年會總監(jiān)發(fā)言稿（精選20篇）
現(xiàn)如今，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點(diǎn)。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的年會總監(jiān)發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年會總監(jiān)發(fā)言稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
你們好！我是樂清灣雙嶼路工程總監(jiān)章海龍，今天有幸站在這里代表公司的總監(jiān)發(fā)言，心里比較激動。我所做的工作和全體在做的同事們?nèi)粘Ｋ龅墓ぷ饕粯樱總�(gè)人都在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻(xiàn)，大家的工作可以說比我做得好，成績更大，我也借此機(jī)會跟大家學(xué)習(xí)和交流下，現(xiàn)在我就做好項(xiàng)目監(jiān)理需要抓好的一些我認(rèn)為比較重要的工作談些體會和認(rèn)識。
一、總監(jiān)必須具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
1、總監(jiān)要以身作則，是監(jiān)理項(xiàng)目部的帶頭人，在工作中總監(jiān)要真心誠意地與項(xiàng)目部人員交朋友，尊重他們，關(guān)心他們、愛護(hù)他們，這樣在全體監(jiān)理人員中就會有號召力；總監(jiān)在工作中的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)精神、奉獻(xiàn)精神，要為大家作出榜樣，就會影響監(jiān)理人員的思想和行為；把大家團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部這個(gè)大家庭中，跟你一起工作。讓大家感到跟你干，能學(xué)到東西，能干好工作，有信心。
2、總監(jiān)要有善于授權(quán)的管理技巧。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)往往是領(lǐng)導(dǎo)的一種管理技巧。人的時(shí)間和精力是有限的'，作為項(xiàng)目總監(jiān)必須要有統(tǒng)管思想，所以總監(jiān)要有善于授權(quán)的管理技巧，調(diào)動項(xiàng)目部所有人員的主觀能動性。
3、總監(jiān)要給監(jiān)理人員適當(dāng)?shù)募�。激勵形式是多種多樣的，物質(zhì)獎勵固然重要，但精神激勵也不能被忽視，而且有時(shí)精神激勵會起到物質(zhì)獎勵達(dá)不到的效果�？偙O(jiān)要與監(jiān)理人員真誠坦率的溝通，通過人性化的管理，使監(jiān)理人員感受到肯定和認(rèn)可，這樣工作才會有熱情，才能視壓力為挑戰(zhàn)而努力工作。
4、創(chuàng)造良好的工作氛圍。
對每位監(jiān)理人員要根據(jù)專長進(jìn)行安排，做到人盡其才、才盡其用；做到能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)，充分發(fā)揮所有人員的積極性。
合理評價(jià)每位監(jiān)理人員的績效，使全體監(jiān)理人員處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。
三、正確協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建方的關(guān)系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉多家單位。
三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵是妥善處理好與這些單位相互間的關(guān)系，尤其是與甲方、施工單位的關(guān)系。
首先，要尊重甲方，遇事主動和他們商量。要維護(hù)甲方的合法權(quán)益，急甲方所急，想甲方所想，要盡力滿足甲方關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求，努力為甲方提高投資效益。
同時(shí)，對甲方不正確的做法，原則問題不讓步，處事要有理有節(jié)。
定期將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、存在問題、需甲方辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時(shí)以監(jiān)理月報(bào)、備忘錄、專題報(bào)告等形式向甲方匯報(bào)。
與施工方關(guān)系，首先，要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅(jiān)持原則，一切從實(shí)際出發(fā)，不能苛全責(zé)備；要監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)，就施工中的困難和質(zhì)量缺陷的處理，幫助想辦法、出主意，使施工方認(rèn)識到監(jiān)理人員確實(shí)在幫助他們。所以總監(jiān)要平衡好監(jiān)理與甲方和施工方的關(guān)系。
四、圍繞安全抓質(zhì)量促進(jìn)度把投資是搞好監(jiān)理工作的關(guān)鍵重點(diǎn)講安全。
現(xiàn)在監(jiān)理安全責(zé)任很重，基本上是一票否決制，那么總監(jiān)必須要求監(jiān)理人員每天的第一工作是查施工現(xiàn)場的安全，對存在的安全隱患要快、狠，因?yàn)槭┕ぐ踩潜O(jiān)理的原則，也是第一防線，作為總監(jiān)和監(jiān)理人員完全沒有必要為施工方和甲方去承擔(dān)不必要的責(zé)任，不能作出任何讓步，這也是為我們的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。
五、做好監(jiān)理記錄，體現(xiàn)監(jiān)理工作價(jià)值監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場如實(shí)記錄的第一手資料，構(gòu)成“工程證據(jù)資料”，是可追溯的主要論據(jù)資料，可用作對工程安全和質(zhì)量進(jìn)行判斷評定及工程驗(yàn)收的重要依據(jù)，是協(xié)調(diào)參建各方合同糾紛的證明；監(jiān)理人員必須予以重視并按“說到、做到、記到”要求認(rèn)真做好，從而體現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值，樹立好監(jiān)理形象。
總之，做好項(xiàng)目監(jiān)理，要做的工作很多，但只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真、扎實(shí)、科學(xué)、規(guī)范地抓好目標(biāo)控制，處理好項(xiàng)目內(nèi)部各方關(guān)系，做好監(jiān)理記錄，我們的監(jiān)理工作就必然會上水平、出成效，也必然會得到甲方的肯定和好評，得到社會的認(rèn)同和歡迎。（結(jié)束語：感謝詞、拜年詞）在此，我十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，感謝公司各部門和同仁們對我工作的配合和理解。
祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意，謝謝大家。
年會總監(jiān)發(fā)言稿 2
親愛的員工同志們：
大家下午好！
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。20xx年初，我們把公司確定為"規(guī)范發(fā)展年"，檢驗(yàn)一年來的工作，我們基本上達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo)。
總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個(gè)方面取得了可喜的成績：
一、公司組織架構(gòu)和流程方面
20xx年中旬我們在管理層進(jìn)行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進(jìn)行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的周文波為公司副總。同時(shí)，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個(gè)員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個(gè)人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，行政部建立和完善了各個(gè)部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的'成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
二、員工福利方面
長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日�；�、實(shí)效化。首先，按時(shí)繳納員工的社會保險(xiǎn)，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險(xiǎn)外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。其次，為員工提供了探親往返車票報(bào)銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個(gè)員工都在福利方面得到了更多的實(shí)惠和保障。
三、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面
首先，20xx年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計(jì)劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。
其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了"倚天版"行情分析客戶端，滿足了客戶個(gè)性化選擇的需求；與建設(shè)銀行簽訂了"E商貿(mào)通"協(xié)議，將來在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個(gè)新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí)與華夏銀行簽訂了"銀商通"業(yè)務(wù)協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項(xiàng)資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)了融資基礎(chǔ)。
四、市場業(yè)務(wù)方面
在市場業(yè)務(wù)方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。
五、對外合作與發(fā)展方面
20xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團(tuán)公司共同發(fā)起了"山西晉商聯(lián)合商品交易所"項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱。這個(gè)項(xiàng)目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺，為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ)。
六、規(guī)范發(fā)展方面
20xx年公司在業(yè)務(wù)開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實(shí)有效的工作，鑒于行業(yè)特點(diǎn)，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權(quán)委托書的審核，設(shè)計(jì)了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程，嚴(yán)把入市關(guān)。同時(shí)，針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進(jìn)行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項(xiàng)工作的完成在我們公司防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時(shí)也得到了保稅區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。
總之一年以來，公司各個(gè)方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應(yīng)有的收獲。
回顧一年來的工作，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長，每個(gè)人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人，比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)標(biāo)兵，在一定程度上就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩；他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人；他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅(jiān)定，勇往直前，是可敬的人；他們不輕佻、不出風(fēng)頭，而是腳踏實(shí)地地富于實(shí)踐精神，是可獎的人；在工作中，他們干好本職工作的同時(shí)，能夠團(tuán)結(jié)同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地?fù)碛幸慌@樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。
當(dāng)然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識還不夠?qū)I(yè)，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個(gè)別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標(biāo)還沒有達(dá)成，但我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)完整的組織架構(gòu)，我相信在不遠(yuǎn)的將來，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以償，由于十一月份，國務(wù)院出臺了38號文件，這對于市場的業(yè)務(wù)開發(fā)形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細(xì)則，我們都有信心過關(guān)。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認(rèn)可和肯定。將來即使中遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)全國一刀切，我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會停止，因?yàn)楣具�有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，我們最終也絕不會因此而關(guān)門，這點(diǎn)我希望大家安心。對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無私的奉獻(xiàn)，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
對于即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把20xx年設(shè)定為公司的"目標(biāo)管理年"。
這樣，在新的一年里，我們還將通過目標(biāo)管理，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，生成部門績效目標(biāo)、員工個(gè)人業(yè)績目標(biāo)。在指定目標(biāo)過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標(biāo)時(shí)，要做到目標(biāo)定的切合實(shí)際，不流于形式，同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，有明確的獎懲細(xì)則，有考核，有落實(shí)，有兌現(xiàn)，從而達(dá)成目標(biāo)，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。
最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
年會總監(jiān)發(fā)言稿 3
尊敬的總經(jīng)理，同事們：
大家好！
春節(jié)即將來臨，借此機(jī)會向諸位拜個(gè)早年，祝大家新春愉快！身體健康！合家幸福！
在這里我代表銷售部全體員工感謝公司提供的平臺！
感謝總經(jīng)理！感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支持！
過去的一年，我們努力過、奮斗過，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績，對今天來說都已成為過去，成為公司發(fā)展道路上的一個(gè)里程碑。剛剛參加的集團(tuán)年終會議給我很大的觸動，我們一個(gè)總?cè)藬?shù)占集團(tuán)公司三分之一的數(shù)量的實(shí)業(yè)公司，竟然靠他們輸血支持我們。心里真不是個(gè)滋味，當(dāng)時(shí)我就在想，是我們比他們傻嗎？不是，是我們努力的程度和工作方法與武漢業(yè)績優(yōu)良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷售部人員，沒能給公司帶來豐厚的訂單。得過且過，混日子的思想還是存在的。
一年下來，由于訂單少，利潤低，回款期過長是導(dǎo)致公司虧損的重要因素，盡管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責(zé)任，我們也不能推卸責(zé)任。因?yàn)楣疽覀兪莵砜朔щy，提高效益的，否則，要我們銷售隊(duì)伍干嗎呢？任何企業(yè)檢驗(yàn)銷售成績的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是看業(yè)績增長與否，這始終是硬道理。
不蒸饅頭蒸口氣，新的一年里，我們一定認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，好好總結(jié)想方設(shè)法提升銷售業(yè)績。爭取打個(gè)翻身戰(zhàn)讓公司走向盈利的軌道。
在過去的20x3年，我們的銷售隊(duì)伍是以新兵為主，大家在摸爬滾打中經(jīng)歷了種種考驗(yàn)，遇到這樣或那樣的問題，在種種困難中鍛煉了我們的銷售隊(duì)伍，更重要的是我們的銷售隊(duì)伍成長起來了。又一年的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，提高了銷售部每一位員工的工作能力，銷售部制度化、規(guī)范化的管理也更加合理。
今天開始，我們的銷售隊(duì)伍已不再是新兵，而是一批經(jīng)過一場又一場戰(zhàn)爭洗禮的老兵，積累了豐富的客戶資源和人脈，業(yè)績的提升必定指日可待。我們還將繼續(xù)補(bǔ)充新鮮血液，不斷的培養(yǎng)壯大銷售隊(duì)伍。
多年來我一直認(rèn)為，人要學(xué)會感恩，特別是在這個(gè)浮躁的時(shí)代，有許多企業(yè)關(guān)門倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個(gè)人都應(yīng)該感謝公司提供這樣一個(gè)良好的、穩(wěn)定的工作平臺讓我們一起奮斗，因此，我希望銷售部每一位員工從現(xiàn)在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關(guān)系處理上關(guān)注細(xì)節(jié)，粗放的結(jié)果是被市場淘汰。所以，我們銷售人員多拿訂單、提高利潤、及時(shí)回款，做好嘉一品牌的.宣傳就是對公司的最好回報(bào)！
20xx開年之際我們已喜迎我們公司產(chǎn)品中的新成員3D打印機(jī)，樣機(jī)已經(jīng)陸續(xù)送達(dá)到客戶手中，產(chǎn)品的測試改良也將有條不紊的進(jìn)行著。相信不久會有豐厚訂單像雪花一樣飄來。
俗話說，芝麻開花節(jié)節(jié)高。去年銷售業(yè)績比前年有所提升，經(jīng)過一年的鋪墊、布局，我們有理由相信20xx年銷售業(yè)績會有很大的突破！
20xx年在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各位同仁的支持下，相信大家一定能完成950萬的銷售任務(wù)，沖擊1100萬的銷售目標(biāo)。
在此我代表銷售部全體成員向在座的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表個(gè)態(tài)，20xx年銷售部一定會給大家一個(gè)滿意的答卷！謝謝大家！
年會總監(jiān)發(fā)言稿 4
各位同仁、各位商界朋友
很榮幸、大家下午好！很高興能有這樣的機(jī)會，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時(shí)間不長，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個(gè)滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：
(1）銷售構(gòu)成：
目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿(mào)易（燃?xì)鉄崴�、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%；
(2）營銷模式：
由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊
以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個(gè)字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個(gè)字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。
二、一年來營銷方面的工作總結(jié)
在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的.oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷；我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。
如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時(shí)代，都說商場如戰(zhàn)場，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請?jiān)试S我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝！
三、公司未來的營銷方向和重點(diǎn)
談到營銷也許每個(gè)人都明白是怎么回事，但是營銷其實(shí)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財(cái)務(wù)、售后、運(yùn)營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營銷這個(gè)名詞的來源，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛才陳列總經(jīng)理也明確了，公司未來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調(diào)查？目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍，而且投入和市場推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇螅L虹、格蘭士光一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)都接近50人，投入資金都是成百萬的去運(yùn)作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思
廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們怎么去做？我在這里想說明幾點(diǎn)：
其一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因?yàn)槭袌龅男枨笫欠浅＞薮蟮�，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；
其二、我們并不一定非要采取其他品牌運(yùn)作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；
其三、市場也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了，在未來3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴(yán)重的，我們的生存空間在哪里？幸運(yùn)的是，通過前期的試運(yùn)行，我們找到了一條屬于自己的路。
剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點(diǎn)說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路
公司走品牌化之路，實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，爭取在3年內(nèi)達(dá)到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標(biāo)，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓凱信的“愛”理念走進(jìn)千家萬戶，最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo)、以及廚房行業(yè)的前三甲。
當(dāng)然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強(qiáng)營銷中心的實(shí)力。
不知道大家留意沒有？現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機(jī)，中國在未來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么？未來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位準(zhǔn)確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機(jī)遇謀發(fā)展！明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃?xì)鉄崴�，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整；另一方面，在煙機(jī)和灶具上面，我們會加強(qiáng)大品牌的市場調(diào)研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰：唵蔚恼f就是三個(gè)一工程：一鞏固、一重點(diǎn)、一保持。以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容，謝謝大家！
年會總監(jiān)發(fā)言稿 5
各位同仁、各位商界摯友:
很榮幸、大家下午好！很興奮能有這樣的機(jī)會，和大家一起共享一年來公司所經(jīng)驗(yàn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；剛才陳設(shè)總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我特別榮幸、特別傲慢公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時(shí)間不長，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真實(shí)切的感受到在陳宰臣董事長和陳設(shè)總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大改變和進(jìn)步！我在這里代表銷售部向他們和公司的專心良苦表示感謝！
下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起共享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個(gè)特別美麗的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個(gè)滿足的成果單，而且在銷售模式和公司將來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司將來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家共享下：
一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：
(1）銷售構(gòu)成：
目前公司的銷售主要有四大塊：半成品營銷總監(jiān)的年會發(fā)言稿（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿(mào)易營銷總監(jiān)的年會發(fā)言稿（燃?xì)鉄崴�、烤爐等）、xx營銷總監(jiān)的年會發(fā)言稿（電壓力鍋等）、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、xx占10%、國內(nèi)銷售占50%；
(2）營銷模式：
由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很明顯，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的改變，從而達(dá)到質(zhì)的改變；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的.數(shù)量，用六個(gè)字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個(gè)字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。
二、一年來營銷方面的工作總結(jié)；
在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭假如不能發(fā)揮它該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”；在這一年里，公司的全部銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的xx客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且勝利的和國際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完備對接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷；我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒瑫r(shí)也存在許多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。假如說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的斗爭時(shí)代，都說商場如戰(zhàn)場，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場沒有硝煙的斗爭！我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上傲慢，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步！在這里，請?jiān)试S我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)摯友，對你們的支持和協(xié)作表示感謝！
三、公司將來的營銷方向和重點(diǎn)：
談到營銷或許每個(gè)人都明白是怎么回事，但是營銷其實(shí)是個(gè)特別困難的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財(cái)務(wù)、售后、運(yùn)營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會帶來致命的損害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營銷這個(gè)名詞的來源，簡潔的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛才陳設(shè)總經(jīng)理也明確了，公司將來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調(diào)查？目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌營銷總監(jiān)的年會發(fā)言稿（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍，而且投入和市場推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇螅L虹、格蘭士光一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)都接近50人，投入資金都是成百萬的去運(yùn)作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們怎么去做？我在這里想說明幾點(diǎn)：
一、確定有的做，沒的做的話大家不行能都往這方面想，而且特別值得去做！因?yàn)槭袌龅男枨笫翘貏e巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；
其二、我們并不肯定非要實(shí)行其他品牌運(yùn)作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；
其三、市場也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了，在將來3年內(nèi)，假如我們品牌化還不勝利，形勢將是極其嚴(yán)峻的，我們的生存空間在哪里？幸運(yùn)的是，通過前期的試運(yùn)行，我們找到了一條屬于自己的路。剛才x總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點(diǎn)說說將來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，爭取在3年內(nèi)達(dá)到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標(biāo)，把凱信的“用愛創(chuàng)建生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓凱信的“愛”理念走進(jìn)千家萬戶，最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo)、以及廚房行業(yè)的前三甲。
當(dāng)然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增加營銷中心的實(shí)力。不知道大家留意沒有？現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機(jī)，中國在將來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么？將來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必需對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位精確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機(jī)遇謀發(fā)展！明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃?xì)鉄崴�，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整；另一方面，在煙機(jī)和灶具上面，我們會加強(qiáng)大品牌的市場調(diào)研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰：啙嵉恼f就是三個(gè)一工程：一鞏固、一重點(diǎn)、一保持。以上就是今日我和共享的一些內(nèi)容，感謝大家！
年會總監(jiān)發(fā)言稿 6
銷售部全體同事們：
大家好!
20xx年是公司大發(fā)展、大前進(jìn)的一年，我們要實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績翻一番，就要堅(jiān)定公司誠信、責(zé)任、勤奮的銷售理念，堅(jiān)持對上攻堅(jiān)、對下鋪墊、全員銷售的思路，做到人人盡職盡責(zé)、務(wù)實(shí)工作、勇于開拓，一季度你們呈現(xiàn)出了緊張、有序、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍，特殊是新的精英團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模，這些離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、離不開新銷售總監(jiān)的及時(shí)加入、離不開全體銷售人員的齊心協(xié)力。
由于公司叫我協(xié)助管理公司最大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我感到擔(dān)子很重，現(xiàn)在你們的總監(jiān)來了，我覺得對我、對大家、對公司都是一件好事兒。這段時(shí)間，我們時(shí)常聽到新來的總監(jiān)說：請你記住，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗的喲!我們的印象都很深，這句話詮釋了一個(gè)道理：什么才叫團(tuán)隊(duì)，即一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體，像狼一樣的生存。而我們的銷售團(tuán)隊(duì)就是這樣一個(gè)典型的團(tuán)隊(duì)。史總來了公司這一段時(shí)間，我總是在想一個(gè)問題，那末就是我今天想要講的主題。
第一個(gè)問題：和優(yōu)秀的人在一起真的很重要因?yàn)槲覀兏裁礃拥娜司蜁蔀槭裁礃拥娜�。大道理，咱們都懂，可是具體到現(xiàn)實(shí)中卻情況各異了。
普通人的圈子，談?wù)摰氖情e事，賺的是工資，想的只是明天干什么;生意人的圈子，談?wù)摰氖琼?xiàng)目，賺的是利潤，想的是下一步投資;事業(yè)人的圈子，談?wù)摰氖菣C(jī)會，賺的是財(cái)富，想到的是未來與保障;智慧人的圈子，談?wù)摰氖琴x予，交流的是奉獻(xiàn)，結(jié)果一切將會自然滿足了。因此，現(xiàn)實(shí)社會生活中，就看你和誰在一起，這將改變你的成長軌跡，也將決定你的人生成敗!和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生。比如，和勤奮的人在一起，你就不會懶惰;和積極的人在一起，你就不會消沉;與智者同行，你將會不同凡響;與高人為伍，你也能登上高峰。我們從事銷售行業(yè)的人，就是要與能人、與高人在一起，不僅自己能夠?qū)W習(xí)成長，還可以不斷創(chuàng)造更大業(yè)績，還可以不斷挑戰(zhàn)自己的極限。總之，態(tài)度決定一切!你有什么樣的態(tài)度，就會有什么樣的未來，加油吧，我們的銷售精英們。
第二個(gè)問題：學(xué)做一只狼吧，開創(chuàng)一番新業(yè)績司里誰也不是萬能的，公司離開誰都照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，所以我們不要認(rèn)為自己業(yè)績?nèi)绾蔚馗吡�，每年給公司創(chuàng)造很大利潤了，就有些自滿、驕傲。為此，一個(gè)人無法改變公司、無法改變社會，那就改變自己吧，對于銷售人員來說，要想自己生活的體面一點(diǎn)，就來學(xué)做一只狼。下面的10條建議，有些內(nèi)容對一些人實(shí)用，有些可能你已經(jīng)做到了，這里愿大家一起共勉。
一是在狼的眼里，永遠(yuǎn)看不到失敗與氣餒，因?yàn)樗鼈冎�，不管�?jīng)歷多少次失敗，最后的成功一定是屬于它們的;
二是沒有捕捉不到的獵物，就看你有沒有野心去捕，沒有完成不了的事情，就看你有沒有野心去做;三是沒有獵物我們就去尋覓，發(fā)現(xiàn)獵物我們就去追逐;
四是我們絕不會花費(fèi)任何多余的時(shí)間和體力在無意義的事情上，因?yàn)槲覀兊难劬τ肋h(yuǎn)只盯著獵物;五是有時(shí)候靠單純的判斷并不能確定成功的幾率，與其在等待中浪費(fèi)時(shí)間，不如在追求中燃燒生命;六是成功就是不懈地努力加之一點(diǎn)機(jī)會，努力是加法，機(jī)會是乘法，二者兼?zhèn)洳艜玫阶畲蟮慕Y(jié)果;七是沒有失去就沒有獲得，所以在需要付出的時(shí)候，我們絕不猶豫;
八是我們的對手惟獨(dú)自己，要想爬的更高，只應(yīng)往上走，比別人更努力更勤奮一些;九是一百次心動不如一次堅(jiān)決地行動;
十是如果注定要承受痛苦，那末就把痛苦當(dāng)做一種磨練，既然一切不可避免，就讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧!銷售就是要勇于面對艱難、永葆銷售激情、保持良好心態(tài)、肯于吃苦擔(dān)當(dāng)，讓我們?nèi)w銷售人員都成為一位真正像狼一樣精神的人，讓我們的銷售團(tuán)隊(duì)也能展現(xiàn)出狼群一樣的作戰(zhàn)能力，這里祝愿大家未來三個(gè)季度業(yè)績創(chuàng)新高!
第三個(gè)問題：銷售團(tuán)隊(duì)當(dāng)前存在的突出問題這一段時(shí)間以來，總的來說：銷售部的成績、進(jìn)步多于問題、不足，但有兩個(gè)明顯的差距，即工作規(guī)劃上繁、工作程序上亂。下步我們要重點(diǎn)在整合、規(guī)范、簡化上下功夫，比如一項(xiàng)投標(biāo)工作來了，大家都很忙，看似每天都在不停地工作，但在實(shí)效上存在相當(dāng)大的問題，一定是在流程步驟、工作布置、計(jì)劃規(guī)劃等方面出了問題，請銷售部領(lǐng)導(dǎo)與大家一起抓緊解決;第二項(xiàng)重點(diǎn)整治的就是近期加班人員過多、審批程序有點(diǎn)亂、標(biāo)書制作忙亂，集中反映出我們部門安排工作上存在一定問題，除了是否熟練的'問題外，還有大家都忙自己的標(biāo)書，缺少必要的合作與配合，工作效果很不好，有些工作沒有必要天天申請加班，為什么每天都在正常工作時(shí)間內(nèi)完不成?這不值得我們思量?這方面也請銷售部領(lǐng)導(dǎo)好好總結(jié)分析一下，抓緊改進(jìn)，否則今后大量的工作上來了，這種混亂的狀態(tài)不解決就會引起其他更多的問題。
最后，我代表公司再提幾點(diǎn)希翼：
一是加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力的保證有一項(xiàng)就是不打折扣地執(zhí)行問題，我們現(xiàn)在的銷售人員時(shí)常自我降低標(biāo)準(zhǔn)要求，這怎么叫執(zhí)行?只能說，做了。
二是加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性。我們不要有這樣的思想，我是銷售主要負(fù)責(zé)市場開辟、創(chuàng)造業(yè)績的，不做或者少做內(nèi)勤的工作。這樣的思想能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作精神?當(dāng)你不在外出差跑業(yè)務(wù)時(shí)，也應(yīng)與銷售內(nèi)勤人員一些做相關(guān)工作，應(yīng)該成為一位全面能手才行。
三是加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的高效性。我們是企業(yè)一定要講究高效工作，出高產(chǎn)成果，不講效益就會被淘汰。
現(xiàn)在的銷售內(nèi)勤工作效率低，已經(jīng)被動了，到了最忙的時(shí)候來臨，我想你們就根本對付不了了，那到時(shí)怎么辦?狼捕獵的高效率來源于命令下達(dá)后即將執(zhí)行，這世界上沒有一只總是找借口的狼，否則它們早就餓死了。
雖然是一季度銷售總結(jié)，在肯定成績的同時(shí)，我們也看到了不足，但我們大家一定要有信心、有毅力，共同攜手，開辟創(chuàng)新，把未來三個(gè)季度的工作做的更好，我祝愿你們一定會不斷成長、不斷創(chuàng)造，交上一份最好的答卷!
年會總監(jiān)發(fā)言稿 7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
滿載收獲的20xx年已經(jīng)揮手別去，充滿生機(jī)的20xx年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。
實(shí)現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實(shí)不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī)，甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營的必需；20xx年，公司實(shí)行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計(jì)劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升；公司推行車輛商業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃，駕駛員、公司實(shí)現(xiàn)雙受益。
在下面我就20xx年的主要工作向大家作一個(gè)匯報(bào)，主要有以下幾個(gè)方面：
1、機(jī)構(gòu)整合取得階段性成果
整合是xx最大的一件事。今年年初，xx由原來x個(gè)分公司精簡為x個(gè)，xx由原來x個(gè)分公司和x個(gè)xx分公司精簡為x個(gè)分公司和x個(gè)xx分公司。對原分公司經(jīng)理和部分隊(duì)長進(jìn)行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時(shí)，又提高了分公司經(jīng)理對公司全局情況的了解。整合以后，對xx所有分公司進(jìn)行了x分至x分的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了x家公司原來對分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過度期降到最短。
2、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，做到人盡其才
伴隨著企業(yè)的整合，管理隊(duì)伍建設(shè)是全年工作的`重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊(duì)伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。
20xx年針對管理人員隊(duì)伍中存在的問題，除財(cái)務(wù)部由于工作特性需要，只進(jìn)行了局部調(diào)整，暫基本維持原有結(jié)構(gòu)外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，崗位職能得到擴(kuò)大或深化。通過調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資源部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工（含內(nèi)調(diào)人員）xx人次，并在不影響部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工xx人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。
3、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍
回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，xx集中進(jìn)行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量巨大、效益巨大，作為一個(gè)副產(chǎn)品，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題，其中，20xx年x輛，經(jīng)過認(rèn)真思考，公司決定，把握時(shí)機(jī)，強(qiáng)化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難，再次實(shí)現(xiàn)了效益的提升。并且，在第x季度，提前續(xù)簽了20xx年到期車輛的x%。
4、安全與運(yùn)營工作
20xx年xx安全管理工作始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則緊緊圍繞安全教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險(xiǎn)和車輛年檢、安全保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務(wù)工作、安全財(cái)務(wù)工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個(gè)方面開展工作。
5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)
�、�、圍繞集團(tuán)提出的品牌戰(zhàn)略，在做好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，xx在加強(qiáng)駕駛員教育方面做了大量工作，本著從源頭抓起的思路，安全部、運(yùn)營部將業(yè)務(wù)例會制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務(wù)能力，也可以隨時(shí)根據(jù)需要第一時(shí)間開展工作。統(tǒng)計(jì)20xx年數(shù)據(jù)，重大運(yùn)營違紀(jì)率、交通違法率都有相應(yīng)的下降；
�、�、為了進(jìn)一步提高管理人員的服務(wù)意識。出臺了（《辦公系統(tǒng)管理制度及考評辦法》）。把提高職能部門的服務(wù)意識、服務(wù)水平放在首位。
20xx年，xx規(guī)模較大的活動就開展了x次，這些活動都是圍繞著經(jīng)營管理工作進(jìn)行，其中影響最大的當(dāng)屬xx的xx。作為一個(gè)系列活動，不僅得到了包括xx等媒體的報(bào)道、xx部門的關(guān)注，而且直接促進(jìn)了xx的成立。
其次，今年xx歷時(shí)x個(gè)月開展了分公司管理人員講課評比，活動公分x個(gè)組x個(gè)階段，囊括了分公司除內(nèi)勤外的所有管理人員，這次活動有力的提高了分公司管理人員例會組織、授課、管理水平，使分公司管理人員能夠更好、及時(shí)的向出租車駕駛員傳達(dá)公司各項(xiàng)政策方針。
回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)，就在今天，還有一部分同志仍舊堅(jiān)守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。
在肯定成績的同時(shí)，我們也要正視現(xiàn)實(shí)，xx已經(jīng)直接導(dǎo)致了駕xx的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響，作為一個(gè)勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做？
歷史上每一次挑戰(zhàn)對于xx都意味著一次機(jī)遇，我們有理由相信，有我們這個(gè)集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機(jī)，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。
年會總監(jiān)發(fā)言稿 8
親愛的紅xx員工們：
首先，衷心的感謝大家向來以來為公司的辛勤付出!冬天已經(jīng)來臨，天氣變得寒冷!請大家多注意氣溫變化，穿著適量的衣服，同時(shí)注意適當(dāng)?shù)腻憻捝眢w，祝大家身體健康，家庭幸福。
經(jīng)過13年的發(fā)展，紅xx公司已從原來僅僅5人的小作坊發(fā)展到今天將近300人，年產(chǎn)銷總量接近8000萬的初具規(guī)模的中小型企業(yè)!在同行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度!這些都是大家共同努力，辛勤工作的戰(zhàn)果!因此，在此對大家說一聲：謝謝!你們辛苦了我們除了不斷的創(chuàng)造出新的業(yè)績外，更加重要的是建立了一支優(yōu)秀的'企業(yè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了眾多的優(yōu)秀員工和精英骨干!員工整體素質(zhì)、綜合能力獲得了較大的提升!這為紅xx公司將來更大的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在紅xx公司經(jīng)營理念，員工永遠(yuǎn)是公司最大財(cái)富和最珍貴的資源!企業(yè)沒有優(yōu)秀的員工如同一支軍隊(duì)沒有精兵良將一樣，在激烈的市場競爭中將難以取勝!
目前，因受到國際金融危機(jī)的影響，國內(nèi)市場需求不斷下降，公司業(yè)務(wù)受到了極大的沖擊，銷售額急劇下滑!因此，我們不得不正視目前存在的各種問題和充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢!為為了應(yīng)對金融危機(jī)帶來的沖擊和負(fù)面影響，公司各級員工特殊是管理干部，必須從下面幾方面做好工作!
第一、要加強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感
公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，穩(wěn)定向前發(fā)展是我們當(dāng)前主要任務(wù)。這離不開每一位員工積極、努力、負(fù)責(zé)的工作!因此，我們每時(shí)每刻都應(yīng)有一種高度的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感!無論在什么崗位上都要盡職盡責(zé)、赫赫業(yè)業(yè)地做好本職工作!每一工作個(gè)環(huán)節(jié)和每一工作個(gè)崗位都不可馬糊和缺失。各級管理干部要以身作則，起到帶頭示范的作用!大家要明白一個(gè)道理，工廠不單獨(dú)是老板的，還是我們大家的!我們共同的目的是要努力把它辦好!俗話說水漲船高，惟獨(dú)公司效益好了，大家的工資、獎金回報(bào)才會高!每一個(gè)人都應(yīng)要努力鉆研，積極創(chuàng)新，爭當(dāng)優(yōu)秀!只要每人進(jìn)步一小步，公司就會進(jìn)步一大步!公司為大家都創(chuàng)造一個(gè)大的空間和平臺，對工作努力，成績優(yōu)異，貢獻(xiàn)突出的員工公司會賦予大的獎勵和工資待遇!對工作馬糊，責(zé)任心不足，得過且過者予以淘汰!
第二、要永遠(yuǎn)不忘學(xué)習(xí)
市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競爭如逆水行舟，不進(jìn)則退!市場規(guī)律會不斷淘汰不思進(jìn)取、得過且過的企業(yè)和個(gè)人!因此，我們要比競爭對手付出加倍的努力，在實(shí)際工作中不斷完善，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，尋求突破!不斷努力地提高工作成效和管理水平!所以，我們第一是要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)知識，不斷得到外界的信息，使自己適應(yīng)環(huán)境的變化和市場的要求;第二是要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，非但要跟上行業(yè)的步伐，還要走在市場的前面，要做時(shí)代的弄潮兒，而非跟在別人后面隨波逐流!要努力做到人無我有，人有我優(yōu)!第三是不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，通過實(shí)施績效考核、 ISO品質(zhì)管理體系、 5S現(xiàn)場管理等先進(jìn)管理模式武裝企業(yè)，提高管理成效。
第三、積極配合績效考核工作
績效考核是公司對每一位員工工作表現(xiàn)做出一個(gè)合理、公平、公正的評價(jià)，是公司獎勵優(yōu)秀，鼓勵學(xué)習(xí)創(chuàng)新，約束和處罰馬糊消極人員，并為大家提供獲取各種獎勵的一套有效的管理系統(tǒng)�？冃Ч芾肀旧砟康氖且I(lǐng)公司和個(gè)人創(chuàng)造更多利潤和價(jià)值。工資不是算出來的，而是干出來的，你的行動決定您的薪酬�？冃Э己藢�(shí)施過程中必會有這樣或者那樣的問題，初期必會有種種不足之處，但我們不是去打擊他、懷疑他，更不能成為不執(zhí)行的理由，而是應(yīng)該不斷完善和不斷的改進(jìn)他!
第四、要加強(qiáng)自律
逐步建立獨(dú)特的紅xx企業(yè)文化公司下一步是要用3-5年的時(shí)間，將企業(yè)管理水平、科研水平、業(yè)務(wù)水平提高到世界級的前端!實(shí)現(xiàn)年銷售額3個(gè)億!這是我們發(fā)展經(jīng)營的短期目標(biāo)!在達(dá)成此短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過股分制改造來實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)一致，共同打造你們的，中國的，世界的紅xx!建立百年企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)!商場上有一句明言：企業(yè)要上市，管理首先要上市，我們要通過建立獨(dú)特的紅xx企業(yè)文化，提高每一位紅xx員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，通過加大企業(yè)的宣傳力度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷的爭取業(yè)績、業(yè)務(wù)外部環(huán)境已向我們提出了更高的要求，我們每一位員工作為公司整體的一份子，每人都應(yīng)更自覺的要求自己!改變自己!首先從我做起，加強(qiáng)自律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和政策。惟獨(dú)這樣，公司經(jīng)營策略才干有效地貫徹實(shí)施，公司整體管理水平才會逐步提高!
各位員工，時(shí)不我待，讓我們大家共同努力吧!
年會總監(jiān)發(fā)言稿 9
各位同仁、各位商界朋友：
大家下午好!
很榮幸，很高興能有這樣的機(jī)會，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時(shí)間不長，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)心下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在坐的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個(gè)滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：
1)銷售構(gòu)成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃?xì)鉄崴�、烤爐等)、 oem(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、 oem占10%、國內(nèi)銷售占50%;
2)營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個(gè)字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會浮現(xiàn)饑荒和危機(jī)。
但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個(gè)字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。
二、一年來營銷方面的工作總結(jié);
在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的.半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，非但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開消售人員的努力，固然也離不開在坐各位的支持和關(guān)心;我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，同時(shí)也存在不少不如意和艱難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那末明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時(shí)代，都說商場如戰(zhàn)場，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳塌實(shí)地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請?jiān)试S我，允許我代表全體銷售人員對在坐的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!
三、公司未來的營銷方向和重點(diǎn)：
談到營銷也許每一個(gè)人都明白是怎么回事，但是營銷其實(shí)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括市嘗銷售、財(cái)務(wù)、售后、運(yùn)營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營銷這個(gè)名詞的來源，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。
剛才陳列總經(jīng)理也明確了，公司未來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調(diào)查?目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍，而且投入和市場推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇�，長虹、格蘭士光一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)都接近50人，投入資金都是成百萬的去運(yùn)作，以上這些能說明什么呢?給我們的惟獨(dú)深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點(diǎn)：
一是肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因?yàn)槭袌龅男枨笫欠浅＞薮蟮�，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;
其二、我們并不一定非要采取其他品牌運(yùn)作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要;其三、市場也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了，在未來3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴(yán)重的，我們的生存空間在哪里?幸運(yùn)的是，通過前期的試運(yùn)行，我們找到了一條屬于自己的路。
剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點(diǎn)說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，爭取在3年內(nèi)達(dá)到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標(biāo)，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓凱信的“愛”理念走進(jìn)千家萬戶，最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo)、以及廚房行業(yè)的前三甲。
固然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的，在明年，我們將會全世界都在發(fā)生石油危機(jī)，中國在未來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么?未來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，惟獨(dú)定位準(zhǔn)確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機(jī)遇謀發(fā)展!
明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃?xì)鉄崴�，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整;另一方面，在煙機(jī)和灶具上面，我們會加強(qiáng)大品牌的市場調(diào)研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰：唵蔚恼f就是三個(gè)一工程：一鞏固、一重點(diǎn)、一保持。
以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容，謝謝大家。
年會總監(jiān)發(fā)言稿 10
各位銷售主任、銷售代表：
大家好！
隨著我們xx構(gòu)筑成熟。在硬件差別日趨于零的情況下，每個(gè)公司的員工都像浮出水面的冰山，要直接面對市場的風(fēng)風(fēng)雨雨。
由于地域、時(shí)間、環(huán)境等因素的限制，我很難和每一位同事都有同樣等質(zhì)等量的溝通，今天，利用年會，我想和大家共同探討一下“我們這個(gè)隊(duì)伍”以及“我們的服務(wù)”，這涉及到當(dāng)前幾個(gè)要引起我們注意的問題：
1，市場有沒有捷徑
還記得一篇小學(xué)課文吧，兩個(gè)和尚一窮一富，都想到遙遠(yuǎn)的南�！斑M(jìn)修”，富和尚惰性十足，終沒去成，而窮和尚卻克服障礙，修成正果。最近在行業(yè)報(bào)看到這樣一則消息，講廣東的綜合市場長勢強(qiáng)勁，越大越贏人；關(guān)于北京的一則消息說，攤點(diǎn)式的卻一天不如一天，越大越冷清，幾個(gè)區(qū)還不一樣，有的大賣場紅，有的專賣店火，等等，說不上原因。市場的多樣性決定了我們必須沉在一線，春種夏收，一脈相承。等“捷徑”走，等“模式”套，我想我們公司只會被市場牽著鼻子走。
前段時(shí)間，辦事處搬家，整理柜子時(shí)，我看到一摞厚厚的紙堆。每張紙上密密麻麻的記著市內(nèi)xx店及店主的資料，從聯(lián)絡(luò)方式、營業(yè)面積、品種結(jié)構(gòu)、店面狀況到經(jīng)營特色、市場份額、分期評價(jià)，事無俱細(xì)。這是我們早期辦事處xx等幾位早年跑市場所得。
2，服務(wù)能不能量化
該怎樣對辦事處x一時(shí)期的績效進(jìn)行評估？服務(wù)雖非銷售，但同樣要量化，我想，x一時(shí)期，市場的增量就應(yīng)是最直接的證明。是的，也許增長的原因里還有行業(yè)宏觀的因素，還有公司的投入，經(jīng)銷商的配合，等等，但我覺得這些，這和同類競品比都有共性，尋求差異，就是我們的兩大優(yōu)勢：品牌和服務(wù)。
今年x月，公司給市辦事處下屬各個(gè)經(jīng)銷商重新劃了責(zé)任區(qū)，給每個(gè)經(jīng)銷店落實(shí)了責(zé)任人和檢查人。成效如何呢？上星期，他們用打“直觀量化卡”的方法，對xx多家商店進(jìn)行了門檢。使用x檔量具（很差-差-一般-較好-優(yōu)良-優(yōu)秀），進(jìn)行六項(xiàng)大類（店堂建設(shè)、產(chǎn)品陳列、輔助品狀況、客情狀況、促銷適合度、商店發(fā)展?jié)摿Γ┑牧№?xiàng)的檢查。通過人員打分，銷售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不僅是考評x一個(gè)人，更指導(dǎo)著我們?nèi)蘸髮唧wx一個(gè)店的服務(wù)重點(diǎn)和支持方向。當(dāng)然，“直觀量化卡”現(xiàn)在看還有不少問題，還要充實(shí)。在以后的工作中，想出更多更好的辦法，持續(xù)改進(jìn)我們做市場的方法，增進(jìn)服務(wù)的績效，給自己加壓！
3，添一雙眼睛看市場
在我們這個(gè)隊(duì)伍里，有很多是剛過實(shí)習(xí)期的“新兵”，x經(jīng)理常常教導(dǎo)我們：爭取一切機(jī)會，向有經(jīng)驗(yàn)的前人請教。埋頭拉車，也要抬頭看路，方向不清時(shí)，還要請人指路。一段時(shí)間后，經(jīng)常捫心自問：在工作中，我們所做的是不是流于形式，過于簡單，究竟有沒有打動服務(wù)對象的心，又有沒有偏離公司本來的要旨。
多一雙眼睛就多一種角度。有一個(gè)搞家具設(shè)計(jì)的人問我：你知道，吃飯時(shí)，小孩子為什么總喜歡往餐桌下鉆？我說：因?yàn)樨澩�。他說，不是，他問過小孩。在小孩眼里，餐桌太高，夠不著，被大人抱著又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就這么簡單。因此，好的'設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)餐桌時(shí)，會在那個(gè)成人不注意的地方多動點(diǎn)腦子。
我們的產(chǎn)品，不是玩具，不好玩，但受用者都一樣，是一個(gè)個(gè)鮮活的人（包括中間商和終端消費(fèi)者）。所以，在日復(fù)一日的服務(wù)中，我們真的要多動一點(diǎn)腦子，多添一雙眼睛。
4，創(chuàng)造好你的“小氣候”
一個(gè)人新進(jìn)一個(gè)群體，起初處處新鮮，活力四射。隨著時(shí)間的推移，卻有了“成長的煩惱”。因?yàn)楦械酱蟓h(huán)境里的不 有一則寓言，講一個(gè)房間里有兩盞燈，都管用，但每到晚上，還是漆黑一片。起先的原因是兩只燈誰都不肯先亮，都在想：干嗎要我先亮，我亮了，照亮了房間也照亮它，我神經(jīng)�。ó�(dāng)然，也缺少一個(gè)規(guī)則要求他們誰先亮、誰后亮或一起亮）天長日久，兩只燈天天不亮，成了習(xí)慣，于是那個(gè)房間成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此為止，聰明的你，還可以往下編，一直編到兩只燈泡鎢絲上了銹，微風(fēng)一吹，玻璃殼一片片往下掉為止……
我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一支“青年近衛(wèi)軍”，有理想，有沖勁，都深知：要進(jìn)步，就必須比別人快半拍！人雖有差異，但基本觀念是相通的。在周經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，就像一個(gè)家庭，每個(gè)成員都勇于并且坦然地接受一些“無情的管理”，我們面對的是一個(gè)“有情的管理者”。只有這樣，才能齊心協(xié)力，創(chuàng)造一個(gè)彼此共同分享的有助于工作的“小氣候”。
年會總監(jiān)發(fā)言稿 11
尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：
大家晚上好!
新的一年里，各家各戶燈火通明，熱鬧的爆竹聲里，我們能感受到春節(jié)所帶來的歡快。而在這個(gè)幸福且歡樂的時(shí)刻，我們的公司也已經(jīng)展開了它的雙翅，著力向更遠(yuǎn)的天空翱翔。而我們也像一只只極力想要翱翔于廣闊天空的雄鷹一般，紛紛展開翅膀，努力翱翔而去。新的一年，我們有了新的盼望，新的契機(jī)，新的挑戰(zhàn)。作為公司的一名員工，作為部門同事的一名領(lǐng)導(dǎo)，我在此，想表明自己的志愿，接下來的一年，我將會付出自己百分之兩百的力氣，將自己的能力發(fā)揮到最大，希望能夠創(chuàng)造一些新的驚喜，為公司的偉大藍(lán)圖上添上新的一筆!
過去一年，我們公司保持一個(gè)穩(wěn)定的增長模式，隨著公司的強(qiáng)大，我們每個(gè)人也在工作上更加廢寢忘食了。所以慢慢的，我們每個(gè)人也有所提升，就我們部門而言，很多同事的業(yè)績都翻了一番。這第一展現(xiàn)的是我們的同事們對待工作越來越認(rèn)真了，其次也展示這我們公司的一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展。我們在這個(gè)平臺之上，每個(gè)人都有自己的一個(gè)位置，我希望大家不要把自己想成是一個(gè)可有可無的人，公司的每一個(gè)職位都是重要的，如果它不重要，那么你也不可能在那個(gè)位置上。所以我希望家人們都可以正確認(rèn)識自己的工作，正確認(rèn)識自己的職位和身份。什么崗位做什么事情，這都是需要我們自己考量的。過去的一年我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽�，但是我們決不能驕傲，因?yàn)閷τ谖磥硪荒陙碚f，這會是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，也會是我們?nèi)松飞细予驳?時(shí)光。所以我希望大家打起精神來，把眼睛擦亮，目光放更加長遠(yuǎn)一些。就讓我們一起，拿下更多的勝利徽章!
接下來的一年是我非常期待的一年，首先我們已經(jīng)有了一個(gè)好的鋪墊了，我相信接下里的路只要我們肯努力，我們就一定能夠完成好它，甚至是大力度的突破。我們大家常常把公司當(dāng)成家，在這里工作生活，公司回饋于我們的自然也會是等價(jià)的。所以我希望每位同事，每個(gè)崗位都可以在接下里的一年更加振奮。而我也會堅(jiān)守在自己的崗位之上，創(chuàng)新業(yè)績，也在這條路上不斷前行。最后祝愿公司前程似錦，平步青云!大家在新的一年里快快樂樂，工作進(jìn)步，家庭幸福，牛年大吉!
我的發(fā)言完畢，感謝大家!
年會總監(jiān)發(fā)言稿 12
各位親愛的同事們，戰(zhàn)友們:
大家好！時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間冬天成了風(fēng)景，春天成了期待，我們也迎來了一年的尾聲。在此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司對大家一年的辛勤付出表示慰問和感謝，也祝各位在新的一年取得更好的成績，擁有更多的成就！
積一勺以成江海，累微塵以崇峻極。公司成立至今，我們在一點(diǎn)一滴中積累和收獲，取得了長足的發(fā)展。20xx年更是我們?nèi)w員工砥礪奮進(jìn)的一年，在嚴(yán)峻的'形勢下，激烈的競爭中，我們逆水行舟，乘風(fēng)破浪，勇立潮頭。
20xx年，我們將會面臨更多的挑戰(zhàn)，所謂心心在一藝，其藝必工，心心在一職，其職必舉，希望大家能夠繼續(xù)做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提升，信心滿懷，激情澎湃迎接接下來的挑戰(zhàn)。
踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)再出發(fā)。就讓我們以今天為全新的起點(diǎn)，向著美好未來再次出發(fā)，也請大家堅(jiān)信你們的執(zhí)著生長，終能換來馥郁傳香！
年會總監(jiān)發(fā)言稿 13
同志們、朋友們：
今天，我們歡聚一堂，辭舊迎新。在此，我謹(jǐn)代表北石槽鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府，向在座的各位、“一助一”單位領(lǐng)導(dǎo)，向全鎮(zhèn)廣大干部、群眾、離退休老同志，向所有參與、關(guān)心、支持A鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的朋友們，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
剛剛過去的20xx年，大事多、亮點(diǎn)顯，是A鎮(zhèn)歷史上發(fā)展較快和不平凡的一年，全鎮(zhèn)上下緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)這一主題，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，苦干爭先，取得了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、社會協(xié)調(diào)進(jìn)步的可喜成績。去年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值億元，比上年增長%;屬地財(cái)稅收入實(shí)現(xiàn)萬元，比上年增長%，地方財(cái)稅收入實(shí)現(xiàn)萬元，比上年增長%。全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定增長，人民生活進(jìn)一步改善，精神文明建設(shè)、民主法制建設(shè)和黨的建設(shè)得到新的加強(qiáng)，社會保持和諧穩(wěn)定，各項(xiàng)事業(yè)欣欣向榮。
這些成績的取得，一方面得力于上級部門尤其是各“一助一”單位的關(guān)心幫助，另一方面更離不開在座各位在平時(shí)工作中的大力支持。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向大家表示衷心的感謝，并希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們在新的一年里，一如既往地關(guān)心和支持我鎮(zhèn)的工作，多為A鎮(zhèn)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多為A鎮(zhèn)的發(fā)展添磚加瓦。
展望新的一年，我們充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一方面京承高速公路、天北路的建成通車，使我鎮(zhèn)進(jìn)入首都發(fā)展的20分鐘經(jīng)濟(jì)圈，鎮(zhèn)村環(huán)境的`明顯改善，為全鎮(zhèn)的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面我們的招商引資任務(wù)進(jìn)一步加重，面對全區(qū)上下百舸爭流的發(fā)展大勢，我們的壓力也隨之增大。在新的一年里，我們?nèi)婕訌?qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，深入開展基層黨建創(chuàng)新活動和廉政模范村創(chuàng)建活動，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍和基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。以此為保障進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，勇于接受挑戰(zhàn)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，著力構(gòu)建社會主義和諧社會，高度重視社會主義新農(nóng)村建設(shè)，更加全面發(fā)展社會事業(yè)，更加努力改善人民生活，加快富民強(qiáng)鎮(zhèn)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會快速健康發(fā)展。
在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表A鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府給大家拜個(gè)早年，感謝大家一年來的關(guān)心、支持，祝大家春節(jié)愉快，身體健康，全家幸福!謝謝!
年會總監(jiān)發(fā)言稿 14
xx公司的全體員工們：
晚上好！
今天，是我們一年一度的年終聚會，值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向奮斗在公司各個(gè)崗位上的職工們，致以節(jié)日的問候和新春祝福！
在即將過去的xx年，我們公司全體員工都有兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，你們在自己的崗位上默默的付出，辛勤的耕耘，在你們的'努力下，我們公司創(chuàng)造了很好的業(yè)績，所有的工作都開展得非常順利。最值得贊揚(yáng)的是那些奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的員工們，你們的工作任務(wù)繁重的，壓力大，時(shí)間緊迫，但是，你們面臨各種考驗(yàn)都不曾低頭，你們將汗水灑在崗位上，展現(xiàn)出吃苦耐勞，知難而上，頑強(qiáng)拼搏的精神，表現(xiàn)出高昂的斗志和極大的工作熱情，體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)有助的精神風(fēng)貌，你們?yōu)楣旧a(chǎn)的完成做出了重要貢獻(xiàn)，為公司品牌的樹立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司的發(fā)展增添了強(qiáng)大的動力。還有那些在后勤工作的員工們，你們沒有沖鋒陷陣的機(jī)會，但是你們卻勤勤懇懇的，任勞任怨，為公司的正常運(yùn)作奉獻(xiàn)了不可磨滅的力量。在此，我代表公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，向所有勤勞努力的你們道一聲：同志們，你們辛苦了！同時(shí)，對一貫顧全大局、無私奉獻(xiàn)的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝！
在新的xx年，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的原則，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競爭力，加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力的、向心力、戰(zhàn)斗力，迎接機(jī)遇，面對挑戰(zhàn)。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。同志們，借著辭舊迎新的機(jī)會，讓我們在心中默默的許諾，讓我們在來年攜手并肩，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致，鼓足干勁，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)！
最后，再次祝愿大家新年快樂，身體健康，萬事如意！
年會總監(jiān)發(fā)言稿 15
同志們：
瑞兔辭舊歲，祥龍迎新春。今天，我們歡聚一堂，共賀20xx年新春佳節(jié)。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，向參加團(tuán)拜會的各位同志，并通過你們向全縣廣大干部群眾和社會各界人士致以節(jié)日的問候和良好的祝愿!
剛剛過去的一年，是很不尋常的一年。在復(fù)雜多變的國內(nèi)外背景下，全縣各級黨政組織和廣大干部群眾全面落實(shí)省市區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展定位和市縣黨代會、人代會精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)為主線，深入實(shí)施“七大工程”，強(qiáng)力推進(jìn)“六縣”建設(shè)，抓發(fā)展、促和諧、保穩(wěn)定，全縣經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢，政治、社會、文化、生態(tài)建設(shè)和黨的建設(shè)都取得了新成效，實(shí)現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃良好開局。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全縣各級黨政組織和廣大干部群眾銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作的結(jié)果，是離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，各民主黨派、工商界人士以及所有關(guān)心高臺經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各方朋友大力支持的結(jié)果。在此，對大家一年來付出的辛勤努力和做出的積極貢獻(xiàn)，表示衷心的感謝!
新的一年，我們面臨著難得發(fā)展機(jī)遇，蘊(yùn)藏著巨大發(fā)展?jié)摿�。做好今年的各�?xiàng)工作，關(guān)鍵是按照“堅(jiān)持一條主線、打造兩張名片、突出三項(xiàng)重點(diǎn)、走好四條路子、注重五個(gè)結(jié)合、推進(jìn)六縣建設(shè)”的總體思路，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快的`總基調(diào)，牢牢抓住利好政策和有利時(shí)機(jī)疊加的機(jī)遇，切實(shí)把穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧更好地結(jié)合起來，更加注重生態(tài)文明建設(shè)，加快建設(shè)濕地公園和濕地新區(qū)，努力實(shí)現(xiàn)黑河由“繞城而過”變“穿城而過”，著力彰顯“沙漠綠洲、戈壁水鄉(xiāng)”的獨(dú)特魅力;更加注重現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)基地、挖潛力、拓市場、提效益，千方百計(jì)、多措并舉持續(xù)較快增加農(nóng)民收入，因地制宜加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐;更加注重發(fā)展通道經(jīng)濟(jì)，不斷做大做強(qiáng)礦產(chǎn)化工、輕工輕紡、生物制品、建筑建材和新型能源五大工業(yè)體系，努力把旅游產(chǎn)業(yè)培育成縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，推動高臺由文化大縣向文化強(qiáng)縣邁進(jìn);更加注重改善民生，全面落實(shí)中央各項(xiàng)惠農(nóng)政策，集中力量辦成一批關(guān)系人民群眾切身利益的實(shí)事好事，真正讓人民共享改革發(fā)展成果;更加注重黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力，提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
同志們，新的一年充滿生機(jī)，新的形勢催人奮進(jìn)。讓我們進(jìn)一步振奮精神，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力推動全縣經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。。
最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、身體健康，事業(yè)蒸蒸日上、虎年吉祥如意!謝謝大家!
年會總監(jiān)發(fā)言稿 16
各位來賓、各位朋友：
你們好！
20xx的新年鐘聲已經(jīng)敲響，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，謹(jǐn)向xx的全體成員表示表示親切的慰問和誠摯的祝福！恭祝大家新年快樂，萬事如意！
回首往昔歷歷在目，崢嶸歲月令人難忘。20xx是我們xx部極其重要的一年。全體員工發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，自強(qiáng)不息”的精神，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，克服重重困難，勇敢迎接挑戰(zhàn)，以堅(jiān)強(qiáng)的意志和無私的奉獻(xiàn)，創(chuàng)造了xx部令人矚目的業(yè)績，奠定了未來發(fā)展的雄厚基礎(chǔ)。20xx我們順利完成了從石線營銷到xx的組建，人員得到了前所未有的擴(kuò)充和完善；我們以良好的'狀態(tài)和全新的面貌接受了集團(tuán)總部工作水平的評估，全面總結(jié)和梳理了市場指導(dǎo)思想，銷售和管理水平邁上了一個(gè)新臺階，并不斷深入開展?fàn)I銷管理模式的改革，各項(xiàng)工作不斷取得新的成績，核心競爭力極大增強(qiáng)20xx，我們在挑戰(zhàn)中成長，在困難中堅(jiān)強(qiáng)，經(jīng)受了考驗(yàn)，取得了可喜的成績。這些成績的取得，是xx所有成員智慧、心血和汗水的結(jié)晶，是大家同心協(xié)力、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在這里衷心向你們及家屬表示衷心的感謝！
歲月嬗遞，光陰荏苒。面對20xx，我們要以更加堅(jiān)定的信心迎接新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇，按照集團(tuán)、基地的工作思路及部署，繼續(xù)深入貫徹各項(xiàng)政策和制度、精細(xì)管理，苦練內(nèi)功、奮發(fā)拼搏，譜寫本部發(fā)展的新篇章，為創(chuàng)造新業(yè)績作出新貢獻(xiàn)！
20xx的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，催人奮進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，自強(qiáng)不息”的精神，開拓進(jìn)取，全力拼搏，為實(shí)現(xiàn)xx更高的銷售目標(biāo)而努力奮斗！
天道酬勤，玉汝于成。我們相信，通過全體成員的辛勤努力，我們xx的發(fā)展步伐必將更加快速、穩(wěn)健，我們?nèi)w員工的生活也必將更加和諧、美好！
最后，祝同志們身體健康、工作順利，闔家歡樂、萬事如意！
年會總監(jiān)發(fā)言稿 17
各位來賓、各位朋友：
你們好！
20xx的新年鐘聲已經(jīng)敲響，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，謹(jǐn)向xx的全體成員表示表示親切的慰問和誠摯的祝福！恭祝大家新年快樂，萬事如意！
回首往昔歷歷在目，崢嶸歲月令人難忘。20xx是我們xx部極其重要的一年。全體員工發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，自強(qiáng)不息”的精神，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，克服重重困難，勇敢迎接挑戰(zhàn)，以堅(jiān)強(qiáng)的.意志和無私的奉獻(xiàn)，創(chuàng)造了xx部令人矚目的業(yè)績，奠定了未來發(fā)展的雄厚基礎(chǔ)。20xx我們順利完成了從石線營銷到xx的組建，人員得到了前所未有的擴(kuò)充和完善；我們以良好的狀態(tài)和全新的面貌接受了集團(tuán)總部工作水平的評估，全面總結(jié)和梳理了市場指導(dǎo)思想，銷售和管理水平邁上了一個(gè)新臺階，并不斷深入開展?fàn)I銷管理模式的改革，各項(xiàng)工作不斷取得新的成績，核心競爭力極大增強(qiáng)20xx，我們在挑戰(zhàn)中成長，在困難中堅(jiān)強(qiáng)，經(jīng)受了考驗(yàn)，取得了可喜的成績。這些成績的取得，是xx所有成員智慧、心血和汗水的結(jié)晶，是大家同心協(xié)力、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在這里衷心向你們及家屬表示衷心的感謝！
歲月嬗遞，光陰荏苒。面對20xx，我們要以更加堅(jiān)定的信心迎接新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇，按照集團(tuán)、基地的工作思路及部署，繼續(xù)深入貫徹各項(xiàng)政策和制度、精細(xì)管理，苦練內(nèi)功、奮發(fā)拼搏，譜寫本部發(fā)展的新篇章，為創(chuàng)造新業(yè)績作出新貢獻(xiàn)！
20xx的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，催人奮進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，自強(qiáng)不息”的精神，開拓進(jìn)取，全力拼搏，為實(shí)現(xiàn)xx更高的銷售目標(biāo)而努力奮斗！
天道酬勤，玉汝于成。我們相信，通過全體成員的辛勤努力，我們xx的發(fā)展步伐必將更加快速、穩(wěn)健，我們?nèi)w員工的生活也必將更加和諧、美好！
最后，祝同志們身體健康、工作順利，闔家歡樂、萬事如意！
年會總監(jiān)發(fā)言稿 18
各位來賓、各位朋友：
你們好！
時(shí)間過的很快，一轉(zhuǎn)眼春節(jié)就過去了，20xx年已經(jīng)過去，公司馬上就要開工，首先請?jiān)试S我代表公司，向每位員工和你們的家人致以新年的祝福，向全體員工在過去的一年里給予的積極合作與支持表示衷心的感謝！祝各位在兔年里事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！祝大家在新的一年里身體健康，心想事成，兔年發(fā)財(cái)，萬事如意，希望你們一如既往的支持公司的`各項(xiàng)工作！
我們在度過了一個(gè)歡樂、祥和的春節(jié)假期后，再次回到工作崗位，我們要以更加飽滿的`熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項(xiàng)工作開好頭、起好步！以更大的熱情更強(qiáng)的斗志迎接工作，迎接各種挑戰(zhàn)，新年我只有一個(gè)愿望：就是希望各位都以積極的心態(tài)去面對自己的工作！
最后，公司期待與您共同走向輝煌！祝愿大家在新的一年里：家庭幸福，快樂相隨。謝謝大家！
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