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聯(lián)社半年業(yè)務(wù)運(yùn)行分析會(huì)發(fā)言稿范文
同志們：
這次業(yè)務(wù)運(yùn)行分析會(huì)是在當(dāng)前極為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)分析研判，把握發(fā)展方向，確保全縣農(nóng)信系統(tǒng)健康穩(wěn)健發(fā)展的重要會(huì)議。今年以來(lái)，縣聯(lián)社在上級(jí)行和縣委政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹上級(jí)政策，存貸款同步大幅增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)效益明顯改善，金融服務(wù)水平與質(zhì)量大大提高，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度不斷加大，取得了較好成績(jī)。下面，我就上半年業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，存在的問(wèn)題及下步工作建議談一些看法，以期給同志們提供一些參考。下面，根據(jù)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子研究的意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題：
一、20xx年上半年業(yè)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)
20xx年上半年，在省聯(lián)社及黔西南辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府的關(guān)心和支持下，在人民銀行、銀監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo)下，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我社認(rèn)真貫徹落實(shí)全省、全州農(nóng)信社工作會(huì)議精神，以“二十四字”方針為指引，以“三抓一促”為著力點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，按照“好字優(yōu)先、能快則快”的發(fā)展要求，樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，強(qiáng)化內(nèi)部管理，改進(jìn)金融服務(wù)，更新經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，有效促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。截止2014年6月末，各項(xiàng)存款余額為143180萬(wàn)元，比上年同期增加47478萬(wàn)元，比年初增加31334萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款余額90550萬(wàn)元，比年初增加12507萬(wàn)元，比上年同期增加23820萬(wàn)元；不良貸款余額2850萬(wàn)元，比年初上升350萬(wàn)元，比上年同期上升392萬(wàn)元，比上月下降14萬(wàn)元；各項(xiàng)收入5072萬(wàn)元(其中:利息收入4224萬(wàn)元)，比上年同期增加收入1696萬(wàn)元；各項(xiàng)支出4057萬(wàn)元(其中：營(yíng)業(yè)費(fèi)用1522萬(wàn)元)，比上年同期增加支出1356萬(wàn)元；資產(chǎn)費(fèi)用率較年初有所下降，資產(chǎn)利潤(rùn)率較年初有所上升�？偟膩�(lái)說(shuō)，我社上半年在業(yè)務(wù)運(yùn)行方面呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。2014年上半年，縣聯(lián)社充分發(fā)揮黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、管理職能，使得各項(xiàng)工作取得順利進(jìn)展。在1月成功召開(kāi)了縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社第二屆社員代表大會(huì)第一次會(huì)議，順利完成了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的換屆選舉工作，并對(duì)2014年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、總體工作目標(biāo)進(jìn)行了全面安排部署。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)中不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨委在企業(yè)發(fā)展中的旗幟作用，不斷完善和提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和管理職能。
（二）各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步發(fā)展。一是儲(chǔ)蓄存款主導(dǎo)存款增長(zhǎng)，繼續(xù)保持較強(qiáng)的穩(wěn)定性。由于受金融危機(jī)影響，工商企業(yè)及居民投資意愿削弱；中央為加快新農(nóng)村建設(shè)推出了多項(xiàng)惠農(nóng)政策，加快農(nóng)資綜合直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、加大金融對(duì)農(nóng)業(yè)支持的投入、提高糧食最低收購(gòu)價(jià)等政策，使農(nóng)民收入增加，加之居民降息預(yù)期等是儲(chǔ)蓄存款大幅增長(zhǎng)的主要原因。企業(yè)存款波動(dòng)加劇，呈下降趨勢(shì)。金融機(jī)構(gòu)支持企業(yè)發(fā)展，加大信貸資金投入形成派生存款是企業(yè)存款增加主要原因。企業(yè)存款增幅下滑主要是受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)給轄內(nèi)企業(yè)帶來(lái)不同程度的影響，對(duì)出口企業(yè)影響尤其嚴(yán)重，造成企業(yè)銷(xiāo)售收入下降、開(kāi)工不足、庫(kù)存積壓等，企業(yè)利潤(rùn)下降，存款相應(yīng)減少。二是各項(xiàng)貸款增速明顯加快，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度進(jìn)一步加大。由于存款大量增加使金融機(jī)構(gòu)保持了較為充裕的可貸資金。我們以高度的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)轉(zhuǎn)換工作思路，改善信貸管理和服務(wù)方式，變被動(dòng)為主動(dòng)、變消極為積極，放寬信貸投放領(lǐng)域和相關(guān)融資條件，創(chuàng)新工作模式，圍繞縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大對(duì)支柱產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)、三農(nóng)、就業(yè)等的信貸支持力度，做到與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，盡力滿(mǎn)足縣域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理資金需要，實(shí)現(xiàn)了銀企對(duì)接平臺(tái)的搭建和互動(dòng)雙贏的積極推進(jìn)。
�。ㄈ┬庞皿w系得到進(jìn)一步健全。我們著力加強(qiáng)農(nóng)村信用體系建設(shè)，優(yōu)化農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境，有效緩解了農(nóng)民貸款難問(wèn)題，有力地促進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。農(nóng)村信用體系建設(shè)初見(jiàn)成效。一是群眾“信用”意識(shí)普遍增強(qiáng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都把“信用村”作為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的無(wú)形資產(chǎn)，想方設(shè)法幫助信用社清收不良貸款，形成了良好的信用氛圍，目前全縣已初步形成以農(nóng)村信用戶(hù)為主體，信用社、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、村委會(huì)和農(nóng)戶(hù)“四位一體”的社會(huì)信用服務(wù)體系。二是農(nóng)村信用社營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化。農(nóng)戶(hù)信貸評(píng)分體系不僅對(duì)信貸相關(guān)信息進(jìn)行評(píng)分，而且對(duì)家庭信息、綜合信息等能表明農(nóng)戶(hù)非信貸情況信息進(jìn)行評(píng)分，從而能更全面、更準(zhǔn)確地對(duì)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。信用評(píng)價(jià)體系推動(dòng)了信用社貸款營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的變革，促進(jìn)了信用社資金的合理使用，擴(kuò)大了信用貸款的覆蓋面，有效滿(mǎn)足了農(nóng)民的貸款需求。三是金融服務(wù)經(jīng)濟(jì)的整體水平不斷提高。在農(nóng)村信用體系建設(shè)工作中，我們加大了對(duì)農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商戶(hù)、小型加工戶(hù)、運(yùn)輸戶(hù)和其他與“三農(nóng)”有關(guān)的城鄉(xiāng)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)創(chuàng)業(yè)金融信貸服務(wù)和支持力度；試點(diǎn)推行林權(quán)抵押和流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款制度，拓寬了信貸條件，有效破解了個(gè)體工商戶(hù)貸款抵、質(zhì)押不足的瓶頸問(wèn)題。四是密切了社群關(guān)系。信用體系建設(shè)不但給農(nóng)民、個(gè)體工商戶(hù)提供了經(jīng)營(yíng)資金，而且送科技、送信息，架起了信用社與客戶(hù)的連心橋，使群眾體會(huì)到信用社是“農(nóng)民自己的銀行”，使社村、社群關(guān)系更加融洽。五是實(shí)現(xiàn)了和諧共贏。通過(guò)信用體系建設(shè)，不但農(nóng)村信用社掌握了農(nóng)戶(hù)信用狀況、農(nóng)戶(hù)特長(zhǎng)和還款能力等大量信息，而且有效簡(jiǎn)化了貸款手續(xù)，農(nóng)戶(hù)僅憑貸款證就可隨用隨貸，縮短了貸款辦理時(shí)間。通過(guò)拓寬農(nóng)戶(hù)小額信貸服務(wù)領(lǐng)域、提高小額貸款授信額度、改進(jìn)小額貸款服務(wù)方式等舉措，有效滿(mǎn)足了廣大農(nóng)戶(hù)的信貸需求，緩解了農(nóng)民貸款難矛盾。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步規(guī)范。在規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面，我們主要采取了以下措施：一是對(duì)轄內(nèi)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)開(kāi)支、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、科目的歸屬、費(fèi)用支出比例的控制和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，針對(duì)檢查出的各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)糾正，并對(duì)各社存在的違規(guī)現(xiàn)象提出整改意見(jiàn)書(shū)，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；二是對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)低值易耗品進(jìn)行清理，對(duì)帳與實(shí)物不相符的網(wǎng)點(diǎn)在限期內(nèi)要求進(jìn)行清理核對(duì)相符；三是2014年5月至6月，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)立的結(jié)算賬戶(hù)情況進(jìn)行了一次全面清理，要求各社必須嚴(yán)格執(zhí)行《人民幣銀行結(jié)算賬戶(hù)管理辦法》，提高了各社人民幣銀行結(jié)算賬戶(hù)管理的規(guī)范性。
（五）科技投入得到進(jìn)一步增加。我們不斷加大科技投入，一是保障了全縣網(wǎng)絡(luò)的暢通，在世博會(huì)召開(kāi)前夕進(jìn)行了業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急演練，提高了系統(tǒng)的應(yīng)急能力；二是增開(kāi)了解中、城東、大山的柜員制，增設(shè)了屯腳、雨樟的信貸專(zhuān)柜，加快了網(wǎng)點(diǎn)的金融服務(wù)速度；三是安裝開(kāi)通了巴鈴信用社的ATM，緩解了柜臺(tái)壓力，突破現(xiàn)行的營(yíng)業(yè)時(shí)間限制，方便了廣大客戶(hù)，節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本，增加了中間業(yè)務(wù)收入，同時(shí)也提升了信用社的形象；四與社保局協(xié)作，共同推進(jìn)新農(nóng)保。積極利用科技優(yōu)勢(shì)，化解量大、時(shí)間緊的問(wèn)題，滿(mǎn)足了社保不論多少，四天見(jiàn)存折的要求。
�。┌踩Ｐl(wèi)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。我們堅(jiān)持把安全保衛(wèi)工作放在重要位置，一是落實(shí)安全責(zé)任制，確保安全經(jīng)營(yíng)。聯(lián)社與各信用社之間，信用社與在職員工之間層層簽訂了2014年安全、消防責(zé)任狀，真正做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”；二是加強(qiáng)安全保衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，提高安全防范能力。已投入資金９.２３萬(wàn)元用于安全設(shè)施建設(shè)。三是加大監(jiān)督檢查力度，消除不安全隱患。對(duì)信用社安全檢查以要害部門(mén)，重點(diǎn)崗位，邊遠(yuǎn)信用社和運(yùn)鈔車(chē)接送款為重點(diǎn)，以節(jié)假日、中午、晚上等案件易發(fā)期為安全檢查時(shí)間，采取白天檢查與夜間檢查相結(jié)合，電話(huà)檢查與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，通過(guò)檢查增強(qiáng)了廣大職工的安全防范意識(shí)，進(jìn)一步完善了內(nèi)控制度管理。
（七）資產(chǎn)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。我們高度重視資產(chǎn)管理，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量。一是組織“三個(gè)辦法一個(gè)指引”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范和提高我社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理；二是在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，對(duì)不良貸款上升較多的雨樟、巴鈴二社的不良貸款進(jìn)行了核實(shí)；三是組織呆賬核銷(xiāo)，化解歷史包袱。對(duì)我社不良貸款進(jìn)行清理，對(duì)達(dá)到核銷(xiāo)條件的不良貸款申報(bào)核銷(xiāo)，預(yù)計(jì)我社今年可核銷(xiāo)呆賬貸款60萬(wàn)元；四是嚴(yán)格要求各社建好相關(guān)臺(tái)賬，把好數(shù)據(jù)真實(shí)性關(guān)口，按時(shí)保質(zhì)保量地完成各類(lèi)報(bào)表的上報(bào)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、可靠的數(shù)字依據(jù)。
（八）監(jiān)督作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。我們以案件防范為抓手，發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督作用，防止和揭露違規(guī)行為，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)轄內(nèi)16個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了常規(guī)稽核，同時(shí)開(kāi)展了2013年度年終結(jié)算檢查、百萬(wàn)元以上大額存取款及票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查、2013年度經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性檢查；二是對(duì)崗位變動(dòng)的11人進(jìn)行了離任審計(jì)；三是對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)兼職稽核員的履職情況進(jìn)行了復(fù)查，兼職稽核員能認(rèn)真履行職責(zé)，按要求開(kāi)展工作，發(fā)揮了稽核監(jiān)督的職能作用，確保了半年來(lái)無(wú)重大違法、違規(guī)行為，無(wú)案件、事故發(fā)生。
二、存在的問(wèn)題
面對(duì)這些成績(jī)，我們要萬(wàn)分珍惜，因?yàn)檫@樣的好局面好勢(shì)頭來(lái)之不易。同時(shí)，必須保持清醒的頭腦。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性、不確定性依然存在，長(zhǎng)期困擾我們的“老大難”問(wèn)題還沒(méi)有得到根本性的解決，我們依然處在新老問(wèn)題、新舊矛盾交織的狀態(tài)中，發(fā)展的任務(wù)異常艱巨，發(fā)展的道路極不平坦。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，聯(lián)社亟須解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是在執(zhí)行上級(jí)決策上存在“圖應(yīng)付，走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象，貫徹落實(shí)上級(jí)精神猶顯不足；二是經(jīng)營(yíng)粗放、管理粗放的問(wèn)題遠(yuǎn)未解決，強(qiáng)化、細(xì)化、深化、優(yōu)化的任務(wù)十分艱巨；三是工作不用心、不上心、不精心的現(xiàn)象仍然突出；四是業(yè)務(wù)開(kāi)拓與產(chǎn)品創(chuàng)新上沒(méi)有新的舉措，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依然占絕對(duì)比重，中間業(yè)務(wù)拓展緩慢；五是存款的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題非常突出，存款定期化傾向明顯，資金成本上升；六是貸款質(zhì)量令人堪憂(yōu)，潛在風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。這些問(wèn)題不能解決，將會(huì)直接削弱聯(lián)社在各商業(yè)金融機(jī)構(gòu)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而影響農(nóng)村信用社改革發(fā)展的進(jìn)程。因此，我們必須始終保持積極向上的精神狀態(tài)，不僅僅是現(xiàn)在，在很長(zhǎng)一段時(shí)間都要堅(jiān)持“小進(jìn)不滿(mǎn)、大進(jìn)不驕、步步為營(yíng)、奮斗不息”的精神狀態(tài)，真正解決好當(dāng)前存在的問(wèn)題，推動(dòng)聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
三、下半年工作安排
下半年，各信用社要繼續(xù)加大工作力度，高位求進(jìn)，圍繞州聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)“三比三看”，對(duì)上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析，找準(zhǔn)差距，分析原因，落實(shí)措施，切實(shí)抓好下半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，確保完成全年任務(wù)。
�。ㄒ唬┳I(yè)務(wù)發(fā)展，繼續(xù)做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用。要認(rèn)真研究農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的特點(diǎn)和新的亮點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，以小額農(nóng)貸和微貸業(yè)務(wù)為主推品種，積極創(chuàng)新和推廣適合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的信貸品種，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村市場(chǎng)，確保信用社支農(nóng)主力軍地位不動(dòng)搖。要全面推廣“惠農(nóng)興村”工程，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高效的現(xiàn)代金融服務(wù)。
一是增強(qiáng)存款立社理念，做大存款規(guī)模。要高度重視存款業(yè)務(wù)的鞏固和拓展工作，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的敏感度，及時(shí)、準(zhǔn)確捕捉存款市場(chǎng)信息，采取有力措施，保證存款業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長(zhǎng)。要加大對(duì)政府領(lǐng)導(dǎo)的攻關(guān)力度，積極爭(zhēng)取新農(nóng)保基金專(zhuān)戶(hù)開(kāi)立。要以信貸業(yè)務(wù)為依托，采取以貸引存、以存定貸、增存增貸的策略，繼續(xù)加大存款組織力度，力爭(zhēng)存款盡快突破10億元大關(guān)，搶占更大的市場(chǎng)份額。繼續(xù)鞏固國(guó)庫(kù)集中支付成果，搞好對(duì)公賬戶(hù)的開(kāi)戶(hù)工作，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通力度，擴(kuò)大銷(xiāo)售資金的歸社率，擴(kuò)大對(duì)公存款份額；處理好農(nóng)村市場(chǎng)與城區(qū)市場(chǎng)關(guān)系，以農(nóng)村市場(chǎng)為基礎(chǔ)，充分利用開(kāi)通的全國(guó)通存通兌網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)牢牢站穩(wěn)農(nóng)村市場(chǎng)；以制定的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)相關(guān)文件為約束和指引，大力改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，樹(shù)立良好形象，提高服務(wù)水平，從服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)質(zhì)量上努力拓展城區(qū)市場(chǎng)。
二是突出貸款主導(dǎo)地位，做強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)。要堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，鞏固和壯大農(nóng)貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)。在鞏固農(nóng)貸市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極做大做強(qiáng)個(gè)貸、微貸、中小企業(yè)貸款市場(chǎng)。要強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新服務(wù)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要建立和完善貸款利率定價(jià)機(jī)制，提高農(nóng)村信用社貸款利率定價(jià)精細(xì)化水平。繼續(xù)加大“三農(nóng)”信貸投入，在確保對(duì)“三農(nóng)”投入有增無(wú)減的情況下，繼續(xù)探索和實(shí)踐新的信貸領(lǐng)域；加大信用工程建設(shè)，確�！鞍外徯庞面�(zhèn)”的如期驗(yàn)收，加大農(nóng)戶(hù)信用等級(jí)評(píng)定工作力度，增加增長(zhǎng)率和覆蓋面；繼續(xù)探索實(shí)踐新的信貸品種，在試行“小康時(shí)貸”、“成長(zhǎng)之路”、“老來(lái)福”等信貸品種的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索“汽車(chē)綜合消費(fèi)貸款”、“搖錢(qián)樹(shù)”等新的信貸品種，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的不同信貸需求。要規(guī)范信貸操作，提高資產(chǎn)質(zhì)量。切實(shí)處理好速度與質(zhì)量，效益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，“防控增量、盤(pán)活存量”做到貸款規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量的同步提高；加大對(duì)基層信用社風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，確保貸款形態(tài)分類(lèi)準(zhǔn)確、真實(shí)，客觀反映出整體信貸資產(chǎn)質(zhì)量狀況，以便及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)處置措施。
三是積極拓展中間業(yè)務(wù)，擴(kuò)寬收入渠道。各信用社要充分依托現(xiàn)有客戶(hù)資源、網(wǎng)點(diǎn)資源、人力資源、技術(shù)資源，大力開(kāi)發(fā)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)及低風(fēng)險(xiǎn)的中間業(yè)務(wù)。利用銀保通業(yè)務(wù)平臺(tái)，大力開(kāi)展代理壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)。積極拓展與信用社有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶(hù)的住房、財(cái)產(chǎn)、車(chē)輛等財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)，要加大借款人人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的推廣。
�。ǘ┳�(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)方式，努力提升金融服務(wù)水平。要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上尋找新的突破口，不斷提升服務(wù)的質(zhì)量和層次。一是積極完善農(nóng)村金融服務(wù)體系。要站在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，創(chuàng)新金融服務(wù)方式，加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，提升信貸服務(wù)水平。對(duì)于還款有保障、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，要簡(jiǎn)化貸款手續(xù)和程序，實(shí)行“一次核定，周轉(zhuǎn)使用”的授信貸款方式；對(duì)暫時(shí)達(dá)不到信貸條件的有潛力企業(yè)，要適當(dāng)降低準(zhǔn)入門(mén)檻，可運(yùn)用資金定價(jià)手段覆蓋貸款風(fēng)險(xiǎn)，多方滿(mǎn)足企業(yè)資金需求。對(duì)于“三農(nóng)”貸款，特別是農(nóng)戶(hù)小額信用貸款要做到方便、快捷，合理控制利率上浮幅度，盡可能讓利于農(nóng)民，減輕農(nóng)民利息負(fù)擔(dān)，提高信貸資源的使用效益，提升支農(nóng)服務(wù)水平。二是針對(duì)不同的目標(biāo)客戶(hù)，制定不同的維護(hù)措施和方法，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶(hù)。三是改進(jìn)對(duì)農(nóng)民“一折通”取款業(yè)務(wù)的服務(wù)方式，增設(shè)服務(wù)窗口，積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工程，恢復(fù)和延伸機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，牢牢占領(lǐng)農(nóng)村金融市場(chǎng)。
�。ㄈ┳�(nèi)部管理，不斷完善約束機(jī)制，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)�！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”。要嚴(yán)格按照“內(nèi)緊外松”的原則，將制度管理與情感管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到和諧管理，控管整合，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，向管理要質(zhì)量，向管理要效率，向管理要戰(zhàn)斗力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得跨越式發(fā)展。一是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力做好增收節(jié)支工作。全面落實(shí)年度的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)狀況監(jiān)測(cè)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行清查，強(qiáng)化會(huì)計(jì)輔導(dǎo)與檢查，杜絕安全隱患，采取常規(guī)檢查、專(zhuān)項(xiàng)抽查、重點(diǎn)檢查三結(jié)合的辦法，杜絕一切差錯(cuò)事故發(fā)生，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)稽核審計(jì)工作，確保日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性。堅(jiān)持把案件防控工作放在經(jīng)營(yíng)中的重要地位，長(zhǎng)抓不懈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，防控案件發(fā)生；事后監(jiān)督要與非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管有機(jī)結(jié)合，通過(guò)非現(xiàn)場(chǎng)形式重點(diǎn)監(jiān)測(cè)各類(lèi)業(yè)務(wù)指標(biāo)真實(shí)性和財(cái)務(wù)核算的合規(guī)合法性。三是抓好廉政建設(shè)和保衛(wèi)工作。進(jìn)一步增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的緊迫感和責(zé)任感，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作貫穿于整個(gè)工作的全過(guò)程，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)引向深入，本著“有案必查，違紀(jì)必糾”的原則，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，及時(shí)處理和解決問(wèn)題，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。
（四）抓自身建設(shè)，努力提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。在提升服務(wù)水平的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、黨的建設(shè)、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和窗口服務(wù)建設(shè)，打造信合新形象。一是加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)。各信用社要高度重視，認(rèn)真組織職工進(jìn)行金融統(tǒng)計(jì)、支付結(jié)算、反洗錢(qián)、征信系統(tǒng)、信貸及財(cái)務(wù)管理、銀行卡、e訊通、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)檢查出的問(wèn)題，要逐一積極落實(shí)整改，切實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，不斷提高我縣農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平。二是繼續(xù)完善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，切實(shí)提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量。在不斷完善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，在州、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，加大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量提升工作力度，制定和完善考核機(jī)制，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。要強(qiáng)化考核工作，進(jìn)一步建立健全相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制和工資分配機(jī)制，實(shí)行工效掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)全員組織存款的積極性和主動(dòng)性。三是加強(qiáng)信合隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍的凝聚力。深入開(kāi)展“愛(ài)社、勤儉、人和、業(yè)興、風(fēng)清、氣正”的企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)一支不怕吃苦，敢打敢拼，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過(guò)硬，團(tuán)結(jié)合作的信合隊(duì)伍，不斷提高隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。四是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，不斷完善黨建工作的長(zhǎng)效機(jī)制。充分發(fā)揮黨委在企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)和旗幟作用，充分發(fā)揮黨員同志的模范和帶頭作用，加大黨員后備力量的培養(yǎng)力度，為黨組織增添活力。五是加強(qiáng)和諧聯(lián)社建設(shè)，處理好“兩會(huì)一層”即理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與高管層的關(guān)系，處理好局部利益與整體效益的關(guān)系，為縣聯(lián)社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)保障。
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