村煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、貫徹：
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，做到融會(huì)貫通：
1、2011年9月9日，由安全環(huán)保部組織公司班組長(zhǎng)及以上人員觀看王村煤礦管理經(jīng)驗(yàn)錄像，主要針對(duì)公司一線的管理人員。車間普通員工由車間組織學(xué)習(xí)觀看錄像，并做學(xué)習(xí)記錄。公司各管理層人員認(rèn)真思考和王村煤礦的差距，努力將王村煤礦的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和公司現(xiàn)有管理進(jìn)行融合。
2、王村煤礦始終把“提前預(yù)防”、“以人為本”作為安全管理理念，并沒(méi)有停留在簡(jiǎn)單的一句口號(hào)上，而是制定了一系列相關(guān)措施進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，如讓全體員工背誦“26條重大隱患”、“110條嚴(yán)重三違”。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們公司在原有的“預(yù)防為主”的安全管理理念上加深了認(rèn)識(shí)，把安全理念作為日常安全管理工作的基本原則，并通過(guò)相關(guān)工作進(jìn)行落實(shí)，使公司安全管理理念真正發(fā)揮作用，作為公司安全文化的基礎(chǔ)。下發(fā)了《常見(jiàn)性習(xí)慣違章行為手冊(cè)》，人手一本，使員工熟記于心，了解哪些習(xí)慣性的行為屬于違章行為，一定程度上減少了違章的發(fā)生，達(dá)到了事前預(yù)防的目的。
二、提高安全管理水平，提升企業(yè)形象：
1、王村煤礦通過(guò)嚴(yán)格的安全管理，不斷降低事故發(fā)生起數(shù)，在很大程度上提升了公司的形象，保證了礦工的生命安全。我們也意識(shí)到，當(dāng)前社會(huì)一個(gè)良好的企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，隨著人們的安全意識(shí)不斷提高，對(duì)于企業(yè)也提出了安全方面的訴求。
我公司為給員工一個(gè)放心的作業(yè)環(huán)境，在員工進(jìn)行作業(yè)前用工作危害分析法進(jìn)行危害分析，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，保護(hù)員工在作業(yè)過(guò)程中不受傷害。公司進(jìn)一步完善安全費(fèi)用管理制度，規(guī)范安全費(fèi)用提取，加大安全投入，著力在人力、物力、財(cái)力和精力上加大投入，創(chuàng)建本質(zhì)安全型現(xiàn)代化企業(yè)。
2、積極推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，公司按照領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)本區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)管理，各車間制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到人。安全環(huán)保部組織技術(shù)部、生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次隱患排查活動(dòng)，各車間每周組織一次隱患排查活動(dòng)，班組每日進(jìn)行安全檢查。各項(xiàng)安全檢查必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)整改難度較大的逐級(jí)上報(bào)，確保隱患整改責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)消除隱患。
3、完善“反三違”制度。公司建立健全各項(xiàng)“反三違”管理制度，在開(kāi)展“反三違”活動(dòng)的同時(shí)，積極推行“反三違”承諾，使違章行為與個(gè)人利益和榮譽(yù)掛鉤，形成人人遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的良好氛圍。
三、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：
1、王村煤礦通過(guò)做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，規(guī)范了員工的日常工作行為，對(duì)每一項(xiàng)工作都制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，保證了工作質(zhì)量的同時(shí)也保證了生產(chǎn)過(guò)程的安全。我公司受到王村煤礦的啟發(fā)，下決心要嚴(yán)格落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系中的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，因?yàn)楣芾碇贫染褪前踩芾砉ぷ鞯穆氊?zé)，安全操作規(guī)程就是各崗位安全工作的標(biāo)準(zhǔn)。今年10月份公司對(duì)下發(fā)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度進(jìn)行了逐條檢查，對(duì)各車間沒(méi)有按照制度要求做的進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于制度中不合理的條款，準(zhǔn)備開(kāi)一次安委會(huì)進(jìn)行研究修訂。細(xì)化公司安全操作規(guī)程，規(guī)范員工作業(yè)行為，防止由于不遵守操作規(guī)程造成事故。通過(guò)這些措施提升企業(yè)的本質(zhì)安全管理水平，落實(shí)事故預(yù)防原則，減少各類事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的管理。公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)”安全監(jiān)控制度，提醒公司承包領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)到車間進(jìn)行各項(xiàng)安全活動(dòng)，督促車間認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，確保重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位都在受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。
3、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司自上而下逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任，分級(jí)、分系統(tǒng)實(shí)施安全包片。所有副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參與車間安全責(zé)任承包，嚴(yán)格按規(guī)定到車間生產(chǎn)一線指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。各車間領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行安全包片，做到分片包干、責(zé)任到人。逐步構(gòu)建以局部保整體、以個(gè)人保班組、班組報(bào)車間、以各車間包公司的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。為促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，公司實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，把安全責(zé)任與個(gè)人利益掛鉤。在責(zé)任明確后，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，加大對(duì)因責(zé)任落實(shí)不到位而導(dǎo)致事故的責(zé)任人的處罰力度。
四、鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷激勵(lì)員工安全工作積極性：
本質(zhì)突出預(yù)防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，明確獎(jiǎng)罰，并進(jìn)行公布，激勵(lì)員工提出改善公司安全生產(chǎn)條件的措施，鼓勵(lì)創(chuàng)新。制定了《安全環(huán)保部考核激勵(lì)實(shí)施方案》，對(duì)于各車間在本月內(nèi)沒(méi)有發(fā)生違章作業(yè)行為，沒(méi)有事故，違紀(jì)率不超過(guò)2.5%的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高了車間員工的安全工作積極性。
安全環(huán)保部
20xx-11-18
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