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班級建設(shè)座談會演講稿
大家好!
帶一個新班,也就是從初一或者高一帶起,班委干部的建設(shè)一般要經(jīng)歷十個步驟才能取得真經(jīng)。以下是我的個人總結(jié)：
1.調(diào)查。對新來的學(xué)生,不管老師閱人能力有多強,可能都有看走眼的時候。因此,為了提高閱人的準(zhǔn)確性,班主任最重要的工作就是調(diào)查。書面調(diào)查可設(shè)計一張表格讓學(xué)生認(rèn)真填寫,表格涉及學(xué)生以及學(xué)生家長的基本信息�？陬^調(diào)查就是詢問孩子以前的班主任,或者是家訪,或者是私下找同學(xué)詢問。這就為班主任指定班干提供了依據(jù)。
2.指認(rèn)。面對一個新班級,一群新學(xué)生,班主任很難選擇班干。所以,班主任就只能憑自己對學(xué)生的了解,臨時指定一些看起來是得力干將的學(xué)生組成班干隊伍。只要有了“臨時政府”,班級就可以運轉(zhuǎn)。班主任在指派了班干之后,要在班上強調(diào)：這只是一個臨時組織,只要是不合格的班干,隨時可以撤換。這會讓任職的學(xué)生更加認(rèn)真工作,其他學(xué)生會覺得自己還有機會,也會好好表現(xiàn)。
3.觀察。班主任在平時就要睜大眼睛仔細(xì)觀察,把那些品行好、有正義感、執(zhí)行力強、有領(lǐng)袖氣質(zhì)的學(xué)生找出來。孩子不像成人那般深沉,他們的喜怒哀樂,一般都表現(xiàn)在臉上。所以,只要班主任細(xì)心,一定能發(fā)現(xiàn)每個學(xué)生的獨特之處。班主任可以通過課間觀察、閑時談話、書寫周記等形式了解學(xué)生的各方面情況。
4.儲備。班主任通過一段時間的觀察,心中基本有底。但還不可立即任用,因為有些學(xué)生雖然有做班干的才能,但在班上并沒有威信,貿(mào)然使用,會讓學(xué)生覺得老師有失公正。所以,班主任要把物色好的班干對象儲存在“人才資源庫”里備用。
5.造勢。在“人才資源庫”儲備的人才,班主任要適時對他們進行表揚、推銷,以提高他們在其他學(xué)生心中的威信。同時,還得讓這些學(xué)生自己尋找機會表現(xiàn)自己、證明自己的實力,使他們成為學(xué)生心目中的榜樣。
6.選拔。這一步是班干團隊能否重新?lián)Q血的關(guān)鍵。因為之前成立了“臨時政府”,可能有些學(xué)生已經(jīng)形成了思維定勢,所以在選舉時,很有可能把票投給并不適合做班干的學(xué)生。那么,班主任的導(dǎo)向就非常重要了。選舉之前,班主任要在班里制造輿論有意識地引領(lǐng)大家選舉的意向。同時,班主任也要私下給合適的孩子打氣,鼓勵他們出來競選,教他們怎么寫競選演講稿。切記,要讓學(xué)生自己選,班主任千萬不要插手。因為,孩子們自己選出來的班干,他們才信服。
7.培訓(xùn)。為了提高管理效率,班主任一定要加強對班干的培訓(xùn)。培訓(xùn)的第一步是給班干分工,讓他們明確自己的具體職責(zé)。培訓(xùn)的第二步是召開班委會,告訴他們?nèi)绾翁幚戆嗉壊涣棘F(xiàn)象。培訓(xùn)的第三步是分頭培訓(xùn),有些學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力比較強,培訓(xùn)一兩次就能獨當(dāng)一面,但有些學(xué)生的能力相對較弱,所以,班主任要加大對這些學(xué)生的培訓(xùn)。培訓(xùn)的第四步是一對一的培訓(xùn),為了提高功效,班主任要經(jīng)常對班干進行一對一的培訓(xùn)。
8.優(yōu)化。班干任用一段時間之后,優(yōu)劣自現(xiàn)。雖說我們要愛每一位學(xué)生,但班主任對班級的管理不可完全感性化。當(dāng)班干隊伍中出現(xiàn)了不能勝任的孩子,班主任要理性地進行割舍。通過幾次優(yōu)化,班干隊伍就會越來越強,班級管理也會越來越顯效。
9.定型。正義而精銳的班干隊伍建成了,就可以穩(wěn)定下來。定型之后,跟著就是定性,也就是你要把班干隊伍打造成一支什么性質(zhì)的隊伍。一般來講,什么思維模式的班主任打造的就是什么性質(zhì)的班干隊伍,而班級的風(fēng)貌如何,就由班干隊伍的性質(zhì)來決定了。或許有人會說,這樣給班干定型了,其他學(xué)生是不是就永遠(yuǎn)沒有機會了呢?怎么會沒有呢?作為班主任,要給進步的孩子,可改造的孩子一個官職,那還不容易嗎?班主任雖說官小,但要給孩子們封官,那是立竿見影的事啊!
10.放手。握在拳頭里的東西雖然不會掉,但拳頭得永遠(yuǎn)握著!所以,班主任對班干要信任,要舍得放手。只有放手,班干才能真正成長并且強大起來。
謝謝大家!
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